Gabriela Barberan

1) Concepto de proyecto

El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas

significaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se
desarrollan de manera coordinada.

2) 5 grupos de procesos de la gestión de proyect

Grupo de procesos de Inicio.En este grupo encontramos los dos

procesos que permiten definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un
proyecto ya existente. Estos procesos son: Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto e Identificar a los Interesados.
Grupo de procesos de Planificación.En este grupo encontraremos
aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para que dichos
objetivos, por los cuales se emprendió el proyecto, sean alcanzados.
Grupo de procesos de Ejecución.Encontramos aquellos procesos que
son ocupados para completar el trabajo definido en el plan para la
Dirección del Proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo.
Grupo de procesos de Monitoreo y Control.En este grupo encontramos
aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el
progreso y el desempeño del proyecto, además de identificar áreas en las
que el plan requiera cambios e iniciar los cambios correspondientes.
Grupo de procesos de Cierre Con esta nueva edición de la Guía
PMBOK este grupo se queda solo con el proceso Cerrar el proyecto o
Fase. Un proceso empleado para finalizar todas las actividades, a fin de
cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

3) Áreas de conocimiento de gestión de proyectos

Integración del proyecto

Gestión del alcance del proyecto
 Gestión del tiempo del proyecto
Gestión de los costes del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestión de las Comunicaciónes del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto

4) Explique la gestión de alcanzes

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión
del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se
incluye en el proyecto.

En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y funciones que definen un
producto, servicio o resultado.

• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un

producto, servicio o resultado con las características y funciones
especificadas.

5) Explique que es la estructura EDT y de ejemplo

La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica,

orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del
proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables
requeridos. Organiza y define el alcance total al subdividir el trabajo en porciones
de trabajo más pequeñas y fáciles de manejar, llamados paquetes de trabajo,
que pueden programarse, costearse, supervisarse y controlarse.

El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los
esfuerzos requeridos, la asignación de las responsabilidades a un
elemento definido de la organización y que a partir de la EDT se establezca un
cronograma y presupuesto adecuado para la realización de los trabajos.

La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo

especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. El
trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la
EDT, denominados paquetes de trabajo.

Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su

costo puede ser estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a
los productos o entregables del proyecto, que son el resultado del esfuerzo
realizado, y no el esfuerzo en sí mismo.