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Entrando en los años 90, las funciones junto con el rol protagónico del administrador de
Personal, comienzan a desarrollar nuevos parámetros de acción, sobre la necesidad de lograr
una consolidación integral de la verdadera imagen de una Gestión de Recursos Humanos.
Nuestro papel como unidades asesoras se fortalece, a través de una PARTICIPACIÓN e
INTEGRACIÓN con el resto de las áreas que conforman la organización, logrando fortalecer no
sólo el diferente sub- procesos inherentes a Recursos Humanos, sino también activar un
proceso de concientización gerencial, referida a la integración con los objetivos, política,
procedimientos, normativas propias del área de personal. Podemos de alguna manera
comprender la necesidad de laborar bajo la instancia de un proceso de adaptación a los
nuevos cambios, que presenta la gestión hacia su evolución como Gerencia Estratégica. Es
importante entender este desafío organizacional, como la nueva plataforma gerencial que
permitirá una gestión bajo un enfoque sistémico indispensable, que permita gerenciar el
cambio en Recursos Humanos. Es importante considerar las diferentes presiones del
entorno, a fin de iniciar el proceso de adaptación hacia éstas nuevas estructuras. Resalta en
primer lugar el término "Globalización" gerenciando consecuencias en las mencionadas
estructuras financieras, estructuras del saber, estructura tecnológica y la estructura
organizacional. Un sistema de elementos interrelacionados