REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CORTE: X 2017-3
FACILITADORA: MARIA BORGES
EL CAMBIO COMO UN VALOR ESTRATÉGICO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN Y LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION DEL
CAMBIO ORGANIZACIONAL

AUTOR: Dorayda Aray Almeida

C.I. 4.938.626
GRUPO 3 TAREA 3
Puerto Ordaz, Abril 2018

Las organizaciones; desde la creación del mundo han venido

funcionando a través de los años, en donde cada día que pasa se ven
envueltas en un proceso de cambios continuos, tales como cambios de
propietarios , cambios de instituciones, cambio de relaciones entre
naciones, cambios tecnológicos, cambios de valores y normas que
controlan la sociedad, cambios de formas de realizar el trabajo, entre
otros; trayendo consigo la necesidad de que gerentes y líderes
empresariales, se vean obligados a conocer la manera de mantener la
estabilidad en sus organizaciones y al mismo tiempo adaptarse al entorno
externo a través de la estimulación de la creatividad, la innovación y los
métodos de trabajo.
Todos aquellos gerentes y líderes que deciden enfrentar el reto de
asumir el cambio institucional complejo y el dilema de equilibrar el cambio
y la estabilidad, se encuentran con el problema del cambio en las formas
de las organizaciones (entre las cuales se encuentran la fusión entre
grandes empresas, la explosión de la competencia y la nueva
tecnología), cambios en la misión o en la razón de ser, cambio en la
manera de hacer negocio, cambios de propietarios de la empresa, freno al
crecimiento y cambios en la cultura de la organización.
Entre otros aspectos importantes relacionados con el cambio
organizacional, cabe mencionar las condiciones que se deben dar para
la administración eficaz del cambio, el mismo traído consigo la presencia
de nuevas técnicas de información y el conocimiento, apareciendo nuevas
realidades económicas, las cuales han impactado en el aspecto
económico, social, cultural, educativo, debido a la apropiación de las
comunidades de estas nuevas técnicas, originando un nuevo campo de
acción al desarrollo organizacional, contribuyendo de esta manera a un
acertado desempeño organizacional.
Manuel Castells (2000) citado por Isabel González, en su análisis de la
sociedad a finales del siglo pasado y lo que va de este siglo; opina que la
era de la información muestra un nuevo modo de interacción social, que
conecta el yo personal con el yo colectivo, para luego ir profundizando en
otros contextos del yo familiar, lo laboral y el tiempo libre y de que manera
estos han sido permeados y transformados por la tecnología. En pocas
palabras podemos decir que el cambio tecnológico ha tomado un aspecto
sociológico y envuelve a todo aquel individuo que tenga acceso a la
dimensión digital.
En cuanto a la nueva economía se puede decir que ésta representa
una preocupación para los gobiernos, organizaciones, analistas
económicos y entes de cooperación internacional y es la inserción
productiva de las empresas en el contexto de la sociedad de la
información y el conocimiento, ya sea en países de economía emergente
(en el caso de Venezuela) o países desarrollados, en un contexto que se
ha visto obligado a transformar su forma de trabajar y de relacionarse con
su entorno.
La nueva economía tiene su efecto en la organización, motivado a la
interdependencia financiera digital globalizada, al papel de la información
y el conocimiento; características que representan su principal activo,
todas éstas asociadas a la flexibilización laboral y a los nuevos
desempeños a distancia.
El modo de producción que impera en una nación, determina la
sociedad y sus cambios, igualmente la manera como sus gobernantes
enfoquen sus problemas sociales, ésto influye en la pobreza, la salud, la
alimentación y el empleo sustentable.
Dentro del desarrollo organizacional también podemos mencionar dos
aspectos importantes; primeramente la innovación; la cual tiene muchos
entornos de aplicación y direcciones, en donde participan muchos
actores, influyen diferentes tipos de conocimientos y se elabora a
mediano y largo plazo. En segundo lugar la cooperación, que constituye
otro valor importante en el mundo organizacional del siglo XXI y requiere
políticas públicas explícitas y en la actualidad es la parte de la estrategia
empresarial de las economías más fuerte.
Se puede decir que el desarrollo organizacional contemplado en el
marco de la sociedad de la información y el conocimiento, debe
acompañar a los grupos humanos que trabajan en diferentes
organizaciones y que necesitan adaptarse al entorno de una manera
rápida, capacitándose para desempeñarse en estructuras
organizacionales que exigen flexibilidad, así como también integrarse en
redes de cooperación, permitiéndoles estar en constantes cambios y
atendiendo nuevas demandas del entorno organizacional.
Las organizaciones actualmente se están enfrentando a un entorno
volátil y cambiante, que las obliga a agregar valor y a mejorar su
capacidad de respuesta, en donde la gerencia está obligada a producir
resultados concretos y medibles. Asi mismo deben tener la capacidad de
perdurar en el tiempo, aún bajo condiciones no previstas por sus
diseñadores, para lograr este objetivo deben posicionarse en su entorno,
para así poder obtener los recursos que hagan posible su existencia.
En cuanto a la situación del entorno, este debe promover el desarrollo
de normas de conducta que diferencien su situación cultural. Un entorno
estable y protegido es tolerante, en cuanto que un entorno turbulento y
abierto no puede ser tolerante, debe evolucionar. Este último cambio
cultural exige a las organizaciones dos cambios culturales . a) Pasar de la
cultura del incumplimiento a la cultura del cumplimiento b) Pasar de la
cultura del cumplimiento al mejoramiento sistemático de los procesos.
 Referencias consultadas

Alfonzo R. y Ventocilla E. (2002). La Gerencia del Cambio Cultural.

Instituto Latinoamericano de Organización y Sistemas. Miami, Flo.
Beckhard R. y Harris R. (1980). Transiciones Organizacionales. Addison-
Wesley Iberoamericana. México.
González I. (2008). La Sociedad de la Información y el Conocimiento.
Dirección de Investigación y Posgrado. Universidad Nacional Abierta.
Caracas.
Heiftz R. y Linsky M. (2002) . Una Guía de Supervivencia para Líderes.
EE.UU.