INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

COATZACOALCOS

INGENIERÍA PETROLERA

Unidad 4: Marco jurídico y administrativo

ASIGNATURA: EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE: I.Q. JAIME VALERO VIORATO

INTEGRANTES:
ALFONSO MAR LUIS
HERNÁNDEZ QUINTANA KARINA
SALAZAR HERNÁNDEZ SANDRA LILIANA
TOLEDO CRUZ ANNY ZAHIRA
TOLEDO CARRILLO WILLIAMS ERNESTO
Índice
Introducción ................................................................................................................................ 3
4.1 Organización administrativa. ................................................................................................ 3
4.2 Estructura organizacional. .......................................................................................................13
4.3 Normatividad.........................................................................................................................19
4.3.1 Normatividad jurídica .......................................................................................................19
4.3.2 Normatividad fiscal .........................................................................................................23
4.3.3 Normatividad administrativa .............................................................................................25
4.4 Normas oficiales mexicanas ....................................................................................................30
4.5 Normas internacionales. ..........................................................................................................36
4.6 Constitución de la empresa. .....................................................................................................42
Conclusión .................................................................................................................................50
Bibliografía ................................................................................................................................50
Bibliografía ................................................................................................................................50
 Introducción

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los

recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un

convenio sistemático entre personas para logar algún propósito específico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la administración, y a su vez de algunas áreas

de estudio de otras disciplinas como la sociología.

4.1 Organización administrativa.

Es la función que permite definir una estructura formal e intencional que hace posible que

los miembros de una empresa sepan qué y cómo va a realizar sus tareas, cuál es su nivel de

autoridad y responsabilidad en la consecución de los objetivos.

 Componentes del proceso administrativo

• proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente
siguiendo determninados cursos de acción.
PLANIFICACION

• se emplea para distribuir las responsabiidades entre los miembros del

equipo de trabajo
ORGANIZACION

• por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas
establesidas con proactividad
EJECUCION

Principios de la organización

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se

encuentran íntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben

relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es

justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que
muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.

2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la

ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en

actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor sea el

campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación

necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una

línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.

4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe

corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto

hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria

para poder realizarlo.

5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe

asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior.

6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben

publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que

tengan relación con las mismas.

7.- Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben

reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.

Un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de

asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más

importantes.

8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en

equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un

objetivo común; en esta forma, la organización funcionara con un sistema armónico en el que

todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningún antagonismo.

9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse,

mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

Ilustración 1 Principios de organización
Ilustración 2 Puntos organizativos
Proceso organizativo

Se puede definir un proceso como "una secuencia de actividades interrelacionadas que

convierten entradas (inputs) de los proveedores en salidas (outputs) para los clientes". Un

sistema de gestión por procesos ayuda a una organización a establecer las metodologías, las

responsabilidades, los recursos, las actividades, etc. que le permitan una gestión orientada

hacia la obtención de unos buenos resultados, o lo que es lo mismo, la consecución de los

objetivos establecidos.
Ilustración 3 Fases del proceso

El proceso organizativo está influenciado por los factores del entorno, variables externas o

contingenciales y por las variables de diseño, que son las variables internas de este proceso.
Diseño de la estructura organizativa:

Ilustración 4 Estructura organizativa

Ilustración 5 estrctura organizativa

A su vez las variables de diseño permiten que la función de organización pueda plantearse como

un proceso donde tras la fase de planificación (que definiría los objetivos de la empresa y las

políticas y planes de apoyo a éstos).

Ilustración 6 proceso organizacional

Una vez elegidos los valores de las variables de diseño más apropiados para una organización, se

podrá plasmar la estructura más conveniente para ésta en base a sus circunstancias particulares y

las de su entorno. Pero antes debemos estudiar en qué consisten las variables de diseño (o

principios relacionados con el diseño), las cuales están determinadas por algunos de los

denominados principios generales de administración.

 4.2 Estructura organizacional.

El concepto de estructura organizativa o estructura organizacional resulta fundamental en todas

las empresas. Entre otras cosas define las características de la organización de la empresa y

tiene la misión de establecer autoridad, jerarquía, organigramas y departamentalizaciones, entre

otras cosas.

Todas las organizaciones deben tener una estructura organizacional según las tareas o actividades

que pretenda hacer, a través de una adecuada estructura que le permita fijar sus funciones, y

áreas con la intención de producir productos o servicios mediante un correcto orden que facilite

la consecución de los objetivos empresariales marcados con anterioridad.

¿Qué es la estructura organizacional de la empresa?

¿En qué consiste la estructura organizacional? Otra definición de este concepto puede ser el

sistema jerárquico escogido por el que se gestiona un grupo de personas que ayuden al

crecimiento constante de la compañía. Todos los trabajadores deben tener claro cuál es su

función dentro del sistema, y a través de este orden se concretan una serie de protocolos de

actuación y resultados controlados.

En 1984 el académico Mintzberg definió cómo debe ser la estructura organizacional, a la que

calificó como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en diferentes tareas y la
 posterior coordinación de las mismas”. Otros teóricos especificaron que es el conjunto de las

funciones y de las relaciones que concretan formalmente las funciones que cada unidad debe

satisfacer y la manera de comunicación entre las distintas unidades.

Características de la estructura de la organización

Para entender mejor en qué consiste la estructura organizacional hay que hacer referencia a una

serie de características de la estructura organizativa de la compañía:

o Consiste en un proceso versátil y continuo con el tiempo.

o Puede ser centralizada o descentralizada según de dónde partan las decisiones, ya sea de los altos

cargos de la compañía o de los propios empleados.

o Especialización de los diferentes departamentos. Cuanto más tamaño tenga la empresa, más

especialización habrá.

o Estandarización de protocolos, procedimientos y burocratización.

o Coordinación entre los diferentes departamentos de la entidad.

o Las personas que forman parte de la organización empresarial deben sentirse representadas por la

compañía.

o Adaptada a la estrategia que busca la organización.

o Enfocada a objetivos alcanzables.

o Acorde con las herramientas y recursos disponibles.

o En entorno sectorial de la compañía supone un factor que condicionará la estructura.

o Para realizar sus funciones, cada empleado debe saber dónde está todo lo que necesita.

o Todos los miembros del equipo deben conocer sus funciones, que se encuentran claramente

definidas.

o De manera paralela, toda estructura organizacional formal cuenta con una estructura informal de

relaciones entre los distintos miembros de los grupos de trabajo. Es lo que se conoce como

estructura organizacional real.

Cada entidad sigue un sistema organizacional acorde a sus objetivos y funciones. En función de

la misión, visión y valores de la misma se establece una estructura organizacional a seguir. De

ahí que haya organizaciones cuyo modelo cuenta con más niveles de jerarquía, mientras que

otras fijan un sistema matricial.

La mayoría de las empresas pequeñas son cada vez más innovadoras y suelen usar una estructura

horizontal. Esto les proporciona un ritmo más ágil en la toma de decisiones y en los cambios a la

hora de actuar rápido en las estrategias. Lo que implica que la transparencia y la continua

comunicación serán los principales ejes sobre los que se asiente la estructura organizacional.

A medida que una compañía va creciendo, el sistema organizacional se vuelve un poco más

complejo. De ahí que se trate de un proceso versátil, continuo y que permanece actualizándose

de manera constante.

En la estructura organizacional intervienen una serie de elementos como son los siguientes:
o Número de trabajadores.

o Ubicación geográfica.

o Nivel de desarrollo del producto o servicio.

o Grado de control de calidad del producto.

o Relación de autoridad central o descentralización.

Para diseñar la estructura de la empresa y que la conozca toda la empresa es preciso crear un

organigrama que defina de forma gráfica y sencilla cuáles son las funciones, responsabilidades y

jerarquías de la organización.

Ejemplos de estructura organizacional

Ilustración 7 estructura organizacional
Ilustración 8
 4.3 Normatividad

Normatividad es una serie de normas cuyo objetivo es regular y asegurar valores, cantidades y

características mínimas o máximas en el diseño, producción o servicio de los bienes de

consumo entre personas morales y/o personas físicas , sobre todo los de uso extenso y de fácil

adquisición por parte del público en general, poniendo atención en especial en el público no

especializado en la materia. De estas normas existen dos tipos básicos en la legislación

mexicana: las Normas Oficiales Mexicanas, llamadas Normas NOM, y las Normas Mexicanas,

llamadas Normas NMX. Sólo las NOM son de uso obligatorio en su alcance, y las segundas solo

expresan una recomendación de parámetros o procedimientos, aunque, en caso de ser

mencionadas como parte de una NOM como de uso obligatorio, su observancia será entonces

obligatoria

4.3.1 Normatividad jurídica

La norma jurídica es una regla dirigida a la ordenación del comportamiento humano prescrita

por una autoridad cuyo incumplimiento puede llevar aparejado una sanción. Generalmente,

impone deberes y confiere derechos.

Se diferencia de otras normas de conducta en su carácter heterónomo (impuesto por otro),

bilateral (frente al sujeto obligado a cumplir la norma, existe otro facultado para exigir su

cumplimiento), coercible (exigible por medio de sanciones dada la posibilidad legítima de

recurrir al uso de la fuerza socialmente organizada en caso de su incumplimiento) y externo

(importa el cumplimiento de la norma, no el estar convencido de la misma).1

Las normas jurídicas pueden diferenciarse de las reglas del Derecho, porque las primeras

tienen intención prescriptiva, mientras que las reglas tienen carácter descriptivo. Además, el

término está muy relacionado con el de Derecho. A este último concepto pueden atribuírsele

diferentes sentidos, siendo uno de los más recurrentes el de ordenamiento o sistema de

normas jurídicas.

La relación entre ordenamiento jurídico y norma es la que existe entre el todo y una parte. Es

de carácter cuantitativo. El ordenamiento jurídico está formado por el conjunto de las normas

jurídicas. Es común que se confunda el concepto de norma jurídica con el de ley o legislación;

sin embargo, la ley es un tipo de norma jurídica, pero no todas las normas son leyes, dado que

también son normas jurídicas los reglamentos, órdenes ministeriales, decretos y, en general,

cualquier acto administrativo que genere obligaciones o derechos. También son normas

jurídicas las que emanan de actos y contratos celebrados entre particulares o entre estos y

órganos estatales cuando actúan como particulares, sujetándose a las prescripciones de derecho

privado.
Ilustración 9características de la norma jurídica
Ilustración 10 estructura de la norma jurídica

Ejemplos de normas jurídicas

Se listan a continuación veinte ejemplos de normas jurídicas generalizadas:

1. Todas las personas tienen derecho a la identidad.

2. Todas las personas tienen derecho a contar con un abogado para su defensa.

3. Está prohibido discriminar a otras personas

4. Todas las personas tienen derecho a postularse a elecciones.

5. Todos los oficiales de policía deben identificarse antes de una intervención.

 6. Los cargos públicos elegidos por voluntad popular tienen una duración determinada.

7. Todas las personas deben servir al Ejército Nacional en caso de que así se solicitara.

8. Está prohibido contratar a una persona por más tiempo que la jornada máxima de trabajo.

9. Está prohibido prestar falso testimonio durante un proceso judicial.

10. Todas las personas tienen derecho a practicar sus religiones.

11. Está prohibido secuestrar a una persona.

12. Está prohibido realizar cualquier tipo de fraude comercial.

13. Todas las personas tienen obligación de cumplir las leyes de tránsito.

14. Todas las personas tienen derecho a expresar sus opiniones.

15. Está prohibido mantener relaciones sexuales con una persona menor de edad.

16. Todas las personas tienen derecho a negarse a declarar en un proceso judicial.

17. Está prohibido contratar a una persona y no darle vacaciones.

18. El desconocimiento de las leyes no es excusa para su incumplimiento.

4.3.2 Normatividad fiscal

Lo que comúnmente se conoce como "Normas fiscales" podría definirse como el conjunto de

normas relativas a los tributos, su establecimiento, regulación, y procedimientos de aplicación.

Clases de normas fiscales

Esta normativa tiene orígenes y características muy variadas. Así, por su jerarquía, tenemos

Normas Internacionales (Tratados internacionales y Derecho comunitario derivado), Normas

Constitucionales, Leyes Orgánicas, Leyes, Decretos-Leyes, Decretos legislativos y Reglamentos.

Más dudoso es que puedan considerarse normas las Circulares y Ordenes interpretativas emitidas

por la Administración tributaria, dado que además, jurídicamente sólo vinculan a ésta.

Por otra parte, la emisión de normas que tienen relevancia fiscal o tributaria es competencia de

más de un Poder público. Así, la Unión europea tiene ciertas competencias limitadas en materia

tributaria, pero puede emitir normas que afecten a la normativa fiscal en el uso de otras

competencias, como las relativas al mercado interior (competencia, libertad de establecimiento,

etc.)

En el ámbito interno, aunque el art. 133.1 de la Constitución habla de la "competencia originaria"

del Estado para establecer tributos, lo cierto es que la competencia para emitir normativa en

materia tributaria está repartida entre el Estado, las Comunidades Autónomas, e incluso las

Corporaciones Locales, si bien con distinta intensidad.

Finalmente, por su objeto, las normas fiscales pueden ser las reguladoras en bloque de un tributo

(por ejemplo la ley 35/2006, reguladora del IRPF), o sencillamente afectar a algún aspecto de

éste. Además, también pueden venir referidas única o principalmente a aspectos procedimentales

(por ejemplo, el RD 1065/2007, regulador del procedimiento de gestión).

La reserva de ley en materia tributaria

En el ámbito fiscal, la normativa que puede regular una materia dependerá, por un lado, como

hemos visto, de quién sea la Entidad política competente. Pero también del cumplimiento de las

reglas sobre el sistema de fuentes.

En este ámbito, como en otros en los que el poder público puede interferir en la esfera personal

y/o patrimonial del ciudadano, la Constitución Española, siguiendo la tradición constitucional

occidental, ha establecido la Reserva de Ley para establecer tributos (rule of law, o principio de

legalidad). Esta reserva significa un plus respecto de la simple supremacía de ley derivada del

principio de jerarquía normativa. No puede regularse la materia tributaria si no es mediante ley, o

en su caso, mediante autorización legal. Por lo que no cabe el reglamento extra legem en materia

fiscal.

4.3.3 Normatividad administrativa

El inicio y la sobre vivencia de las empresas pequeñas y medianas de nuestro país depende de

una variedad de factores, pero definitivamente solo aquellos que sean capaces de asimilar los

bruscos cambios que se producen en el entorno y que adicionalmente administren sus recursos de

manera adecuada desde un principio, no solamente serán los que habrán de sobrevivir, sino los

que estarán en posibilidad de crecer.

Ya deben quedar atrás los tiempos de los “changarros” y los “buenos negocitos”, pues combinar

ambos términos que tienen como base la ignorancia, darán como resultado dos palabrejas muy

parecidas, mismas que nos han hecho bastante daño: “tranzar” y “corrupción”.

Hoy por hoy son los tiempos de las empresas; no importa si es grande o chica, lo que sí cuenta es

que este bien organizada.

La administración efectiva implica la coordinación de los recursos humanos y materiales hacia el

logro de los objetivos y, por supuesto, el manejo de una relación positiva en el entorno; por ello

la plantación administrativa consiste en adelantarnos o preparar dicha coordinación de recursos

para el logro de nuestro reto.

El proceso de la plantación administrativa

Este se inicia cuando el emprendedor identifica las áreas básicas de la empresa que piensa crear,

las clasifica, describe las actividades de cada función, las agrupa, distribuye responsabilidades y

autoridad, hace un diagrama de la organización y, finalmente, elabora un manual de la empresa.

Este proceso se base en el hecho de que el emprendedor ya fijo su reto, la alternativa como va a

lograrlo, hizo la investigación de mercado y obtiene el prototipo.

Identificación de áreas básicas

El primer paso en la plantación administrativa consiste en identificar las áreas, actividades,

tareas, ocupaciones o esfuerzos básicos o prioritarios para el logro particular a través de la

alternativa que se seleccionó.

Este proceso es sencillo si se toma en cuenta que para este paso se debe utilizar el diagrama de

proceso de desarrollo en el capítulo del diseño del prototipo. Lo que debe hacer es identificar en

el diagrama de proceso que detalla todos los procedimientos de su empresa cuáles de esos

quehaceres son los determinantes y cuáles son los accesorios o adicionales; de esta forma

trabajara con los realmente necesarios y dejara de lado los accesorios. Verifique el diagrama de

proceso de diseño e identifique las áreas básicas del mismo.

Clasificación de las áreas básicas

La clasificación de las áreas básicas obedece a si la tarea que se está delineando corresponde al

desempeño de funciones que contribuyen directamente al logro de los objetivos primarios, o si se

trata de funciones que proporcionan apoyo o servicio a las mencionadas.

En el primer caso se refiere a las funciones llamadas de línea, y en el segundo corresponde a las

conocidas como staff o funciones auxiliares de apoyo o asesoría. La distinción básica se

encuentra en determinar quien tiene la responsabilidad y autoridad para tomar decisiones finales
para el logro de los objetivos primarios (las funciones de línea) y quién responsabilidad y

autoridad de proporcionar asesoría y servicios para la toma de las anteriores decisiones (las

funciones de staff).

Entre las funciones más comunes delinea se tienen a las de producción y ventas, y en el staff

(apoyando las funciones de línea) las de personal, finanzas contabilidad, ingeniería industrial,

control de calidad, publicidad y promoción, entre otras.

Agrupación de actividades

Una vez que las actividades de la organización se han clasificado y se han hecho descripciones

de puestos, surge la necesidad de organizar el trabajo a mayor escala, de tal forma que se

combinen los puestos en unidades de trabajo, que pueden ser divisiones o departamentos. A esta

fase de estructura se le conoce como departa mentalización.

Para llevar a cabo la departa mentalización se deben tomar ciertos criterios o bases de selección;

entre los más comunes se encuentra la departa mentalización por funciones, por producto o

servicio, por cliente, por área geográfica, por proceso y matricial mostrada en la tabla. 4.1

Delegación de responsabilidad y autoridad

La delegación es el proceso de toma de decisiones emprendido por el alto ejecutivo para definir

el trabajo que se le ha asignado, de tal manera que se reserve para su propia ejecución la parte

que únicamente él (hablando también del departamento) pueda desempeñar efectivamente, y para

que distribuya las demás responsabilidades entre otras personas o departamentos, asegurándose

de que las desempeñen de acuerdo con los lineamientos en él les señale. Mientras tanto, la

responsabilidad es el trabajo asignado a una posición; son las actividades físicas y/o mentales
que deben desarrollarse para cumplir con una tarea u obligación. Por último, las autoridades

desde el punto de vista estrictamente organizacional no es entendida como un atributo de una

persona, y se refiere más bien a la relación que existe entre los individuos dentro de la empresa.

Esta relación o estructura de autoridades es al que proporciona las bases para asignar las tareas al

personal y establecer los mecanismos de control que aseguran que dichos deberes se cumplan de

acuerdo con lo planeado. La autoridad es impersonal; pertenece más a la posición que a la

persona. La persona que ejerce la autoridad tiene la facultad de solicitar el cumplimiento de las

tareas y los deberes a sus subordinados basándose en su posición formal; esta posición formal le

confiere también control sobre las recompensas y las sanciones.

La autoridad es el conjunto de poderes y derechos conferidos a una persona en un puesto para

que pueda desempeñar exitosamente el trabajo que le ha sido delegado.

Cuando se delega es importante tomar en cuenta las características del delegado, ya que si este es

maduro el grado de delegación será mayor, y si es inmaduro el grado de delegación disminuye.

Por ello es importante que durante el proceso de planeación de la delegación se especifique, y se

deje bien claro, lo que se debe hacer de acuerdo con la descripción de actividades y la departa

mentalización que se ha hecho.

Para la planeación de la delegación es conveniente que siga el siguiente formato:

Diagrama de la organización

Una vez diseñado el nivel de autoridad y con ello la jerarquía de las funciones, se procede a

realizar un diagrama que representa la departa mentalización de la empresa, así como el nivel de

autoridad; a este tipo de diagramas se le conoce como organigrama.

La jerarquía de los puestos se ve representada por la altura de los mismos. El que se ubica a
mayor altura representa la máxima autoridad, y los que están paralelos tienen la misma jerarquía.

Además los departamentos que están unidos por líneas continuas representan funciones de línea,

mientras los que esta unidos por líneas punteadas representan funciones de staff.

Manual de la organización

La planeación de la administración culmina con la elaboración de un manual de la organización.

Este manual debe incluir: el reto o la misión de la empresa, las alternativas, el organigrama, la

descripción de puesto y la delegación de autoridad y responsabilidad.

Este manual será determinante durante toda la vida de su empresa. Por tanto, procure hacerlo con

cuidado y, sobre todo con mucho entusiasmo.

Ilustración 11
 4.4 Normas oficiales mexicanas

Normas Oficiales Mexicanas

Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas de observancia obligatoria
expedidas por las dependencias competentes

Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas de observancia obligatoria

expedidas por las dependencias competentes, que tienen como finalidad establecer las

características que deben reunir los procesos o servicios cuando estos puedan constituir un riesgo

para la seguridad de las personas o dañar la salud humana; así como aquellas relativas a

terminología y las que se refieran a su cumplimiento y aplicación.

Las NOM en materia de Prevención y Promoción de la Salud, una vez aprobadas por el Comité

Consultivo Nacional de Normalización de Prevención y Control de Enfermedades (CCNNPCE)

son expedidas y publicadas en el Diario Oficial de la Federación y, por tratarse de materia

sanitaria, entran en vigor al día siguiente de su publicación.

Las NOM deben ser revisadas cada 5 años a partir de su entrada en vigor. El CCNNPCE deberá

de analizar y, en su caso, realizar un estudio de cada NOM, cuando su periodo venza en el

transcurso del año inmediato anterior y, como conclusión de dicha revisión y/o estudio podrá

decidir la modificación, cancelación o ratificación de las mismas.

1. NOM-005-SSA2-1993

De los servicios de planificación familiar

2. NOM-006-SSA2-2013

Para la prevención y control de la tuberculosis

3. NOM-007-SSA2-1993

Atención de la mujer durante el embarazo, parto y puerperio y del recién nacido. Criterios

y procedimientos para la prestación del servicio

4. NOM-009-SSA2-2013

Promoción de la salud escolar

5. NOM-010-SSA2-2010

Para la prevención y control de la infección por Virus de la Inmunodeficiencia Humana

6. NOM-011-SSA2-2011

Para la prevención y control de la rabia humana y en los perros y gatos

7. NOM-013-SSA2-2006

Para la prevención y control de enfermedades bucales

8. NOM-014-SSA2-1994

Para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia

epidemiológica del cáncer cérvico uterino

9. NOM-015-SSA2-2010

Para la prevención tratamiento y control de la diabetes mellitus

10. NOM-016-SSA2-2012

Para la vigilancia, prevención, control, manejo y tratamiento del cólera

11. NOM-017-SSA2-2012

Para la vigilancia epidemiológica

12. NOM-021-SSA2-1994

Para la vigilancia, prevención y control del complejo teniosis/cisticercosis en el primer

nivel de atención médica

13. NOM-022-SSA2-2012

Para la prevención y control de la brucelosis en el ser humano

14. NOM-025-SSA2-1994

Para la prestación de servicios de salud en unidades de atención integral hospitalaria

médico‐psiquiátrica
15. NOM-027-SSA2-2007

Para la prevención y control de la lepra

16. NOM-028-SSA2-2009

Para la prevención, tratamiento y control de las adicciones

17. NOM-029-SSA2-1999

Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de la leptospirosis en el humano

18. NOM-030-SSA2-2009

Para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento y control de la hipertensión

arterial sistémica

19. NOM-031-SSA2-1999

Para la atención a la salud del niño

20. NOM-032-SSA2-2010

Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de las enfermedades transmitidas

por vector
21. NOM-033-SSA2-2011

Para la vigilancia, prevención y control de la intoxicación por picadura de alacrán

22. NOM-034-SSA2-2013

Para la prevención y control de los defectos al nacimiento

23. NOM-035-SSA2-2012

Para la prevención y control de enfermedades en la perimenopausia y postmenopausia de

la mujer. Criterios para brindar atención médica

24. NOM-036-SSA2-2012

Prevención y control de enfermedades. Aplicación de vacunas, toxoides, faboterápicos

(sueros) e inmunoglobulinas en el humano

25. NOM-037-SSA2-2012

Para la prevención, tratamiento y control de las dislipidemias

26. NOM-038-SSA2-2010

Para la prevención, tratamiento y control de las enfermedades por deficiencia de yodo

27. NOM-039-SSA2-2002

Para la prevención y control de las infecciones de transmisión sexual

28. NOM-041-SSA2-2011

Para la prevención, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del

cáncer de mama

29. NOM-042-SSA2-2006

Prevención y control de enfermedades. Especificaciones sanitarias para los centros de

atención canina

30. NOM-043-SSA2-2012

Servicios básicos de salud. Promoción y educación para la salud en materia alimentaria.

Criterios para brindar orientación

31. NOM-045-SSA2-2005

Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de las infecciones nosocomiales

32. NOM-046-SSA2-2005

Violencia familiar, sexual y contra las mujeres. Criterios para la prevención y atención
 33. NOM-047-SSA2-2015

Para la atención a la salud del Grupo Etario de 10 a 19 años de edad

4.5 Normas internacionales.

Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), también conocidas por sus siglas

en inglés como IFRS (International Financial Reporting Standards), son estándares técnicos

contables adoptadas por el IASB, institución privada con sede en Londres. Constituyen

los Estándares Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad contable

y suponen un manual contable de la forma como es aceptable en el mundo.

Las normas se conocen con las siglas NIC y NIIF dependiendo de cuándo fueron aprobadas y se

matizan a través de las "interpretaciones" que se conocen con las siglas SIC y CINIIF.

Las normas contables dictadas entre 1973 y 2001, reciben el nombre de "Normas Internacionales

de Contabilidad" (NIC) y fueron dictadas por el IASC, precedente del actual IASB. Desde abril

de 2001, año de constitución del IASB, este organismo adoptó todas las NIC y continuó su

desarrollo, denominando a las nuevas normas "Normas Internacionales de Información

Financiera" (NIIF). Los IFRS - NIIF en los estados financieros desconocen los impactos sociales

y ambientales que originan las organizaciones.

Las NIC han sido adoptadas oficialmente por la Unión Europea como sus normas contables, pero

sólo después de pasar por la revisión del EFRAG, por lo que para comprobar cuáles son

aplicables en la UE hay que comprobar su estatuto oficial.1

NIC 1 Presentación de Estados Financieros

NIC 2 Inventarios

NIC 7 Estado de flujos de efectivo

NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores

NIC 10 Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa

NIC 12 Impuesto a las ganancias

NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo

NIC 19 Beneficios a los empleados

NIC 20 Contabilización de las subvenciones del gobierno e información a revelar sobre ayudas

gubernamentales

NIC 21 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera

NIC 23 Costos por préstamos

NIC 24 Información a revelar sobre partes relacionadas

NIC 26 Contabilización e información financiera sobre planes de beneficio por retiro

NIC 27 Estados financieros separados

NIC 28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

NIC 29 Información financiera en economías hiperinflacionarias

NIC 32 Instrumentos financieros: Presentación

NIC 33 Ganancias por acción

NIC 34 Información financiera intermedia

NIC 36 Deterioro del valor de los activos

NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes

NIC 38 Activos intangibles

NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento y medición

NIC 40 Propiedades de inversión

NIC 41 Agricultura

NIIF 1 Adopción por primera vez de las normas internacionales de información financiera

NIIF 2 Pagos basados en acciones

NIIF 3 Combinaciones de negocios

NIIF 4 Contratos de seguro

NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas

NIIF 6 Exploración y evaluación de recursos minerales

NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar

NIIF 8 Segmentos de operación

NIIF 9 Instrumentos Financieros

NIIF 10 Estados Financieros Consolidados

NIIF 11 Acuerdos Conjuntos

NIIF 12 Información a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades

NIIF 13 Mediciones del Valor Razonable

NIIF 14 Cuentas de Diferimientos de Actividades Reguladas

NIIF 15 Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes

NIIF 16 Arrendamientos

CINIIF 1 Cambios en pasivos existentes por desmantelamiento, restauración y similares

CINIIF 2 Aportaciones de los socios de entidades cooperativas e instrumentos similares

CINIIF 4 Determinación de si un acuerdo contiene un arrendamiento

CINIIF 5 Derechos por la participación en fondos para el desmantelamiento, la restauración y la

rehabilitación medioambiental

CINIIF 6 Obligaciones surgidas de la participación en mercados específicos — Residuos de

aparatos eléctricos y electrónicos

CINIIF 7 Aplicación del procedimiento de la reexpresión según la NIC 29 Información

financiera en economías hiperinflacionarias

CINIIF 8 Alcance de la NIIF 2

CINIIF 9 Nueva evaluación de los derivados implícitos

CINIIF 10 Información financiera intermedia y deterioro del valor

CINIIF 11 NIIF 2 — Transacciones con acciones propias y del grupo

CINIIF 12 Acuerdos de Concesión de Servicios

CINIIF 17 Distribución de Activos no Monetarios a Accionistas

SIC-7

Introducción del euro SIC-10

Ayudas Públicas — Sin relación específica con actividades de explotación SIC-12

Consolidación — Entidades con cometido especial SIC-13

Entidades controladas conjuntamente — Aportaciones no monetarias de los partícipes SIC-15

Arrendamientos operativos — Incentivos SIC-21

Impuesto sobre las ganancias — Recuperación de activos no depreciables revaluados SIC-25

Impuesto sobre las ganancias — Cambios en la situación fiscal de la entidad o de sus accionistas

SIC-27

Evaluación de la esencia de las transacciones que adoptan la forma legal de un arrendamiento

SIC-29

Información a revelar — Acuerdos de concesión de servicios SIC-31

Ingresos ordinarios — Permutas que comprenden servicios de publicidad SIC-32

Activos intangibles — Costes de sitios web

El marco Legal para la preparación de los estados financieros establece los principios básicos

para las NIIF. El marco conceptual establece los objetivos de los estados financieros y

proporciona información acerca de la posición financiera, rendimiento y cambios en la posición

financiera de la entidad que es útil para que un amplio rango de usuarios puedan tomar

decisiones.

El marco Legal de la NIIF no existe como tal.

 4.6 Constitución de la empresa.

Prepara un plan de negocios que establezca tus objetivos de la empresa de

construcción. Añádele cómo tu propuesta llegará a madurar e incluye las etapas

involucradas, los plazos y la financiación. Incluye cualquier otra cosa que sientas que esté

relacionada con el funcionamiento de tu empresa. Es posible que tengas que presentar una

copia de este plan de negocios para una institución financiera si piensas solicitar fondos.
2

Busca una sede de operaciones para poner en marcha tu empresa de

construcción. Necesitarás una propiedad que tenga una oficina para tus administradores, un

espacio grande de almacenamiento para herramientas y equipos, y estacionamiento para tus

vehículos de construcción. Ten en cuenta que algunos propietarios de constructoras trabajan

desde su casa. Podrías comenzar tu negocio en casa, pero a medida que crece, es posible que

desees considerar la búsqueda de un sitio oficial para legitimar tu negocio.

3
Establece tu negocio de acuerdo a las leyes. Averigua qué licencias, registros, certificaciones y

permisos son obligatorios para tu empresa de construcción, tomando en cuenta tu ubicación. Si

deseas verte profesional, entonces necesitas establecer tu negocio oficialmente y ser reconocido

como un negocio legítimo.

Asegúrate de cumplir con los impuestos que se te requieren. Reúnete con un contador y

averigua cuál es la documentación que hay que tener en archivo por deducciones y en caso de

una auditoría.
5

Reúnete con un agente de seguros y averigua qué tipo de cobertura necesitas.No solo vas a

necesitar proteger todos tus activos de negocio, sino que también tendrás que cubrirte en caso de

lesiones relacionadas con el trabajo y daños a la propiedad del cliente. Asegúrate de que tú y tu

empresa de construcción estén totalmente cubiertos.

6

Organiza el financiamiento para tu empresa de construcción. Deberás arrendar o comprar

vehículos, equipos y herramientas para comenzar tu negocio. Además, tendrás que pagar cuentas,

promocionar y si tienes empleados, tendrás que pagar salarios. Para poner en funcionamiento tu

empresa y, asumiendo que no cuentes con los fondos disponibles, es necesario que solicites un

financiamiento.
7

Establece relaciones positivas con los proveedores, con otros contratistas y con los socios

comerciales. Debes abrir cuentas con proveedores y establecer créditos con ellos. También

necesitarás la asistencia de otros contratistas para completar trabajos que no puedas hacer, que no

tengas tiempo para hacer o en caso de que necesites ayuda para completarlos. Además, tendrás

que colaborar con inspectores de la construcción y otros profesionales de la industria.

8

Decide si vas a contratar empleados a tiempo completo o solo cuando los necesites. Esta

última opción permite una mayor flexibilidad en una industria volátil. Por ejemplo, no tienes que

seguir pagando personal en períodos donde no hay trabajo. Además, si no te gustaba trabajar con

un contratista en específico, no tienes que contratar a esa persona otra vez.

9

Establece un presupuesto para la publicidad. Puedes optar por métodos tan simples como

poner un cartel en el lugar de tus puestos de trabajo a algo más elaborado como un anuncio de

televisión. Crea un logotipo para la empresa, hay muchas maneras de crear un logotipo

personalizado con un presupuesto pequeño. Asegúrate de poner el logotipo en letreros y tarjetas

de negocios, las personas lo van a familiarizar con tu gran trabajo. Toma fotografías de los

proyectos a medida que progresan, desde que inician hasta que finalizan. Puedes crear una

cartera que puedas mostrar a los clientes potenciales. También puedes crear un sitio web e incluir

las fotos. La comercialización de tu empresa debe ser una de tus prioridades a la hora de

comenzar una empresa de construcción. Por lo tanto, debes fijar un fondo específicamente para

este propósito.
 Conclusión

Las empresas con los cambios y un mercado competente en importante que tomen medidas para

desarrollarse, la organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya

que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la

departamentalización, la delimitación de actividades, estos son de suma importancia

porque aquí es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a

trabajar por ellas.

Fuentes

Bibliografía
emprende pyeme. (08 de 09 de 2016). Recuperado el 22 de 07 de 2018, de
https://www.emprendepyme.net/la-estructura-organizativa-de-la-empresa.html

Bibliografía
(07 de 09 de 2009). Recuperado el 22 de 07 de 2018, de sistema internacional de legislacion :
http://sil.gobernacion.gob.mx/Glosario/definicionpop.php?ID=167
emprende pyeme. (08 de 09 de 2016). Recuperado el 22 de 07 de 2018, de
https://www.emprendepyme.net/la-estructura-organizativa-de-la-empresa.html