CONTROL DE OPERACIONES Todo esto debe ser plasmado en con las acciones requeridas para son dinámicas, este

ara son dinámicas, este proceso es

Es un conjunto de planes escrito. concluirse exitosamente. también dinámico.
sistemáticos que permite CONTROL DE OPERACIONES Entonces podemos definir La planificación estratégica debe
preparar la realización de un MINERAS como el conjunto de ser entendida como un proceso
proceso, es decir iniciar y #El control de Operaciones decisiones que deben ternerse participativo, que no va a
desarrollar su ejecución en el Mineras, es una herramienta en cuenta para lograr realizar resolver todas las incertidumbres,
tiempo y lugar previamente fundamental que se aplica en las los objetivos del proyecto de pero que permitirá trazar una
establecido así mismo controlar empresas mineras, unidades de manera mas eficiente posible línea de propósitos para actuar
su realización debió a lo Producción, secciones, labores, Va de lo más simple a lo en consecuencia. Asimismo tiene
normado con la debida actividades mineras, etc. complejo, dependiendo el medio un efecto estimulante en las
coordinación y el mejor #El control de operaciones a aplicarse. La acción de planear personas.
aprovechamiento de los medios mineras, verifica si lo ejecutado, en la gestión se refiere a planes y
de producción. lo laborado,lo programado, lo proyectos en sus diferentes, Beneficios Del Plan
Se tiene varios tipos de control: realizado; esta en relación directa ámbito, niveles y actitudes. Estratégico
-Control de tiempo con lo programado. Podemos decir que el
-Control de costos CICLO DE OPERATIVO planeamiento es el análisis de
Permite pensar en el futuro,
-Control de calidad #Ciclo, es un proceso continuo; información relevante del
visualizar nuevas oportunidades,
-Control de operaciones serie de fases que se realiza en presente y del pasado y una
amenazas, fortalezas y
-Control de logística, etc. un tiempo determinado, que tiene ponderación de probables
debilidades, de tal manera
-Control de desperdicios una secuencia y que puede ser desarrollos futuros, de tal manera
enfocar la misión de la
-Control de ventas repetitivo para cumplir un que pueda determinarse un curso
organización y orientar de
-Control de mantenimiento y objetivo. de acción, que posibilite a la
manera efectiva su rumbo,
conservación Ciclo de Vida del proyecto: empresa debidamente
facilitando la dirección y
-Etc. Comienza desde que inicia o organizada lograr sus objetivos
liderazgo.
APLICABILIDAD DE CONTROL surge la idea de proyecto, hasta pre establecidos.
que se materializan las PLANIFICACION
El control es aplicable en todas actividades. ESTRATEGICA Matriz De Análisis FODA
las áreas del quehacer humano, Los proyectos son finitos: tienen La planificación estratégica es OPORTUNI AMENA
empezando por la propia suya. un comienzo y final bien mucho mas analítica. Es una DADES ZAS
Mas aun cuando se trata en una definidos, y en ocasiones Herramienta de diagnóstico, FORTAL Potencialida Riesgos
empresa cualesquiera, es parecen tener vida propia. análisis, reflexión y toma de EZAS des
aplicable en todos los niveles. En consecuencia, es lícito pensar decisiones colectivas, en torno al DEBILID Desafíos Limitaci
-Empresas minera que un proyecto tiene un ciclo de quehacer actual y al camino que ADES ones
-Empresas agrícolas vida natural que consta de tres deben recorrer en el futuro las
-Empresas educativas fases: organizaciones, empresas, para
-Empresas de construcción a) Concepción-formación adecuarse a los cambios y a las
-Empresas de tecnología de b) Operación demandas que les impone el PLANEAMIENTO Y CONTROL
punta c) Culminación entorno y lograr su viabilidad. DE OPERACIONES EN
-Empresas de producción PLANIFICACION Y Planificar MINERIA
-Empresas de investigación de ADMINISTRACION Es prever y decidir hoy las
mercados acciones que nos pueden llevar El planeamiento y control son
-Etc. ASPECTOS FUNDAMENTALES desde el presente hasta un futuro instrumentos que se aplican para
OBJETIVO: La planificación consiste en el deseable. No se trata de hacer lograr las metas u objetivos que
#El control de operaciones existe análisis de las actividades que predicciones acerca del futuro se trazan en una unidad de
en función a sus objetivos; es deben intervenir en el proyecto y sino de tomar las decisiones producción de una Empresa
decir el control de operaciones el orden en que se pertinentes para que ese futuro Minera y ello va depender del tipo
no es un fin sino un medio para correlacionaran al desarrollarse y ocurra. de organización con que cuenta
alcanzar los objetivos como serán controlados Estrategia la Empresa Minera.
preestablecidos. PLAN Conjunto de decisiones y criterios
#Ningún control será válido si no Un plan suele referirse a un por los cuales una organización
se fundamenta en los objetivos y Una unidad de producción a nivel
conjunto de pasos a realizar, una se orienta hacia el logro de sus de mediana minería, cuenta con
si, a través de él no se revisa el declaración de intenciones, para objetivos. Es decir, involucra su
logro de los mismos, los siguientes departamentos:
conseguir un objetivo. Un plan es propósito general y establece un
simplemente se estará mas simple. Un plan puede ser marco conceptual básico por
encaminando a la quiebra. formal e informal medio del cual, ésta se --Geología, Minas,
#El control de las operaciones en --Un plan formal, es un plan de transforma y se adapta al planta concentradora,
general y especialmente mineras acción, utilizado por un grupo de dinámico medio en que se
tiene como objetivo cerciorarse personas que intervienen en un encuentra inserta. -- Mantenimiento,
de que los hechos, actividades, proyecto, minero, agrícola, seguridad,
acciones, labores vayan de pesquero, en diplomacia, en una
acuerdo con los planes y El concepto de planificación Logística,
empresa, operación militar, etc. estratégica se refiere a la
planeamiento establecidos --Un plan informal es algo
previamente. capacidad de observación y de --Departamento Médico,
utilizado por una persona para anticipación frente a desafíos y Relaciones Industriales,
#El objetivo del control de sus propios fines particulares.
operaciones debe ser racional, oportunidades que se generan, Contabilidad, Ingeniería,
factible, funcional, operativo, en tanto de las condiciones externas Entrenamiento, entre los mas
PLANEAMIENTO a una organización, como de su importantes.
base a los fines, objetivos y Planeamiento en el sentido más realidad
filosofía de la empresa minera. interna.
universal implica tener uno o Como ambas fuentes de cambio
varios objetivos a realizar junto
PROYECTO PRODUCTIVO Ejemplo 01 específicos, algunos ahorran actividades lo cual
tiempo, costos, recursos, etc. posteriormente podría
--Los proyectos productivos Ejm: convertirse en un árbol
tienen por objetivo, impulsar el o PERT/COST esquematizado o diagrama de
establecimiento y desarrollo de o CPM/mano de obra flechas.
microempresas, que estimulen la Ejemplo 02 o CPM/recursos
generación de empleos, mejoren o LESS
el nivel de vida y fomenten el o SKANS
arraigo de los beneficiarios en su EL PERT:
tierra. Es una técnica que esta
PLANIFICACION GRAFICA direccionada hacia los sucesos
DE PROYECTOS de un proyecto, es decir hacia el
inicio y culminación de una
actividad y por consiguiente hace
En la planificación grafica de un TECNICAS DE uso del calculo de la probabilidad
proyecto, se puede utilizar PROGRAMACION PERT Y CPM (estadística) en la estimación de
métodos mas comunes como el PERT:Program Evaluation and la duración, es decir básicamente
DIAGRAMA DE GANTT y la Review Technique ( Técnica se concentra en las actividades
programación PERT Y CPM De Revisión Y Evaluación en las que hay incertidumbre en
De Programas). y cuanto a las fechas de comienzos
DIAGRAMA DE GANTT CPM: Critical Path Metohod, y terminación de los mismos.
El diagrama de Gantt, gráfica (método crítico del plano o “ El PERT estima la duración
de Gantt, carta Gantt o lineal). de las actividades tanto en el
diagrama de barras, es una sentido determinístico y
popular herramienta gráfica cuyo probabilístico.”
objetivo es mostrar el tiempo de El PERT es una técnica de EL CPM:
dedicación previsto para gestión administrativa que fue Es una técnica que se basa en la
diferentes tareas o actividades a ideada en los EEUU, entre los experiencia, lo cual lo libera de la
lo largo de un tiempo total años 1957 y 1958. Inicialmente incertidumbre del tiempo.
determinado. estuvo dirigido hacia un proyecto
Por otra parte el CPM, se
Fue Henry Laurence Gantt quien, balístico Polaris de la Armada desarrolló como una técnica
entre 1910 y 1915, desarrolló y estadounidense . por los
orientadora hacia la ejecución
popularizó este tipo de diagrama representantes de la Navy
Special Proyects office, la optima de las actividades de un
en Occidente. proyecto
Lockheed Aircraff corporation y
Booz –Allen y Hamilton de Es una técnica que busca la
En gestión de proyectos, el Chicago optimización de los costos en el
diagrama de Gantt muestra el adecuado empleo de los recursos
origen y el final de las diferentes y duraciones de las actividades
unidades mínimas de trabajo y Mediante este medio de de un proyecto.
los grupos de tareas (llamados planificación, pudieron controlar a PROGRAMACION PERT Y CPM
summary elements en la imagen) 250 contratistas directos y 9000 Inicialmente estas técnicas PERT
o las dependencias entre sub contratistas, quienes Y CPM, nacieron por separado, y
unidades mínimas de trabajo (no ejecutaron mas de 3000 cada uno es una gestión
mostradas en la imagen). actividades-. administrativa que se ocupa del
El diagrama de Gantt consiste en planeamiento y control y tiene
una representación gráfica sobre Se atribuye a esta técnica, de como herramienta fundamental el
dos ejes: Eje horizontal y eje haber reducido en mas de un año grafo o red.
vertical. la duración del proyecto Polaris. Actualmente el PERT y CPM, se
les trata como una sola técnica
En el eje Horizontal. La programación PERT-CPM combinada, por tener ambos los
fueron técnicas que inicialmente mismos fundamentos
nacieron por separado, y cada - Empleo de una lógica
Un calendario, o escala de uno es una gestión administrativa secuencial
tiempo definido en términos de que se ocupa del planeamiento y - Uso de grafos(grafico de
la unidad más adecuada al control de un proyecto y tiene flechas) para
trabajo que se va a ejecutar: como fundamento un grafo o red. representar el desarrollo
hora, día, semana, mes, año, Actualmente el PERT y CPM se de un proyecto
etc. les trata como una sola técnica
En el eje Vertical combinada ambos por tener los
Las actividades que constituyen mismos fundamentos. APLICACIÓN:
el trabajo a ejecutar. A cada a) Empleo de una línea La programación del PERT-CPM
actividad se hace corresponder secuencial con el fin de alcanzar el éxito
una línea horizontal cuya longitud b) Uso de grafos para fundamentalmente se emplea en:
es proporcional a su duración en representar el desarrollo o Planeación
la cual la medición efectúa con de un proyecto. o Programación
relación a la escala definida en el En la actualidad también se tiene o Control
eje horizontal conforme se ilustra. varias técnicas cada uno en la Cabe recordar que estas técnicas
solución de problemas de programacion, utilizan flechas
y círculos indicando sucesos y