ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Enríquez Diego

Pacheco Josselyn

Simbaña Estefanía

Vallejo David

2 “A” Banca y Finanzas Matutino

27 de Noviembre 2017

Octubre 2017 – Marzo 2018

 ÍNDICE

Reclutamiento de Personal................................................................................................1

1.1 Investigación interna de las necesidades.................................................................2

1.1.1 Planeación de Personal......................................................................................2

1.2 Investigación externa del mercado..........................................................................3

1.2.1 Segmentación del mercado.-.............................................................................3

1.2.2 Identificación de fuentes de reclutamiento.-.....................................................3

1.3 El proceso de reclutamiento.....................................................................................3

1.4 Medios de reclutamiento..........................................................................................3

1.4.1 Reclutamiento interno.......................................................................................4

1.4.2 Reclutamiento Externo......................................................................................5

1.4.3 Reclutamiento Mixto.........................................................................................6

Bibliografía:.......................................................................................................................7

ÍNDICE DE FIGURAS

1 Proceso de reclutamiento y selección

1.1 Figura 1
 1

Reclutamiento de Personal

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a

atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una

organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información,

mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades

de empleo que pretende cubrir. [ CITATION Ait15 \l 12298 ]

Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de

candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección. El

reclutamiento de personal puede ser interno o externo. A continuación se puede apreciar

un diagrama del proceso de reclutamiento y selección

Figura No 1

Fuente:https://image.slidesharecdn.com/diagramadeprocesodereclutamientoysel
eccion-121031181505-phpapp02/95/diagrama-de-proceso-de-reclutamiento-y-
seleccion-1-638.jpg?cb=1351707356
 2

El reclutamiento requiere una cuidadosa planeación, que responde a las siguientes

preguntas:

1. ¿Qué necesita la organización en términos de personas?

2. ¿Qué ofrece el mercado de RH?
3. ¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?
[ CITATION Chi11 \l

3082 ]

1.1 Investigación interna de las necesidades

Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización

de corto, mediano y largo plazo. Busca determinar lo que la organización necesita de

inmediato para sus planes de crecimiento y desarrollo. Muchas veces es sustituido por el

denominado, planeación de personal.

1.1.1 Planeación de Personal

Trata de anticipar la fuerza de trabajo y talentos humanos necesarios para la

actividad organizacional futura. Existen varios modelos de la misma entre los que

mencionaremos:

1. Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

2. Modelo basado en segmentos de puestos
3. Modelos de sustitución de puestos clave (carta de reemplazo)
4. Modelo basado en el flujo del personal
5. Modelo de planeación integrada
 3

1.2 Investigación externa del mercado

Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y

diferenciarlo para su análisis y posterior resolución. Aquí sobresalen dos aspectos: la

segmentación del mercado de RH y la identificación de fuentes de reclutamiento.

1.2.1 Segmentación del mercado.- División del mercado en segmentos o clases

de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de

manera específica.

1.2.2 Identificación de fuentes de reclutamiento.- Ubicar las fuentes de

reclutamiento que serán los manantiales de los candidatos capaces de atender los

requerimientos y exigencias de la organización.

1.3 El proceso de reclutamiento

El reclutamiento es una función de staff, por lo que sus medidas dependen la

decisión de línea que se oficializa con una especie de orden de servicio denominada

requisición de empleo.

1.4 Medios de reclutamiento

El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de RH que deben

diagnosticarse y localizarse para después influir en ellas por medio de múltiples técnicas

de reclutamiento que atraigan a candidatos para atender sus necesidades.

 4

1.4.1 Reclutamiento interno

En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de

los colaboradores de la siguiente manera:

 Transferidos

 Ascendidos

 Transferencia con ascenso

 Programas de desarrollo personal

 Planes de carrera para el personal

1.4.1.1 Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos:

 Es una gran fuente de motivación. El empleado se siente que la empresa lo está

tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella

 Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su

rendimiento reduciendo así las “sorpresas”

Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:

 Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar

internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con

nuevos talentos.
 5

 Pérdida de autoridad. Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a

posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los

subalternos.

1.4.2 Reclutamiento Externo

Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:

 Candidatos espontáneos. Son aquellos que se presentan en una empresa para

dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o correo electrónico su

"curriculum vitae".
 Recomendaciones de los empleados de la empresa. En ocasiones, los empleados

de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo

cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a

colegas que pudieran llenarlas. Además, es muy probable que el recomendado se

desempeñe mejor para corresponder a quien lo recomendó.

 Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo online. Son empresas

que actúan como un puente entre las vacantes y los candidatos. Las agencias de

empleo online pueden ser muy útiles ya que se pueden obtener grandes

cantidades de currículo en poco tiempo y de forma electrónica lo que facilita su

almacenamiento.
 Instituciones educativas. Las universidades, los institutos, las academias

técnicas y centros educativos, son también una buena fuente de candidatos.

1.4.2.1 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo

Entre las ventajas de las fuentes de reclutamiento externo tenemos:

 6

 Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que ha sido

contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar

problemas organizacionales y a la vez, la empresa se mantiene actualizada con

respecto a otras del exterior.

 Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras

empresas o por los candidatos.

Entre las desventajas tenemos los siguientes:

 Es más costoso, ya que en la mayoría de los casos involucra un pago (anuncio de

periódico, agencias de colocación de empleo, cazadores de cabeza.)

 Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos.+

1.4.3 Reclutamiento Mixto

Debido a las desventajas y ventajas de los reclutamientos internos y externos

prefieren una solución eléctrica: es decir, el que emplea fuentes tanto internas como

externas de recursos humanos. El reclutamiento mixto se aborda con tres procesos:

1. La empresa se interesa más en la entrada de recursos humanos que en su

transformación
2. La empresa da oportunidad a sus empleados en la disputa de las oportunidades

existentes
3. Reclutamiento externo e interno simultáneos
 7

Bibliografía:

Aiteco Consultores. (18 de 07 de 2015). Aiteco Consultores. Recuperado el 21 de 11 de

2017, de Aiteco Consultores: https://www.aiteco.com/reclutamiento-de-personal/

Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. México: Edamsa

Impresiones S.A de C.V.

rrhh-web.com. (20 de 02 de 2016). rrhh-web.com. Recuperado el 21 de 11 de 2017, de

rrhh-web.com: http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyseleccion3.html