Misión

Somos una empresa dedicada a la construcción de edificios y condominios, utilizando

Thermo panel estructural aligerado, para las familias de la ciudad de Tarija que desean
seguridad y estabilidad para su vivienda propia.

Visión

Empresa reconocida en el sector de la construcción del departamento de Tarija, con la

oferta de servicios innovadores en la construcción de edificios y condominios,
destacándose por la formación de sus trabajadores, respeto integral al medio ambiente y
compromiso con el desarrollo del país.

Objetivo General

Lograr el crecimiento de la empresa a nivel departamental en un plazo de diez años,

brindando el servicio de construcción de edificios y condominios, con la aplicación de
Thermo panel estructural aligerado, para lograr la satisfacción y bienestar de nuestros
clientes.

Objetivos Específicos

 Gestionar la adjudicación de construcciones de edificios y condominios en las

demás provincias del departamento de Tarija en un periodo de cinco años.
 Construir un condominio con financiamiento propio y externo, en un plazo de
tres años, bajo las normativas vigentes establecidas por el estado.
 Contratar profesionales especializados en construcción edificios y
condominios.
 Equipar a la empresa con mayor maquinaria para realizar obras de gran
magnitud en un periodo de 5 años
Estrategias

Estrategia de diferenciación

Se propone la estrategia de diferenciación a partir del proceso de construcción que utiliza

la empresa siendo la única que realiza la construcción de edificios y condominios con este
método innovador denominado Thermo Panel Estructural Aligerado, tiene varios
beneficios aumenta el valor de su servicio, cumple requisitos técnicos, facilita la elección
de los clientes a la empresa, fortalece la imagen y competitividad, protege al cliente
mediante la supervisión que la obra, asegura el cumplimiento de requisitos técnicos
legales de construcción, con todo lo mencionado se podrá desarrollar una ventaja
competitiva sostenible.

Estrategia integración hacia atrás

Es una estrategia para aumentar el control sobre los proveedores de la empresa o adquirir
el dominio.

Se propone que el gerente ejecutivo y gerencial, realicen alianzas de manera formal con
los proveedores para tener exclusividad en el requerimiento de material necesario para la
construcción, para beneficio mutuo ya que asegura la venta de materiales de los
proveedores y la rapidez de contar con material disponible para la empresa, evitando
retrasos en la construcción.

Por otro lado, para reforzar la credibilidad de la empresa se trabajará con proveedores que
cuente con la certificación en normas de calidad como IBNORCA y las ISO, lo cual
garantizara que sus obras son realizadas con material de calidad.

Políticas

 El personal de la empresa debe actuar con ética ante los clientes, proveedores y
compañeros de trabajo siempre procurando el bienestar de ambas partes sin
causar perjuicio alguno.
 Comunicación clara transparente con nuestros clientes, proveedores y aliados de
negocios.
  Los gerentes comunicaran a los trabajadores sobre actividades importantes de la
empresa.
 La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes para proporcionar
un servicio de calidad.
 La prevención de la contaminación se realizará reciclando y reutilizando los
residuos de manera eficiente.
 Cada año los trabajadores serán capacitados en diferentes áreas
 Queda totalmente prohibido el uso de sustancias nocivas para la salud tales como
licor, tabaco y drogas, dentro de la empresa en horarios de trabajo, esto puede
afectar la asistencia como la productividad de los trabajadores, además de
exponerse a peligros, cabe recalcar que el incumplimiento causara el despido
inmediato por parte de la empresa.
 Código de vestimenta para los trabajadores que se encuentran en obra, estos
deben utilizar la ropa de trabajo que se les proporciona (overol, casco, botas,
lentes, guantes, chalecos de seguridad y otros) sin excepción alguna.
 Se deben cumplir los horarios de trabajo, de lunes a viernes en las mañanas de
8:30 a 12:00 del mediodía, y por las tardes de 15:00 a 19:00 pm, solo se
permite un retraso de 10 minutos máximo.
 Entregar memorándums para motivar o sancionar el accionar del trabajador.

Diseño de la Estructura organizacional

Se tiene la siguiente estructura organizacional.

 Estructura organizacional

Junta
Directiva

Gerente
Ejecutivo

Gerente
General

Secretaria

Gerente dpto. Gerente dpto.

Financiero Tecnico

Residente de
Contador obra

Obreros

Se tiene una estructura organizacional basada en la departamentalización por función de

la empresa, caracterizada por niveles de jerarquización, especialización de las partes y
una descripción de puestos donde se informan las funciones del trabajador.

En la toma de decisiones se evaluarán las alternativas mediante una reunión previa con
un equipo conformado por el gerente ejecutivo, gerencial y técnico.

En el nivel estratégico se encuentra la junta directiva, el gerente ejecutivo y el gerente

general, en el nivel táctico los gerentes del departamento de finanzas y técnico dependen
del mando estratégico, el contador y el residente de obra que tiene dependencia del
gerente financiero y gerente técnico respectivamente, y en el nivel operativo se
encuentran los obreros que dependen del residente de obra.

La comunicación debe ser ascendente y descendente, del nivel estratégico al nivel

operativo y viceversa, los medios de comunicación serán escritas y orales.

Descripción de puestos

NOMBRE PUESTO RESPONSABLE

Mauricio Gerente Ejecutivo Es el representante legal de

Vedia THERMICASAS S.R.L.

Se ocupa de la administración de la empresa

y una mejor planificación de las actividades
de la misma.

Propone estrategias generales para la

empresa y realiza el control respectivo de
las mismas.

Toma las decisiones consensuadas en

equipo.

Asegura que los servicios que provee sean

competitivos y rentables.

Se encarga de autorizar nuevos contratos y

la prestación de servicios.

Impulsa el desarrollo e investigación de

nuevos procesos de construcción.
Windsor Vedia Gerente Gerencial Asegura el cumplimiento y la consecución
de los objetivos de empresa.

Coordina con del director ejecutivo y

técnico para la toma de decisiones.

Está al tanto de la situación económica de

la empresa.

Realiza los diferentes contactos para las

cotizaciones de materiales.

Desarrolla y coordina la gestión con otras

personas u entidades.

Revisa el suministro de recursos humanos y

materiales.

Controla el insumo de materiales.

Viviana Secretaria Trabaja de manera coordinada para el

Chávez gerente general y ejecutivo.

Cumple un horario de medio tiempo.

Organiza la documentación de la empresa,

por archivos además de recepcionarlos.

Encargada de redactar y recepcionar cartas.

Colabora en las actividades propias de los

procesos de contratación en la empresa.

Organiza la agenda de trabajo de los

gerentes ejecutivos y general.

Atiende llamadas telefónicas y visitas.

Gabriel Gerente depto. Encargado de proveer información

Galarza Finanzas financiera y contable.

Reporta al gerente general.

 Realiza las siguientes tareas:

Debe conocer el marco de referencia

económico del país, los niveles cambiantes
de la actividad económica y los cambios
políticos.

Elabora presupuestos

Manejo del flujo de efectivo

Administración crediticia, el análisis de

inversiones y el procuramiento de fondos.

Mantiene y mejora los procedimientos de la

información financiera de la empresa.

-- Contador Clasifica y registra, la información contable

de la empresa, se reporta al gerente de
finanzas.

Trabaja medio tiempo

Sus funciones son:

Llevar los libros contables, Balance

General, Asientos Diarios, Estado de
Resultados, Pago de Impuestos y Planilla de
sueldos y salarios.

Verificar que las facturas recibidas en el

dpto. estén con los datos fiscales
correctamente de la empresa que cumplan
con las formalidades requeridas.

Registrar las facturas recibidas de los

proveedores y mantener actualizadas las
cuentas por pagar.


 Llevar mensualmente los libros generales
de Compras y Ventas, mediante el registro
de facturas emitidas y recibidas a fin de
realizar la declaración de IVA.

  Elaboración de cheques para el personal de
la empresa, proveedores y servicios.

Sergio Gerente dpto. Coordina y ejecuta el plan de construcción,

Brozovic’ técnico además de formar parte de la toma de
decisiones junto al gerente ejecutivo y
gerencial.

Tiene autoridad de nivel alto para su

departamento, a su mando se encuentra el
residente de obra y los obreros.

Cumple de forma estricta los tiempos de

ejecución de una obra.

Programa las obras para asegurar el

cumplimiento.

Realiza visitas de inspección a las obras

para evaluar su avance.

Informa sobre el estado y funcionamiento

de la maquinaria y herramientas de trabajo,
como también los procedimientos de
ejecución de obras.

Supervisa que los materiales que ingresan a

la obra cumplan las especificaciones

William Saci Residente de Obra controla la obra a su cargo y cumple con

Castro todo lo establecido.

Coordina con el director técnico para la

toma de decisiones

Determina las tareas o actividades que

tienen prioridad dentro de una obra.

Vela por el cumplimiento estricto de

las normas de higiene y seguridad laboral.
Obreros Cumplen órdenes e instrucciones
específicas del residente de obra para
realizar una determinada construcción

Conocer el proceso productivo del thermo

panel estructural aligerado.

Utilizan apropiadamente la ropa de trabajo.

Conocen y cumplen las normas de

seguridad en una construcción.