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Recomendaciones Entrevista por Competencias

Se le sugiere al Gerente de RRHH que pueda familiarizarse con el puesto laboral a


aperturar (funciones, tareas, los horarios de trabajo), ya que a partir de esta
información se trasladará a un idioma claro entre ambas partes; en dónde se
puntualizarán bien las diligencias y las habilidades que se demandan. Por ende esto
permitirá que el Gerente de RRHH conozca a totalidad las necesidades concretas
del puesto, facilitando su habilidad de pronóstico en el proceso de elección y dar
una respuesta ante la índole de que si el trabajador se acopla tanto en el cargo
como en la Institución.

Se recomienda que una vez establecida la fecha de reunión para dicha entrevista
Gerencia de RRHH, Dirección y Sub Dirección Académica hablen un mismo idioma
y conozcan el protocolo a seguir dentro de la propuesta actual, esclarezcan que
tema se le asignará al docente a preparar e impartir durante su role play o AC,
mantengan un fin en mente y es definir y filtrar a los candidatos que más se apeguen
a las competencias y habilidades que exigen el perfil laboral.

Es de suma importancia lograr el rapport en este proceso, facilitará enormemente


la confianza del postulante; un buen proceso de este conlleva al éxito en una
entrevista. Se le recomienda a las Gerencias (general y de RRHH) que se sometan
no solo la práctica de entrevista, sino que consigan forjar relaciones emocionales
con sus entrevistados independientemente del tipo de persona que entrevisten y de
sus estado anímicos.
Recomendaciones Socialización del Plan

En primera instancia, se recomienda a las autoridades pertinentes de la Institución


socializar la propuesta actual entre ellos lo más antes posible e implementarla a
partir de la temporada de vacaciones de verano (junio-agosto); así pues, esta sea
logre ser provechosa y se ponga en marcha la búsqueda de los perfiles competentes
(docentes) que exige la misma para su próximo año escolar 2018-2019.

Se le recomienda a las autoridades administrativas y académicas deberían reunirse


para leer detalladamente la presente propuesta e ir etapa por etapa aclarando
dudas, sugerencias y/o comentarios al respecto; para la adaptación de la misma e
incluso mejoras dentro de los procesos sugeridos.

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