Federico Fernandez Diez | José Martinez Abadia La direccion de produccion para cine y televisionPapeles de Comunicacion Coleccidn dirigida por J. M. Pérez Tornero y Pilar Sanagustin . V, Llorens - Fundamentos tecnoldgices de video y television A. Rodriguez Bravo - La dimensién sonora del lenguaje audiovi- sual . S. Zunzunegui - La mirada cercana M. Onaindia - &/ guidn clasico de Hollywood . D. Levis - Los videojueges, un fendmeno de masas T. Alvarez y M. Caballero - Vendedores de imagen . J, Rey - Palabras para vender, palabras para sofiar A. Fernaéndez-Coca - Produccién y diseno grafico para la World Wide Web . R. Reig - Medios de comunicacion y poder en Espafia . F Fernandez Diez y J. Martinez Abadia - Manual basico de lan- guaje y narrativa audiovisual H. Aznar - Etica y periodismo B. Leén - E/ documental de divulgacidn cientifica Ju. Aguaded - Convivir con la televisién J. Costa - La comunicacidén en accién . J.M. Pérez Tornero (comp.) - Comunicacién y educacién en la sociedad da ta informacién . J. A. Jauset - La /nvestigacién de audiencias en televisién E. Bandrés, J. A. Garcia Avilés, G. Pérez y J. Perez - El perio- dismo en Ia televisién digital . N. Vouillamoz - Literatura e hipermedia . A. Moreno-Mufioz - Disefio ergondmico de aplicaciones hiper- media . J. Martinez Abadia y J. Serra Flores - Manual basico de tecni- ca cinematografica y direccidn de fotagrafia . M.R. Castellblanque - Estructura de /a actividad publicitaria . d, Callejo - /nvestigar /as audiencias J. M. De Pablos - La Red es nuestra . J. Cabero - Tecnologia educativa . L. Martin Salgado - Marketing politico M. Roiz - La sociedad persuasora F. Martinez Sanchez (comp.) - Aedes de comunicacidn en la ensefianza |, Morene - Narrativa audiovisual publicitaria Federico Fernandez Diez y José Martinez Abadia La direccion de produccion para cine y television yD PAIDOS Barcelona « Buanos Ares « MéxicoCubierta de Mario Eskenaz! Quedan rigurosay 8 5 1994 da todas las ediciones en castellano, Ediciones Paidds Ibérica, S. A., Mariano Cubi, 92 - 08021 Barcelona y Editorial Paidés, SAICF, Defensa, 589 - Buenos Aires httpwww.paidos.com ISBN: 84-750 Depésito legal: Impreso en Novagrafik, S. L Vivaldi, 5 - 08110 Montcada i Reix Barcelona) Impreso en Espafia - Printed in Spain SUMARIO Presentacién Al lector Introduccidn MARCO GENERAL : 1. El contexto histérico de la produccién ......, 1.41. La produccién ¢ nematografiva ......., 1.1.2. La produccién televisiva .,,, 12. -La indusetia iovisual 1.2.1. El cine 1.2.2. La televisién 1.2.3. El video cién ogia ide productos eal i 1 programa concurso como tico 1.4. El proceso de aCe de ptogramas 1.5, Las profesiones audiovisuales , 1.5.2. Grabacié 1.5.3, Acabado : ‘ 1.5.4. Personal ocasiona y nplementario 43 45 49 49 53 60 63DIRECCION DE PRODUCCION personas capacitadas para obtener los mejores rendimientos. ¥ no slo se trata de asegurar los minimos costes sino también de obtener las mejores calidades en los plazos previstos, con productos audiovis ales viables, conectados con el impulso comunicativo que mueve toda obra audiovisual, con ansias de diferencia, con creatividad, La falta de referencias bibliogrificas sobre estos temas ha sido la principal motivacién que nos ha Ilevado a escribir este libro. En él pretendemos exponer sistematica y ordenadamente las tareas que con- fluyen en el trabajo de produccién, Por ello presentamos este manual introductorio que define esta tarea, la singulariza y la diferencia de otras actividades y esfuerzos que concurren en el proceso de produe- cién de las obras audiovisuales, Lo hemos escrito pensando en actuales y futuros productores, di- rectores de programas de televisién y de cine, (guionistas, realizadores, ayudantes de direc presarios del sector, profesionales del medio 110 de realizacion), em- studiantes de las diferentes especialidades de Ima- gen y Sonido y de las facultades de Ciencias de la Comunicacién, pe- tiodistas y estudiosos de los medios de comunicacién, Queremos que esta publicacién contribuya a abrir una linea de acer- camiento del trabajo de los profesionales de la produccién a la socie- dad. Pens4bamos también, mientras escribiamos, en los productores pasados, presentes y futuros, A todos ellos va dedicada, con afecto, esta modesta obra. Feperico Fernénpez D tez José Maxcinez Apapia INTRODUCCION La produccién de un pr ograma que requiere una cuidadosa planificacién Para que en cada una de las ctapas del proceso productivo se alcance el audiovisual es un trabajo complejo mejor rendimiento. En los medios profesionales se mueven elementos parecidos a los de cualquier rama industrial: capital, medios » trabajo. Ante un mer ado, una empresa producton mediante trabajo cap! rela la cansecucidin de los abjetivos buscados, vertido y la calidad y adecu faci cado determi- dirige su obra audiovisual conseguida y medios téenicos y apo da por una inversion de El re dimiento de su produ ionara directamente con , el valumen del capital j acion del programa en el medio, Se conju- ores de calidad, plazas y coste de forn nto productivo de cualqu mpresa, En este demasiada diferencia entre el negocio audiovisual y ¢ tividad comercial. similar al plantea- no existe alquier atra ace Producir una pelicula cinematogrifi televisién, un video indus | audiovisuales sigue, necesar etapas. a, UN programa al, un video inter da vez oncurso para 0 o cualesquiera de gama de productas Hente, wn praceso que pasa por diversas auiltiples variantes de la as extens. Aunque estas fases no puedan ser un ductos t: bles para un elenco de pro- ariado como el que acoge la industria audi dos los casos deberemos dar respuesta a pre sual, en to- guntas tales como «qués es lo que se registrard, «quiéns deberd estar presente en ¢ Ja momen- to, edéndes se praducirs el registro, « ndo» tends lugar y «como» se realizard, También seri preciso disponer de recursos econémicos para acometer el proyecto e incluso tener ideas de explotacién comer-14 LA DIRECCION DE PRODUCCION cial de la produccién que faciliten la financiacién. Sea cual sea la pro- ducci n habra que definir, analizar, disefiar, planificar, progeamar, fi- naneiar, ejecutar y explotar. De este trabajo se encarga el equipo de produccién que adopta d ferentes modalidades estructurales y organizativas segtin la dimens. n y las caracteristicas espectficas del programa. No requiere el mismo esfuerzo de planificacién una superproduccién cinematogrifica que una pelicula modesta o un programa televisivo. También pueden ser distintos los planteamientos de una produccién. En ocasiones existe un «cliente» que solicita resolver un programa a una entidad produc- tora, otras v s «alguien» presenta una idea de programa a una televi- sion, © se apuesta por una idea sustentada por una persona fisica (di- rector de prestigio, productor, actor, guionista), para cuya realizacién s¢ busean medios de financiacién, o se produce para uno mismo, etc. En todos los casos, ¢l equipo de preduccidn, a lo largo del proceso de produccidén, deberd plantearse y responder con su trabajo a las si- guientes cuestiones: éQué es lo que se quiere producir? Habra que partir de la des- n minuciosa del producto audiovisual (contando con un guidn detallado). b) ¢Cudles son los medios necesarios para poner en marcha el pro- cto? Se determinaran los recursos humanos, técnicos y materiales. c}) ¢Cémo se organizan estas medios?, :dénde y cuando se aplican? Deberd diseftarse un «plan de trabajo» detallado que asegure la efic: organizativa d tro, de montaje cla la produccién en el tiempo (de preparacién, de regis- acabado) y en el espacio (localizaciones, estudios, etc.). d) ¢Cuanto cuesta la aplicacién del plan de trabajo? Se elaborard un presupuesto que contemple todas los apartadas de la produccién. e) ¢Cdmo se esta efectuando el trabajo? Sera preciso controlar la forma en que se esta aplicando el plan propuesto, en los plazos, en la calidad y en los costes, f) ¢Lasolucién adoptada es éptima? Un balance nos permitird de- tectar los posibles errores susceptibles de mejora para su aplicacién en futuros proyectos. INTRODUCCION 1 um g) Finalmente habra que considerar si la orientacion frente al mer- cado es buena o no, Un producto audiovisual tiene siempre sobre si la imprevisibilidad de sus resultados respecto a la satisfaccién final de quien nos lo ha encargado o, en multiples casos, de la respuesta del publico. En sintesis, podemos apreciar que en la procuccidn intervienen ele- mentos de muy diferente caracter: creativos, relacionados con la origi- nalidad de los guiones y las soluciones de realizacidn adoptadas; de direccidn y gestién, centrados en la orgal acién y programacién de las necesidades que plantea la abra; aspectos de segusinsienta y control, Para asegurar un perfecto cumplimiento del plan de trabajo o para in- troducir las rectificaciones oportunas; econdmicos, ligados al manteni- mientoa de unos costes de produccién que no sobrepasen las posibili- dades de la entidad promotora, ¢ incluso aspectos relacionados con el mercado, que atectan al conocimiento de las motivaciones y deseos del cliente y de los espectadores (en el caso de una obra cinematografi- ca o televisiva). Se desprende de estas anotaciones que el trabajo de produccidn es complejo y que no es simplemente una labor de organizacién alejada de la creatividad y de la expresividad de las obras audiovisuales. De hecho, el productor, mediante la planificacian, el seguimiento duran- te la ejecucién y con sus decisiones de gestidn, influye decisivamente sobre la calidad final del programa. Aunque en otros tiempos la ima- gen del productor era la de una persona preocupada sdlo por el ajuste y control del gasto, la realidad actual es que forma una pareja funda- mental con el realizador. Cada dia més se produce una integracién positiva entre el trabajo del equipo de produccidn y el equipo de reali- zacion. El realizador crea dentro de wna estructura asignada por el pro- de la conjuncidn del esfuerzo se beneficia el producto, La delimitacidn exacta de los dos campos de actuacién repereute positi- vamente sobre el trabajo creativo y sobre la rentabilidad econdémica del programa. De todas formas debe decirse que esta tarea es, quiza, la labor mas1b LA DIRECCION DE PRODUCCION desconocida de la industria audiovisual, aunque su importancia es de- cisiva en la realizacién de cualq r filme o programa. Las diferentes etapas que conducen a la elaboracidn de un proyec- to audiovisual permiten hacerse una clara idea de que el trabajo pro- ductive requiere diversidad, competencia (técnica, audiovisual, derecho publico y privado, contabilidad, don de gentes, etc.) y, especialmente, meticulosidad en el cumplimiento del trabajo. Puede asegurarse, sin duda, que la produccién es una actividad de sintesis que reclama un poderoso esfuerzo organizativa. Por ello, exige conocimientos muy amplios sobre todo el universo audiovisual, Es preciso conocer alos agentes que intervienen en el mer- cado televisivo y cinematogrifico, Conocer el funcionamiento de las estructuras productivas de cine, video y television y dispaner de am- plios conocimientos sobre todo lo que las alimenta y las rodea. La agenda de un productor puede contener, entre otros, datos refe- rentes a: — Emisoras de televisién y productoras. — Agentes (de actores, artisticos, literarios, etc.). — Servicios técnicos anexos a la produccién (atrezzistas, decora- dores, directores artisticos y de fotografia, maquilladores, mon- tadores, operadores, téenicos de sor iO, CTC). — Servicios artistico-creativas (actores, guionistas, locutores, mu- sicos, presentadores, realizadores, etc.). — Alquiler de equipos. — Empresas de servicios técnicos (animacién, decorados, instals ciones, laboratorias, ete.). — Alquiler de instalaciones (estudios de sonido, salas de montaje y edicién, platds, etc.). — Suministradores de equipamiento (fabricantes, importadores, ete,). ribucian (de cine, de televisidn, etc.). — Exhibicién y venta (salas de cine, videoclubs, etc.). — Mayoristas de espacios publicitarios. Agencias de publicidad y de patrocinio. INTRODUCCION 17 etas relacionadas con mundo audiovisual (interpretacién, produccién, real tecnicos, etc.). — Estructuras de formacién en todas las e acion, — Consultoria en comunicacion y medicién de audience E] productor se inscribe siempre en un tiempo, una sociedad y unas estructuras industriales determinadas. No siempre se ha trabajado de la misma forma, ni siquiera ahora se trabaja igual en todas los sitios. Ya hemos comentado cémo las dimensiones de la produccién o las caracteristicas especiales de las mismas determinan diferentes formas de encarar el trabajo de planificacién. De igual forma, las estructuras productivas europeas son también diferentes a las estructuras y a los métodos de trabajo de Estados Unidos, por ejemplo, Por ello, tiene sentido que el productor sepa cual ha sido la evolucién de la produc- cidn a lo largo de la historia de los medios audiovisuales. Debe cono- cer, asimisme, la ripologia de productos audiovisuales desde su parti- cular Sptica organizativa y las profes produccién cinematografica © tel Todo ello se tratard en esta publicacién como anticipo de lo que constituiré el tronco fundamental de contenidos: la «produccidn eje- nes que intervienen en una risiva. cutiva». Es decir, la resolucién practica de un programa en las distin- tas fases detalladas de proyecto, busqueda de la financiacién, prepara- cién, registro, montaje, edicién y postproduccién, explotacién y comercializacién y, para terminar, balance de la produce Intentaremos que todo esto quede expresado de forma clara, conci- say detallada para cumplir las condiciones de utilidad que inspiran esta coleccidn, y para contribuir a que la tarea de produccin sea mas conacida, a.44 LA DIRECCION DE PRODUCCION tematico) y otros en los que los temas cambian en cada programa. En estos ultimas casos cambia el hilo conductor y la ambien- tacion, que se construye a propdsito para conseguir la atmdsfe- ra del tema del dia, pero el espacio de platé y el decorado funda- mental (situacién de los concursantes, gradas del publico, colocacin del conductor presentador, etc.) permanece invaria- ble, Un cambio total afectaria a la imagen de marea y a las refe- rencias corporativas del programa. Es evidente que en los concursos monoteméticos se simplifi- can las tareas para la produccidn, al menos en lo que respecta a la ambientacién, que se mantiene invariable, Una vez que el productor sabe que el concurso es monote- matico, sea cual sea su formula, podrd prever las necesidades es- Paciales para toda la serie de programas con sélo dar respuesta a tres preguntas; la. De cuantas partes consta el concurso. 2a. Donde se desarrollan, 3a. Qué hacen los concursantes en cada una de ellas. Despejadas estas tres incégnitas podré calcular el coste aproxi- mado de produccién porque a) sabe el grado de complejidad del Programa en cuanto a espacio (decorado principal, decoradas se- cundarios, etc.), y b) conoce el espacio que ocupa cada decora- do o cada set (espacio de decorado) ya que conoce qué hacen los concursantes en cada lugar, si estan de pie o sentados, si han de desplazarse o no, si deben resolver pruebas de habilidad, ete, Todo ello permite deducir los metros cuadrados de plata precisos, Independientemente de que el concurso sea o no monote- matico, el productor necesita otros datos para decidir el tipo de produccién y el presupuesto final para el programa. Precisa sa- ber si se trata de un programa en directo 0 grabado y, si es en directo, conocer su periodicidad. En este ultimo caso habrin de enlazarse las partes del con- curso en tiempo real y para ello deberemos disefiar el decorado MARCO GENERAL 45 de forma que sea facil pasar de un lugar a otro. Las cAmaras ten- dran que desplazarse y, si hay publico, no tendra que entorpe- cerse el campo de visién de la graderia. Las soluciones serin mas simples en un programa grabado. En este caso también influird decisivamente la periodicidad. Asi, si es diario, podemos optar posiblemente por una prod de tipo directo, y si es semanal, por un tipo de produccién don- de la grabacién se haga por bloques. “en Puede verse que la clasificacion por tema 0 por publ ico al que se dirige aporta menos informacion para la produccién que saber si se trata de un programa directo 0 grabado, diario o se- manal, con publico o sin publico, con localizaciones cercanas o lejanas, con actores ° sin actores, etc. peat La mejor clasificacién para el productor sera, sin du : aque- lla que aporte mas informacidn sobre las necesidades de pro- duccién. 1.4. El proceso de produccién de programas Una produccién audiovisual pasa, hecesariamente, por dife- rentes fases desde el momento de su gestacién hasta su presenta- cidn definitiva. En este apartado vamos a exponer en forma iy tética un proceso tipico de produccién de una obra audiovisual presemtado desde el interés que tiene para el productor. — ; En primer lugar, la entidad productora tiene que cond proyecto audiovisual. La idea o concepto del producto a reali- zar puede estar mas o menos elaborada. Puede ser un a es quema de lo que el programa ha de ser, o wna sinopsis (breve resumen de la narracién), o un guién perfectamente claborado, 0 un auténtico proyecto en el que todo esté expresado, escrito y listo para producir. a En cualquier caso se parte de un documento desc que define el proyecto y que presenta su propio autor oun director creativo encuadrado en una estructura de produccién.46 LA DIRECCION DE PRODUCCION A continuacién se procede a la realizacién de un an&lisis di la viabilidad del proyecto que sirva para tomar la decisién de lle yarlo a buen fin o desecharlo definitivamente, Este plan de viae bilidad se fundamenta en el estudio que del proyecto efectia un director de produccién que calcula de forma aproximada el pre- Supuesto preciso para su ejecucién prictica, En este punto participan también los departamentos de pro- gramacién (en el caso de una entidad televisiva), de comerciali- zacién (que analiza las posibilidades de explotacidn si se reali- za) y de finanzas (que toma buena nota de las necesidades presupuestarias que le pasa el director de produccién). Si la decisién ha sido positiva se trabaja en la consecucién de fondos para la produccién. Normalmente esta tarea compete ala direccidn de la entidad productora asi como a su director de finanzas, los cuales habrin de proveer de fondos propios o ajenos el monto econémico preciso para la realizacién del programa. Uha vez se han conseguido los fondos comienza realmente el proceso de produccién. En este momento es imprescindible contar con un guidn literario que servird de base para su trans- formacién en guidn técnico y éste, a su vez, para efectuar el di- sefio de la produccién. Se trata de una fase eminentemente crea- tiva en la que intervienen los guionistas, el realizador, consejeros especializados y asesores creativos segtin la tematica del progra- ma y también, por supuesto, el director de produccién. A continuacién se entra de Ilena en la labor de planificacién donde el protagonismo es del equipo de produccion. Se elabora el plan de trabajo o plan de produccién para lo cual ha sido preci- so efectuar miiltiples desgloses a partir del guidn téenico, se de- terminan las necesidades de todo tipo inherentes a la ejecucién del proyecto, se disefian planes de trabajo, se contratan profesio- nales diversos y servicios, se asignan recursos econdmicos que deben procurarse cumplir en fases posteriares, se buscan las lo- calizaciones o lugares donde se grabar’ o rodard, se construyen los decorados, se consuma toda la burocracia y todas las opera- MARCO GENERAL 4? ciones necesarias para que las fases posteriores se desarrollen con el maximo de planificacién y minimo de imprevistos. Es evidente el estuerzo productivo efectuado en esta fase (la mas importante desde el punto de vista del equipo de produe- cin pues de su correcto planteamiento puede depender el ajus- te econémico del presupuesto). Ademas de los miembros del equi- po de produccién es preciso contar con el realizador y sus dantes, con algunos técnicos, con directores de personal y de recursos humanos, con servicios juridicos a la hora de las con- trataciones, con personal artistico, con empresas subcontratadas y proveedores, etc, Con el plan de trabajo en la mano es posible comenzar la grabacion o el rodaje de la obra. Aqui se demuestra si el esfuer- za de produeccién ha sido acertado o no. Hay que tener en cuenta que en la fase de registro participa un elevado numero de persa- nas y que los errores cometidos en el plan de trabajo pueden afectar muy negativamente a la ejecucidn del proyecto, pues tra- ducidas en términes econdmicos las cargas pueden ser conside- rables. En el trabajo televisivo la grabacién se convierte, con frecuen- cia, en la Gltima fase si se trabaja en directo y en multicdmara, es decir, con varias cAmaras a la vez cuyas sefiales se seleccionan mediante una mesa de mezclas que permite escoger en cada mo- mento la sefial de la cmara que se desea que salga en programa. Si es en diferido y va a haber postproduccién con posteriori- dad, suele registrarse por bloques de grabacidn que después se- ran debidamente montados. A partir del registro tiene lugar una de las fases més creativas del proceso de praduccién audiovisual que es la de montaje, edi- cidn y postproduccién, Se trata de dar forma al programa a par tir de las imagenes disponibles. En esta fase se produce la incor- poracidn de efectos de tipo electrénico, imagen sintética generada por ordenador, trucos cinematograficos, etc, at En la produccién videogrifica se esta convirtiendo en nor ma el trabajo de postproduccidn en la modalidad off-line. Con-48 LA DIRECCION DE PRODUCCION siste en la duplicacién de las imagenes obtenidas con calidad pro- fesional a un formato de calidad industrial, muy inferior. A continuacién se procede a realizar un montaje previo con este material industrial con cédigo de tiempos idéntico a las cintas originales (el codigo de tiempos es un sistema de «marcaje» elec- trénico que permite identificar cada cuadro de imagen), Asi se prepara una magueta con el consecuente ahorro de tiempo de utilizacién de la sala de postproduccidn profesional, que son muy costosas. Finalmente se transfieren los datos de eddigo de tiem- po extraidos de la maqueta a un disquette de ordenador. Este se introduce, con posterioridad, en un controlador automdtico de edicion que gobierna los magnetoscopios profesionales, con las cintas originales, para conseguir el master de imagen en un tiempo muy breve. La ventaja principal de la produccién off-line esta en el aho- rro que se consigue durante el tiempo de montaje al efectuar esta operacién con formatos de calidad, y de coste de utiliza- cién, muy inferiores. Contribuye, ademas, a la obtencidn de me- jores productos puesto que el realizador no esté sometido a la presiGn econdmica que provoca el trabajar con formatos profe- sionales muy costesos. Las decisiones, de esta forma, pueden ser mas meditadas. Como ultimo paso, se procede a la elaboracién de la banda sonora del programa y a la realizacién de las mezclas de sonida que una vez complementadas con las imagenes daran lugar ala obtencidn del master definitivo, En esta parte del proceso, el equipo de produccién se ocupa, entre otras cosas, del alquiler de salas de montaje, postproduc- cién y sonorizacién, control de convocatorias y supervisidn del montaje. En la produccién europea, el realizador o director suele asumir la mayor responsabilidad. En Estados Unidos solamen- te los directores consagrados logran el control de esta fase, cues- tién que se estipula por contrato. All{, en la mayor parte de la produccién convencional, la responsabilidad principal recae so- bre el productor. MARCO GENERAL 49 En muchas ocasiones el proceso termina con la realizacion de duplicados del master definitivo o copiados para distribucion, Podemos incluir en esta fase la presentacién del producto al clien- te y/o el inicio de las actividades de explotacién, comercializa- cién y distribucién del programa, facetas todas ellas que esca- pan del objetivo de esta publicacién pero que constituyen la base de sostenimiento principal de la industria audiovisual. 1.5, Las profesiones audiovisuales La realizacién de programas cinematogralicos y televisivos es un trabajo de equipo en el que participa un nutrido ndmero de profesionales con muy diferentes caracteristicas. Las dimen- siones de la cadena de televisién, de la productora, e incluso del presupuesto disponible para la produccion del programa, deter- minan la extensién y complejidad del organigrama del perso- nal, Aqui vamos a presentar, sin animo de exhaustividad, las fun- ciones profesionales que intervienen en la construccion de programas, marcando las diferencias, cuando asi se precise, en- tre profesiones televisivas y cinematognificas. 1 Para establecer este catalogo nos hemos centrado, especial- mente, en las que guardan una mis directa relacién con la pro- duccién de programas dejando fuera el periodismo informati- vo, la programacién, la conduccién y presentacién de piezas audiovisuales, las tareas administrativas, documentales, etc., pro- fesiones, todas cllas, que también contribuyen a la realizacion de programas audiovisuales. om Explicaremos estas funciones enmarcadas en las distintas fa- ses en que se estructura la produccién audiovisual. 15,1. Proyecto y direccién En esta primera fase de realizacién de un programa es donde se desarrolla el mayor esfuerzo de planificacién. Hay dos ver-50 LA DIRECCION DE PRODUCCION tientes diferenciadas. Por una parte, el trabajo relacionado con la concepcidn creativa del programa y, por otra, el que afec- taa la coordinacién de medios precisos para su realizacién eje- cutiva. En general, toda obra audiovisual nace desde una persona fi- sica 0 empresa que decide poner en marcha un proyecto. Se cons- tituye asi en el «promotor» del mismo y para asegurar su viabi- lidad precisa de la eolaboracién de profesionales que lo afianzarin desde diferentes vertientes: creativa, econdmica, artistica, de rea- lizacién, técnica, ete. En cine, esta responsabilidad primera re- cae directamente sobre la entidad promotora o empresa produc- tora, mientras que en television suele decidir el responsable o jefe de produccion de las diferentes areas o departamentos en que se estructuran estas corporaciones: informativos, dramaticos, edu- cativos, especticulos, ete. En televisidn, es norma que el responsable de produccidn de area busque un director de programa sobre el que delega la res- ponsabilidad de su puesta en m archa ejecutiva. El director deci- de sobre los contenidos, intérpretes, presentadores, y se convierte en la figura que coordina las diferentes aportaciones que con- vergen en el disefio y realizacién del programa. Sobre el realizador recaeran todas las decisiones de cardcter técnico, Es el responsable final de la transformacién de un guion en un programa. Partiendo del respeto debido a sus colaborado- res el realizador es, en ultima instancia, quien decide y a él se le atribuird en muchos casos el éxito o fracaso de Ja efectiva re- solucién técnica y artistica de un programa. Es elegido directa- mente por el director de programa a veces viene impuesto por decisién del jefe de produccidn de area, segtin la disponibilidad de personal o la capacitacién especifica del propio realizador, En la industria cinematogrifica no existe la figura del direc- tor de programa y el director del filme es elegido directamente por la entidad productora o por el productor promotor, Puede afirmarse, con el riesgo que comporta caer en generalizaciones, que el director de cine tiene, en general, mayores competencias MARCO GENERAL 51 creativas y mas incidencia en el resultado final de la obra audio- visual que el realizador de televisién. El director de cine se con vierte casi exclusivamente en el responsable absoluto del éxito o fracaso de la pelicula. Su papel es primordial aunque, en algtin momento de la historia del cine, el director ha sido considerado: como un elemento facilmente intercambiable. El] trabajo televisivo tiene una polivalencia superior al traba- jo cinematografico que se centra casi con exclusividad en la fic. cién. En la televisidn, el realizador con frecuencia no controla la puesta en escena, sino que simplemente dirige la toma de imaé- genes sobre unos hechos que no estan bajo su control. Asf suce- de, por ejemplo, en la respuesta del publico en un concurso 0 la emision de un acontecimiento en directo. Tanto en cine como en televisidn existe la figura del director artistico también llamado escendgrafo, cuya funcidn es la de crear, en estrecha relacién con el director, realizador y productor, la puesta en escena total y plastica de un programa, coordinando tados los elementos que intervienen en la escenografia, En las obras de fiecién, como en cualquier otro tipo de pro- grama planificado y creado con antelacién, se precisa del traba- jo del guionista o del equipo de guionistas que, a partir de una idea, original o adaptacion de una obra ya existente, la elaboran y construyen un texto que, si convence a una entidad producto- ra, servird como base fundamental para la puesta en marcha del proyecto y para su transtormacion en guién técnico antes de su realizacién definitiva. Para concentrar la accién narrativa en los didlogos 0 textos que dicen los actores sera precisa, muchas veces, la colaboracién de un dialoguista. Una obra audiovisual es el resultado de la concurrencia de muchos factores. Su éxito o fracaso depende de la oportunidad o genialidad de un guionista, de la apuesta decidida de una em- presa que se arriesga en el proyecto, de la direccion artistica y realizacién de un realizador, del talento interpretativo de unos actores, de la profesionalidad de un completo equipo de téeni-52 LA DIRECCION DE PRODUCCIGN cos y creativos, de una concatenacién adecuada de medios téc- nicos y de personas que se coordinan para alcanzar unos abjeti- vos en un tiempo determinado. Esta coordinacién la lleva a cabo el equipo de produccidn ade- mas de otros profesionales que hacen de puente entre la parte artistica y la resolucién diaria de los problemas de planificacién del trabajo de todos los que intervienen en la realizacién del producto. El equipo de produccién se ajusta al tamafio y complejidad del programa. En un primer momento, es habitual que la enti- dad productora, contando con un guién literario o con un es- bozo mas o menos desarrollado de la idea, encargue a un direc- tor de produccién el estudio del proyecto al objeto de determinar el presupuesto aproximado que requiere su aplicacién efectiva. Una vez aprobado el proyecto se pone en marcha la produc- cién ejecutiva que es un trabajo de coordinacidn, de previsién y resolucién de problemas que facilitan el camino para el buen fin de la obra. La direccién y ejecucién de esta tarea se asigna a un productor. Con la colaboracién de un ayudante de produccién y de otros auxiliares, el equipo de produccién confecciona el desglose del guion, mantiene reuniones con director, realizador y técnicos, localiza decorados, negocia el reparto y las clatisulas de los con- tratos de todo el personal que interviene, gestiona materiales y servicios, solicita permisos y ayudas presupuestarias, etc, Resuelve problemas de tipo econdmico y artistico y disefia, como resul- tado de su trabajo de planificacién y en intima colaboracién con la direccin, el plan de trabajo donde minuciosamente se reco- gen las actividades que se !levarin a cabo en las fases de registro y¥ montaje, Efectia, también, la valoracién presupuestaria pre- ventiva de la produccién. En la coordinacién de medios juega un papel decisivo el ayn- dante de direccién cinematogrifico o aywdante de realizacién en televisién, que se constituye en un eficaz puente entre el equipo de produccién y el director o realizador a quien representa. Su MARCO GENERAL 53 funcién primordial es la de coordinar el trabajo de todos des: cargando al director o realizador de la preocupacién de que tan- to el equipo téenico como el artistico esté convenientemente pre- parado antes del registro. En su trabajo televisivo, el ayudante de realizacién se sittia en la sala de control junto al realizador y cronometra tiempos para evitar desfases en el desarrollo del programa. Resta trabajo al realizador, tanto en la fase de prepa- racién como en la grabacién. Segdn el volumen de la produe- cién comparte su trabajo con un segundo aywdante de realizacton. E] regidor de televisién es considerado como un ayudante de realizacién y es el intermediario entre el realizador, situado en la sala de control, y el personal presente en el platé. Es respon- sable de la disciplina y de la organizacién en el platé mientras se ensaya o graba un programa. Incluimos en la coordinacién de medios la funcién del seript, cuyo cometido principal es el de dar continuidad a la accion ya los didlogos. Se entiende mejor esta funcion si consideramos que el orden de registro de imagenes y sonidos no tiene rela- cién con el orden de aparicin en el programa acabado. Ade- mas de asegurar la continuidad entre tomas, escribe informes diarios que sirven al director/realizador para evitar tener que rodar planos innecesarios, Contribuye, asf, a la optimizacién de los medias técnicos y artisticos. 15.2. Grabacién/rodaje En esta fase continua presente el equipo responsable de la concepcion del producto y la coordinacién de medios, que con- trasta, en la realidad, el funcionamiento de lo planeado. El grueso del personal lo forma el equipo técnico, que tiene la responsabi- lidad ejecutiva de rodaje o registro de imagenes y sonidos, y la interpretacion, es decir, los actores protagonistas del programa. La funcién técnica que mayor fama ha conseguido en el cine es la de director de fotografia, también llamado operador, Su res-54 La DIRECCION DE PRODUCCION ponsabilidad es la de asegurar una calidad maxima de la imagen tomada por la camara. En relacién con el director y el escends grafo decide sobre la eleccién de la emulsion, el tono fotografi co adecuado y la disposicién de Ja iluminacién idénea para cone seguir los fines expresivos que la obra busca. Su formacidn es basicamente fotografica aunque también esta influido por Ja ih minacién propia del teatro, En general no se ocupa del encuae dre, decisi6n que corresponde al director y cuya ejecucién reserva al cdrmara. Este profesional selecciona el encuadre y ocupa de poner en marcha y detener la cAmara, efectuando la evoluciones y movimientos precisos para cada toma en particu- lar, asegurando que no se produzca ningiin fallo téenico duran te la operacidn, En muchos rodajes ligeros, el director de fotografia hace el) trabajo del cdmara, pero en las producciones mds complejas se’ atiade al trabajo de la camara cinematografica una nueva figura profesional: el primer ayudante de operador o foquista. Tiene la responsabilidad de mantener el enfoque, rectificdndola, si es pre- ciso, en el desplazamiento de la cdmara, segiin el diafragma de trabajo elegido y segin la dptica, cuyo movimiento también regula, En televisién el trabajo de camara, por lo que respecta a su operacion, se encuentra tipificado en categorias laborales que dan cuenta de su profesionalidad. Existen, en algunas corporaciones, clasificaciones tales como primer camara, segundo cdmara, cd- mara auxiliary camara de ENG 0 ayudante de reportero grafico, responsable de la toma de imagen y sonido que opera la camara al servicio de un reportero o periodista, Puede apreciarse el es- calonamiento profesional en que se divide la profesién. Siem- pre siguiendo las instrucciones del realizador, el primer cémara es el operador mds completo, capaz de tomar imagenes median- te cualquier medio mecAnico (grilas, travelling), mientras que las categorlas inferiores trabajan exclusivamente con tripode o, en el caso del ENG, muchas veces «camara al hombros. Respecto a la iluminacién, lo mismo en cine que en televi- MARCO GENERAL 55 sién, existe una figura responsable de crear, siguiendo las ins trucciones del director de fotografia, director artistico y/o reali- zador, el clima de imagen en los programas. El iluminador jefe confecciona, dirige, controla y distribuye las fuentes de luz con la colaboracién de otros profesionales luminotécnicos. Siguien- do el guién técnico estudia las caracteristicas cromiticas de la puesta en escena asi como su incidencia sobre la imagen para salvaguardar al maximo su calidad. El técnica de control de imagen actua desde el pupitre de con- trol de telecAmaras para asegurar una respuesta uniforme de las diferentes camaras del platé sobre el cromatismo, contraste, dia- fragma y otros aspectos de captacién de imagen. Se apoya, para ello, en equipos electrénicos de control como el «monitor for- ma de onda» y el «vectorscopiar, El mezclador es el profesional que selecciona, mezcla o so- breimpresiona las imagenes proporcionadas por las fuentes de imagen, siguiendo las instrucciones del realizador. La componente sonora del medio audiovisual exige una pro- fesionalizacion especifica que mantiene similitudes y diferencias apreciables entre el cine y la televisin. Igual que en la imagen existen perfiles profesionales muy diferenciados entre la opera- cién de toma de imagenes y su. montaje, también en el sonido se distingue entre toma de sonido y postproduccién sonora. En estos medios es preciso establecer, de entrada, las diferen- tes modalidades de toma de sonido que pueden producirse, El sonido puede ser «directo» cuando se utiliza, tal como se ha gra- bado, en el montaje final. Puede ser «de referencia» cuando lo tinico que pretendemos es recoger los didlogos de los personajes que serviran como muestra de lo que efectivamente han pronun- ciado en el posterior «doblajes o «postsincronizaciény. En la produccién cinematografica es mas frecuente la recu- rrencia a la postsincronizacién que en el medio televisivo. Las caracteristicas de rapidez que marcan el trabajo en televisién im- ponen como forma de trabajo casi estandarizacla la utilizaci6n. del sonido directo.56 LA DIRECCION DE PRODUCCION En cualquier caso, los profesionales del sonido han de dar respuesta adecuada a la diferente problematica que se plantea para recoger, con la maxima calidad, un sonido directo. El inge- nievo de sonido debe estudiar minuciosamente el guién técnico para situar los micréfonos de caracteristicas concretas de capta- cién en los lugares oportunos sin que sean recogidos por la camara. En ocasiones sera preciso valerse de la colaboracién de un Jirafista que utiliza la «jirafa», un soporte con ruedas y brazo giratorio de longitud y Se acibd variable, en el extremo del cual se sitha el microfono. Necesita, para ello, conocer las carac- teristicas téenicas de cada tipo de micréfono y evitar que éste entre en el encuadre tomado por la cdmara, En el trabajo televisivo en directo se precisa la colaboracion del mzicrofonista, especialista en el uso e instalacién de micrdfo- nos que el ingeniero, llamado también operador de sonido en vt- deo, se ocupara de ajustar, regular y mezclar con las diferentes fuentes de sonido que conformen la banda musical del progra- ma, El ingeniero de sonido juega también un papel decisive en el trabajo de postproduccidn sonoro, fase posterior al registro. Siguiendo las pautas que marca el director de fotografia y el iluminadar, el eléctrico tiene a su cargo la instalacién, montaje y conexién de las fuentes luminosas que confieren la atmdsfera del programa. Las dimensiones de la produccién imponen la pre- sencia de ayudantes que resuelvan con efectividad los problemas de luminotecnia. En todo rodaje o grabacién de una cierta entidad es preciso contar con la figura del maguinista, profesional que se encarga de multiples funciones como Ia de instalar, colocar y manipu- lar la camara y sus accesorios. Empuja la gria o el carro del tra- velling para determinados movimientos de camara; asiste al ayu- dante de camara; monta y desmonta practicables, altillos, palios, plataformas; se encarga también de pequefias tareas complemen- tarias, como dibujar marcas de tiza en el suelo que dirigen la trayectoria de la camara o que sittan la posicién y movimientos MARCO GENERAL 57 de los personajes. En muchas producciones cinematograticas es el encargado de dar la «claqueta». La realidad tridimensional queda reducida a una representa- cién bidimensional en el cuadro de la pantalla de proyeecion o en el receptor televisivo. Esta ventana se convierte en un esce- nario en el que se suceden representaciones que, si no estan ba- sadas en la realidad mas objetiva, requieren crear un espacio es- cénico y un ambiente que reproduzca el lugar imaginario en que se desarrolla la accidn. Esta tarea, que esté muy relacionada con la puesta en escena del programa es, como hemos anticipado, responsabilidad de la direccidn artistica de un filme o programa y constituye la escenografia del mismo. Son variadas las profesiones que intervienen en el mundo audiovisual y que tienen como objetivo crear ambientes que se correspondan con las precisiones dramdticas y expresivas del guidn y de su argumento. Tanto si se trata de una pelicula de fiecién, como de un coneurse, o de un informativo, habra que crear una atmésfera que dé credibilidad a la accién o a los acon- tecimientos representados en la pantalla. El decorador, a las drdenes del director artistico, o directa mente siguiendo las instrucciones del realizador, segin el tama- fio de la produccién, dirige y controla la creacién de decorados, su ambientacién, los vestuarios y efectos especiales. Le apoyan ayudantes de decoracién que le asisten en la materializacion de la creacion del espacio escénico. El! ambientador de decorados llamado en cine atrezzista, in- terpreta el clima concebido por el escendgrafo 0 decorador y elige la utilleria, tapiceria, mobiliario, jardineria y atrezzo gene- ral del programa. Dispone en su lugar los cortinajes, adornos, ornamentacién, etc,, y vela, en el platd, porque en el rodaje estén todos los objets precisos para la accidn, manteniendo el aspec- to exacto que dé el maximo verismo y credibilidad posible. Tiene particular atencién con los accesories que utilizan los actores y su responsabilidad se extiende ala consecucién de los mismos, asu contratacién para usarlos y a su devolucién posterior,58 LA DIRECCION DE PRODUCCIGN En la resolucion de la escenografla intervienen, ademas, otn profesionales como el magwetista, que reproduce a escala p del decorado que luego se insertan en la toma de imagenes m ced aun fendmeno dptico. El forilfista, encargado de pintar | fondos 0 «forillos» que representan calles, plazas, paisajes, fon das de decorado, etc. Las encargados de efectos especiales, profe sionales que simulan y crean todo tipo de ambientes climatolés gicos y que construyen ingenios automaticos apoyados en § conocimiento de técnicas muy variadas como la mecdnica, ele tronica, quimica e informatica, Especialistas en vestuario, sastt y figurinista o experto conocedor de la historia del traje y de los usos y costumbres de joyerfa, peinado, maquillaje y armas, La caracterizacién, el maquillaje y la peluqueria sirven coma ayuda en la creacién externa de los personajes adecuando su fe sico a las exigencias dramaticas del papel interpretado. El caracterizadar estudia el maquillaje y la peluquerfa que me-» jor se adecua a cada personaje. A veces recurre a la profunda transformacién de los rasgos del actor modificando totalmente su aspecto externo. El maguillador ejecuta las propuestas del ca- racterizador tanto si se procede a una caracterizacién radical del | personaje como si se trata de efectuar un maquillaje «de fondo» _ que sirve para restituir los colores propios de la piel que, por efecto de la iluminacidn del estudio, sufren una cierta alteracion, También se utiliza el maquillaje en su forma mas convencional, en la modalidad «correctora», con el tinico objeto de tapar arru- £5, ojeras, o para disimular pequefias imperfecciones de la piel. El pelugquero contribuye a resaltar la personalidad del actor en una u otra direccidn segiin las instrucciones del caracterizador, La base electrénica de la televisidn obliga a toda emisora a disponer de un departamento de adisefio y mantenimiento téc- nico» que tiene la triple funcién de asegurar los equipamientos electrénicos precisos para desarrollar la labor de registro, post- produccién y emisién de cualquier tipo de programa, mante- ner en buen estado el material y disefiar las redes y configura- clones mds adecuadas para optimizar el uso de los equipamientos. MARCO GENERAL 59) esta labor trabajan, en distintos escalones, ingemieros de tele- omunicacién o de electrénica, técnicos especialistas y auxilia- , operadores, etc. En la interpretacidn, el actor, elemento humano de la puesta escena, transmite sensaciones que conectan con el especta- : oes 2 dor para provacar un proceso de identificacion. Segiin los estilas y las épocas, el actor ha interpretado el ima- ginario colective en todas las artes escénicas. En la historia del cine la interpretacién ha experimentado tendencias distintas que han utilizado siempre su enorme potencial identificador para crear personajes que arrastraran al piblico. sth i En las abras de cine y de televisién aparecen distintos tipos de personajes. Asi los principales, protagonistas o antagonistas sobre los que recae la accién principal, los secundarios, que dan continuidad a la accién y cuyo valor es el de ser piezas comple- mentarias del argumento, los episddicos, que desempefian pape- les muy puntuales, interviniendo en muy contadas ocasiones a que con fuerza interpretativa, las colaboraciones especiales le actores de gran prestigio, con papeles reducidos, pero que sirven de gancho comercial, los figurantes, extras 0 comparsas sin nin- gin papel interpretativo que rellenan los escenarios de rodaje, acentuando la credibilidad y la espectacularidad de la escena. En televisién intervienen invitados en debates, entrevistas y tertu- lias. También hay que contar con el pib{ico en concursos, ma- gazines, shows, etc., que contribuye a la creacién de un clima adecuado para el programa y cuya participacian se busca con alguna frecuencia. h En torno a la interpretacion, y desde el punto de vista de la produccién, merece la pena resaltar dos figuras, el director de reparto, papel que no se ha impuesto todavia en muchos paises, y que investiga en la busqueda de los actores que van a inna nir en una pelicula. Su labor adquiere mayor relieve en aquellas producciones que exigen caras nuevas, edades 0 fisicos determi- nados que no se pueden encontrar en el vivero de que disponen los agentes. El papel de estos tiltimos es buscar y negociar con-60 LA DIRECCIGN DE PRODUCCION tratos para los actores que representan. Normalmente, el agente representa también a otros profesionales de los medios como guio- nistas, directores, montadores, cAmaras, etc. 1.5.3. Acabado En esta tercera fase el personal se reduce a unos pocos con la responsabilidad de dar forma definitiva al programa. La pre- sencia del equipo de concepcidn del producto y de coordina cin de medios es minima. Es el protagonismo de los especialis- tas de montaje y sonorizacién asi como de aquellos intérpretes que participan en las tareas de doblaje. Por montaje en cine se entiende vulgarmente la operacién fisica de unir trozos escogidos de pelicula cinematografica para componer la copia definitiva. Por extensidn, se aplica este tér- mino al de edicién electrénica en los sistemas de video. Aun cuando las diferencias tecnoldégicas entre los medias audiovisuales de base fotogrifica y los de base electrénica son muy importantes, especialmente en lo que a operacidn de equi- pos compete, estas diferencias casi pueden obviarse por lo que se refiere al ordenamiento expresivo de los planos para dar for- ma comunicativa al programa audiovisual. El trabajo de monta- je, salvadas las distancias operativas, es basicamente similar, El montador efectia una tarea de sustraccién, Se enfrenta a una enorme cantidad de secuencias registradas que debe cambi- nar y descartar para crear un producto comprensible, lgico, con sentido, y con un ritmo que sélo se manifiesta al final de su trabajo. Existe una diferencia apreciable entre el trabajo del monta- dor, que actta con criterio propio, creativo, siguiendo las ins- trucciones generales del director/realizador, y del aywdante, que se encarga de las operaciones mecanicas y materiales. Son mu- chas las actividades que competen a este ultimo: desglose, em- palme, ordenamiento, etiquetado e identificacian de los mate- MARCO GENERAL riales, preparacién de colas de arranque de los rollos, recupera- cién y archivo de material de imagen y sonido, corte, etc, Ta- reas, todas ellas, de colaboracién y ayuda al especialista montador. La especificidad televisiva impone una clasificacién similar aunque se emplea, mas que en el cine, la fusién entre realizador y montador concentrada en la persona del realizador. La conti- nua evolucidn teenoldgica que se produce en el medio televisi- vo obliga a introducir toda clase de equipos y de nuevas tecno- logfas aplicadas al montaje, uso de ordenadores, de controladores automaticos de edicidn, de sistemas de edicién off line, genera- dores de efectos analégicos y digitales, etc. En el video y la televisién existe un escalonamiento de for- matos y configuraciones que marcan el estatus profesional del encargado de montaje, persona que garantiza tanto por sus co- nocimientos técnicos como artisticos una edicion eficaz, o del operador montador. Este ultimo, cuyo perfil es mas operativo que el anterior, sigue las instrucciones del realizador para la edi- cién y se ocupa, también, de analizar, controlar y ajustar las se- fiales de video y audio, asi como del ajuste y mantenimiento pre- ventivo de los equipos electranicos. En las pantallas electrdnicas transita, en la actualidad, un flujo de imagenes que configuran una nueva generacidn en la forma e incluso en el contenido, Nos referimos al uso cada vez mayor de imagenes digitalizadas, caretas animadas, imagen sintética ge- nerada por ordenador, es decir, de lo que se ha dado en llamar «infografia». La elaboracion de estas imagenes se inscribe en una revolucién icénica en la que confluyen campos distintos de apli- cacién: la electrénica, los ordenadores y la sintesis de otras téc- nicas de imagen como el dibujo y el grafismo. Muchos de los productos audiovisuales del momento, espe- cialmente los videograficos pero también las producciones ci- nematograficas, incorporan este tipo de imagenes generadas por ordenador y es en el proceso de montaje donde se transfieren a los programas ordinarios. Por esta razon, los departamentos de grafismo de las productoras de televisién incorporan, en un62 LA DIRECCIGN DE PRODUCCION ritmo creciente, grafistas, llamados también diseriadores graficos: Estos profesionales, que dominan el disefio, dibujo y rotulaciéy informatico, crean formas praficas para la realizacién de inse tos en los contenidos de determinados programas. Junto co dibujantes-ilustradores y rotulistas, contribuyen a elaborar ani- maciones, rétulos, logotipos, anagramas, tipos distintas de le. tras que requieren un criterio estético, etc. Su trabajo contribue- ye a fijar la linea de imagen de la emisora, su /oob 0 identidad institucional que Ja diferencia de otras emisoras. La construccién de la banda sonora de una pelicula cinemas togrifica o de un programa es una de las facetas mas creativas del proceso de realizacién audiovisual, A su concurso contribu. ye la existencia de una cuidadosa planificacién y el mantenimiento de una sintonia entre el trabajo de toma de sonido y el poste. rior, llevado a cabo en la fase de postproduccién o sonorizacién final del programa. Los componentes de la banda sonora son la «palabras, en su doble madalidad de «comentarios o «voz en off», o en la de «vo- ces y didlogos sincronizados», los «efectos sonoros ambientales y efectos de sonido», la «musica» y el «silencio», que también Posee una expresividad propia. El téenico de postproduccién de sonido ha de conjugar estos componentes para construir una banda que posea una relacién de complementariedad con la banda de iméagenes, Para ello, su dominio operative de los equipamientes técnicos que posibili- tan el montaje sonoro debe completarse con una sensibilidad precisa para valorar la eleccién y la presencia de cada compo- nente. Necesita, también, el concurso de otros profesionales y de otras técnicas, Los comentarios 0 voces en aff los hacen lacutores o dobla- dores profesionales que dan el tono apropiado a los requerimien- tos expresivos del programa, Pero las voces o didlogos sincroni- zados exigen un tratamiento diferente. En este caso, debe conseguirse un exacto sincronismo labial entre la imagen y las palabras «registradas» en la fase de doblaje MARCO GENERAL 63 © postsincronizacién. A veces son los mismos actores que han participado en la grabacidn de imagenes quienes se doblan a si mismos. Otras veces son otros profesionales, llamados sactores de doblaje», que ponen su voz sustituyendo a los actores origi- nales o en la traduccion a otras lenguas. ’ Para conseguir la sincronizacién labial se basan en un soni- do ade referencia» que recoge los didlogos efectivamente pronun- ciados durante la grabacion/filmacidn, Tanto en este caso’ como en la traduccién a otra lengua, han de observar atentamente los movimientos labiales, hasta que se sienten seguros de promun- ciar las frases con un sincronismo que recoja una perfecta conti- nuidad entre el movimiento de los labios y las palabras que los acompafian, ; Los efectos sonoras ambientales y los efectos de sonido apor- tan una sensacion de realismo a la imagen que hay que cuidar con esmero. El técnico de sonido introduce grabaciones efectuadas en los escenarios de rodaje o recurre, con frecuencia, a la reali- zacién de efectos simulados © a la incorporacién de efectas de archivo. im : La musica contribuye magistralmente a la creacién de climas adecuados para transmitir expresividad a los programas audio- visuales. Su introduccién puede ser objeto de composicidn es- pecifica para su incorporacién a un filme 9 programa concreto, puede provenir de grabaciones disponibles en mediateca, o bien ser de «libreria», modalidad en la que un misico compone dife- rentes sintonfas que una entidad productora compra, junto con la cesién de derechos de autor, para el uso discrecional de la em- presa productora. 1.5.4. Personal ocasional y complemeniario Hemos efectuado hasta ahora una sintesis explicativa de las funciones profesionales y del personal que interviene en la Pro- duccién audiovisual cinematografica y televisiva del tipo «estan-64 LA DIRECCION DE PRODUCCION dar», con las dificultades que implica esta denominacién, En afan de simplificar la exposicién han quedado fuera una mul tud de funciones que aportan sustanciales apoyos a la reali cion audiovisual. En este apartado nombraremos algunas de |, mas conocidas con la seguridad de dejar fuera un nimero m: yor de profesiones que las que aqui referiremos. En muchas peliculas que incluyen escenas de exteriores, de accién, con explosivos, peleas, etc., es usual la recurrencia a una segunda unidad de radaje o segundo equipo de camaras al mane do de un director de segunda unidad, que se encarga de la direc: n de este tipo de secuencias. A veces se trata, tan sdlo, de una. duplicacién de camaras para la toma desde diferentes angulos de secuencias complicadas e irrepetibles, pero es frecuente que el trabajo de segunda unidad se desarrolle paralelamente en otros escenarios, quedando el director principal reservado a la direc= cién de actores y a Ja realizacion de escenas mas intimistas y psicoldgicas. . Una gran mayoria de producciones de cine y televisién re quieren asesores especializados en muy diferentes temas que acon- sejan a las miembros del equipo de direccién, guionista, esce- négrafo, actores, etc,, para asegurar los detalles que puedan | garantizar una mayor fidelidad de la obra al area tematica en que son especialistas, y para la que se pide su experta opinién. Pintores y carpinteros de rodaje intervienen de forma conti- nua para el retoque de decorados as{ como para el movimiento de atrezzo y retoques propios de su oficio. En las producciones y comedias musicales, el coredgrafo di- sefia y determina las evoluciones y modalidades del baile, sus movimientos, el ajuste a un ritmo y tiempo acordes con la mu- sica, etc. Estos profesionales provienen del mundo de la danza y se integran sobre todo en este tipo de filmes, En la television ocupan un puesto consolidado dada la tendencia existente a la introduccién de mimeros musicales y bailables. También es importante la labor de maestros de armas que or- ganizan combates no tanto para reconstruir luchas reales sino MARCO GENERAL 65 para transmitir la impresién de refriega, que custodian las ar- S ¥ que se encargan de su cuidada y control, Projfesores de dia- pgos que ayudan en los ensayos a los actores para que memori- cen mejor sus papeles e incluso para facilitar el dominio de la elocucidn, diecién y acento de actores extranjeros, Especialistas que sustituyen a los actores principales en las escenas de peligro. Dobles de Iuces que ocupan el puesto de los actores protagonis- tas en el tedioso tiempo de preparacién de la dluminacién. Adies- tradores de animales o cvidadores de semovientes que se ocupan de preparar a los animales que deban aparecer en la produccién, etc. Aportaciones especializadas todas éstas y muchas més sin cuya colaboracidn seria imposible conseguir la sensacidn de rea- lidad y crear la magia connatural a la esencia del cine y la tele- vision.