GESTION HUMANA

EVALUACION DE DESEMPEÑO

UNIDAD DE NEGOCIO: DPTO.:

NOMBRE DEL EVALUADO: CODIGO:

SUPERVISOR: PERIODO EVALUADO:

POSICION: FECHA:

Definición de las calificaciones

V: Define al empleado excepcional que excede ampliamente todos los objetivos establecidos en el periodo evaluado; sobrepasa muy por encima los requerimientos,
habilidades, conocimientos y responsabilidades del puesto.

IV: Define al empleado que cumple con todos los objetivos y excede la mayoría de los requerimientos según se establecieron durante el periodo evaluado;
despliega en alto grado la mayoría de las habilidades y comportamientos de la posición de manera sostenida.

III: Define el empleado que cumple con todos los objetivos y responsabilidades del puesto como fueron establecidos en el periodo evaluado; muestra en un grado
satisfactorio la mayoría de las habilidades requeridas en su posición.

II: Define el empleado que logra en la mayoría de los objetivos mínimos establecidos en el periodo evaluado; despliega en grado adecuado los comportamientos
requeridos en el puesto.

I: Define el empleado que alcanza el mínimo de los objetivos establecidos, en el periodo evaluado.
Puntuación

1
V 38 - 43
IV 31 - 37
III 19 - 30
II 7 – 18
I 0-6
* Marcar con una “X” el resultado del nivel que considere más apropiado.
** Si la posición a evaluar no aplicara para algún nivel marcar el rango más alto .

PRODUCTIVIDAD (20 Puntos)

I II III IV V
PRODUCTIVIDAD
(0) (1) (2) (3) (4)
Considere el volumen de trabajo Su producción se Su producción se Regularmente Cantidad arriba del Trabajador de alto
durante el presente período de mantiene en niveles mantiene en niveles desempeña una promedio. Casi siempre nivel. Siempre
bajos, no se esfuerza bajos, rara vez se cantidad normal de se puede contar para desempeña cantidad
evaluación. Compare la cantidad de para lograr las esfuerza para lograr las trabajo y se mantiene a desempeñar más del superiores de trabajo.
trabajo realizado con los estándares metas. metas. un ritmo promedio de trabajo requerido.
previstos para dicho puesto. trabajo

Comentarios:

ENTREGA DE TRABAJO Y USO I II III IV V

EFICIENTE DEL TIEMPO (0) (1) (2) (3) (4)
Considere la habilidad para obtener Nunca puede Se retrasa Pocas veces tiene Siempre es muy puntual Destreza para planificar
resultados, asegurándose que los completar sus tareas continuamente en la atrasos en su trabajo. y esta al día en todo lo de manera que el
durante la jornada entrega de trabajo. Por lo general que se le requiere. Su trabajo siempre este a
planes se siguen y que las metas normal de trabajo. Nunca puede completar aprovecha tiempo es muy bien tiempo o antes de lo
programadas a asignaciones son sus tareas durante la adecuadamente el aprovechado. requerido.
entregadas en las fechas requeridas. jornada normal de tiempo.
Habilidad para prever y anticipar trabajo.
problemas, planear las metas y
distribuir adecuadamente el tiempo de
acuerdo a las necesidades, priorizando
2
situaciones.
Comentarios:

CALIDAD (20 Puntos)

I II III IV V
EFICACIA
(0) (1) (2) (3) (4)
Considere la habilidad de la persona Nunca logra los No logra los niveles Pocos errores, sólo Rara vez comete errores, Calidad general
para producir trabajo libre de errores, niveles de calidad normales de trabajo, ocasionalmente se le Cumple todos los raramente igualada. Su
requeridos. éste es constantemente tiene que corregir su estándares. Su calidad es trabajo puede ser usado
para seguir instrucciones y trabajar revisado dado a trabajo, Su calidad es confiable. como ejemplo para
con un mínimo de supervisión. frecuentes errores. aceptable. otros.

Comentarios:

ORGANIZACION DEL TRABAJO Y I II III IV V

DOCUMENTOS MANEJADOS (0) (1) (2) (3) (4)
Habilidad para organizar de manera Las informaciones Las informaciones Pocos errores, sólo Nunca tiene problema a La apariencia,
efectiva y sistemática las nunca están nunca están disponibles ocasionalmente se le la hora de conseguir presentación,
disponibles. y en la presentación de tiene que corregir. Los informaciones o organización y
informaciones y documentos reportes y documentos documentos que documentos, ya que precisión del trabajo
relacionados con el trabajo que realiza. se encuentran errores maneja, al igual que su siempre están son excelentes.
frecuentemente. área de trabajo, están organizados y
organizados disponibles.

Comentarios:

3
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO (24 Puntos)
CONOCIMIENTO DE SUS I II III IV V
FUNCIONES. (0) (2) (3) (4) (5)
Considere la habilidad individual de su Requiere asistencia Requiere asistencia Adecuado conocimiento Conoce bastante bien Conocimiento completo
conocimiento en todas las fases de su frecuente para frecuente para del trabajo. Habilidad su trabajo y lo de todas las áreas de su
desempeñar el desempeñar el trabajo. para desempeñar la desempeña casi trabajo. Se puede
trabajo. trabajo. Conoce algunas áreas mayoría de las situaciones completamente desempeñar
pero otras no. normales con poca independiente. completamente
asistencia del supervisor. independiente.
Comentarios:

I II III IV V
CONOCIMIENTO DE OTRAS AREAS
(0) (1) (2) (3) (4)
Evalué el conocimiento que posee el Desconoce otras Desconoce gran parte Conoce algunas áreas Conoce la mayoría de las Maneja en su totalidad
empleado en relación con otras áreas áreas relacionadas de otras áreas relacionadas con el otras áreas relacionadas las otras áreas
con el trabajo. relacionadas con el trabajo y se desempeña con su trabajo y se vinculadas con el
que estén vinculadas con el trabajo que trabajo. en ellas de manera desempeña trabajo que realiza.
realiza. adecuada. confiablemente.

Comentarios:

4
INICIATIVA (12 Puntos)
I II III IV V
PLANEACION Y MEJORAMIENTO
(0) (0) (1) (2) (3)
Considere la motivación de la persona, Debe ser Desempeña lo mínimo Desempeña el trabajo Planea, se organiza y se Tiene muchas
además de su iniciativa para planear y supervisado muy de requerido como para con poca supervisión anticipa al trabajo. Se iniciativas.
cerca. Siempre está mantener el puesto. ya que generalmente propone lograr más de lo La planificación y
mejorar el desempeño del trabajo. atrasado en sus Debe ser supervisado sus labores están al día requerido. Contribuye ejecución de su trabajo
Planificar cuales son los objetivos a funciones, ya que su muy de cerca. Siempre en relación con lo con algunas ideas al es excelente. Su alto
conseguir, en término de trabajo a planeación es muy esta atrasado en sus planeado. mejoramiento del trabajo. nivel de motivación es
realizar. El empleado tiene objetivos pobre. funciones, ya que su un elemento importante
planeación es muy para incentivar al
concretos y establece procedimientos pobre. equipo y lograr las
detallados para alcanzarlos. metas programadas.
Comentarios:

I II III IV V
CAPACITACION
(0) (0) (1) (2) (3)
Considere la motivación del empleado No tiene disposición Exhibe muy poca Realiza sólo algunos Siempre esta dispuesto e Participa activamente
para participar en los entrenamientos para participar de disposición para entrenamientos, pero su interesado en entrenarse y en todos los
los entrenamientos. participar de los participación es muy desarrollar sus entrenamientos que se
internos y externos que son entrenamientos. pasiva. habilidades y actualizar ofrecen, tanto internos
impartidos, su interés por estar conocimientos. como externos, se
actualizado y en mejorar su mantiene actualizado en
crecimiento personal y profesional. los aspectos
relacionados con el
trabajo. Está en un
constante aprendizaje.
5
Comentarios:

RELACIONES EN EL TRABAJO (18 Puntos)

I II III IV V
RELACIONES HUMANAS
(0) (0) (1) (2) (3)
Evalué las cualidades para trabajar en Su relación con los Hace el mínimo Es colaborador y es Muy colaborador y Sus relaciones con los
armonía y colaborar con otros para demás compañeros esfuerzo en colaborar. aceptado por sus afable. Tiene facilidad demás son excelentes,
es muy pobre. Su relación con los compañeros de trabajo. para comunicarse con los estimulando el trabajo
llevar a cabo el trabajo. demás compañeros es Mantiene una actitud demás. Su actitud es en equipo. Su actitud y
muy pobre. aceptable muy positiva. moral son ejemplares.

Comentarios:

HABILIDAD PARA SUPERVISAR Y I II III IV V

MANEJAR CONFLICTOS (0) (0) (1) (2) (3)
Considere las destrezas para dirigir. No posee capacidad Capacidad de Posee las habilidades Es un buen supervisor, Excelentes habilidades
Conseguir los resultados a través de de supervisión supervisión muy pobre, necesarias par dirigir y dirige, motiva y consigue para supervisar y
consigue pocos supervisar el trabajo de los resultados con su manejar personal.
los demás. Su capacidad para manejar resultados, demuestra sus subalternos. equipo de trabajo. Siempre busca
diferentes situaciones y conflictos con incapacidad y falta de Maneja adecuadamente Resuelve con mucho soluciones efectivas
sus compañeros y subalternos. tacto a la hora de los conflictos y tacto los conflictos que para enfrentar los
resolver conflictos. situaciones adversas se le presentan con sus conflictos que se le
que se le presentan. compañeros y presentan.
subalternos.

6
Comentarios:

LIDERAZGO Y TRABAJO EN I II III IV V

EQUIPO (0) (0) (1) (2) (3)
Considere la capacidad para lograr No posee liderazgo. Mínimo nivel de Posee algunas Un alto nivel de Su nivel de liderazgo es
influir positivamente en la actitud de liderazgo. Se concentra características de líder. liderazgo, es digno de excelente, es integro y
en sus funciones, sin Regularmente participa confianza. Propicia el posee muy buenas
los demás con el propósito de interesarse en como del trabajo en equipo, trabajo en equipo, relaciones humanas.
alcanzar los objetivos planteados. afectan estas los siempre y cuando le sea estando siempre Existe una gran
Habilidad para inspirar confianza, resultados de los demás. sugerido dispuesto a colaborar. identificación y
ayudar y guiar a sus subalternos. No acepta sugerencias o Generalmente consigue cohesión entre el y su
colaboraciones que su equipo logre los equipo, y viceversa.
Posee una actitud que incentiva al externas. objetivos trazados.
trabajo en equipo y la colaboración
reciproca.
Comentarios:

ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD (6 Puntos)

I II III IV V
ASISTENCIA Y USO DE PERMISO
(0) (0) (1) (2) (3)
Considere la asistencia a sus labores Se ausenta del Se ausenta del trabajo Generalmente se puede Asiste de forma regular y Su asistencia es
de forma consistente. El uso trabajo de forma de forma continua y contar con su siempre se puede confiar excelente, siempre se
continua y hace uso hace uso de permisos asistencia, requiere en su responsabilidad. puede contar con él.
apropiado y comedido de los de permisos de de manera constante. poca supervisión. El Hace uso de permisos Casi nunca requiere
permisos. manera constante. uso de permisos es cuando es necesario. permisos. Es un
aceptable. ejemplo a imitar.

7
Comentarios:

OPORTUNIDADES DE MEJORAS

1. Áreas más fuertes de desempeño? 4.- Planes para mejorar y desarrollar

2.- Áreas de desempeño que requiere mejorar 5.- Metas logradas en el periodo probatorio

3.- Metas no logradas en el periodo de evaluación 6.- Reacción del empleado.

RESULTADOS EVALUACION

8
Calificación Final: Próxima evaluación:

Firma del empleado Firma del supervisor: