PROYECTO DE INVERSION

CÁTEDRA : PROYECTOS DE INVERSION

CATEDRÁTICO : LIC. LUIS MANDUJANO

ALUMNOS :
ENRIQUEZ QUISPE JHON

LAZO MARACALAYA ELENA

MACLENAN BERNARDILLO KESSLENA

RIVERA BRICEÑO YADIRA

SAAVEDRA ALIAGA, JIMENA

SEMESTRE :X

Huancayo – 2012
Resumen ejecutivo
Información general
Nombre del proyecto
Localización
Número de asociados en el proyecto
Organización referencial de la que son miembros
Experiencia de los asociados en la gestión asociativa
Justificación del proyecto
Planteamiento del problema a resolver
Área de influencia y beneficiarios directos
Diagnóstico
Análisis de la situación actual de la comunidad
Definición de causas y efectos del problema central
Alternativas
Elección de alternativa
Descripción del proyecto
Descripción del proyecto
Objetivos del proyecto
Resultados del proyecto
Descripción de las actividades
Evaluación social
Estimación de los costos sociales del proyecto
Cálculo del indicador costo/efectividad
Plan de ejecución y operación
Costos de inversión por fuentes de financiamiento
Cronograma de inversión según metas financieras
Cronograma de metas físicas
Operación y mantenimiento
Viabilidad del proyecto
Viabilidad técnica
Viabilidad ambiental
Viabilidad sociocultural
Viabilidad institucional
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
Recomendaciones
Anexos
I. INFORMACION GENERAL:
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA Y DE
COMERCIALIZACIÓN DE CUYES DISTRITO DE MANZANARES” -
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN – DEPARTAMENTO DE JUNÍN.

1.2. LOCALIZACIÓN
El distrito de Manzanares se encuentra ubicada en la Provincia de
Concepción perteneciente al Departamento de Junín y geográficamente
se encuentra ubicada al sur de la provincia de Chupaca, región Junín en
la sierra central del Perú entre las siguientes coordenadas 12°1'10"S
75°20'41"W, a 2550 - 3856 m.s.n.m.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO DE MANZANARES

Provincia Concepción
Distrito Manzanares
Altura 2550 - 3856 m.s.n.m.
coordenadas 12°1'10"S 75°20'41"W
Fuente: Elaboración propia
Departamento Apurímac
IMAGEN SATELITAL DE LA LOCALIZACION DEL DISTRITO
1.3. NÚMERO DE ASOCIADOS DEL PROYECTO
El proyecto comprende a 30 familias del distrito de manzanares de la
provincia de concepción, quienes se encuentran comprometidos con la
ejecución del proyecto y así como con su operación.
A continuación se presenta la relación de los representantes de las 40
familias beneficiarias:

Cuadro Nº 01
PADRON DE BENEFICIARIOS
A continuación se presenta la relación de los representantes de las familias
beneficiarias:
Nombres y Apellidos Distrito Provincia Teléfono Dirección Cargo
Clorinda Astete Chuquichaico Manzanares Concepción 964697313 - Jr. Huancayo s/n costado Presidente
964375214 IE 30312
Roque Cochachi Vilchez Manzanares Concepción Jr. Atahualpa s/n Vicepresidente
Mario Eladio Aquino Quispe Manzanares Concepción Esquina Jr. Atahualpa y Secretario de Actas y
JV. Alvarado Archivos
Elias Inga Huayas Manzanares Concepción Jr. Atahualpa s/n Secretario de Economía
Edwin Tenorio Arango Ahuac Chupaca Fiscal
Elvis Rojas Samaniego Manzanares Concepción Jr. Atahualpa s/n Vocal
Julio Tovar Rojas Manzanares Concepción Jr. Atahualpa s/n asociado
Lindo MartinezCochachi Manzanares Concepción Jr. Bolognesi s/n asociado

Jhon Frank Cochachi Castro Manzanares Concepción Jr. Bolognesi s/n asociado

Rebeca Cochachi Chuquichaico Manzanares Concepción Jr. Jauja s/n asociado

Maribel Oré Chuquichaico Manzanares Concepción Parra del Riego s/n asociado

Saenz Ortiz Llaranga Manzanares Concepción Jr. Atahualpa s/n asociado

Lili Arcos Lazaro Manzanares Concepción Parra del Riego s/n asociado

Amanda Hilario Maraví Manzanares Concepción Jr. Huancayo s/n asociado

Digna Samaniego Lazo Manzanares Concepción Jr. Huancayo s/n asociado

Nilda Carranza Samaniego Manzanares Concepción Jr. Bolognesi s/n asociado

Ropger Rojas Días Manzanares Concepción Parra del Riego s/n asociado

Ida Cochachi Chuquichaico Manzanares Concepción Barrio quipas asociado

Fuente: Elaboración propia – Padrón del beneficiario

1.4. ORGANIZACIÓN REFERENCIAL DE LA QUE SON MIEMBROS
No todos los miembros de la asociación son miembros activos, pero para
este proyecto contamos con 16 miembros activos, los cuales viven
dentro del distrito de Manzanares, jurisdicción de la provincia de
Concepción, provincia de Junín,
Así mismos es importante indicar que la junta directiva que se encargará
de la ejecución del proyecto está conformada por los siguientes
miembros:
Presidente: Clorinda Astete Chuquichaico
Vicepresidente: Roque Cochachi
Secretario: Mario Eladio Aquino Quispe
Tesorera: Elias Inga Huayas
Fiscal: Edwin Tenorio Arango

1.5. EXPERIENCIA DE LOS COMUNEROS EN GESTIÓN EMPRESARIAL

La asociación “Red de productores de cuyes de distrito de Manzanares”,
durante un tiempo tuvo capacitaciones en el ámbito técnico de crianza y
producción de cuyes, pero muy al contrario esta asociación no conto con
ayuda de gestión para la comercialización de lo que producen (cuyes).
II. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTON D
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER
El problema que se puede percibir en este proyecto es la deficiente
gestión empresarial, la cual existe en la asociación, en cuanto a la
comercialización que realizan los productores de cuyes de distrito de
Manzanares, lo que les limita a una economía de subsistencia, no
permitiéndoles mejorar sus condiciones socioeconómicas, ya que tienen
un rendimiento en producción de cuyes pero no en la venta, teniendo
como compradores a los que se acercan al lugar y en la feria de
Chupaca como punto principal de venta, además se ve reflejado la
deficiente capacidad para llevar un control de producción y venta que
realiza cada granja, ya que no se efectúa con escalas, ni proyección, por
lo que no determinan el precio al que se va a vender el cuy, solo se
basan al costo que proponen otros productores, por lo que no se utiliza
ninguna técnica de costeo.
En este sentido el proyecto se justifica por realizar la intervención
adecuada que permitirá potenciar la actividad empresarial, mejorando
notablemente los bajos indicadores en los que se encuentra actualmente
en razón al tema de capacitaciones empresariales y mediante esta,
mejorar el nivel de comercialización de la asociación, favoreciendo a la
generación de ingresos a las familias del distrito.

2.2. ÁREA DE INFLUENCIA Y BENEFICIARIOS DIRECTOS

El área de influencia del proyecto comprende a las familias del distrito de
Manzanares, ubicado en la provincia de Concepción del departamento
de Junín, en la cual se llevará a cabo la ejecución del proyecto.

2.2.1. ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA

El área de influencia directa del proyecto comprende a las 16 familias
distrito de manzanares, las mismas que realizan las actividades de
gestión empresarial para la mejor comercialización de cuyes, con las que
se llevará a cabo la ejecución del proyecto, sin comprometer factores
frágiles del medio ambiente.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
Grupos Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y
involucrados compromisos
Miembros de la Deficiente Mejorar el Asistencia a Asistir a las
asociación “RED capacidad de crecimiento de capacitaciones. capacitaciones
DE organización. las actividades Seguimiento
PRODUCTORES económicas y la organizado hacia
DE CUYES DE actitud cada actividad
DISTRITO DE emprendedora
MANZANARES” en los criadores
de cuyes.
Comunidad Ausencia de Contar con Contratar Compromiso
(Autoridades) conocimientos personal capacitadores de
en temas especializado especializados especializarse
empresariales. para la en crianza de en la crianza
capacitación de cuyes. de cuyes,
criadores de Participación
cuyes. activa de sus
organizadores
para impulsar el
desarrollo en
gestión de
empresas hacia
los criadores de
cuyes.
Municipalidad de Deficiente No impulsan el Lograr que la Apoyo en la
Manzanares enfoque hacia la desarrollo de municipalidad busca de
realización de conocimientos en priorice las financiamiento
capacitaciones gestión capacitaciones para la
en gestión empresarial hacia los inversión.
empresarial hacia la criadores de
para los asociación de cuyes.
criadores de criadores de
cuyes. cuyes.

Ministerio de Inexistencia de Mejorar la Fortalecimiento Cooperación

Agricultura programas capacidad de en las en las
empresariales incrementar el capacitaciones capacitaciones
dirigido hacia emprendimiento empresariales. empresariales.
criadores de local, regional y
cuyes. nacional hacia la
crianza de cuyes.
Gobierno Poco incentivo Mejorar el nivel
Regional de al desarrollo de socioeconómico
Junín asociaciones de de los
criadores de pobladores.
cuyes hacia
capacitaciones
en temas
empresariales.
2.3. MARCO DE REFERENCIA:
Instrumento de Lineamientos asociados
Gestión
Plan de Desarrollo Impulsar la asociatividad de los pequeños productores, para superar la
Concertado atomización parcelaria, que les permitan participar en cadenas
Regional productivas para productos con mercados definidos.

En el Plan de Desarrollo Regional Concertado, en el contexto de

dimensión de desarrollo económico; se plantea como objetivo
estratégico: “Alcanzar una actividad agropecuaria competitiva, con
tecnología apropiada y articulada al mercado” y como política
económica regional: “Promover el desarrollo de cadenas productivas
con enfoque de inclusión económica”. En atención al Plan de
Desarrollo Regional concertado y la aspiración de mejorar la calidad de
vida socioeconómica de las poblaciones rurales; donde plantearon
entre otras necesidades el buscar un medio de solución integral a la
situación actual de la crianza en animales menores.
Plan de Desarrollo Integrar la producción local al mercado regional, nacional e internacional
Concertado en mejores condiciones de competitividad.
Provincial Dinamizar los canales de comercialización con el fin de lograr un mayor
ingreso.
Centros facilitación de información de mercados, en alianza con las
Provincias del Valle.

Plan de Desarrollo Buscar que todos los proyectos de inversión, microempresas de

Concertado Distrital producción agropecuaria, empresarial, sean recepcionados, analizados
y estudiados para darle la viabilidad presupuestal.

Sector Agricultura: Capacitar y transferir tecnologías generadas por el INIA y otras

Objetivos instituciones
Estratégicos Incrementar los niveles de productividad y desarrollo en la crianza de
cuyes

Desarrollar una estrategia competitiva basada en el conocimiento la

demanda y el mercado, además promoviendo la organización
empresarial y alianzas estratégicas

2010 2011 Actualmente no existe iniciativa por

2007 2009
parte de los asociados en proponer
Se realizan de manera Incumplimiento de temas empresariales en sus
Inicia la Asociación Se desintegra la asociación,
consecutivas actividades reuniones.
de Criadores de formando una nueva exclusiva de la
capacitaciones programadas en la
Cuyes del Valle del localidad Manzanares: “RED DE
tecnificadas para crianza municipalidad
Cunas - PRODUCTORES DE CUYES DE
de cuyes. distrital de
Manzanares DISTRITO DE MANZANARES”
III. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTODEL PROYECTO
3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD
3.1.1. Delimitación del Área del Estudio
Se considera los siguientes factores:
Ubicación del lugar en donde se realizará las capacitaciones
empresariales a los de la asociación de Red de productores de cuyes de
distrito de Manzanares
Limites relevantes: competencias administrativas, condiciones
geográficas tales la zona de ubicación, la cual tiene que ser adecuada
para el tipo de actividad que se va a realizar, tomando en cuenta la
infraestructura que se requerirá, así sea la de la misma institución.

3.1.2. Área de Influencia:

Esta área comprende la asociación de productores de cuyes del distrito
de Manzanares, los cuales actualmente se encuentra en una situación
preocupante a causa de la falta de forraje, ya que no tienen terrenos
amplios para poder cultivar y así abastecer la alimentación de sus cuyes,
además de no tener la disponibilidad de un canal de irrigación adecuado
para toda la zona, los cuales requieren para el riego de sus terrenos
para una producción consecutiva.
Los galpones en los que se encuentran los cuyes no son los adecuados,
ya que las condiciones en las que se localizan favorecen a que no se
lleve un control necesario, tanto en la producción como en su
alimentación, ello que existen peligros como de muerte prematura,
contagio de enfermedades, falta de asistencia técnica y verificación
adecuada de edades, por ello que el productor no tiene un adecuado
control de sus cuyes.
El factor climático tiene un papel muy importante para la crianza de
cuyes, ya que en cuanto a la presencia de lluvias tiende a malograr la
alfalfa, el cual es alimento primordial para los cuyes, ya que no se cuenta
con instalaciones adecuadas para que se mantengan frescas y
almacenadas para su respectiva utilización.
3.1.3. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto
El proyecto se sustenta a partir de la problemática que afectada al
distrito de Manzanares provincia de Concepción.
Por considerarse una de las necesidades más importantes de la
población en mención, que actualmente viene enfrentando un problema
referido a la débil gestión empresarial en referencia a la comercialización
de cuyes, ya que la producción que se da de cuyes en gran medida son
para el autoconsumo, venta a minoristas y seguridad alimentaria, que a
su vez no es una actividad que contribuye a la generación de ingresos
por lo que repercute en el estancamiento de la economía familiar.
El problema radica en la débil gestión empresarial, siendo los más
notorios el limitado acceso a las capacitaciones en temas empresariales
y las alianzas con empresas par la mejor comercialización.
De acuerdo a lo expuesto y en función a la priorización del problema a
solucionar, conjuntamente con los asociados el proyecto estará
enfocado a solucionar la deficiente gestión empresarial, a fin de
aprovechar la disponibilidad de recursos en materia prima como la
producción de cuyes en gran cantidad esto respaldado de las anteriores
capacitaciones en asistencia técnica de crianza (el agua para el cultivo
de forrajes, espacios para la construcción de galpones y las tecnologías
que se brindo) todo esto les permitan incrementar el margen de la
rentabilidad potencial de la crianza de cuyes y con esto mejorar sus
ingresos económicos.

3.1.4. Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver la
situación
El ámbito del proyecto se localiza en el distrito de Manzanares en la
provincia de Concepción, en el que los pobladores tienen como actividad
principal la agropecuaria, tienen la disponibilidad de recursos naturales
como suelo y agua, muestran un alto grado de interés por lograr el
mejoramiento de ingresos familiares, actitud positiva y la necesidad de
 mejorar la comercialización de cuyes visto como una oportunidad y
fuente de generación de recursos, que posibilite el mejoramiento del
nivel de vida las familias campesinas, mediante la ejecución del proyecto
en forma integral y sostenible.
Es así que, las razones que motivan a los productores en resolver la
problemática expuesta, es mejorar las deficientes capacidades
empresariales, con los propósitos de lograr la sostenibilidad
comercialización de cuyes de calidad, fortalecimiento de la producción y
productividad, que conlleven al mejoramiento de los ingresos
económicos de las familias del distrito, mediante el aprovechamiento de
los recursos y capacitaciones ya expuestas anteriormente, sumándole a
estas como buen indicio la existencia de algunos asociados que
practican la venta a minoristas y que son traducidos en factores que
garantizan la sostenibilidad del proyecto.

3.1.5. CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA Y LA ESTIMACIÓN

DE SU POBLACIÓN
Características de la población:
El distrito de Manzanares se encuentra ubicada en la Provincia de
Concepción perteneciente al Departamento de Junín y geográficamente
se encuentra ubicada al sur de la provincia de Chupaca, región Junín en
la sierra central del Perú entre las siguientes coordenadas 12°1'10"S
75°20'41"W, a 2550 - 3856 m.s.n.m.

Población de referencia:
La población de referencia del presente proyecto está representada por
la población del Distrito de manzanares, que de acuerdo a datos
proporcionados por el Instituto Nacional de estadística, manzanares
tiene una población total de 1540 habitantes.
 POBLACIÓN DE REFERENCIA
Dato Valor
Población total 1.540
Hombres 716
Mujeres 824
% hombres 46,49
% mujeres 53,51
ranking provincial 100 / 124
ranking nacional 1.454 / 1.833
Fuente: INEI

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CAUSAS
INADECUADAS Incumplimiento de actividades programadas en la
CAPACITACIONES EN municipalidad.
GESTIÓN EMPRESARIAL DE Inexistencia de capacitaciones programas por parte de los
LA ASOCIACION “RED DE asociados
PRODUCTORES DE CUYES Priorización de capacitaciones en aspectos técnicos de la
DE DISTRITO DE producción
MANZANARES” - Priorización de actividades diferentes por parte del
Coordinador
Falta de coordinación entre los entes involucrados
Presupuesto insuficiente para el desarrollo
Funciones del presidente de la asociación no definidas
Desinterés en temas empresariales
Falta de iniciativa por parte de los asociados en proponer
temas empresariales
Intereses tangibles más que en conocimientos
Necesidad de los asociados por conocer temas de sanidad
Priorización de capacitaciones en aspectos técnicos de la
producción
Requerimiento de conocimientos en temas de tecnología para
la crianza de cuyes

3.2.1. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL:

DEBIL GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA ASOCIACION “RED DE
PRODUCTORES DE CUYES DE DISTRITO DE MANZANARES” -
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN – DEPARTAMENTO DE JUNÍN.
3.2.2. ANALISIS DE CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS
Incumplimiento de actividades
programadas en la
municipalidad.
Inexistencia de capacitaciones
programas por parte de los
asociados
Priorización de capacitaciones
en aspectos técnicos de la
producción
3.2.3. ANALISIS DE EFECTOS
PROBLEMA
INADECUADAS CAPACITACIONES EN
GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA
ASOCIACION “RED DE PRODUCTORES
DE CUYES DE DISTRITO DE
MANZANARES”
CAUSAS INDIRECTAS
Priorización de actividades diferentes por parte del Coordinador
Falta de coordinación entre los entes involucrados
Presupuesto insuficiente para el desarrollo
Funciones del presidente de la asociación no definidas
Desinterés en temas empresariales
Falta de iniciativa por parte de los asociados en proponer temas
empresariales
Intereses tangibles más que en conocimientos
Necesidad de los asociados por conocer temas de sanidad
Priorización de capacitaciones en aspectos técnicos de la producción
Requerimiento de conocimientos en temas de tecnología para la
crianza de cuyes
EFECTOS
Desconocimiento de gestión de su negocio
Poco orden en el registro de ventas y comercialización de
cuyes.
Dedicación a otras actividades por la desmotivación
Cálculo de costos y precios deficientes
Pérdida de clientes, buscan otras alternativas
Poca participación en el mercado local.
Insatisfacción de las necesidades del mercado de cuyes
 3.2.4. ARBOL DE PROBLEMAS CAUSAS Y EFECTOS

BAJA RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTORES

Poco orden en Dedicación a otras Cálculo de Pérdida de Poca participación

el registro de actividades por la costos y clientes, en el mercado
ventas y desmotivación precios buscan otras local.
comercializació deficientes. alternativas
n de cuyes.

Insatisfacción de las
Desconocimiento de necesidades del mercado
gestión de su negocio de cuyes

DEBIL GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA ASOCIACION “RED DE PRODUCTORES DE CUYES DE DISTRITO DE

MANZANARES” - PROVINCIA DE CONCEPCIÓN – DEPARTAMENTO DE JUNÍN

Incumplimiento
Inexistencia de Priorización de
de actividades
capacitaciones capacitaciones en
programadas en
programas por
la municipalidad aspectos técnicos
parte de los
asociados de la producción
de cuyes
Funciones del
presidente de Necesidad de Requerimiento
Priorización de Falta de iniciativa de
la asociación por parte de los los asociados
actividades no definidas conocimientos
asociados en por conocer
diferentes por en temas de
proponer temas temas de
parte del tecnología para
empresariales en sanidad la crianza de
Coordinador de sus reuniones.
la asociación cuyes
Presupuesto
insuficiente
para el
desarrollo Intereses tangibles
Desinterés en
empresarial más que en
temas
conocimientos
Falta de empresariales.
coordinación
entre los entes
involucrados
3.3. ANÁLISIS DE MEDIOS Y FINES
3.3.1. Objetivo central:
Mejorar la capacidad empresarial de La asociación “Red de productores
de cuyes de distrito de Manzanares” - Provincia de Concepción –
Departamento de Junín.

3.3.2. Análisis de medios:

El objetivo principal se alcanza con los siguientes medios:
 Cumplimiento de actividades programadas en la municipalidad
 Capacitaciones programas por parte de los asociados
 Valoración de capacitaciones en temas de gestión empresarial
A su vez, estos medios son alcanzados a través de:
 Priorización de actividades propias de la asociación por parte del
Coordinador de la asociación
 Buena coordinación entre los entes involucrados
 Presupuesto suficiente para el desarrollo empresarial
 Delegación de funciones personas capacitadas
 Iniciativa por parte de los asociados en la realización de temas
empresariales en sus reuniones.
 Interés de los asociados por conocer temas de gestión
empresarial

3.3.3. Análisis de fines:

Entre los fines directos que se esperan obtener tenemos:
 Mejor manejo y gestión del negocio
 Satisfacción de las necesidades del mercado de cuyes
Entre los fines indirectos que se esperan obtener tenemos:
 Orden en el registro de ventas y comercialización de cuyes.
 Dedicación a exclusiva a la producción y comercialización de cuyes
 Correcto cálculo de costos y precios
 Fidelización de clientes actuales.
 Captación de nuevos clientes
  Mejor participación en el mercado local.

3.3.4. Fin de mayor nivel

El fin de mayor nivel esperado a alcanzar con el proyecto es Mejorar
la rentabilidad de los productores de la asociación
Árbol de medios y fines

Mejorar rentabilidad de los productores de la asociación

Orden en el Mejor
registro de Dedicación a Correcto Fidelización Captación
participación
ventas y exclusiva a la cálculo de de clientes de nuevos
en el
comercializaci producción y costos y actuales. clientes
mercado
ón de cuyes. comercialización precios
local.
de cuyes

Satisfacción de las
Mejor manejo y gestión necesidades del
del negocio mercado de cuyes

EFICIENTE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA ASOCIACION “RED DE PRODUCTORES DE CUYES DE DISTRITO DE

MANZANARES” - PROVINCIA DE CONCEPCIÓN – DEPARTAMENTO DE JUNÍN

Cumplimiento
Capacitaciones Valoración de
de actividades
programas por capacitaciones en
programadas en
parte de los temas de gestión
la municipalidad
asociados empresarial

Priorización de
actividades Iniciativa por
Delegación parte de los
propias de la Requerimiento
asociación por
de funciones asociados en
Interés de los de conocimientos
parte del personas la realización asociados por en temas de
Coordinador de capacitadas de temas comercialización.
conocer temas
la asociación empresariale de gestión
Presupuest s en sus empresarial
o suficiente reuniones.
Buena para el
desarrollo Interés en
coordinación Motivación en
empresarial temas
entre los entes la obtención de
empresariales
involucrados conocimientos
empresariales
IV. ALTERNATIVAS:
4.1. ELECCIÓN DE ALTERNATIVA
La alternativa de solución planteada a la problemática expuesta en
función al diagnóstico situacional, es la siguiente:
 Programar actividades de la Municipalidad Distrital de Manzanares
basadas en un cronograma calendarizado, de esta manera respetar
las actividades que se programen.
 Brindar capacitaciones en temas empresariales; en convenio con
consorcio Junín , se puede llegar a contactar con personal capacitado en
el tema para que pueda enseñar a los asociados, formar mas alianzas
con otras ong’s de la región para lograr mas capacitaciones, promover
la asistencia a seminarios concernientes al tema empresarial
 Diseño de un sistema de control de producción de cuyes (ventas,
natalidad, mortalidad, etc.)
DEL PROYECTO
4.2. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Pre inversión: se hará un sondeo y recopilación de datos de cada
asociado para la actualización de la base de datos. esto nos durara en
promedio una semana.
Inversión y post inversión
AÑO 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSION
EXPEDIENTE SELECCIÓN DE CAPACITACIONES A SEGUIMIENTO DE LA
TECNICO CAPACITADORES LOS ASOCIADOS EJECUCION DEL
PROYECTO

FORTALECIMIENTO
DE LA JUNTA DE
ASOCIADOS
POST INVERSION
V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1. Descripción del proyecto
El proyecto nace por la necesidad de los beneficiarios de fortalecer su
capacidad productiva y de comercialización ámbito del distrito de
Manzanares – Provincia de Junín, los mismos que en las capacitaciones
han priorizado la elaboración del perfil de proyecto denominado
“Fortalecimiento de la capacidad productiva y de comercialización de
cuyes distrito de Manzanares - provincia de Concepción – departamento
de Junín”, que agrupa a 30 familias campesinas , cuya actividad es la
crianza de cuyes, la misma que efectúan con un enfoque tradicional,
motivo por el cual el margen de rentabilidad potencial de esta crianza es
muy baja.
Por otra parte el bajo nivel de conocimiento técnico productivo se debe
en gran medida a la falta de política nacional la misma que trasciende
hacia las instituciones que brindan servicio de asistencia técnica y
capacitación en temas agrícolas y pecuarios cuya ausencia en la
zona de intervención es muy notoria.
En este sentido el proyecto propone las siguientes metas que permiten
logar el objetivo central del proyecto:

Adecuada tecnología básica para la producción de cuyes

Enfocada al rubro de activos, y comprende las acciones de
Construcción e implementación de infraestructura productiva, Instalación
de cultivo forrajero, Adquisición de cuyes reproductores.

Apropiados conocimientos sobre manejo de cuyes

Enfocada al rubro de desarrollo de asistencias técnicas y capacitaciones
que comprende las acciones de Implementación de módulo de
asistencia técnica y capacitación para el mejoramiento de la crianza de
cuyes, contratación de promotor comunal, pasantía a experiencias
exitosas.
5.2. Objetivos del proyecto
Problema Central
Baja capacidad productiva y de comercialización de cuyes de las 40
familias campesinas del distrito de Manzanares de la provincia de
Concepción.

Objetivo Central
Incremento de la producción de cuyes de las 30 familias campesinas del
distrito de Manzanares de la provincia de Concepción, así como una
debida comercialización de los mismos.

Objetivos específicos
• Eficiente manejo técnico de cuyes
• Alta nivel de conocimiento técnico productivo
• Eficiente organización de familias campesinas

5.3. Resultados del proyecto

Los resultados que se esperan alcanzar con el proyecto están
directamente relacionados a su propósito y a sus medios fundamentales,
entre estos tenemos:
• 100% de los beneficiarios tienen galpones construidos y operativos
• 100% de galpones debidamente implementados con comederos,
gazaperas, jabas y botiquines veterinarios
• 100% de los beneficiarios saben administrar alimento a sus cuyes
• 100% de los beneficiarios tienen cuyes mejorados con mejor calidad de
carne
• El 100% de los beneficiarios aplican el sistema de crianza comercial
• El 100% de los beneficiarios realizan la venta de sus cuyes en los
mercados locales.
• El 100% de los beneficiarios obtienen las ganancias justas por la
comercialización de sus cuyes
5.4. Descripción de las actividades
COMPONENTE I: ADECUADA TECNOLOGÍA BÁSICA PARA LA
PRODUCCIÓN DE CUYES
ACCIÓN 1.1: CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
El deficiente manejo técnico de cuyes que las familias campesinas
del distrito de Manzanares realizan, se debe en gran medida a la
inadecuada tecnología básica de producción de cuyes, que hace
referencia a la no utilización de infraestructuras productivas y la falta
de implementación de la mismas; factores que se ve reflejados en que el
90% de la población objetiva realiza una crianza tradicional en las
instalaciones de la concina, desaprovechando así el margen de
rentabilidad potencial de la crianza de cuyes que una crianza tecnificada
puede ofrecer.
En este sentido se propone la construcción e implementación de
infraestructura productiva, con el propósito de orientar el actual sistema
de crianza de cuyes a un sistema tecnificado.
La propuesta técnica consiste en construir 40 galpones de 4 metros de
largo por 3 metros de ancho y 2 metros de altura e implementar con los
equipos y accesorios necesarios, que les permitan realizar un adecuado
manejo técnico con enfoque de crianza continua y de calidad y con la
aplicación de buenas prácticas en establecimientos pecuarios.

Actividades principales
Las actividades principales a realizar para el logro son las siguientes:

Preparación de adobes
Esta actividad consiste en fabricar adobes para el muro de los galpones,
el cual se realizará en faenas comunales.
Adquisición de listones de eucalipto
Es actividad consiste en conseguir listones de eucalipto para el armazón
del techo de los galpones, cuyo corte, traslado y disposición estará a
cargo de las familias beneficiarias del proyecto.

Adquisición de paja para techado de galpones

Esta actividad consiste en el acopio de paja cortada destinado al
techado de los galpones, cuyo corte, traslado y disposición estará a
cargo de las familias beneficiarias del proyecto.

Adquisición de listoncitos para la construcción de jaulas y pozas

Esta actividad consiste en conseguir 1600 listoncitos de 4 centímetros de
diámetro con tamaños de 2 metros de largo debidamente descortezadas,
los mismos que serán empleados para la construcción de jaulas y pasas
para cuyes y que cuyo costo lo financiarán los beneficiarios.

Construcción de galpones
Esta actividad comprende sub actividades de apertura de zanjas,
cimentación, levantamiento de muros de adobe, construcción de la
armazón del techo, techado con paja, construcción de jaulas y pozas de
galpones destinados al alojamiento de cuyes para una adecuada crianza
tecnificada; cuyos costos serán financiados en su totalidad por los
beneficiarios del proyecto.

Adquisición de comederos de arcilla

Los comederos de arcilla son los recipientes útiles para proporcionar a
los cuyes el alimento a base de forrajes o alimento concentrado y
además evita la contaminación y el desperdicio del alimento.

Adquisición de gazaperas
Las gazaperas son accesorios que forman parte del equipo de
producción de cuyes, se utiliza para el manejo de los cuyes lactantes
cuya función brindar protección, ofrece la disponibilidad del alimento,
ayuda en el rápido desarrollo de la camada de lactantes, y disminuya la
mortalidad de gazapos.

Adquisición de jabas de comercialización de cuyes

Las jabas de transporte o comercialización, son contenedores que
sirven para el transporte adecuado de cuyes desde el centro de
producción hacia el mercado y son parte del equipo necesario que una
crianza tecnificada lo requiere.

ACCIÓN 1.2: “ADQUISICIÓN DE CUYES REPRODUCTORES”

Se propone la adquisición de cuyes reproductores machos y hembras
los mismos que serán entregados a las familias beneficiarias del
proyecto, como alternativa de mejoramiento genético de cuyes y con
esto el mejoramiento de la calidad de carne de cuy y el incremento del
nivel de producción.

Actividades principales:
Las actividades principales a realizar para el logro son las siguientes:

Compra de cuyes reproductores machos

Esta actividad consiste en la adquisición de 50 cuyes reproductores
machos del tipo “A”, con edades de 2.5 a 3 meses y pesos de 1000
gramos a 1200 gramos.

Compra de cuyes reproductores hembras

Esta actividad consiste en la adquisición de 200 cuyes reproductores
hembras del tipo “A”, con edades de 3 a 4 meses y pesos de 800
gramos a 1000 gramos.
 Transporte de cuyes
Esta actividad consiste en el servicio de transporte en el que se incurrirá
al realizar la compra de los reproductores.

COMPONENTE II: APROPIADOS CONOCIMIENTOS SOBRE

MANEJO DE CUYES
ACCIÓN 2.1: “IMPLEMENTACIÓN DE UN MÓDULO DE
ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA CRIANZA DE CUYES”
Esta acción se planteó con el propósito de fortalecer los conocimientos y
habilidades de las familias del distrito de Manzanares, mediante la
transferencia de conocimientos, técnicas y prácticas en construcción de
galpones, alimentación, sanidad y mejoramiento genético de cuyes y
capacitación en gestión comercial y empresarial.
En el desarrollo de las actividades de esta acción se deberá tener en
cuenta la metodología “Aprendiendo – haciendo”, que consiste en, que el
especialista contratado para realizar las asistencias técnicas tendrá
enseñarles y asesorarles directamente en el tema para el que fue
contratado. Esta acción comprende las siguientes actividades:

Asistencia técnica en construcción y equipamiento de galpones

La asistencia técnica estará dirigida a 30 familias beneficiarias del
proyecto con carácter netamente práctico y demostrativo, así mismo los
contenidos que se impartirán serán referentes a:
• Generalidades de construcción de galpones
• Materiales utilizados para la construcción de jaulas y pozas
• Utilización de comederos, bebederos, gazaperas y jabas de transporte

Asistencia técnica en alimentación de cuyes

La asistencia técnica estará dirigida a 30 familias beneficiarias del
proyecto con carácter netamente práctico y demostrativo cuyos
contenidos que tendrán que impartirse serán los siguientes:
• Generalidades de nutrición animal en cuyes
• Fuentes de alimentación
• Vitaminas y minerales
El producto esperado de esta actividad es que el 100% de las familias
beneficiarias sepan suministrar alimento a los cuyes en sus diferentes
etapas de vida y además aprendan a formular raciones balanceadas con
insumos propios de la zona.

Asistencia técnica en sanidad y mejoramiento genético en cuyes

La asistencia técnica en sanidad es uno de los pilares importantes para
la crianza de cuyes, que en gran medida, un buen manejo de la sanidad
de cuyes, garantiza la buena aceptación con cuyes sanos y de calidad
en el mercado local, además garantiza la producción con menores
riesgos y en el tema de mejoramiento genético, permite obtener cuyes
de buen peso, tamaño y con mayor conversión de alimentos.
El producto esperado de esta actividad es que el 100% de las familias
beneficiarias aprendan a diagnosticar, tratar, dosificar y curar las
enfermedades que sus cuyes presenten y saber aplicar los
conocimientos teóricos prácticos en el mejoramiento genético de sus
cuyes. La asistencia técnica estará dirigida a 30 familias beneficiarias del
proyecto con carácter netamente práctico y demostrativo cuyos
contenidos que deberán impartirse serán los siguientes:
• Generalidades de sanidad en cuyes.
• Diagnóstico de enfermedades parasitarias, infecciosas, bacterianas, etc.
• Generalidades de reproducción y mejoramiento genético
• Problemas reproductivos
• Reemplazos de reproductores

Capacitación en gestión empresarial y comercial

Esta actividad consiste en capacitar a las familias beneficiarias en temas
de gestión empresarial y comercial, la cual también estará dirigida a 30
personas, en las que se tendrán que abordar los siguientes temas:
 • Generalidades de la gestión empresarial y organizacional
• Gestión de recursos humanos
• Gestión y administración del sistema de producción
• Gestión financiera y contable
• Gestión comercial
• Gestión de la cartera de clientes
• Gestión de ventas

ACCION 2.2: IMPLEMENTAR MODULOS DE CAPACITACIONES EN

TEMAS EMPRESARIALES
El propósito de esta acción es brindar capacitaciones en temas
empresariales; en convenio con consorcio Junín , se puede llegar a
contactar con personal capacitado en el tema para que pueda enseñar a
los asociados, formar mas alianzas con otras ong’s de la región para
lograr más capacitaciones, promover la asistencia a seminarios
concernientes al tema empresarial. Se implementaran los siguientes
módulos:
MODULOS TEMAS A DESARROLLAR
MODULO I: 1. Implementación de activos
IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOS 2. Implementación de activos
Y ASISTENCIA TÉCNICA 3. Asistencia técnica – Construcción criaderos para cuyes.
4. Asistencia técnica – Proceso de crianza.
MODULO II: 1. Finalidad de la Gestión
GESTIÓN EMPRESARIAL – 2. La Organización Empresarial y su entorno
SISTEMA DE REGISTRO DE 3. Procesos de Planificación. Objetivos Corporativos y
PRODUCCIÓN Estrategia
4. Dirección por Objetivos del Sector Público
5. Planificación de la Estructura
6. Relaciones dentro de la Organización. Diseño
Corporativo y Toma de Decisiones
7. Delegación de Responsabilidades
8. Responsabilidades sociales de la empresa
9. Motivación y Liderazgo
10. Los Sistemas de Gestión
11. El Control Permanente de la Gestión
12. El Control Presupuestario
13. Eficiencia y Eficacia
14. La Gestión de los distintos Departamentos. Gestión de
la Producción
15. Gestión de los Recursos Humanos
16. Gestión de la Información
17. Registro general
18. Verificación de toda la producción
19. Análisis de faltas y/o soluciones
MODULO III: 1. Costos
COSTOS Y PRECIOS – 2. Contabilidad de costos
COMERCIALIZACIÓN 3. Tipos de costos
4. Costos Fijos
5. Costos Variables
6. Costos totales
7. Costos unitarios
8. Punto de equilibrio
9. Control de costos
10. Tipos de Ventas
11. Técnicas de Ventas
12. Técnicas de Marketing

COSTOS UNITARIOS POR CADA MODULO

MODULO 1: IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOS Y ASISTENCIA
TÉCNICA:
El primer modulo trata sobre la Implementación de Activos y Asistencia
Técnica para lo cual se contratara especialistas en el tema a tratar, para
lo cual este primer modulo se contara con Técnicos en construcción de
criaderos de cuyes, pastos, etc. Tales como Zootecnistas, y/o afines.
Consta de 4 temas, los cuales se desarrollaran por cada semana 2
temas los cuales tendrán teoría y práctica. Lo que significa que este
modulo se concluirá en 2 semanas ya que se brindaran los temas y
serán desarrollados cada sábado por la tarde y domingo por la mañana,
constanto cada uno de 3 horas.
La especificación de este cuadro es por un día por realizarse la
capacitación por 3 horas.
Semana 1:
DESCRIPCION UNID CANT. C. SUB FINANCIAMIENTO
UNIT. TOTAL ASOCIADOS MUNICIPALIDAD
MANO DE
OBRA
CALIFICADA:
Zootecnista Capacitaciones 1 S/. 600.00 0.00 600.00
capacitaciones 200.00
/ 3 horas / hora
INSUMOS Y
MATERIALES
Proyector horas 2 unid. / 3 S/. 150.00 0.00 150.00
horas 25.00 /
hora
Ecran horas 2 unid / 3 horas S/ 60.00 0.00 60.00
10.00 /
hora
LapTop horas 2 unid / 3 horas S/.
Papelotes pliegos 60 S/. 10.00 0.00 10.00
10.00
Material de Fichas (10 30 fichas S/. 0.50 15.00 0.00 15.00
Trabajo (Copias hojas cada uno
de la promedio)
capacitación)
Folders - 30 S/. 0.50 15.00 0.00 15.00
COSTO TOTAL POR UN DIA DE CAPACITACIÓN 850.00 0.00 850.00
SABADO Y DOMINGO (2 días) 1700.00 0.00 1700.00
COSTO TOTAL POR 2 DÍAS DE CAPACITACION (1 semana) S/. 1700.00

Cuadro de Resumen por el primer modulo. Son 2 semanas

DESCRIPCION UNID CANT. C. UNIT. SUB FINANCIAMIENTO
TOTAL ASOCIADOS MUNICIPALIDAD
Semana 1 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 2 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
TOTAL COSTO POR PRIMER MODULO (I)* 0.00 3400.00

MODULO 2: GESTION EMPRESARIAL - SISTEMAS DE REGISTRO DE

PRODUCCIÓN:
El segundo modulo trata sobre la Gestión empresarial y los Sistemas de
Registro de Producción para lo cual se contratara especialistas en el
tema a tratar, para lo cual este segundo modulo se contara con
Administradores para la parte de Gestión Empresarial y Técnicos en
Crianza de Cuy, Zootecnistas, Contadores y/o afines para el sistema de
Registro de Producción.
Consta de 19 temas, los cuales se desarrollaran en una semana lo que
indica que se concluirá en 9 una semana este tema, los cuales serán
desarrollado en un sábado por la tarde y domingo por la mañana,
constanto cada uno de 3 horas, (3 horas teoría y 3 horas practica)
La especificación de este cuadro es por un día por realizarse la
capacitación por 3 horas.
Semana 3:
DESCRIPCION UNID CANT. C. SUB FINANCIAMIENTO
UNIT. TOTAL ASOCIADOS MUNICIPALIDAD
MANO DE
OBRA
CALIFICADA:
Administradores Capacitaciones 1 S/. 600.00 0.00 600.00
de Empresas- capacitaciones 200.00
Zootecnistas / 3 horas / hora
INSUMOS Y
MATERIALES
Proyector horas 2 unid. / 3 S/. 150.00 0.00 150.00
horas 25.00 /
hora
Ecran horas 2 unid / 3 horas S/ 60.00 0.00 60.00
10.00 /
hora
LapTop horas 2 unid / 3 horas S/.
Papelotes pliegos 60 S/. 10.00 0.00 10.00
10.00
Material de Fichas (10 30 fichas S/. 0.50 15.00 0.00 15.00
Trabajo (Copias hojas cada uno
de la promedio)
capacitación)
Folders - 30 S/. 0.50 15.00 0.00 15.00
COSTO TOTAL POR UN DIA DE CAPACITACIÓN 850.00 0.00 850.00
SABADO Y DOMINGO (2 días) 1700.00 0.00 1700.00
COSTO TOTAL POR 2 DÍAS DE CAPACITACION (1 semana) S/. 1700.00

Cuadro de Resumen por el segundo modulo. Son 9 semanas

DESCRIPCION UNID CANT. C. UNIT. SUB FINANCIAMIENTO
TOTAL ASOCIADOS MUNICIPALIDAD
Semana 3 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 4 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 5 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 6 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 7 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 8 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 9 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 10 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 11 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
TOTAL COSTO POR SEGUNDO MODULO (II)* 0.00 15300.00

MODULO 3: COSTOS Y PRECIOS – COMERCIALIZACION:

El tercer modulo trata sobre Costos y Precios para lo cual se contratara
especialistas en el tema a tratar, este tercer modulo se contara con
Especialistas en Finanzas Costos y Precios, tales como Administradores
de Empresa, Contadores y/o afines, la Comercialización para lo cual se
contratara especialistas en el tema a tratar, este tema se contara con
Especialistas en Ventas, Marketing, tales como Administradores de
Empresa con especialización en Marketing y/o ventas, Contadores y/o
afines.
Consta de 12 temas, el cual se concluirá en 6 semanas este modulo, los
cuales serán desarrollado en un sábado por la tarde y domingo por la
 mañana, constanto cada uno de 3 horas, (3 horas teoría y 3 horas
practica)
La especificación de este cuadro es por un día por realizarse la
capacitación por 3 horas.
Semana 12:
DESCRIPCION UNID CANT. C. SUB FINANCIAMIENTO
UNIT. TOTAL ASOCIADOS MUNICIPALIDAD
MANO DE
OBRA
CALIFICADA:
Administrador Capacitaciones 1 S/. 200.00 0.00 600.00
de Empresas – capacitaciones 200.00
Especialistas en / 3 horas / hora
Ventas -
Marketing
INSUMOS Y
MATERIALES
Proyector horas 2 unid. / 3 S/. 150.00 0.00 150.00
horas 25.00 /
hora
Ecran horas 2 unid / 3 horas S/ 60.00 0.00 60.00
10.00 /
hora
LapTop horas 2 unid / 3 horas S/.
Papelotes pliegos 60 S/. 10.00 0.00 10.00
10.00
Material de Fichas (10 30 fichas S/. 0.50 15.00 0.00 15.00
Trabajo (Copias hojas cada uno
de la promedio)
capacitación)
Folders - 30 S/. 0.50 15.00 0.00 15.00
COSTO TOTAL POR UN DIA DE CAPACITACIÓN 850.00 0.00 850.00
SABADO Y DOMINGO (2 días) 1700.00 0.00 1700.00
COSTO TOTAL POR 2 DÍAS DE CAPACITACION (1 semana) S/. 1700.00

Cuadro de Resumen por el tercer modulo. Son 6 semanas

DESCRIPCION UNID CANT. C. UNIT. SUB FINANCIAMIENTO
TOTAL ASOCIADOS MUNICIPALIDAD
Semana 12 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 13 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 14 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 15 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 16 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
Semana 17 Capacitación 1 1700.00 1700.00 0.00 1700.00
TOTAL COSTO POR TERCER MODULO (IiI)* 0.00 10200.00
 VI. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
6.1. Estimación de costos sociales del proyecto:
A continuación se presenta el flujo de costos sociales, que está
calculado utilizando el factor de corrección recomendado:

COSTOS DE INVERSIÓN
Unid Cantidad Costo unit Costo Financiamiento
N° Descripción med meta social parcial
ALIADOS Beneficiarios
COMPONENTE I: ADECUADA TECNOLOGÍA BÁSICA PARA
1 LA PRODUCCIÓN DE CUYES 15,728.40 11,677.60 4,050.80

1.1 Construcción e implementación de infraestructura productiva Global 1 9,248.90 9,248.90 5,997.60 3,251.30

1.2 Instalación de cultivo forrajero Global 1 1,723.50 1,723.50 924.00 799.50

1.3 Adquisición de cuyes reproductores Global 1 4,756.00 4,756.00 4,756.00 -
COMPONENTE II: APROPIADOS CONOCIMIENTOS
2 SOBRE MANEJO DE CUYES 14,308.92 14,308.92 -

Implementación de un módulo de asistencia técnica y

2.1 capacitación para el mejoramiento de la crianza de cuyes Módulo 1 4,122.72 4,122.72 4,122.72
-
2.2 Contratación de promotor comunal Mes 18 364.00 6,552.00 6,552.00 -
2.3 Pasantía a experiencias exitosas Evento 1 1,973.00 1,973.00 1,973.00 -
2.4 Gestión de proyectos Mes 15 98.61 1,479.20 1,479.20 -
2.5 Liquidación del proyecto Informe 1 182.00 182.00 182.00 -
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCIÓN
3 Y FORTALECIMIENTO COMUNAL 10,000.00 10,000.00 -

3.1 Realización de concursos interfamiliares Evento 4 1,500.00 6,000.00 6,000.00 -

3.2 Realización de concursos de yachachiq Evento 4 1,000.00 4,000.00 4,000.00 -
COSTO TOTAL DE PROYECTO A PRECIOS SOCIALES 40,037.32 35,986.52 4,050.80

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Descripción 0 1 2 3 4 5
Costos de operación 852.80 3,028.56 1,332.50 4,552.19 2,082.03
Preparación de abonos orgánicos 410.00 512.50 640.63 800.78 1,000.98
Labores agrícolas – culturales 442.80 553.50 691.88 864.84 1,081.05
Siembra de cultivo forrajero 1,962.56 2,886.56
Costos de mantenimiento 738.00 738.00 2,152.50 738.00 738.00
Cambio de techo de galpones 1,414.50
Limpieza de galpones 738.00 738.00 738.00 738.00 738.00
Costo total de operación y mantenimiento 1,590.80 3,766.56 3,485.00 5,290.19 2,820.03

FLUJO DE COSTOS TOTALES

Descripción 0 1 2 3 4 5
Costos totales de inversión 40,037.32
Costos de operación y mantenimiento con 1,590.80 3,766.56 3,485.00 5,290.19 2,820.03
proyecto
Costos de operación y mantenimiento sin 159.08 457.90 207.05 627.86 282.00
proyecto
Costos totales incrementales 40,037.32 1,431.72 3,308.66 3,277.95 4,662.33 2,538.03
 ESTIMACIÓN DE VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT)
La tasa social establecida según la normativa actual del SNIP es el 10%, la
cual será empleada para calcular el valor actúala de costos a precios sociales,
el cual da como resultado lo siguiente:
VACT = S/. 28,778.21

6.2. CÁLCULO DE INDICADORES DE COSTO/EFECTIVIDAD

De acuerdo a los análisis respectivos se muestra el siguiente resultado a
precios sociales cuyo indicador de efectividad comprende a 40 familias
campesinas.

CE = VACT/N° BENEFICIARIOS = S/. 719.46

VII. VIABILIDAD:
7.1. Viabilidad técnica
El proyecto es viable en el aspecto técnico porque está diseñado
tomando en cuenta los recursos naturales (terreno, agua, forrajes
naturales) disponibles en la zona y el acceso a la mano de obra, que a
su vez dará lugar a la sostenibilidad del proyecto en la que las familias
beneficiarias participarán de manera activa en la operación y
mantenimiento del proyecto y así mimo el mejoramiento de la crianza de
cuyes será el soporte principal de la economía familiar de las familias
campesinas del distrito de Manzanares.

Viabilidad ambiental
Desde el punto de vista ambiental cabe mencionar que el proyecto es
viable porque orienta la utilización de técnicas productivas naturales y
con tecnología conservacionistas, y además la crianza de cuyes no
perjudica en nada el equilibrio ecológico, al contrario contribuirá a la
sostenibilidad natural de la biodiversidad, en este sentido con la
ejecución del proyecto no se esperan impactos negativos considerables,
puesto que los insumos y los materiales utilizados son 100% orgánicos,
por lo que no representan riesgo de contaminación ni accidentes en su
manejo.

Viabilidad sociocultural
El proyecto es viable porque motiva a la participación comunal
promoviendo el desarrollo de un liderazgo colectivo basado en sus
propios valores comunitarios y además involucra la participación de
mujeres, varones, jóvenes, ancianos y discapacitados y cuyas acciones
y actividades propuestas permiten rescatar y fortalecer las costumbres
ancestrales como la minka y el ayni en la que todos los beneficiarios
sumarán esfuerzos para logar los objetivos planteados en el proyecto.
Viabilidad institucional
En este aspecto el proyecto es viable, porque se encuentra priorizado
dentro de su Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Manzanares,
y además se conformará un comité de desarrollo para continuar su
operación en forma normal durante toda la vida útil del proyecto, esto
permitirá tener una buena conducción y control de los recursos
entregados con la cual se garantiza la sostenibilidad del proyecto.
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES:
 El mejoramiento de la crianza de cuyes con 30 familias en el distrito de
Manzanares, de la provincia de Concepción, permitirá en el
mejoramiento de sus condiciones socioeconómicas de las familias
campesinas.
 La evaluación social a partir de los indicadores de costo
efectividad nos dan a conocer que el proyecto es viable por tener un
resultado menor a la línea de corte.
 Los beneficios que resultan del proyecto se dan básicamente en lo que
se refiere al mejoramiento de la crianza de cuyes, que generan
diversos beneficios y fundamentalmente mejoran el nivel de vida de las
familias dentro del área de influencia del proyecto.
 Los aspectos más resaltantes que sustentan el proyecto se resumen en
los siguientes objetivos: A) Mejorar la tecnología básica para la
producción de cuyes mediante construcción e implementación de
infraestructura productiva que comprende la construcción de galpones,
compra de comederos, gazaperas, jabas de comercialización de cuyes.
B) Mayor conocimiento sobre manejo de cuyes, mediante asistencias
técnicas en construcción y equipamiento de galpones, alimentación,
sanidad, mejoramiento genético en cuyes. C) la generación de mayores
espacios de promoción y fortalecimiento de organizaciones comunales.
 El proyecto tiene un costo total de inversión de S/. 49,398.00, el cual es
financiado en S/. 39,518.00 por el Programa Aliados y en S/. 9,880.00
por los beneficiarios, monto que es valorizado en el aporte de su mano
de obra no calificada.
 Socialmente el presente proyecto es importante, su concepción ha
partido desde la propia población beneficiaria, quienes desde ya se
sienten involucrados, identificados con el proyecto y comprometidos con
la operación y mantenimiento; actitudes que garantizan la sostenibilidad
del proyecto.
 RECOMENDACIONES
 De acuerdo al análisis de evaluación social y el análisis de los aspectos
de viabilidad el proyecto es viable, por lo que se recomienda su
aprobación y ejecución
 Se recomienda cumplir con las propuestas técnicas del proyecto ya que
están diseñadas en función a la problemática.
 Se recomienda cumplir con lo establecido en el cronograma de
ejecución física para poder lograr la efectividad total del proyecto.
 Se recomienda que las asistencias técnicas, deben ser ejecutados por
consultores especialistas en crianza de cuyes.