GLOSARIO

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATEGICA
29 DE MARZO 2018 - 1
NEIVA, HUILA

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 GLOSARIO

AUTOR:
JENNIFER VANEGAS HERRERA ID: 386655

TUTOR:
FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATEGICA
29 DE MARZO 2018 - 1
NEIVA, HUILA

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 CONTENIDO

 Introducción

 Objetivos
- Generales
- Específicos

 Glosario

 Conclusión.

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 INTRODUCCIÓN

La gerencia estratégica formula, implementa y evalúa multifuncionales de una organización de

lograr sus objetivos. Su propósito es aprovechar las oportunidades existentes, crear nuevas

oportunidades para el futuro con éxito de la empresa. En la planificación estratégica está

compuesta por tres etapas del proceso; la formulación de la estrategia, la implementación,

evaluación y control.

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 OBJETIVO

Objetivo General:

Lograr las metas establecidas por la organización teniendo en cuenta la posición en el mercado

especifico; es decir los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor al

tiempo proyectado. Realizando acciones que le permita cumplir con su misión, inspirados en

la visión.

Objetivos específicos:

- El objetivo debe ser alcanzable, practico, claro, y garantizar el éxito.

- Lograr comprender su papel dentro del futuro de la organización.

- Diseñar puestos y garantizar las actividades que se realicen en la organización.

- Deben estar ubicados en un horizonte temporal.

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Glosario:

- Estrategia: es el plan ideado para dirigir un asunto, designar al conjunto de reglas que

aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el

proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

- Competencia: se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo

mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del

mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio, y a la competición que se

lleva a cabo en el ámbito del deporte.

- Misión: motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una

institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica

lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.

- Prospección: Exploración de posibilidades futuras basada en indicios presentes;

prospección de mercado.

- Eficacia: capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de

una acción.

- Efectividad: capacidad o facultad para lograr un objetivo o fin deseado, que se han

definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones estratégicas para

llegar a él.

- Innovación: es un cambio que introduce novedades. se refiere a modificar elementos

ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos

- Planeación: acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado de

organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos

orientados a la obtención uno o varios objetivos.

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- Éxito: efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento.

- Micro entorno: está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en

su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de

consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.

- Organización: sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos

sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que

cumplen funciones específicas.

- Amenaza: peligro inminente, que surge, de un hecho o acontecimiento que aun no ha

sucedido, pero que de concretarse aquello que se dijo que iba a ocurrir, dicha

circunstancia o hecho perjudicará a una o varias personas en particular.

- Análisis: estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus

fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias.

- Objetivo: es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o

sumatoria de una serie de metas y procesos.

- Diseño: boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un

soporte material, antes de concretar la producción de algo. El término también se
emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuanto a sus líneas, forma
y funcionalidades.

- Fortaleza: virtud, pero quienes la contemplan demuestran firmeza en las dificultades

que se van presentando a lo largo de la vida y constancia por buscar el bien. Asimismo,

son capaces de afrontar los problemas con valentía sin dejar a un lado la razón que le

permite obrar bajo ciertos principios.

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- Liderazgo: influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para

que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se

conoce como líder.

- Administración: funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.

- Factores: recursos que una empresa o una persona utiliza para crear y producir bienes

y servicios. En la teoría económica se considera que existen tres factores principales de

producción: el capital, el trabajo y la tierra.

- Futuro: es aquello que está por venir. En una hipotética línea del tiempo, el pasado se

encuentra detrás del presente, mientras que el futuro aparece adelante (todavía no ha

sucedido).

- Crecimiento: el proceso de mejora de una compañía que la impulsa a alcanzar

determinadas cotas de éxito. El crecimiento del negocio puede lograrse de dos formas

distintas: bien aumentando los ingresos percibidos por la organización gracias a un

aumento del volumen de venta de sus productos o un incremento de los ingresos

percibidos por sus servicios; bien mediante el incremento de la rentabilidad de las

operaciones, que es el que se consigue al reducir de forma efectiva los costes.

- Finanzas: rama de la economía y la administración que estudia el intercambio de

capital entre individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo que

estas actividades conllevan. Se dedica al estudio de la obtención de capital para la

inversión en bienes productivos y de las decisiones de inversión de los ahorradores.

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- Mercadotecnia: mercadotecnia o marketing consiste en un conjunto de principios y
prácticas que se llevan a cabo con el objetivo de aumentar el comercio, en especial la
demanda. El concepto también hace referencia al estudio de los procedimientos y
recursos que persiguen dicho fin.

- Servicios: conjunto de acciones las cuales son realizadas para servir a alguien, algo o

alguna causa. Los servicios son funciones ejercidas por las personas hacia otras

personas con la finalidad de que estas cumplan con la satisfacción de recibirlos.

- Ciclo: periodo temporal que, una vez finalizado, vuelve a empezar. También se trata de

la secuencia de etapas que atraviesa un suceso de características periódicas y del grupo

de fenómenos que se reiteran en un cierto orden.

- Astucia: es la cualidad de astuto. Alguien astuto es una persona hábil para engañar o

para evitar un engaño, o que tiene capacidad para lograr un fin de manera artificiosa.

- Madurez: cierto estado de las frutas; el juicio prudente o sensato; y la edad de un

individuo que disfruta plenamente de sus capacidades y que todavía no alcanzó la

ancianidad, igual que en una organización.

- Periódico: Que sucede, aparece o se realiza con intervalos regulares de tiempo o con

cierta frecuencia.

- Evaluación: se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar, valorar, establecer,

apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto.

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- Control: comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede

hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un

sistema.

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 CONCLUSIÓN

Como todo acto humano necesita constantemente de pensamientos nuevos, ideas, estrategias

innovadoras y acciones para la organización, en cada palabra, frase, silaba, etc; que vincula

con capacidad la organización a su entorno, permitiendo una creación del futuro en escenarios

cambiantes e inestables. Los factores estratégicos son el eje de la posibilidad de la elección de

la gerencia ante el riesgo.

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 BIBLIOGRAFIA

Concepto extraído de: https://definicion.de/control/,

https://definicion.de/evaluacion/,

https://es.wikipedia.org/wiki/Peri%C3%B3dico,

https://definicion.de/madurez/,

https://definicion.de/astucia/.

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