UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

FACULTAD DE ARQUITECTURA - ELECTIVA DE TECONOLOGIA II

MICHELLE LEMON GOMEZ - IX SEMESTRE - G2

EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

El libro negro del emprendedor es quizá un libro que en primera instancia no cautiva por su
título, de cierto toque pesimista, pero que una vez concluido te hace sentir satisfecho de su
lectura por su sensatez, su realismo y su visión orientada al éxito sostenible.
A lo largo de sus páginas, intenta responder la pregunta indicada al inicio de la sección.
Llama poderosamente la atención su magnífico fomento del autoanálisis y la autoevaluación
como herramientas esenciales a utilizar antes de iniciar cualquier proyecto, ayudando a auto
identificarse como un emprendedor o como un “falso emprendedor” (tal y como lo denomina
el propio autor). ¿Qué mejor manera de evitar una mala decisión que siendo capaz de
preverla por ti mismo gracias a los errores ajenos?

Como novedad a la mayor parte de libros para emprendedores, Fernando Trías de Bes se
enfoca en los errores comunes que hacen fracasar al emprendedor, en lugar de en los
factores de éxito, como primer paso para que tu iniciativa empresarial triunfe y sea sostenible
a largo plazo. ¿Negativo y desalentador?, en absoluto: es un libro directo, que se enfoca en
intentar aclarar los mínimos necesarios para asegurar que tu empresa no comience su
andadura infectada con el virus del fracaso en sus venas. Antes de lanzarnos a lo loco,
identifiquemos lo esencial, lo que no debe fallar.

El texto se agrupa en cinco temas clave a considerar, divididos en 14 “asaltos”. Cada uno de
estos asaltos concluye definiendo un error o FCF (factor clave de fracaso):

La persona que emprende

Lo importante es la motivación, no el motivo para emprender.
¿Tienes carácter emprendedor?
¿Eres un luchador?
Los socios
Por qué tener socios si se puede prescindir de ellos
Elegir socios sin establecer unos criterios de elección relevantes
Si no todos aportan lo mismo, ¿por qué ir a partes iguales?
Relación frágil entre socios, sin confianza ni comunicación efectiva
La idea de negocio
El éxito no depende de la idea
 Emprender en sectores que no apasionan o que no se conocen
Enfocarse en sectores con poco atractivo empresarial
La situación familiar del emprendedor
Mezclar necesidades del negocio con las necesidades personales
No ser consciente de que emprender requiere toda tu dedicación e inunda todas las
horas de tu día
La gestión del crecimiento
Crear negocios que no dan beneficios rápidamente y de forma sostenible
No diferenciar entre ser emprendedor y ser empresario
Tal y como señala el propio Fernando, las “ciencias” económicas siempre son interpretables
y susceptibles de debate. Es por ello que finaliza su libro promoviendo las críticas
constructivas por parte de los lectores a las ideas expuestas en el libro.

Sin duda, una lectura plenamente recomendable para todos los que tengan en mente
lanzarse a la aventura emprendedora a lo largo de sus vidas.

Frases Impactantes:
“La ilusión es el motor del emprendedor, pero también su peor enemigo”
“La principal causa de los nuevos negocios que fracasan es la falta de objetividad de
quien los emprende, la incapacidad para asimilar la realidad tal como es”
“He aquí una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito, evitará usted su
fracaso”
“Entra sólo a ganar, no a probar”
“Tu enemigo eres tú mismo. El desconocimiento de tu propio desconocimiento es la fuente
de todos los fracasos”.