Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniería Química

Administración
Maestra: Ana Katharina Ibarra Arvizú
“Canvas de Negocio”
Equipo # 7
Integrantes:
Ana Sofía Sepúlveda Cantú 1634637
Jaime Alejandro Tamez De Nigris 1792516
Benedic Téllez Gil 1792462
Andrea Trigueros Fernández 1657691
Mario Alberto Trujillo Garza 1674760
José Luis Loera Martínez 1591037
Jesús Alejandro Cortés García 1669134

San Nicolás de los Garza, Nuevo León, a 7 de octubre de 2016

 Materiales Santa Juliana (Mármol)
Socios: Actividades clave: Propuesta de Valor: Relación con cliente: Segmento de clientes:
 International (Camiones)  Detonaciones.  El mejor mármol de  Asistencia personal.  Distribuidoras de gran
 JCB (Palas y  Extraer mármol de la México.  Comunidades. mercado.
 Área de servicio al
Retroexcavadoras) Huasteca.  Gran variedad de colores  Microempresas
cliente.
 Home Depot  Triturar el mármol. y tamaños.  Pedidos por redes seleccionadas.
 Vero y su Vivero  Publicidad y traslados.  Venta a granel, por sociales.  Despachos de gobierno.
 Área de clientela
 Gobierno (Permiso  Venta. costales, o botes  Empresas que
internacional.
militar para explosivos) individuales. transforman materia
Recursos Claves:  Para jardinería, Canal: prima (Mármol) en
 Detonadores.  El mármol se traslada
agricultura, pisos, secundaria (fachadas,
por medio de camiones
 Molino. fachaletas, adoquines y pisos, recipientes).
de volteo.
 Piedra con minerales. demás.  Se vende en tiendas de  Clientes directos.
 Transporte.  Marmolina, grano 1, 2, conveniencia y
jardinerías.
 Mano de obra. 3, 6, 7 y mixto. Blanco
 Se tiene una oficina
 Agua. oro, café botticino, gris donde se almacena
 Electricidad o oxford, mixto. mármol.
 Páginas de internet
combustible alterno.
funcionales:
 Trituradora. http://tellezcompany.wixsite.com/
santajuliana
Y en Facebook:
www.facebook.com/
SantaJulianaMateriales/

Costos: Ganancias:
NO LLENAR AÚN.  NO LLENAR AÚN. 
 Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniería Química

Administración

Maestra: Ana Katharina Ibarra Arvizu

Ensayo de Empresas Emprendedora

Equipo # 7

Integrantes:
Ana Sofía Sepúlveda Cantú 1634637
Jaime Alejandro Tamez De Nigris 1792516
Benedic Téllez Gil 1792462
Andrea Trigueros Fernández 1657691
Mario Alberto Trujillo Garza 1674760
José Luis Loera Martínez 1591037
Jesús Alejandro Cortés García1669134
San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 23 de noviembre de 2016
Ensayo:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EMPRENDEDORAS
El espíritu emprendedor es el que nos hace arriesgar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo entre otras cosas
para alcanzar un beneficio individual o grupal depende la situación. Los tres elementos importantes de
esta definición son: 1) la búsqueda de oportunidades, 2) innovación, y 3) crecimiento, un emprendedor
no queda satisfecho al alcanzar metas menores, este siempre busca alcanzar y superarse cada día, un
emprendedor es original y creativo por lo que genera ideas de gran impacto social y fácilmente vendibles.
Los emprendedores buscan beneficiar a la población en general y no solo a ellos mismos, estos están
en busca de generar productos que la población necesita. Los emprendedores crean empresas
emprendedoras, organizaciones que buscan oportunidades, se caracterizan por prácticas innovadoras
y tienen como principales metas el crecimiento y la rentabilidad. Una empresa pequeña es aquella que
posee, opera y financia su dueño de manera independiente, tiene menos de 100 empleados, no tiene
prácticas por fuerza innovadoras y su efecto en su sector es relativamente pequeño. No se debe de
malinterpretar información y decir que las empresas pequeñas no son innovadoras porque su tamaño,
lo innovador se define en el momento de plantear y ejecutar las ideas y proyectos de la compañía.

EL PROCESO EMPRENDEDOR

El proceso emprendedor precisa a que los emprendedores tengan una visión clara de los procesos
centrales de gestión y un amplio conocimiento y tranquilidad acerca de tomar decisiones a futuro.
Éste proceso está conformado por cuatro etapas, las cuales se deben abordar desde que inician hasta
que están manejando su empresa emprendedora.
La primera etapa es explorar el contexto de emprendedor. Esto es identificar todas las realidades
actuales económicas, sociales, laborales, entre otras.
Esto nos lleva a la segunda etapa, la cual trata de identificar las oportunidades y ventajas competitivas
posibles. A éste punto el emprendedor ya debió haber explorado todas las realidades del contexto del
emprendedor y haber identificado las ventajas competitivas posibles.
La tercera etapa consta de fundar la empresa. Se necesitará organizarla e inaugurarla.
Finalmente, la cuarta etapa trata sobre administrar la empresa. Esto incluye manejar los procesos,
controlar y observar lo que funciona para el crecimiento de la empresa y lo que probablemente sea lo
más complicado de la administración de la empresa: dirigir a las personas.

¿Por qué es importante el espíritu emprendedor?

Innovación
Innovar es el cambiar, hacer las cosas de una forma distinta. Las empresas emprendedoras con un
gran ejemplo de innovación, ya que para que estas puedan existir, se necesitan personas con ganas
de hacer algo distinto detrás de ellas.Si al crear una empresa, lo que se busca ofrecer es algo que ya
se puede encontrar en otros lugares, no tendrá mucho impacto, a menos de que se haga de una forma
única.
Basado en estadísticas, las nuevas empresas generan mas innovaciones en el mercado que las ya
existentes.

Número de empresas nuevas

Encontramos que el espíritu emprendedor; como ya fue mencionado, siempre estará presente en el
sector industrial puesto que además de ser muy importante a la hora de innovar y crear empresas
nuevas, también lo es en el momento en que se contabiliza la cantidad de empresas que aparecieron
en un cierto periodo de tiempo, ya que se puede suponer que gran parte de las empresas nuevas realizan
prácticas innovadoras y persiguen la rentabilidad y el crecimiento, por lo que, en estos casos se puede
decir que el espíritu emprendedor estuvo presente o contribuyó a la creación general de nuevas
empresas.

Cuestiones de responsabilidad social y ética que enfrentan los

emprendedores
La responsabilidad social de las organizaciones es la regla no escrita, donde se espera que la
empresa ayude a reducir los problemas sociales y ambientales que enfrenta el mundo. Durante
décadas, ésta “ayuda”, se ha visto reflejada a través de “donaciones a causas nobles”. Con esto las
organizaciones no solo se enfocan en satisfacer a los clientes con el producto que comercializan sino
también ayudar a su entorno por medio de eventos donde todas las recaudaciones son con el fin de
apoyar a una buena causa así como también campañas que defiendan el entorno natural esto con la
ayuda de proveer productos y servicios que sean amigables con el medio ambiente.
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniería Química

Administración

Maestra: Ana Katharina Ibarra Arvizu

Test de personalidd

Equipo # 7
Andrea Trigueros Fernández 1657691
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniería Química

Administración

Maestra: Ana Katharina Ibarra Arvizu

App de colores

Equipo # 7
Andrea Trigueros Fernández 1657691
Finder
Nuestra aplicación consiste en una forma de conocer diferentes personas dependiendo del
puntaje que obtengas después de realizar un test.

Rojos
Pueden ganar puntos para subir de nivel (Entre mayor popularidad mayor puntaje, ósea mayor
nivel).

Azul
Se crean grupos de personas dependiendo de tus gustos y cada semana conoces personas
diferentes.

Amarillos
Se organizan eventos de cualquier ende (actividades al aire libre, trabajo social y recreación).
Puedes comunicarte con otras personas individualmente por chat.

Verdes
La aplicación está clasificada en género, puntaje y popularidad. También cuenta con
categorías como eventos, chats y foros.