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Tarea 6 de Getion Humana 1
Tarea 6 de Getion Humana 1
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE
Psicología educativa
TEMA
Tarea 6
PRESENTADO POR:
Carolina castillo
Matricula
15-0957
ASIGNATURA:
Gestión humana
FACILITADORA:
Alexandra ventura
República Dominicana
Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.
Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión
de ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya que llevan
consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se
arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir que están poniendo en
práctica sus habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor
esfuerzo.
Describir los componentes de la compensación total.
Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados descontentos,
y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo más
que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los
aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los
empleados, tanto a nivel físico como relacionada al bienestar emocional, deben
ser considerados en el diseño de un sistema eficaz de compensación total.
Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y
salario mínimo.
Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato
individual para remunerar el cargo ocupado
Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden
adquirir con un salario.
Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para
trabajadores de un país o un sector de actividad económica.
Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.
Por resultados
Es el pago de acuerdo
con el tiempo que el El empleado está
trabajador permanece a sujeto a una jornada
disposición de la de trabajo, y el salario
empresa. Es el pago de acuerdo está determinado por
con el tiempo que el la cantidad de piezas
trabajador permanece a producidas
disposición de la
empresa.
Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su
importancia para la organización y los empleados.
Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por
ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para
qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?
Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en
caso de que tengan diferencias.
Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el
bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades
diferentes en el negocio.
Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la
empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto.
También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en
teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de
compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre
otros.
Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.
Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales
para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.
Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste
a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta
actividad.
Importancia
de personal.
Aumenta la productividad.
en su talento humano.