Mauln

Adriana

Edsel:elCadillacdeloserrores
ANLISIS DE LOS ASPECTOS QUE FALLARON PLANEAMIENTO a) Anlisis de oportunidad: No se tuvo en cuenta la situacin econmica critica que viva Estados unidos y que tambin afectaba a las distintas empresas, Ford Co no estaba exenta de esa recesin. b) Obtencin y anlisis de informacin: Los informes sobre mercado que se hicieron no fueron realizados de manera eficaz o se hizo caso omiso de lo que estos decan. Se manejo demasiada cantidad de informacin, producto de encuestas de alto valor econmico sin medir la relacin costo beneficio. Los informes fueron muy pormenorizados, lo que llev a centrar la atencin en aspectos de menor importancia en desmedro de la calidad del producto que queran realizar. Se tuvieron en cuenta detalles como la eleccin del nombre que no eran fundamentales. c) Formulacin de premisas: Las premisas que se elaboraron , si es que las hubieron, no fueron elaboradas de manera critica ni estratgica, ya que de haber sido as se hubieran detectado las fallas de planificacin que existan, y se podran haber redefinido y adecuarlas teniendo como base los informes de anlisis de mercado y las encuestas populares. d) Determinacin y evaluacin de lneas alternativas de accin: Las lneas de accin que se siguieron no contemplaron los aspectos mas relevantes del proyecto, porque se dejaron de lado aspectos claves como son el momento econmico por el que atravesaba el pais, el poder adquisitivo de la gente, se realizaron gran cantidad de encuestas sobre aspectos poco importante y se dejaron de lado temas como la calidad. e) Seleccin de la lnea de accin: Se elaboraron lneas de accin de manera equivocada las decisiones que se tomaron para llevar a cabo el plan tambin fueron errticas, y el resultado de estas fueron mas que evidentes, fue el mayor error en la historia de Ford. f) Control de gestin sobre el progreso del plan: No se llevaron a cabo los distintos procedimientos de control de gestin o fueron ineficaces porque no se detectaron las fallas de diseo ni de transmisin, ni de refrigeracin, ni de motor. Al no haber estado bien realizado el plan de control de gestin, no se hicieron estos de manera eficaz, y por ende no se llevaron a cabo las modificaciones que permitieran corregir los problemas que tena el

Mauln

Adriana

ORGANIZACIN En esta etapa a mi criterio las fallas que existieron fueron: 1) Fallaron los sistemas de descripcin de funciones, 2) no hubo una buena departamentalizacin, sobre todo fall la eleccin del personal directivo a cargo de este proyecto. CONTROL Al ser la planificacin el primer paso a realizar cuando se quiere ingresar al mercado con un nuevo producto este debe adems de ser preciso, minucioso, se debe tener en claro cual es la misin , para no desviarnos en el camino, as tambin es imprescindible que en este proceso de planificacin estn bien definidos todos los controles necesarios para que en caso de que hubiera fallas estn puedas ser identificadas y subsanadas en cualquier etapa del proceso productivo. Sin duda estos controles fallaron a todo lo largo del proyecto ya que el resultado final fue un vehculo que fue lanzado al mercado en un momento econmicamente complicado en Estados Unidos, con grandes fallas mecnicas, de diseo, y su fabricacin provoc grandes perdidas a la compaa automotriz, a punto tal que tuvo que ser retirado del mercado. CONCLUSIN Visto lo sealado anteriormente con respecto a todas las fallas detectadas en el caso analizado lo que yo hara seria: un buen anlisis de mercado, estudiando la situacin econmica del pas , el comportamiento de los mercados, las proyecciones a futuro en relacin costo beneficio. una planificacin adecuada teniendo en cuenta las encuestas con respecto a lo que quieren los futuros compradores, pero sin perder de vista el objetivo, la calidad y los costos de fabricacin, tambin tendra especial cuidado a la hora de seleccionar el personal que estar a cargo del proyecto en las diferentes etapas. Adems implementara distintos tipos de controles en cada una de estas etapas. Con respecto a la organizacin hara la departamentalizacin apropiada, divisin del trabajo en distintas reas, con el personal idneo para cada una de ellas y personal capacitado para fiscalizar que cada seccin trabaje conforme las normas preestablecidas, que cumpla con los objetivos propuestos y que ejerza los controles conforme a lo estipulado. En lo concerniente a los controles tratara de que estos se cumplieran en tiempo y forma conforme a lo establecido en las leyes con respecto a seguridad, calidad, higiene, cuidado del personal etc., procurando que en el momento que sea necesario aplicar las correcciones o modificaciones que sean necesarias