PASOS PARA LA INTEGRACION DE RECURSOS MATERIALES puede existir una sin la otra, sean estas nacionales o internacionales, de carácter

industrial, comercial o de servicios.

Pasos para la Integración de Recursos Materiales:
Las compras son básicas para el progreso de toda empresa, sea ésta pequeña, mediana
1 Determinar necesidades o grande, comprador y vendedor ponen especial interés en las negociaciones que
realizan.
2 Adquirirlos -cotización -licitación
Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los requisitos
3 Capacitaciones
elementales de una buena compra:

· Precio

· Calidad

· Cantidad

· Condiciones de entrega

· Condiciones de pago

· Servicio postventa

Definición de Compras:

1. "Comprar proviene del latín comparare, cotejar, y que se traduce como adquirir

algo por dinero".

2. "Adquisición, del latín adquisitio, -onis, acción de adquirir". Por lo tanto, comprar

debe considerarse como sinónimo de adquisición.

INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES.
3. Tradicionalmente se dice que comprar es "la función responsable de efectuar
Como ya se mencionó antes, esta es la actividad de compras, la cual se considera tan
todas las compras requeridas por una empresa, en el momento oportuno".
antigua como las ventas mismas. Estas dos actividades son complementarias, pues no
4. Asimismo, "las compras son operaciones que se realizan para satisfacer una b) Determinación de la comunidad.

determinada necesidad". c) distribución de la planta.

5. Michel Calimeri define así las compras: "la operación que se propone Equipo. Para efectuar la selección del equipo debemos considerar:

suministrar, en las mejores condiciones posibles, a los distintos sectores de la
empresa, los materiales (materias primas y productos semiacabados, accesorios,
bienes de consumo, máquinas, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar
los objetivos que la administración de la misma ha definido".
a) Qué proceso de producción utilizaremos. Puesto que para obtener un determinado
producto existen varias alternativas de selección del proceso de fabricación,
dependiendo del volumen, de la calidad, de los costos de producción, así como de los
medios financieros de la empresa.
b) Cuál va a ser el tipo exacto del equipo de producción. Para determinar la cantidad de
máquinas que se necesitan, primero debemos calcular la capacidad de producción en
base a:

- Pronósticos de venta y políticas de inventario.

Importancia de las compras.
- Determinación del número de turnos de trabajo.
En la actualidad, las compras deben considerarse como una función vital para el éxito
de cualquier empresa, cuyo objetivo será adquirir las materias primas y los artículos
- Productividad de las máquinas.
indispensables para la fabricación de los bienes a que se dedica, o bien de productos
terminados para su venta o brindar los servicios adecuados poniendo en juego todos Materiales de producción. Se consideran:
los elementos necesarios para conseguirlo.
a) Compras.
INTEGRACION DE RECURSOS MATERIALES
b) Transportes internos.
Es aquella que establece los objetivos y determina el curso de acción a seguir de los
siguientes elementos. c) Transportes externos.

- Instalaciones. d) Almacenamiento.

- Equipo.

- Materiales de producción.

Instalaciones. Se deben analizar los siguientes factores:

a) Determinación de la región.
TÉCNICAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS. - Distribución de la planta.

TECNICAS FINANCIERAS: b) De operación.

a) Para la adquisición de capitales y la estructura financiera. - Almacenes.

- Mercado de capitales y su operación. - Planeación y control de la producción.

- Fijación de políticas financieras. - Ingeniería de métodos.

- Emisión de acciones y obligaciones. - Control de calidad.

- Fuentes de recursos externos. - Manejo de materias primas.

- Expansión financiera interna y externa. c) De desarrollo.

- Ampliaciones de capital. - Investigación industrial.

b) Para el manejo financiero. - Desarrollo del producto.

- Rotación del capital. - Diseño del producto.

- Crédito y cobranzas.

- Rotación de inventarios. TECNICAS DE CONSERVACION:

- Programas de gastos. Aunque no están ligados a un departamento especial, tienen un fin especifico.

- Bienes raíces. - Mantenimiento preventivo.

- Control presupuestal. - Seguridad industrial.

TECNICAS DE PRODUCCION: - Seguros diversos.

a) De instalación.

- Ubicación de la planta.

- Selección de maquinaria y equipo.

TECNICAS DE MERCADOTECNIA: - Precios.

a) De investigación. - Condiciones.

- Investigación de mercados: cuantitativa y - Procedimientos de compra.

motivacional.
- Control de la rapidez y seguridad de la entrega.
- Manejo de productos.
- Problemas de tráfico.
- Territorios, zonas y rutas.
- Trámites de importación.
- Medición de la fuerza de la competencia.
- Inspección de lo comprado.
- Publicidad y promoción de ventas.
- Sistemas de almacenamiento.
- Pronósticos de ventas.
- Control de inventarios.
- Políticas de marcas.

- Canales de distribución.
DATOS DE REFERENCIA
- Sistemas de ventas.
MATERIAL ITESCAM SYLLABUS
- Precios.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/fundamentosadminis
b) De administración. tracion/default5.asp

- Personal de ventas. http://www.mitecnologico.com/Main/IntegracionDeLosRecursosMateriales

- Supervisión. http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema4_7.htm

- Adiestramiento.

TECNICAS DE COMPRAS:

- Abastecimientos y su requisición.

- Investigación de calidad.