1) ¿Cuál fue su formación profesional y porqué optó por el mundo empresarial?

2) ¿Qué conflictos o problemas empresariales ha enfrentado en esta organización y

como lo ha solucionado?
3) ¿Cómo considera usted que es el clima laboral en su organización, se aplican los
valores propuestos y se han llegado a alcanzar objetivos?
4) Desde que empezó la organización, ¿usted cree que el negocio ha progresado? Si
la respuesta es sí, ¿Cuáles han sido los factores para su éxito?
5) Desde qué la empresa está a su cargo, ¿Cuánto y cómo se ha incrementado el
ingreso económico mensual en la empresa?
6) ¿Cómo mantiene su relación con los clientes? ¿Por qué medios, o a través de que
personas?
7) ¿Conoce la opinión de sus clientes y cómo es que realiza mejoras para adecuarse
o superar las expectativas de sus clientes?
8) ¿Cuáles son las limitaciones qué usted ha detectado dentro de la organización o
con respecto su entorno?
9) ¿De qué manera usted evalúa el desempeño de los empleados?
10) ¿Conoce cómo funciona la comunicación dentro de la empresa? ¿Ha realizado
alguna evaluación en ese aspecto?
11) ¿Cómo se proyecta en el futuro con respecto al crecimiento de la organización?

12) ¿Qué tipo de empresa es? ¿Cuántos socios invierten en ella?

¿Cómo impactó tal producto o servicio en su vida??

Este tipo de preguntas apuntan e indican al entrevistador que no sólo nos interesa el pago a fin
de mes sino también estar en un lugar donde la gente tiene ganas de trabajar. Demostramos
que nos interesa cómo influye la empresa y sus actividades en la vida de las personas.

¿Cómo afecta mi desempeño a la empresa en el mediano y largo plazo?

Con estas preguntas demostramos que no sólo pensamos en nosotros mismos, sino en
nosotros y nuestro rol en la compañía. Que nos interesa saber qué pieza somos en el complejo
artefacto que es la empresa. Cambiamos el eje de qué ofrece la compañía por uno más
tentador para el entrevistador: qué podemos hacer nosotros por la empresa.

¿Por qué yo debería trabajar acá?

Es una forma de generar empatía con el entrevistador y de hacerle saber que nos interesa
saber qué tiene para ofrecer este trabajo. Además, si el gerente no puede ofrecer buenas
razones por las cuales trabaja donde trabaja es un buen indicador de que quizás no es el
trabajo que buscamos.

¿Cuáles son los puntos de conflicto que la persona que tome este puesto tiene que resolver?

La mayoría de los gerentes se va a enfocar en los puntos fuertes de su empresa y del puesto. Y
en principio nadie quiere saber sobre los aspectos difíciles del trabajo, por eso es una pregunta
original. Y posiblemente genere una buena reacción en el entrevistador porque le demuestra
que está frente a alguien que busca soluciones. Es aún mejor cuando ante los problemas que
nos presenten podamos inventar algunas soluciones tentativas al problema en ese momento.

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de su empresa frente a tal o cual competidor?

Una pregunta doblemente útil. Por un lado, demuestra interés y conocimiento sobre el sector.
Sabemos cual es la competencia y, posiblemente, ya nos entrevistamos con ella o pensamos
hacerlo. Y por el otro nos provee información sobre cómo la empresa se ve a sí misma, con sus
fallas y aciertos