Estrategias para manejar el Riesgo Político:

Medios para lograr su objetivo

Ben Sheppard, Ph.D.

Institute for Alternative Futures

25 de Julio 2012

Los contenidos de esta presentación son propiedad intelectual de “Idea Sciences” y del “Institute for Alternative Futures”.
©Idea Sciences/IFA 2012.
 Necesitamos tener una manera de
entender, modelar, analizar y resolver
los problemas que afectan las
relaciones humanas.

*
Los Problemas de la Gente

Las relaciones humanas

problemáticas nos rodean
Fukushima
1 VISION

2 Nacional
Organizacional
Individual

Determine los riesgos políticos: Maneje las confrontaciones:

3 •  Identifique los riesgos
•  Anticipe las enfrentamientos
•  Construya su narrativa
•  Sopese sus ventajas
•  Condiciones
Visión

Conexión emotiva fuerte con la organización que

define sus ideas, aspiraciones y alma

• Legitimidad - Contiene poder emocional y se acepta

internamente, pero no se puede imponer a las personas
• Alineación y sintonía - Vista y compartida como un desafío
colectivo, alineando individuos y departamentos en una
organización
• Aspiracional - Debe mover a las personas a alcanzar a sus
aspiraciones para hacer una diferencia
• Contiene metas audaces - Le da a las personas el sentido que
pueden superar lo que habian pensado eran sus límites
personales
• Alcanzable – Los individuos deben creer que su visión puede
suceder y hacerse posible por encima de todas las cosas
Definiendo qué es la Narrativa

La Narrativa es un conjunto de relatos

convincentes que representan culturas,
historia y el fin de los individuos,
organizaciones y naciones.

Una narrativa fluye continuamente -como

la corriente de un arroyo- y es determinada
por las acciones y omisiones de las partes
involucradas.
Factores Narrativos a Considerar
• ¿Cuál es su visión?
• ¿Por qué es importante la narrativa?

• ¿Qué es la narrativa? ¿Las personas conectan con

la narrativa?
• ¿Cómo distingue y refuerza la narrativa?

• ¿Quién comunica la narrativa?

• ¿Qué respaldo apoya la narrativa?

• ¿Cuándo se comunica la narrativa?

El riesgo político es un presagio de enfrentamientos.

El Reto del Riesgo Político

Definición del Análisis del Riesgo Político:

•  Analiza, mide, maneja y mitiga el impacto del

riesgo político en las empresas e inversiones
nacionales y extranjeras y en las
organizaciones y los particulares.

•  El riesgo político emana de las acciones u

omisiones de los responsables de un sistema
político.
Enfrentamientos en el Riesgo Político

Llevar con éxito la gestión del riesgo político requiere la

identificación, el manejo y la mitigación de los
enfrentamientos en los macro y microniveles.

Riesgos de Gobierno Riesgos de Inestabilidad

Riesgos Corporativos •Normativa discriminatoria •Sabotajes

•Expropiaciones crecientes •Secuestros
•Violación de contratos •Boicots a empresas
especificas

Riesgos a Nivel Nacional •Nacionalizaciones masivas •Huelgas laborales masivas

•Alteración de normativas •Disturbios urbanos
•Control de cambio monetario •Guerras civiles
Estrategias Mitigantes del Riesgo

Estrategias que las instituciones pueden

seguir para manejar los enfrentamientos:

•  Asimilar (reconocer el riesgo estimado).

•  Minimizar (impedir el riesgo).
•  Transferir (ej., seguros, ofrecer alternativas).
•  Inhibirse (por ejemplo, escurrir el bulto).
•  Otras acciones: investigación, asociaciones
estratégicas, franquicias, compartir riesgos.
Participación Política Precaria

. Existe donde hay libertad política, elecciones y cambios de gobierno - pero el

resultado es una democracia con poca profundidad y complicada.

• La participación política, aunque amplia en época de elecciones, se extiende

poco más allá de la votación.

• Las élites políticas son ampliamente percibidas como corruptas.

• Las reformas sociales y políticas son débiles y los sucesivos gobiernos no son
capaces de avanzar en la mayoría de los principales problemas.

• Los partidos tienen poca permanencia y están dirigidos por individualidades

carismáticas o alianzas temporales en busca de una identidad política.
Gráfico de enfrentamientos,
mediante simulaciones.
Necesidad de una
estrategia

Riesgo... y Guerras
oportunidad tentativas

Que Plan
conduce a estratégico
de acción

Incertidumbre Cambio

Que genera

*
 Agenda

2:30 Florilandia – sesión de la información de fondo

2:45 Un mapa del los enfrentamientos (ejercicio en
grupo)
4:00 Refrigerio
4:30 Presentaciones de los enfrentamientos (Plenario)
5:15 Analísis de los enfrentamientos
6:00 Cierre

*
Descripción del caso
hipotético “Florilandia”

•  Pequeño país hipotético de América Latina de 8 millones de

habitantes.
•  Carece de una buena participación política - Habrá elecciones
presidenciales en 2013.
•  Tasa de crecimiento en el -3%: baja del 50% de los hidrocarburos
desde el año 2000.
•  Los sectores de minas y petróleo se han nacionalizado aunque dichos
sectores necesitan inversiones extranjeras y experiencia.
•  Florilandia se enfrentará a un desastre económico si no se revitaliza
la economía.
•  La calificación crediticia bajó y la amenaza de una moratoria de la
deuda se cierne con un potencial colapso de la moneda.
•  Algunos sindicatos están inquietos con la congelación de los salarios.
•  El grupo terrorista Revolucionario Social Nacional amenaza con
reanudar la violencia.

*
 Caso Practico con Floriladia
Round 1 Round 2 Round 3
Grafique los enfrentamientos mplemente un plan de ejecucion
Instrumente las coaliciones para ganar en la narrativa
y organice coaliciones
TEAMS TEAMS TEAMS

Gobierno

Oposición

Sindicatos

Sector Privado

Medios de comunicación social

*
16
 Trabajos de Grupo
TAREA 1
En su papel asignado (sindicatos, gobierno, oposición, o sector privado):
•  Identificar y resumir su vision.

TAREA 2
En su papel asignado:
• ¿Qué condiciones puede haber establecido, explorado, explotado o abandonado
hace 5 ó 10 años?
• ¿Qué retroalimentación puede haber usado durante los últimos 5 ó 10 años para
evaluar su progreso para explorar, explotar o abandonar la emergencia de las
nuevas condidiones?

TAREA 3
Con su rol asignado:
• ¿Qué proyectos (actuales o nuevos) emprenderá para apoyar a los otros grupos?
Explique como sus valores (actuales o nuevos) apoyan estos proyectos.
• ¿Qué proyectos (actuales o nuevos) emprenderá para atacar a los otros grupos?
Explique como sus valores (actuales o nuevos) apoyan estos proyectos.
Oposición

Room
309
Al Elkins
Gobierno

Room
310
Ben Sheppard
Sector Privado Sindicatos

Gustavo Matute Andrew Tait

Auditorium
Información de Contacto:
Ben Sheppard
Institute for Alternative Futures
bsheppard@altfutures.com
+1 (703) 684 5880