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La idea es poder conceptualizar una estrategia para saber cómo se posicionará la organización
dentro del mercado específico a la que pertenece, esto implica los resultados en el tiempo. Por
lo que nace la siguiente interrogación: ¿Cómo hace el empleador para utilizar palancas dentro
de la empresa y garantizar que se logre ese resultado? La solución está en el talento humano
que tiene la empresa, si se tiene gente competente se usan los sistemas de compensación.
La organización primero debe definir una estrategia y evaluar los resultados en el tiempo corto;
mediano y largo plazo, a partir de ahí hay que establecer dentro de la empresa cuáles son las
palancas claves para lograr estas metas específicas que se desea lograr, lo relevante es medir
cada caso, cada persona, qué es lo que cada trabajador debe hacer para lograr ese resultado.
Por ende, al hablar de un sistema de compensación se debe tener en cuenta el pre requisito:
primero se evalúa el desempeño de las personas y de la unidad estratégica en donde se mueven
las personas.
Información para la evaluación del cargo contenido del cargo LO QUE HACE, CUÁNDO LO HACE,
CÓMO LO HACE, DÓNDE LO HAGA, POR QUÉ LO HACE, Personas local, personas con las que se
relaciona dentro de la organización: supervisadas, posición: tareas o máquinas, objetivos del
atribuciones diaria, semanal, materiales, datos, entre otras.
Métodos no cuantitativos:
1) Escalonamiento de cargos
2) Categorías predeterminadas
Métodos cuantitativos:
Una política salarial es una política institucional que proporciona un marco referencial común
basándose en el cuál se determinan todos los salarios de una organización.
La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo.
El salario de admisión para los empleados calificados debe coincidir con el límite inferior de la
escala salarial.
La previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por disposición
del ejecutivo, también puede darse por promoción, méritos del empleado.
Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión de la
Institución.
Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus
obligaciones y responsabilidades asignadas.
Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento.
Alentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del mismo.