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INTEGRANTES:
 BANCES CUENCA, ANDY
 CRUZ ESTEBAN, ALEX
 HINOSTROZA FLORES, JANET
 ZETA, LESHLY
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Contenido
1. GENERALIDADES. .................................................................................................. 4
1.1. INTRODUCCIÓN. ................................................................................................................. 4
1.2. IMPORTANCIA. ................................................................................................................... 4
1.3. JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................... 4
1.4. OBJETIVOS. ......................................................................................................................... 4
2. IDEA DE NEGOCIO.................................................................................................. 5
2.1. PLATAFORMA DE TECNOLOGIA WEB DE DESARROLLADORES........................................... 5
2.1.1 DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO......................................................................................... 5
2.1.2. MISIÓN. ....................................................................................................................... 5
2.1.3. VISIÓN. ........................................................................................................................ 5
2.1.4. ANÁLISIS FODA. ........................................................................................................... 5
2.1.5. OBJETIVOS DEL NEGOCIO ............................................................................................ 6
2.1.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................................................. 6
2.2. ANÁLISIS EMPRESARIAL ..................................................................................................... 6
2.2.1. RECURSOS, CONOCIMIENTO, CAPITAL........................................................................ 7
2.2.2. APOYO ENTRE EMPRESAS AFINES O COMPETITIVAS .................................................. 8
2.2.3. DEMANDA ................................................................................................................... 8
2.3. ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL. ................................................................................ 9
2.3.1. PUBLICO OBJETIVO. ..................................................................................................... 9
2.3.2. VENTAJAS COMPETITIVAS ........................................................................................... 9
2.4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. ....................................................................................... 10
2.5. PLAN DE MERCADO. ......................................................................................................... 11
Publica un Proyecto.....................................................................Error! Bookmark not defined.
Publicar tu proyecto siempre es gratuito. Comenzarás a recibir ofertas automáticamente por
parte de nuestros freelancers. De manera alternativa, puedes explorar el talento disponible
en nuestro sitio y, en lugar de ello, hacer una oferta directa a un freelancer. Error! Bookmark
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Elige al freelancer perfecto .........................................................Error! Bookmark not defined.
Explora los perfiles de los freelancers. ........................................Error! Bookmark not defined.
Conversa en tiempo real .............................................................Error! Bookmark not defined.
Compara propuestas y selecciona la mejor ................................Error! Bookmark not defined.
Adjudica tu proyecto para que tu freelancer comience a trabajar ........... Error! Bookmark not
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¡Paga cuando estés satisfecho! ...................................................Error! Bookmark not defined.

2.5.1. ESTRATEGIA DE PRODUCTO. ..................................................................................... 11
2.5.2. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN. .............................................................................. 12
2.5.3. ESTRATEGIAS DE PROMOCION.................................................................................. 12
2.5.4. ESTRATEGIAS DE PRECIOS. ........................................................................................ 12
2.6. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION. .......................................................................... 13
2.6.1. DISEÑO. ..................................................................................................................... 13
2.6.2. PROCESO PRODUCTIVO.................................................Error! Bookmark not defined.
2.6.3. DISEÑO. ..................................................................................................................... 13
2.6.4. CALCULO DE MATERIALES. ........................................................................................ 13
2.7. ANALISIS ECONÓMICO. .................................................................................................... 13
2.8. FORMALIZACION DE LA EMPRESA ................................................................................... 13
3. CONCLUSIONES. .................................................................................................. 14
4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. ....................................................................... 14
5. ANEXOS. ................................................................................................................ 14
5.1. ANEXO 1: .......................................................................................................................... 14
5.2. ANEXO 2: .......................................................................................................................... 14
5.3. ANEXO 3: .......................................................................................................................... 14
5.4. ANEXO 4: .......................................................................................................................... 14
5.5. ANEXO 5: .......................................................................................................................... 14

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1. GENERALIDADES.
1.1. INTRODUCCIÓN.
En la actualidad el servicio integrado de plataformas en pág. webs comienza a globalizarse, pues
ya es muy fácil a través de Internet contratar un profesional de cualquier parte del mundo.

Casi todos conocemos el proceso de globalización de la sociedad, y que su alto impacto ha sido
consecuencia de los continuos avances tecnológicos y del internet. Si tuviéramos que explicarlo,
diríamos que la globalización es un proceso por el cual se pierde el aislamiento de las sociedades,
dando como resultado una serie de factores que resultan positivas para la diversidad cultural. Y
hablamos de globalización porque el mercado de desarrollo cada vez es más internacional.

Entonces encontramos dos grandes protagonistas. Unos son los solicitantes de proyectos, y
otros los desarrolladores. Los solicitantes se ven beneficiados porque pueden obtener precios a
una tarifa más baja de acuerdo a sus exigencias. Por su parte, los profesionales, pueden acceder
a un mercado más amplio y ofrecer tarifas para desarrollo mucho más competitivas.

1.2. IMPORTANCIA.
Con el pasar de los tiempos son más las personas o empresas que buscan la manera de estar en
contacto con centros o personas especializados en desarrollo de software ya que se busca
profesionales que creen ambientes virtuales estables, creativos y eficientes donde la interacción
del usuario con la red sea más sencilla. Así es como esta sería su carta de presentación de la
empresa solicitante y elevaría su prestigio.

Y todo esto porque hoy en día un gran porcentaje de la población mundial cuenta con acceso a
Internet, por lo que cualquier persona sin importar la nacionalidad tiene la oportunidad de
acceder a tu página y enterarse de tus productos o servicios, noticias y promociones.

1.3. JUSTIFICACIÓN.
NetCode nace con el propósito de facilitar a nuestros usuarios solicitantes de proyectos la
búsqueda de desarrolladores que le permitan potenciar el desarrollo de su empresa, producto
o servicio, en base a sus requerimientos y posibilidades. También nace el con fin de brindar
oportunidades a los mismos desarrolladores de promocionar sus proyectos frente a miles de
usuarios y ganar su confiabilidad y fidelidad.

1.4. OBJETIVOS.
Nuestro objetivo proporcionar una plataforma confiable y segura que ayude a múltiples
usuarios a establecer relaciones de trabajo duraderas y significativas entre desarrolladores y
sus futuros clientes, servirlo de la manera más eficaz y satisfacer las necesidades de
comunicación.

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2. IDEA DE NEGOCIO.
2.1. PLATAFORMA DE TECNOLOGIA WEB DE DESARROLLADORES.
2.1.1 DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
Nuestra propuesta de negocio será la creación, diseño y ejecución de una plataforma que servirá
como puente de comunicación entre desarrolladores y clientes.

Es decir, nosotros como vía de búsqueda y conexión tendremos enlistados los perfiles de cada
empresa o ente individual desarrolladora (desde profesionales altamente calificados hasta
novatos desarrolladores) con el fin único de facilitarle la búsqueda de acuerdo a los
requerimientos de los clientes. Asimismo, un cliente podrá establecer las medidas para el
proyecto que tenga en mente y también podrá establecer el precio que está dispuesto a pagar
por la realización de dicho proyecto.

Por lo tanto, será en esta plataforma donde ambas partes pueden seleccionar y escoger la
alternativa que sea más conveniente y que le garantice la satisfacción que buscan.

2.1.2. MISIÓN.
Nuestra misión es ayudar en el crecimiento profesional de nuestros usuarios teniendo como
herramienta fundamental este medio de comunicación, donde se consolidará toda la
información disponible en la web sobre desarrolladores, propuestas y clientes, en un solo lugar
ganándonos la satisfacción de nuestros usuarios mediante nuestro compromiso y dedicación.

2.1.3. VISIÓN.
Sabemos que el desarrollo se basa en el entendimiento de las necesidades y el comportamiento
humano. Con esta vista, buscamos gestionar, desde cualquier plataforma, todas las necesidades
de comunicación que usted requiera, logrando una misma identidad en todas sus acciones de
comunicación con sus clientes, además de afianzar su imagen como empresa y busca generar
un impacto en este mundo cambiante globalizado y altamente competitivo.

2.1.4. ANÁLISIS FODA.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Plataforma novedosa como fuente  Alta demanda del servicio.

de conexión.  El entorno genera nuevos mercados,
 Espacio de múltiples opciones productos o servicios.

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 Oferta de consultoría para  Crecimiento exponencial del uso de

identificar el proyecto ideal. tecnologías.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Marca poco conocida.  Competencia agresiva y numerosa.

 Clientes con falta de claridad en sus  Rápida obsolescencia de tecnología.
exigencias.  Piratería de diseño.
 Publicidad mermada.

2.1.5. OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Implementar una plataforma robusta que conecte programadores profesionales o
aficionados y potenciales clientes para el desarrollo de software.

2.1.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.2. ANÁLISIS EMPRESARIAL

Los miembros de su organización DE NetCode comienzan a ver aspectos del negocio que antes
no percibían. Obtienen respuestas a preguntas que nunca hubieran llegado a hacer. Ese es el
gran valor del servicio.

No obstante, para lograr un verdadero servicio, necesita una plataforma de análisis empresarial
que todos quieran usar. Debe contar con una plataforma fácil de implementar y administrar, y
que garantice el control y la seguridad de sus datos.

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Cómo competir en la era de la información

Según Porter, los altos ejecutivos pueden seguir cinco pasos para aprovechar las
oportunidades que les brinda la tecnología de la información:

1. Evaluar la intensidad de la información. La primera tarea de una empresa es evaluar la

intensidad de información existente y potencial de los productos y procesos de sus unidades
de negocio.

2. Determinar el papel de la TI en la estructura de la industria. Los gerentes deben examinar

cómo la tecnología de la información podría afectar a cada una de las cinco fuerzas
competitivas. No solo es probable que cada fuerza cambie, sino que los límites de la industria
también pueden modificarse. Es probable que una nueva definición de la industria sea
necesaria.

3. Identificar y clasificar las formas en que la TI puede crear una ventaja competitiva. El
supuesto inicial debe ser que la tecnología probablemente afectará a todas las actividades en
la cadena de valor. Igual de importante es la posibilidad de que se estén haciendo posibles
nuevos vínculos entre las actividades. Al observar detenidamente, los directivos pueden
identificar las actividades de valor que probablemente sean las más afectadas en términos de
costo y diferenciación.

4. Investigar cómo la TI podría engendrar nuevos negocios. Los gerentes deben considerar
oportunidades para crear nuevos negocios a partir de los existentes. La tecnología de la
información es una vía cada vez más importante para la diversificación corporativa.

5. Desarrollar un plan para aprovechar la TI. Los primeros cuatro pasos deberían conducir a
un plan de acción para capitalizar la tecnología. Este plan debe clasificar las inversiones
estratégicas necesarias en hardware y software, y en actividades de desarrollo de nuevos
productos que reflejen el creciente contenido de información en los productos. Es probable
que sean necesarios cambios organizativos que reflejen el papel que desempeña la tecnología
en vincular actividades dentro y fuera de la empresa.

Ante el panorama actual de la revolución de la información, las organizaciones deben anticipar

el poder de la tecnología de la información. Así tendrán el control de los eventos. Las
compañías que no respondan se verán obligadas a aceptar cambios que otros inicien y se
encontrarán en desventaja competitiva.

2.2.1. RECURSOS, CONOCIMIENTO, CAPITAL

Capital de Trabajo

Para la determinación del capital de trabajo necesario, primero se tomaron en consideración

todos los gastos fijos asociados al primer año de operación, como muestra la siguiente tabla:

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MATERIALES O
SERVICIOS GASTOS

Remuneraciones S/. 57,600.00

Arriendo de Software S/. 7,200.00

Servicio básico S/. 3,600.00

Útiles Oficina S/. 600.00

Marketing y Publicidad S/. 10,000.00

Posicionamiento S/. 4,000.00

Mantenimiento Pag
WEB S/. 1,200.00

OUTSORCING S/. 4,800.00

TOTAL GASTOS S/. 89,000.00

Luego de eso, se dividen los meses de desfase (en este caso 6 meses) por un periodo anual,
multiplicándolo por el costo operacional del año 1, como muestra la siguiente ilustración:

Capital de trabajo 6 meses S/. 89.000.000

Fuente: Elaboración propia

2.2.2. APOYO ENTRE EMPRESAS AFINES O COMPETITIVAS

La era de la información ha revolucionado las maneras de hacer negocios. Las compañías

deben anticipar el poder de la tecnología y aprovecharlo para alcanzar una ventaja
competitiva.

2.2.3. DEMANDA
La demanda de desarrolladores de software y tecnólogos está en aumento desde hace
años ya que la transformación digital está alcanzando cada vez a más sectores.

Las siguientes áreas de conocimiento tienen una gran demanda actualmente y la

previsión es que crezca:

 Inteligencia Artificial
 Desarrollo Móvil
 Desarrollo Cloud
 Análisis de Datos: Data Scientist, Data Analytics, Big Data
 Robótica

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 Ciberseguridad
 Consultores y especialistas en Innovación

Por otro lado, las empresas (tanto TIC como de otros sectores) tienen cada vez más
problemas para contratar desarrolladores y otros profesionales tecnológicos porque es
mucho mayor la demanda de estos perfiles que los existentes en el mercado. Por si esto
fuera poco, la demanda crece.

En este escenario proponemos una plataforma donde se encuentre un gran número de

desarrolladores, profesionales, estudiantes o aficionados, que podrán tener una vista
clara del proyecto que el anunciante desee implementar, ya sea desarrollar una
aplicación, traducir un documento técnico o realizar un diseño web, a fin de identificar el
proyecto que se ajuste a sus expectativas.

De igual forma, el cliente podrá observar el perfil de los programadores a fin de identificar
a la persona idónea para el proyecto que desee emprender.

Esta plataforma deberá estar diseñada de tal manera que garantice un ambiente seguro
para ambas partes.

2.3. ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL.

2.3.1. PUBLICO OBJETIVO.
Podríamos atrevernos a decir que sus clientes son el público en general debido a que esta
plataforma permitirá a cualquier persona publicar un proyecto y encontrar al freelancer
adecuado para desarrollarlo. Sin embargo el principal público son las mypes peruanas y los
desarrolladores peruanos. De esta manera se busca conectar en la plataforma a freelancers y
empleadores peruanos y porqué no de todo el mundo, “sin importar los límites geopolíticos
ni las distancias físicas”.

ANDY
2.3.2. VENTAJAS COMPETITIVAS
En NetCode nuestros colaboradores no tienen que realizar los diseños por adelantado y
competir entre ellos (crowsourcing) sino que realizan el trabajo una vez que han sido
seleccionados.

El principal factor a destacar es que NetCode se trata de una plataforma internacional por
tanto los clientes pueden publicar proyectos para encontrar empresas o freelancers de
cualquier parte del mundo.

NetCode se asemeja a lo que podría ser una especie de Paginas Amarrillas especializadas en el
área de desarrollo de sistemas de información.

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2.4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.

Si bien en Perú son nulas las plataformas creadas para encontrar profesionales freelancers, en
Europa y varios países de Latinoamérica estas plataformas se han venido desarrollando debido
a la demanda obtenida, páginas como:

Freelancer. Esta plataforma es una de las más conocidas alrededor del mundo, cuenta con más
de 19 millones de usuarios registrados y más de nueve millones de trabajos publicados. Hoy
está presente en casi todos los países de Latinoamérica, lo que facilita que puedas ofrecer tus
servicios en español.

Guru. Sin duda, esta es una de las plataformas más importantes, cuenta con más de 1,5
millones de miembros, más de un millón de trabajos terminados, y más de 200 millones de
dólares en pagos a los freelancers.

Upwork. Este sitio tiene más de cuatro millones de clientes. El servicio tiene un amplio rango
de trabajos: desde asistentes virtuales hasta asesores legales, desarrolladores web, escritores,
agentes de servicio al cliente, etcétera. En este, se puede ofrecer un trabajo por horas o por
proyectos a precio fijo. El trabajo se consigue a través de un método de entrevista y una
evaluación técnica de los clientes.

Flexjobs. Ofrece un modelo diferente a los tradicionales. En este sitio, los freelancers son los
que pagan para poder postular. Lo bueno de esta plataforma es que los ofertantes son
validados previamente, así que todas las ofertas que encuentres son reales.

Staff. Realiza un match entre candidatos y búsquedas laborales de proyectos de mediana y

larga duración. Es una buena opción para tomar trabajos que pueden ser más largos, lo que se
traduce en más ingresos.

Entre otros:

 Santander Advance  Project4Hire

 Peopleperhour  Aquent
 Toptal  Creative Group
 99designs  Fiverr
 Freelance Writing Gigs  InfoJobs
 Demand Media  Nubelo
 College Recruiter  Envatostudio
 iFreelance  SimplyHired

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.Fuente Primelance.com

2.5. PLAN DE MERCADO.

2.5.1. ESTRATEGIA DE PRODUCTO.
Establecer una relación profesional con cualquier persona, y mucho menos con un profesional
independiente que nunca conoció en persona, requiere un alto grado de confianza. ¿Tienen las
habilidades que reclaman? ¿Le entregarán el trabajo que necesita?.

Así como eBay revolucionó la forma en que compramos y Airbnb está remodelando la forma
en que consideramos los viajes, las plataformas en línea independientes, como NetCode, están
cambiando la forma en que las personas trabajan. Con las herramientas adecuadas para
ayudarle a buscar, contratar y procesar pagos de manera eficiente, es más fácil para usted
conectarse y trabajar con talento en cualquier parte del mundo.

En una semana cualquiera, miles de profesionales independientes de todo el mundo se

conectan con sus clientes solo a través del sitio NetCode: hay muchas posibilidades de que
pueda conectarse con alguien que tenga el talento que necesita en línea.

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• Habilidades
• Experiencia relacionada
• Comentarios del cliente
• Tarifa

Otros factores también pueden ser una consideración, como la fluidez del idioma y la zona
horaria.

2.5.2. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN.

Las plataformas en línea de freelance representan un próspero sector de la economía
independiente, donde puedes encontrar, contratar, trabajar y pagar profesionales de cualquier
parte del mundo.

1. Publica un Proyecto
2. Publicar tu proyecto siempre es gratuito. Comenzarás a recibir ofertas
automáticamente por parte de nuestros freelancers. De manera alternativa, puedes
explorar el talento disponible en nuestro sitio y, en lugar de ello, hacer una oferta
directa a un freelancer.
3. Elige al freelancer perfecto
4. Explora los perfiles de los freelancers.
5. Conversa en tiempo real
6. Compara propuestas y selecciona la mejor
7. Adjudica tu proyecto para que tu freelancer comience a trabajar
8. ¡Paga cuando estés satisfecho!
9. Paga de forma segura usando nuestro sistema de pagos por hitos: libera los pagos de
acuerdo a un cronograma de objetivos definidos por ti o solo paga al finalizar. Tú
tienes el control, tú tomas las decisiones.

2.5.3. ESTRATEGIAS DE PROMOCION.

Dos de los mayores beneficios para contratar freelancers a través de NetCode son la seguridad
y la tranquilidad. La plataforma puede ayudarte a:

 Asegura un acuerdo formal en su lugar.

 Guarda todas sus facturas y datos de pago, así como su historial de trabajo con
profesionales independientes, en un solo lugar.
 Puede recurrir, a través de documentación detallada y otros beneficios, si su relación
laboral se encuentra con obstáculos.
 Acceda a una comunidad de otros profesionales independientes y clientes que pueden
ayudar con información y sugerencias.

2.5.4. ESTRATEGIAS DE PRECIOS.

Encontrar un gran profesional independiente para su proyecto es solo el primer paso. Antes de
comenzar, debe acordar los términos del contrato. En NetCode, por ejemplo, los términos del
contrato de servicio dentro del Acuerdo del usuario lo cubren automáticamente. Sin embargo,
usted y su profesional independiente acuerdan el trabajo a realizar y los precios, y pueden
negociar libremente los términos del contrato que desee; solo asegúrese de que no

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modifiquen las obligaciones ni agreguen restricciones a la plataforma de trabajo

independiente en línea.

A medida que su proyecto avanza, pagarle a un profesional independiente y mantener sus

registros actualizados se convierte en partes importantes de su administrador habitual. En
NetCode, las partes esenciales del proceso se simplifican a través de la automatización y
pueden calificar para la protección de pagos dentro de una de dos estructuras de precios:

 Los proyectos de precio fijo son facturados y pagados por cada hito. Usted hace un
depósito por adelantado que se paga a través del depósito en garantía una vez que haya
aprobado el trabajo realizado.
 Con proyectos por hora , el tiempo de seguimiento utilizando el diario de trabajo de
NetCode se factura automáticamente semanalmente.

ALEX

2.6. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION.

Determinación de herramientas que usaremos para crear la plataforma web.

 Software editor de texto

 Programador web
 Diseñador web
 Dominio de internet

2.6.1. DISEÑO.
2.6.2. PROCESO PRODUCTIVO.
El proceso para elaborar la plataforma de tecnología web para desarrolladores (NetCode) será
la siguiente:

 Inicio
 Análisis y Diseño
 Desarrollo
 Pruebas
 Despliegue

2.6.3. DISEÑO.
2.6.4. CALCULO DE MATERIALES.
2.7. ANALISIS ECONÓMICO.
Determinación y costos de operación

2.8. FORMALIZACION DE LA EMPRESA

TODOS

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3. CONCLUSIONES.
• Este tipo de opciones, tan vinculadas a la informática, nos ayuda a madurar como
profesional, controlar distintos mercados y a poder trabajar en distintos proyectos con
empresas de distintas nacionalidades. Veo en este proyecto una propuesta fantástica
para ayudar a empresas y/o personas a encontrar a un profesional acorde a sus
necesidades y obtener mediante su trabajo un proyecto que se concluya
satisfactoriamente.
• El desarrollo de este proyecto permite conectar distintos profesionales informáticos de
todo el mundo lo cual permite obtener mejores oportunidades de crecimiento en
nuestro ámbito de negocio, siempre teniendo en cuenta la confianza y satisfacción de
nuestros usuarios.

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

5. ANEXOS.
5.1. ANEXO 1:
5.2. ANEXO 2:
5.3. ANEXO 3:
5.4. ANEXO 4:
5.5. ANEXO 5:

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