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Gri Alicorp2014 Vfinal - Compressed PDF
Gri Alicorp2014 Vfinal - Compressed PDF
DE SOSTENIBILIDAD
2014
reporte2014.grupoalicorp.com www.grupoalicorp.com
ÍNDICE
4 5
¿QUIÉNES SOMOS?
E
cuidado del hogar y gastronómico e industrial. Tenemos más de 100 marcas en Crecimos en ventas 8% respecto al año Potenciamos la evolución de
n Alicorp hacemos las cosas bien para nuestro negocio de Nutrición Animal,
cuidado personal. Incluye nuestros productos nuestros tres negocios en Latinoamérica. anterior
generar el bien. Estamos enfocados mediante el establecimiento de
nativos.
en ofrecer a nuestros consumidores nuestra subsidiaria Vitapro, con la cual
lo mejor y dejar una huella positiva en los buscamos convertirnos en el líder de
lugares en los que nos encontramos. nutrición acuícola en la región.
Adquirimos Global Alimentos, firma Desarrollamos nuestras Directrices
G4-8 Actualmente contamos con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, productora de la marca Ángel. A través de esta Corporativas de Sostenibilidad, que nos Creamos nuestra marca paraguas
Para lograrlo, creamos productos Ecuador, Colombia y Perú y oficinas comerciales en Centro América. Además, compra, buscamos incursionar en un negocio brindan una orientación clave para que Alicorp Soluciones, la cual busca ser
innovadores que mejoran la calidad de vida que consideramos clave por su potencial, nuestra estrategia de crecimiento sea aliada de nuestros clientes industriales,
exportamos nuestros productos a 23 países: Argentina, Belice, Brasil, como parte de nuestro compromiso de a través de un negocio responsable y ofreciéndoles soluciones integrales
de nuestros consumidores y trabajamos de la Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Curazao, España, Estados Unidos, brindarle a nuestros consumidores productos sostenible donde operamos. de producto, asesoría, capacitación y
mano con diferentes grupos de interés para de alta calidad.
Guatemala, Haití, Honduras, Japón, Nicaragua, Países Bajos, Pakistán, Panamá, eficiencia logística.
garantizar un crecimiento conjunto.
Paraguay, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
Visión, misión y
valores
Valores corporativos G4-56
corporativos Lideramos
con pasión
Actuamos con agilidad
y flexibilidad
Son la base de nuestra identidad y cultura
Somos líderes apasionados en todo lo que Somos un equipo ágil y flexible, sabemos
organizacional. Estos nos distinguen, nos hacen únicos
hacemos. Somos personas emprendedoras, tomar riesgo, aprendemos de nuestros
como empresa y funcionan como guía para alcanzar
con espíritu ganador y coraje, lo que nos errores y celebramos nuestros éxitos con
nuestras metas.
moviliza a innovar y transformar mercados. humildad.
Estamos
conectados
Sentimos los objetivos de la organización como propios y los cumplimos con altos estándares
de excelencia y responsabilidad. Trabajamos siempre como un equipo y nos desafiamos al
máximo sabiendo que con nuestro trabajo contribuimos a generar valor y bienestar para las
personas.
Visión
Triplicar el valor de nuestra Respetamos Confiamos
empresa
Somos íntegros y honestos. Respetamos Vivimos en un ambiente en el cual las
a nuestra gente, clientes, consumidores, personas se sienten seguras de expresar lo
medio ambiente y la comunidad en la que que piensan. Contamos genuinamente en
vivimos. Acogemos diferentes puntos de nuestra gente y su talento, y los empoderamos
Misión vista y nos comunicamos de manera clara. para la mejor toma de decisiones.
Sociedad Nacional de
Industrias (SNI)
Nuestra gente
Premio "Marca Empleadora" en Perú Premio de la Asociación de Buenos Diez mejores empresas para
De acuerdo al ranking del II Estudio Empleadores en Perú trabajar en Perú
"Dónde Quiero Trabajar", elaborado por El premio entregado por la Asociación Merco nos ubicó entre las diez mejores
Laborum y Arellano Marketing, somos la de Buenos Empleadores (ABE) a nuestro empresas para trabajar en Perú. En el
quinta empresa preferida por los programa de Capacitación Laboral Juvenil ranking sectorial de empresas, figuramos
peruanos para trabajar. (CLJ). en el segundo puesto entre las mejores
empresas para trabajar en el Perú del rubro
Alimentación.
Reputación
NUESTRA GESTIÓN
SOSTENIBLE
Empresas con mejor Empresas más admiradas del Perú Empresas con mejor reputación
reputación por Merco Perú Fuimos elegidos por tercer año consecutivo del Perú
Según el Ranking General de Merco Empresas entre las empresas más admiradas del Perú, Según el más reciente estudio de Inmark Perú
2014, elaborado por el Monitor Empresarial reconocimiento que otorga la revista G de y el Reputation Institute, Alicorp es la tercera
de Reputación Corporativa (Merco) y el diario Gestión y PricewaterhouseCoopers (PwC) empresa con mejor reputación en el Perú
Gestión, Alicorp figura entre las cinco empresas
con mejor reputación de Perú, y primera en el
rubro Alimentación. Asimismo, estamos entre Hemos definido
las cinco empresas con mayor responsabilidad
social y buen gobierno corporativo. nuestras Directrices
de Sostenibilidad y
compromisos al 2021.
Gestión
British Retail Consortium – Global Standard for Ránking de mayores empresas de Diez empresas mejor gestionadas de
Food Safety Alicorp Perú Latinoamérica Latinoamérica
Nuestra planta Molino Callao en Perú obtuvo De acuerdo con el ranking elaborado por la La revista Euromoney nos colocó entre las diez
la calificación máxima en una auditoría revista América Economía, Alicorp se encuentra empresas mejor gestionadas de Latinoamérica.
planificada por la British Retail Consortium entre las mayores empresas en Perú y América
(BRC) con el grado de aprobación A. Latina. Esta clasificación fue hecha en base a
criterios como ventas, patrimonio, activos y
rentabilidad, y sector al que pertenecen las
empresas. De esta forma, en el ranking de las
"500 mayores empresas de Latinoamérica",
figuramos en el puesto 294, avanzando 60
posiciones respecto al año pasado.
P
Reconocimiento por buenas prácticas corporativas Premios Effie en Perú
ara Alicorp generar valor y bienestar es una desde nuestro negocio, la misión que tenemos como
La Bolsa de Valores de Lima (BVL) nos reconoció entre las 25 Ganamos el Effie de Oro en la categoría de "Mejor extensión
forma de ser y es parte de nuestra cultura, es compañía.
empresas peruanas con mejores prácticas corporativas, por de línea", por la campaña de Bolívar Matic y un Effie de
plata, por el relanzamiento del Recetario Nicolini. así como hacemos negocios y la manera como
lo cual hemos sido incluidos en la nueva cartera del Índice de
nos relacionamos. Ellas se aplicarán a todas nuestras operaciones en
Buen Gobierno Corporativo 2014-2015.
Latinoamérica y se enfocan en seis áreas claves, tres
Nuestras Directrices Corporativas de Sostenibilidad específicas y tres transversales a toda nuestra gestión.
nos permitirán fortalecer nuestra cultura y materializar
En 2015, concentraremos nuestros esfuerzos en Perú, para luego realizar el proceso en todos los países en los que operamos. Fuente: elaboración propia, 2014
Reporte de
Sostenibilidad
Este es nuestro quinto Reporte de Sostenibilidad y el
segundo bajo la metodología G4 de la Global Reporting 10 Formación y desarrollo
Aspectos materiales
Initiative – GRI. de los colaboradores
Como resultado del proceso, determinamos
seis aspectos materiales que han sido los ejes
Aspectos relevantes para los Definición y priorización de G4-19 Temas y aspectos materiales
Análisis de la cadena de valor
grupos de interés aspectos materiales
G4-26
Identificamos aquellos riesgos e impactos Identificamos las expectativas y A partir del cruce de la información
Tema material Aspecto material
que afectan nuestra cadena de valor. percepciones de los diversos Grupos de previamente obtenida por parte de los
Interés con los que Alicorp se relaciona. líderes de la empresa y los Grupos de Formación y desarrollo de los colaboradores Empleo, Salud y seguridad en el trabajo,
Metodología: entrevistas con los Interés, identificamos y priorizamos Capacitación y educación
líderes de área de las operaciones en Metodología: reuniones con nuestros aspectos materiales. Elevación de estándares en la cadena de valor
Latinoamérica. representantes de Grupos de Interés Prácticas de adquisición
Cuidado ambiental
Materiales, Agua, Efluentes y residuos
Innovación para mejorar la calidad de vida
No hay ningún aspecto GRI relacionado
Relación con el consumidor final
No hay ningún aspecto GRI relacionado
Generación de hábitos saludables en los
consumidores finales No hay ningún aspecto GRI relacionado
N
os enfocamos en brindar calidad
en todo lo que hacemos: productos, Aceite de Oliva Primor Arroz Industrial Nicolini
procesos y servicios. Es por ello que Budines Castello Ponte Harina Blanca Nieve
buscamos el cumplimiento de nuestros Colección Maestra Don Vittorio: Spaghetti, Tagliatelle, Harina Blanca Nieve 'Especial'
compromisos de sostenibilidad al 2021. Canelones, Fetuccini y Lasagna. Harina Blanca Nieve 'Extra'
Crema de Ají Sanka Harina Inca
Crema de Rocoto Uchucuta Harina Inca 'Especial'.
Detergente Opal Ultra: 2 en 1 Mayonesas base Premium Macbel
Detergente Bolívar Efecto Renovador Colores Vivos Manteca Famosa
Detergente Bolívar Efecto Renovador Blancos Perfectos Margarina Primavera
Detergente Bolívar Efecto Renovador Negros Intensos Pastas Sayón
Innovación y calidad
Don Vittorio Deli Dúo Vinagre Tinto Alpesa
Galletas Okebon Osito
en nuestros productos
Galletas Okebon Leche
Galletas Okebón Molino Natural
Harina Santa Amalia Vitapro
Lamen Cremoso Santa Amalia: Pizza, BBQ y Salsa Cuatro
Quesos.
Trabajamos bajo los más altos estándares de producción en cada una de nuestras Durante el 2014, lanzamos alimentos iniciadores
Mezclas Listas Blanca Flor
operaciones, enfocados en brindarles lo mejor a nuestros consumidores. con una nueva tecnología para las marcas Nicovita
Panetones con frutas Santa Amalia
y Salmofood, estos productos están dirigidos a
Panetones con Chocolate Santa Amalia
las etapas iniciales del cultivo de camarón; de
Panetón Blanca Flor
En Perú: capacitaciones abarcan aspectos como: Aquaculture (B.A.P.) Feed Mills, así como los sistemas esta manera, nos enfocamos en su crecimiento,
Como parte de este compromiso, nuestros Análisis de Riesgos de Gestión ISO 9001:2008 e ISO 22000:2005. Pastas Buonopasta
mejor respuesta inmune y en mantener una buena
procesos de producción funcionan en base a: Control de Puntos Críticos Pastas Nutregal Energía
calidad de agua para el cultivo de estos animales.
Buenas Prácticas Uno de nuestros principales desafíos es Pastas Don Sapore
Nuestra Política Integrada de Sistemas de Inocuidad Alimentaria. la innovación constante que nos permite Pastas Santa Amalia Speciale
Gestión crear productos que generan valor y Pastas Santa Amalia Speciale Romance
La ISO 9001 En Argentina: bienestar y mejoran la calidad de vida de Queso Rallado Santa Amalia
Nuestro procedimiento de Análisis de Riesgos y Como parte de la implementación de este nuestros consumidores. Trabajamos junto Refrescos Instantáneos Frutísimos Negrita
Control de Puntos Críticos sistema de gestión a nivel internacional, a consultores y laboratorios expertos para
Salsa Roja Completa Don Vittorio
La norma internacional Buenas Prácticas de hemos homologado tres de nuestras plantas asegurar que la fabricación de productos de
Suavizante Bolívar
Manufactura. con los Procedimientos Estándares de alta calidad que brinden a los consumidores
Sanitización. soluciones prácticas para su rutina diaria: Salsa de Tomate Speciale - Bolonhesa
Cada uno de nuestros productos cumple con los éste es uno de nuestros principales desafíos Salsa de Tomate Speciale - Ervas Finas
requisitos de regulación de seguridad sanitaria En Brasil y Ecuador: como empresa. Salsa de Tomate Speciale - Manjericão
necesarios y cuenta con la aprobación de los Empezamos la implementación de la ISO
organismos de salud de cada país en el que 9001:2008. Durante el 2014 hemos lanzado nuevos
operamos. Además, realizamos capacitaciones productos a nivel Latinoaméricano, que
para nuestro personal, enfocadas en la mejora En Chile: cuentan con atributos diferenciadores en
de hábitos para garantizar la seguridad Se recertificaron los estándares Global G.A.P cada una de sus categorías.
sanitaria en el proceso de producción. Estas Compound Feed Manufacturing y Best Practices
Satisfacción de
los consumidores NUESTRO EQUIPO
N
En Alicorp nos nos basamos en la meritocracia, la nuestras metas y seguir generando valor
La satisfacción y bienestar del consumidor es lo más importante para nosotros. Por ello, enfocamos en desarrollar puesta en práctica de nuestros valores
y las competencias corporativas a fin
a la compañía y a la sociedad, esto lo
realizamos creando ambientes de trabajo
además de ofrecer productos de alta calidad, brindamos información nutricional a través constantemente las de desarrollar oportunidades de crecimiento basados en el respeto, la seguridad y la
de nuestro rotulado, mantenemos espacios de comunicación con nuestros consumidores y
capacidades y habilidades para todos por igual. inclusión y brindándoles facilidades a los
desarrollamos campañas publicitarias responsables. negocios a través de nuestra modalidad
de las personas que Contamos con 7,372 colaboradores al cierre de business partner. Además, generamos
del 2014 que conforman nuestra corporación, condiciones favorables para su desempeño
conforman la organización. ellos son la pieza fundamental para el y mantenemos espacios de comunicación.
Elementos para generar una alta satisfacción en el consumidor crecimiento sostenible de nuestro negocio. Asimismo, buscamos atraer y retener el
mejor talento en cada uno de los países en
Nuestra gestión de recursos humanos los que nos encontramos.
está centrada en desarrollar el talento G4-LA1, G4-10.
de nuestros colaboradores para alcanzar
Información precisa a través del
Publicidad responsable
rotulado
Atención oportuna ante consultas y reclamos Consultas y reclamos 2014 Colaboradores por género y rol 2014
Los consumidores son quienes nos impulsan a
crecer, innovar y ofrecer lo mejor. Un aspecto Argentina Brasil Chile Ecuador Perú
fundamental para la relación que desarrollamos
ARGENTINA BRASIL
con ellos es ofrecerles canales de comunicación ECUADOR
Consultas: 41 Consultas: 8
cercanos y accesibles, en los que puedan hacer Consultas: 2 Colaboradoras de oficina 85 125 15 38 340
Reclamos: 458 Reclamos: 3,454
consultas y presentar reclamos. Estos canales Colaboradores de planta 103 152 0 10 292
de comunicación nos permiten identificar y
Modalidades formativas 4 0 0 0 70
planificar sus necesidades y preocupaciones, para
implementar acciones correctivas.
PERÚ CHILE
Como parte de nuestra mejora continua, realizamos Consultas: 38,863 Consultas: 0 Colaboradoras de oficina 463 447 100 45 1185
Reclamos: 3,596 Reclamos: 0
acciones correctivas para brindarles a nuestros Colaboradores de planta 229 592 136 85 2770
consumidores y clientes una atención y respuesta
Modalidades formativas 4 0 0 0 56
inmediata a sus requerimientos.
Fuente: elaboración propia, 2014
*Perú: corresponde al negocio de Consumo Masivo y Alicorp Soluciones
Argentina y Brasil: Corresponde a nuestro negocio de Consumo Masivo *En el caso de Perú, la información del capítulo “Nuestra gente” toma en consideración las subsidiarias. Fuente: elaboración propia, 2014
*Ecuador y Chile: Corresponde a nuestro negocio de Vitapro
Femenino
Perú
Masculino Femenino
Argentina
Masculino Femenino
Brasil
Masculino
Ecuador
Femenino Masculino Femenino
Chile
Masculino
del talento
G4-LA9, G4-LA10 En Alicorp, buscamos el crecimiento personal y profesional de las personas
que forman parte de nuestra organización. Por ello, brindamos capacitaciones a nuestros
18-19 años 28 75 0 0 0 0 0 0 0 0
colaboradores que les permitan continuar desarrollándose y estar preparados para asumir los
nuevos retos que enfrente la organización.
20-30 años 478 2025 60 184 113 479 24 56 5 73
31-40 años 252 882 59 262 109 359 23 57 3 90 Desarrollamos tres tipos de capacitación:
capacitaciones técnicas, desarrollo de
Capacitación de colaboradores en LatinoAmérica
41-50 años 70 550 43 154 45 137 2 15 7 51 habilidades y capacitaciones especializadas,
cuya frecuencia varía en base a las necesidades
51-60 años 37 234 25 78 9 51 0 1 0 22 de la empresa y de los colaboradores.
entre otros.
Nuestra gestión
del desempeño
En Brasil: Escuela Centro de Desarrollo e Innovación: herramientas a jóvenes profesionales para G4-LA11 Nuestra Gestión del Desempeño busca asegurar que los objetivos estratégicos de
Desarrollamos cursos de español (para proporcionó herramientas de competencias desempeñarse con éxito en los primeros años de nuestra organización estén alineados a los objetivos individuales de nuestros colaboradores
mejorar la comunicación entre los técnicas cuyo objetivo es desarrollar su carrera profesional.
y considerando los diferentes niveles de impacto de las distintas áreas y roles.
colaboradores de Brasil y la matriz), de talentos competitivos y el crecimiento
informática y de profesionalización para los constante del equipo. Diplomado de Planeamiento y Distribución
colaboradores de planta a fin de que consigan
la cualificación profesional. Escuela de Compras: desarrolló al Programa de Alta Gerencial Comercial En el 2014, definimos un nuevo modelo de
profesional de Compras en nuevos conceptos competencias, alineado a la nueva estrategia
En Chile: y herramientas aplicables a la gestión de Diplomado en Formación Comercial de Alicorp a partir de la construcción de
Llevamos a cabo capacitaciones orientadas a adquisición de bienes y servicios. nuestra visión al 2021, nuestra misión y
la formación de competencias en aspectos Asimismo, implementamos la malla nuestros valores corporativos. Este nuevo
normativos, buenas prácticas de manufactura, Programa de Gestión de Calidad: brindó a los de cursos libres cuyo objetivo es modelo busca que, a través de sus 36
inocuidad alimentaria, entre otros. Desde 2014 participantes una gestión integral del manejo de ofrecer cursos para el desarrollo de competencias, los colaboradores tengan mayor
empezamos a realizar seminarios masivos, sistemas de gestión de calidad conocimientos y habilidades transversales claridad acerca de las expectativas de la
en los que capacitamos a 300 colaboradores a la organización (tales como solución organización y el desarrollo general de Alicorp.
en temas de trazabilidad, cadena de valor, etc. Escuela de Panificación: integró los roles de problemas, finanzas para no
Estos seminarios fueron dictados por expertos de negocio, ventas, marketing y asesoría especialistas, Excel, negociación avanzada, Nuestro programa de desempeño se realiza
en estos temas, así como ejecutivos y gerentes técnica en un taller que presentó estrategias presentaciones ejecutivas, entre otros). Por anualmente y consta de tres etapas, a través
de la organización, lo que fue valorado entre y técnicas relacionadas al manejo del negocio otro lado, llevamos a cabo el primer curso de las cuales brindamos una retroalimentación
los colaboradores. de panadería y pastelería. online, de seguridad y salud en el trabajo, asertiva, directa y transparente.
dentro de nuestra plataforma virtual
En Ecuador: Programa Skills: potenció habilidades y brindó “Modelo Crece”, que funciona las 24 horas. En Argentina:
Nos focalizamos en el programa para el En el 2014, 129 colaboradores que cumplen el
desarrollo de habilidades para mandos rol de analistas y administrativos participaron
medios denominado “Liderazgo de Alto en nuestros programas de gestión de
Desempeño”, con la finalidad de promover Horas de capacitación per cápita corporativo 2014 desempeño, 20% más que en el 2013. Este
el desarrollo de una visión estratégica aumento se debe al mayor conocimiento
de los objetivos del negocio y el rol de de los colaboradores de la herramienta de corporativos, así como apoyar el desempeño a
nuestros líderes en la consecución de evaluación, gracias a los cursos dictados sobre partir de retroalimentación efectiva.
los mismos. En la misma línea, llevamos el funcionamiento de ésta.
a cabo la capacitación “Equipos de Alto ARGENTINA BRASIL CHILE Por otro lado, realizamos evaluaciones de
Desempeño”: una academia de liderazgo 2013: 39 2013: 11 2013: 12 En Ecuador: desempeño a nuestros colaboradores de
que contó con la participación de 20 2014: 22 2014: 28 2014: 9 Realizamos evaluaciones de desempeño planta, en las que tomamos en consideración
mandos medios a fin de liderar equipos de a 65% de nuestros colaboradores, donde su actitud, potencial y la adecuación a los
trabajo efectivos y de alto desempeño. incluimos a gerentes, mandos medios (jefes estándares de trabajo en seguridad e higiene
y coordinadores), asistentes, analistas, industrial, seguridad ambiental, gestión de
En Perú: auxiliares, asistentes técnicos y nuestro asesor calidad, entre otros.
Ofrecimos los siguientes programas a nuestros veterinario. Para este proceso, efectuamos
colaboradores: ECUADOR PERÚ por primera vez talleres para mandos medios Así mismo, realizamos evaluaciones a un
2013: 38 2013: 29 sobre la etapa de retroalimentación. total de 2,165 colaboradores de planta y 70
Escuela de Marketing Alicorp: brindó una 2014: 59 2014: 32 líderes de línea. La evaluación de desempeño
visión integral y actualizada sobre las tendencias En Perú: de los colaboradores de plantas industriales
en Marketing. Evaluamos al 69% de nuestros colaboradores se encuentra ligada a los programas y
administrativos, en la búsqueda de asegurar comportamientos que sustentan los indicadores
Fuente: elaboración propia, 2014 la claridad y el cumplimiento de objetivos de productividad y eficiencia en planta.
Clima
laboral
Metodología de evaluación de Fomentamos un buen clima laboral con el objetivo de mantener a nuestro equipo
colaboradores administrativos constantemente motivado en un entorno que los inspire a lograr más.
Generamos un espacio en el que nuestros En Ecuador: manejo de las finanzas personales y el ahorro
Etapa de Planificación Etapa de Revisión de Medio Año Etapa de Evaluación colaboradores se sientan cómodos, a través Realizamos la primera Jornada de Integración
de diversos canales de comunicación, el entre nuestros colaboradores y efectuamos Consolidación del Comité de Clima Laboral
fomento de estilos de liderazgo que permitan actividades internas en fechas especiales (Día de Corporativo, con la finalidad de fomentar la
Los colaboradores definen sus Los líderes y colaboradores se reúnen Se analiza y reconoce el desempeño mantener relaciones horizontales entre los jefes la Mujer, Día de la Madre, Día del Padres, Fiestas cultura de gestión de clima laboral en nuestras
objetivos de desempeño anuales, en sesiones individuales con el fin del colaborador, constratando lo y su equipo y actividades de integración en la Julianas, entre otros). plantas.
alineados a los objetivos estratégicos de analizar el avance de los objetivos realizado con lo planificado. organización.
de la organización y desarrollan establecidos. En base a ello se le brinda
En Perú: Fortalecimiento de nuestro programa
planes de mejora personal sobre las retroalimentación sobre sus fortalezas y
En Argentina: Desarrollamos iniciativas para mejorar el clima “Trabajador y Equipo del Mes”, que fomenta el
competencias que les permitirán tener oportunidades de mejora.
un desempeño exitoso. Trabajamos con los líderes en talleres de laboral durante el 2014 bajo el concepto “El clima reconocimiento de nuestros colaboradores.
autonomía y empoderamiento, con el fin de somos todos”. En el caso de los colaboradores
sacar adelante los proyectos clave del negocio, de planta, llevamos a cabo talleres para los "Alicorp tiene Sabor": evento de integración
de la mano con un trato basado en el respeto jefes centrados en el manejo de personas,
Metodología de evaluación de y la comunicación con el equipo. Este tipo de involucramos a los trabajadores en actividades También obtuvimos un 74% de satisfacción entre
desempeño para colaboradores de planta iniciativas logró un 63% de satisfacción en la de integración y mantuvimos el programa nuestros colaboradores administrativos. En 2014,
encuesta de clima organizacional, 8 puntos “Conversando con colaboradores” para tener realizamos el foro de comunicación “Conéctate”
porcentuales más que el año anterior. una comunicación fluida y horizontal. En línea que busca fomentar la generación de confianza
con ello, implementamos otras actividades que entre el equipo, la transparencia, estándares de
Etapa de Evaluación Etapa de Aprobación Etapa de Retroalimentación En Brasil: nos llevaron a obtener 70% de satisfacción en el servicio, entre otros.
Lanzamos la Revista interna “Integração” para índice Great Place to Work:
que los colaboradores estén actualizados de Las mejoras pueden ser evidenciadas en el
El colaborador es examinado en base En una instancia superior, la evaluación Una vez aprobada la evaluación, las novedades de la organización. Por otro lado, Taller piloto de vida saludable: enfocados nivel de rotación que mantenemos en nuestras
al Modelo de Gestión de Desempeño es revisada. De encontrarse de acuerdo se le informa al colaborador sobre brindamos cursos de capacitación a nuestros en nutrición y salud, donde participaron 55 operaciones.
con ésta, es aprobada y, de lo contrario, el puntaje obtenido y se le brinda líderes, a fin de desarrollar sus habilidades de trabajadores
se solicita su modificación retroalimentación manejo de equipos (tales como el liderazgo, la
confianza, entre otros). Taller financiero: charla que fomenta el buen
Rotación de colaboradores
ÉTICA Y DESARROLLO DE
TRANSPARENCIA CADENA DE VALOR
Trabajamos junto a nuestros proveedores, integrantes de cadenas
Somos una empresa con una cultura basada en productivas y clientes, compartiendo con ellos buenas prácticas y altos
valores y por ello la ética es parte importante de estándares que permitan su desarrollo en conjunto con el nuestro.
nuestra gestión sostenible, ya que guía la toma de
nuestras decisiones y nuestras formas de operar.
S
omos conscientes de la necesidad
Compromisos de Desarrollo Sostenible al 2021
de generar relaciones de confianza
con nuestros integrantes de cadenas
Invertiremos en investigar las propiedades nutricionales de los granos andinos y de nuestros
productivas, proveedores y clientes; ellos
principales insumos.
son nuestros principales aliados para
crear bienestar en la sociedad a través de
C
Contribuiremos a incrementar la productividad de la quinua en la sierra peruana, ofreciendo
ontamos con canales y procedimientos Nuestro Directorio G4-34 Esta Guía nos permite asegurar las mejores productos de alta calidad. Para ello, contamos
asistencia técnica, semillas y compras garantizadas a los pequeños agricultores además de
que garantizan una comunicación abierta conductas humanas y empresariales, así como con diversas iniciativas de capacitación,
desarrollar otros granos andinos.
y transparente con nuestra gente, el El Directorio constituye nuestro máximo órgano fortalecer nuestra cultura y los valores que la retroalimentación e inversión en cada uno de
mercado y todos nuestros grupos de interés. de gobierno. Éste se encuentra conformado por componen. los países donde operamos.
Duplicaremos el alcance de nuestro programa de formación laboral para jóvenes de escasos
ocho titulares y dos suplentes, y está encargado
recursos económicos, y extenderemos el programa a toda Latinoamérica, apuntando a
Actuamos bajo los estándares de buen gobierno de evaluar, aprobar y dirigir la estrategia Gestión de riesgos
mejorar la empleabilidad y el desarrollo del talento.
corporativo y nuestra Guía de Compromisos corporativa, establecer objetivos y metas, la
Éticos, que nos ayudan a desarrollar nuestro política de seguimiento, el control y manejo de Contamos con un enfoque de prevención
negocio de manera responsable. riesgos, los presupuestos anuales, los planes de de riesgos a fin de preservar el valor de la
negocios y la implementación de los mismos, organización. Para ello llevamos a cabo planes
Relación con
nuestros proveedores
así como supervisar los principales gastos, y talleres con nuestros colaboradores, que
Buen Gobierno Corporativo inversiones, adquisiciones y enajenaciones de la fortalecen la gestión de cultura de prevención
compañía. de riesgos en Alicorp. Este enfoque nos permite
La transparencia, confianza, equidad, identificar, evaluar, controlar y reportar los
responsabilidad, fluidez e integridad en la Gestión ética y transparente riesgos oportunamente.
información forman parte de nuestra gestión
sostenible. En la misma línea, promovemos A través de nuestra Guía de Compromisos Como retos para 2015, queremos desplegar En Alicorp trabajamos con proveedores de bienes y servicios que nos
prácticas éticas a lo largo de nuestra cadena Éticos, establecemos los lineamientos que nuestro modelo de gestión de riesgos a brindan la materia prima, insumos, empaques, así como servicios de
de valor e insistimos en el respeto a la ley, orientan las conductas y el accionar de todos los nivel corporativo, con especial atención a las
transporte y aquellos que desarrollan actividades tercerizadas.
adaptándonos a las normas de cada uno de los colaboradores y los distintos Grupos de Interés operaciones de Argentina y Brasil.
lugares donde operamos. con los que tenemos relación.
Los proveedores son nuestros socios proveedores. Para ello, nos enfocamos en
estratégicos, por lo que llevamos en asegurar el cumplimiento de la normativa
conjunto el cumplimiento de nuestros nacional, les exigimos una actuación
estándares para asegurar que trabajemos conforme a nuestros altos estándares,
con materia prima de la más alta calidad. realizamos procesos de homologación y
llevamos a cabo auditorías y evaluaciones
Como parte de la búsqueda de un para identificar sus oportunidades de
crecimiento conjunto, establecemos mejora.
relaciones de confianza con nuestros
*Por proveedor local, nos referimos a los proveedores de origen del país donde se desarrollan las operaciones.
Perú: Proveedores de Consumo Masivo y Alicorp Soluciones.
Argentina, Brasil: Proveedores de Consumo Masivo.
Ecuador y Chile: Proveedores de Vitapro.
En Argentina: la calidad e inocuidad de sus servicios y Conformar equipos de negociación Resultados de homologación
En la búsqueda por promover una actuación productos (materias primas, materiales de conjunta que nos ha permitido aumentar
de proveedores en el Perú
basada en altos estándares, en el 2014, el 5.4% empaque, servicios de transporte, entre otros. nuestra eficiencia en el trato con
de nuestros proveedores fueron auditados en proveedores.
base a dos tipos de auditorías: una al inicio En Ecuador:
de la relación y otra de monitoreo, enfocadas Con la finalidad de mantener nuestros Incrementar el volumen de compras con
93% del total de
en aspectos de trazabilidad, orden, limpieza, altos estándares de calidad, realizamos aquellos proveedores identificados como 1,452 proveedores proveedores han sido
gestión de cambios y manejo de productos evaluaciones a diversos proveedores (de competitivos y confiables. homologados homologados
no conformes. En el caso de los proveedores materia prima, ingredientes y material de en ambas estapas
de insumos alimenticios, analizamos su envase) de manera periódica. En línea con Generar acuerdos de compra con los
inocuidad y buenas prácticas de fabricación. ello, estamos implementando inspecciones proveedores de cadenas productivas para
Como reto a futuro, nos hemos propuesto y auditorías para los proveedores críticos sostener el abastecimiento de quinua blanca Esto no incluye a proveedores excluidos del proceso de homologación
crear alianzas de largo plazo para generar locales. convencional y orgánica.
ahorros en la cadena de abastecimiento, así
como trabajar con aquellos proveedores que En Perú: Por otro lado, llevamos a cabo evaluaciones Monto de compras a
cumplan eficientemente con las entregas a En el caso de nuestra subsidiaria, Vitapro anuales y brindamos retroalimentación a proveedores 2014 (en miles de $) G4-EC9
tiempo y forma. Perú el 84% de nuestros proveedores son nuestros proveedores en base a indicadores
locales. Durante el 2014, nuestra gestión de tiempo, calidad y cantidad de la entrega,
En Brasil: de proveedores en Perú se enfocó en la a fin de identificar sus oportunidades de
Perú
Actualmente, estamos modificando nuestra generación de eficiencias en nuestro modelo mejora. En el 2014, nos concentramos en
cadena de abastecimiento, en tanto nos de Compras. Para ello, nos basamos en los proveedores de insumos y empaques
encontramos en un proceso de reorganización el uso del “Sourcing estratégico”, que nos para mejorar la calidad de los materiales Ecuador
para la obtención de la certificación ISO 9001. permite maximizar la negociación e identificar que utilizamos sobre la premisa de que cada
En el 2015, empezaremos a realizar auditorías oportunidades de reducción de costos gracias ingrediente contribuye a generar bienestar.
a proveedores críticos, como los de los al análisis del mercado de proveedores,
Brasil
molinos de harina. estrategias de suministro. De la mano con ello,
hemos logrado: Argentina
En Chile:
Durante 2014, realizamos un total de 35 0 100000 200000 300000 400000 500000
auditorías de diversa índole a nuestros socios
estratégicos, especialmente vinculados a Internacional
Nacional
Mantenemos relaciones con 545 clientes en nuestro personal a fin de mejorar nuestro nivel áreas de Ventas, Distribución, Planeamiento y Mayoristas DEX Industrias Autoservicios
nuestro Negocio de Consumo Masivo. Durante de servicio, difundimos nuestra marca entre Transportes. Asimismo, desarrollamos diversas Distribuidores Otros Food service
el 2014 hemos desarrollado diversas iniciativas los consumidores y realizamos un estudio de iniciativas que nos permitieron tener un Fill
para fidelizarlos con nuestras marcas y, a su vez, mercado para analizar la recepción de nuestros Rate de 94.6%, que nos permite medir el nivel
continuar con la construcción de relaciones de nuevos productos. de cumplimiento de la compañía en la entrega
confianza: de pedidos completos al cliente, entre las que
9%
En Ecuador: resaltamos: 34%
Viaje a la casa matriz: llevamos a los 31 Contamos con dos tipos de clientes para nuestro 66%
clientes que lograron cumplir con altos niveles Negocio de Vitapro: los distribuidores y aquellos Implementación de la linealidad de ventas:
40% % de ventas
de venta a la casa matriz en Perú, lo que a los que les realizamos venta directa. Durante esquema que contempla incentivos por el
en Ecuador
permitió una mayor cercanía con ellos el 2014, hemos incrementado el número de cumplimiento de los objetivos semanales de 23% Clientes directos
asistentes técnicas a fin de apoyar a los clientes venta. Ello con la finalidad de gestionar la venta
Involucramiento de Trade Marketing: esta en sus producciones y desarrollamos talleres en las primeras semanas del mes, optimizar los
% de ventas Distribuidores
área se relacionó directamente con clientes y seminarios de capacitación. Mantenemos recursos logísticos y asegurar el nivel de servicio
Argentina
distribuidores para atender sus necesidades de diversos canales de comunicación con nuestros a nuestros clientes.
materiales publicitarios clientes, tales como nuestro call center, la
página web, reuniones mensuales, visitas Estandarización de los procesos comerciales:
A fin de continuar con la mejora del directas, entre otros. proceso que implicó realizar evaluaciones a la
relacionamiento con nuestros clientes, en fuerza de ventas de las distribuidoras y capacitar
noviembre realizamos una encuesta de En Chile: al personal de las distribuidoras sobre los 28%
satisfacción a 85 clientes, que componen En el Negocio de Vitapro, contamos con clientes procesos de auditorías.
el 70% de nuestra facturación. En el 2015 distribuidores y de venta directa. Durante el 17%
implementaremos un plan de trabajo para 2014 se desarrolló un plan comercial, con En el 2014, mantuvimos más de 52 mil
Mayoristas Distribuidores Supermercados Autoservicios 83%
mejorar nuestra gestión , basado los resultados, el objetivo de fortalecer y ampliar nuestra comunicaciones con nuestros clientes, cuyo % de clientes
necesidades y expectativas de nuestros clientes. cartera de clientes, brindándoles una atención plazo de respuesta promedio fue de 8 días. en Chile
personalizada. Como reto al 2015, buscamos Como parte de nuestros retos para el 2015, está
En Brasil: consolidar el conocimiento en nuevas técnicas el trabajar en la mejora de nuestro proceso de
Clientes directos
En nuestro Negocio de Consumo Masivo y tecnologías de alimentación para ofrecer a reclamos, así como consolidar la gestión en el
contamos con 6 tipos diferentes de clientes, los clientes un portafolio de productos más Canal Moderno. Distribuidores
En Alicorp Perú buscamos revalorar el oficio del panadero. Para Obtuvimos un nivel de satisfacción post taller de 92%
ello, trasladamos la importancia y el valor que genera el panadero
Alcanzamos un nivel de satisfacción post-asesoría de 90%.
dentro de nuestra sociedad.
Para el despliegue del programa, creemos en la importancia
A través de nuestra estrategia de panificación, brindamos de mantener alianzas con las municipalidades ya que ello
asesorías y talleres a los panaderos del país, con miras a lograr la nos permite conocer a la población a la que nos dirigimos y
rentabilidad, calidad constante, mayor rendimiento en su negocio adecuarnos a las características culturales de las zonas en la
y un servicio de atención idóneo para el consumidor final. De la que llevamos a cabo estas iniciativas. Vale agregar que estas
mano con ello, les ofrecemos nuestro portafolio de productos, instituciones realizan ferias donde demuestran el conocimiento
que les permitirán producir alimentos de alta calidad. obtenido por sus pobladores, lo que genera un mayor flujo de
turistas, así como el reconocimiento de sus productos locales.
El 2014 nos ha permitido hacer de éste un programa más sólido,
al incluir indicadores relacionados al nivel de servicio que Asimismo, trabajamos junto a centros penitenciarios, lo que
brindamos en nuestros talleres y asesorías, así como al volumen permitió revalorar el oficio del panadero en una realidad donde,
de compra de nuestros productos generada luego de realizadas por lo general, no se presentan oportunidades ni herramientas
las asesorías. De esta forma, contamos con una clara apreciación para la inserción social y laboral.
de la sensación final del cliente y evaluamos el impacto de
nuestras actividades. De esta manera, esta iniciativa permitió que en el 2014 tuviéramos
un retorno de más de 6,000 TM, prueba de la fidelización creada
Estrategia de panificación: alcances 2014 con nuestras marcas.
En Perú, a través de Alicorp Gran Cocina brindamos una propuesta Service y temas de gestión de negocio.
especializada en las necesidades de los restaurantes, que busca
simplificar su trabajo en la cocina y contar con un negocio más Programa de Capacitación a la cadena Pollería Norky’s: brindamos
rentable. talleres de calidad y buenas prácticas de manufactura en miras a
afianzar las relaciones comerciales. Éste estuvo dirigido a 13 locales y
En el 2014, implementamos “Cebiche Emprendedor”, el primer llegó a 150 personas.
Programa Especializado en Gestión Empresarial de Negocios de
Cocina Marina, organizado por Alicorp Gran Cocina y la Asociación Resultados “Alicorp Gran Cocina” 2014
de Restauradores Marinos y Afines del Perú (ARMAP). Este programa
capacitó a 383 cebicherías del Perú para mejorar la gestión del Trabajamos con más de 1,465 clientes
negocio y casos de éxito a nivel nacional.
Dictamos 70 capacitaciones a nivel nacional
Asimismo, llevamos a cabo:
Logramos aumentar la plataforma de clientes del Giro
Talleres de gastronomía “Receta del Éxito” para los clientes
Cebichería en un 25%
DEX (Distribuidores Exclusivos) en cinco provincias, con la
participación de 1,000 restaurantes. A través de estos, reforzamos Esta iniciativa nos ha permitido fidelizar a más clientes y demostrar la
información teórica y práctica de nuestro portafolio de Food importancia de contar con los mejores insumos.
Venta mensual: 10,711TM Venta mensual: 5,400TM Fuente: elaboración propia, 2014 Proceso de Inducción básica Se brindan ocho Los participantes Finalizado el año,
reclutamiento, realizada por horas semanales son evaluados en los beneficiarios
realizado con el Alicorp. de capacitación dos etapas: Aula reciben una
apoyo de una técnica y teórica. (evlauaciones para Certificación
consultora externa Alicorp profundiza evaluar el nivel Ocupacional
y complementado aspectos como de aprendizaje) y que contiene las
con el Ministerio valores humanos, Plantas (mide el competencias
de Trabajo. seguridad indus- desempeño del laborales
trial, producción, evaluado). desempeñadas
calidad, etc. y SE- en el puesto de
NATI matemáticas, trabajo.
física, química,
entre otros.
C
Número de Número de Porcentaje de omo parte de nuestra innovación
participantes: 240 graduados: 91 contratados por
Alicorp: 61.53% buscamos brindar a nuestros
consumidores productos saludables. COMPROMISOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE AL 2021
En línea con nuestras Directrices de
Sostenibilidad, nos hemos comprometido a Reducir en 10% los niveles de azúcar y sodio de nuestros productos en
reducir los niveles de sodio y azúcar en 10% categorías de Consumo Masivo como salsas, galletas, cereales, margarinas
Situación actual de los graduados de CLJ en nuestros principales productos al 2021. y postres.
Asimismo, buscamos que nuestros No realizaremos publicidad dirigida a niños y adolescentes menores de
productos tengan un alto valor nutricional:
16 años en ningún medio de comunicación que cuente con medición de
audiencia, tales como radio y televisión.
5% en Argentina lanzamos la línea de fideos
Nutegral Energía, que proporciona una Continuaremos desarrollando productos de alto valor nutricional
fuente importante de Magnesio, Zinc, manteniendo los estándares de calidad y precios competitivos.
10% Fósforo y Fibra.
40% Seguiremos promoviendo estilos de vida saludables a través de
En Perú lanzamos nuestro aceite de oliva programas de educativos.
Primor extra virgen.
15% % de
graduados
Trabajo en empresas
30% del mismo sector
Estudios
Trabajo en otras
empresas
Sin empleo
Negocio propio
En La Radio Saludable, brindamos talleres en los que les enseñamos a identificar compartidos son elegidos según en tres criterios:
Nuestra Guía de Rotulado, que actualmente determinan los contenidos correspondientes capacitaciones a comunicadores radiales y manejar buenas fuentes de información, así
es aplicada en nuestras operaciones de a cada categoría, con la finalidad de darles de distintas regiones y potenciamos sus como desarrollar producciones saludables para Las necesidades de las regiones visitadas
Perú, establece las especificaciones que la información que necesitan al momento de habilidades a fin de difundir mensajes su programación diaria.
deben contener los envases y empaques elegir nuestras marcas. educativos en temas de nutrición y desarrollo Los temas priorizados por el Ministerio de
de nuestros productos. A través de ésta se infantil. De esta manera, los transformamos en Determinamos las zonas en las que trabajamos Salud
agentes de desarrollo local. en base al índice de desnutrición y anemia
infantil presentado por el Ministerio de Salud y, Indicadores críticos en temas de salud y
De la mano con la Asociación Mundial de a partir de ello, analizamos la factibilidad para nutrición, tales como la desnutrición crónica
Publicidad Radios Comunitarias (AMARC) llevamos a cabo desarrollar el proyecto. Por otro lado, los temas infantil y anemia.
responsable
En Alicorp, difundimos de manera responsable la
Presencia de la Radio
Saludable en Perú
información sobre nuestros productos.
Esto es ratificado a través de nuestra impulsamos la directiva de Publicidad En línea con ello y de acuerdo a nuestros
participación en la Asociación Nacional de de Alimentos y Bebidas no Alcohólicas compromisos de Desarrollo Sostenible, a
Anunciantes del Perú (ANDA), organización a Menores de 12 años, a partir de la que partir del uno de enero de 2015, en Perú
de referencia en temas relacionados a la nos hemos comprometido a realizar una no realizaremos publicidad dirigida a
comunicación comercial ética y respetuosa difusión responsable de nuestros productos menores de 16 años en ningún medio de
con el derecho de los consumidores a una y promover hábitos de alimentación comunicación que cuente con medición de
buena información. Como parte de ANDA, saludable. audiencia.
Áncash
Apurímac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Pasco
Huancavelica
Huánuco
Piura
Puno
Asociación
Perú Vive Bien
Talleres y beneficiarios de la
Radio Saludable 2014
MEDIOAMBIENTE
operación, basada en cada punto de nuestro cabo la Semana Interna de Prevención de
Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en Accidentes en el Trabajo, en la que se trataron
el Trabajo. A partir de ello, diseñamos planes temas dirigidos a la reducción de accidentes y
de acción para adecuar las operaciones enfermedades profesionales.
internacionales a los estándares de seguridad
de la matriz, lo que ha resultado en la En Chile, el Comité logró formar tres
Como parte de la cultura reducción del 46% del Índice de Frecuencia de comisiones especializadas: Investigación de
Accidentes en nuestras plantas de Argentina, accidentes y enfermedades profesionales;
Alicorp promovemos Ecuador, Brasil y Chile. Inspecciones y observaciones de seguridad
la prevención y gestión y Capacitación y difusión, las cuales se
Comités de Salud y Seguridad G4-LA5 encargaron de desarrollar a detalle y vigilar
de riesgos en salud y el cumplimiento cada uno de los puntos de
seguridad asegurando Nuestros Comités tienen como función velar nuestro Sistema de Gestión y Seguridad en
por el adecuado desarrollo y desempeño del el Trabajo entre nuestros colaboradores. Por
el bienestar de nuestros Sistema de Gestión, identificar riesgos para otro lado, en Perú el Comité se enfocó en la
colaboradores. la salud y seguridad y promover acciones promoción de una cultura de seguridad al
correctivas y preventivas para asegurar el identificar aquellos actos o condiciones que
logro de los objetivos. En Brasil, el Comité requerían atención para su mejora.
Cero accidentes
Fuente: elaboración propia, 2014 Fuente: elaboración propia, 2014
Programa de Prevención de Riesgos Ambientales y el Programa de Control Médico de Disminución de la Millones de horas hombre (propios +
2.1 1.6 0.5 0.4 16.2
Salud en el Trabajo tasa de absentismo en terceros)
Estudios ergonómicos en puestos de trabajo un 20% y de nuestro
BRASIL Creación del departamento de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) índice de frecuencia Cantidad de accidentes incapacitantes 45 7 4 0 66
Instalación de paneles de información para reforzar el concepto de cultura en seguridad total de accidentes de
Fomento del adecuado uso de las Equipos de Protección Personal 17.4 a 4.4. 1372 302 45 0 1849
Días de descansos médicos
Capacitación en salud y seguridad: 93% de colaboradores entrenados.
Índice de Frecuencia (accidentes
incapacitantes en un millón de horas 21.7 4.4 7.7 0 4.1
hombre)
Realización de inspecciones planeadas de trabajo Alcanzamos un año
Índice de severidad 661 191 86 0 114
Capacitación en el uso de Equipos de Protección Personal sin accidentes o días
ECUADOR Implementación de diálogos diarios de seguridad al inicio de cada jornada perdidos.
Capacitaciones al 100% de los colaboradores Nº víctimas mortales 0 0 0 0 0
ambiente
Realización de una matriz de riesgos en seguridad y salud ocupacional que permitió Reducción del
elaborar un plan de acción enfocado en las actividades más críticas. número total de
CHILE Constitución del Departamento de Prevención de Riesgos. accidentes en un 71%
Identificación de medidas existentes y oportunidades de mejora para reducir el riesgo y de la tasa de días
Realización de campañas de autocuidado con los colaboradores. perdidos en un 79%.
G4-14 En Alicorp llevamos a cabo nuestras operaciones en respeto al
medioambiente a través de la reducción de los impactos generados por
nuestras actividades.
Talleres de concientización a los trabajadores para reforzar el comportamiento seguro Reducción del
Implementación del Sistema de Hallazgos para promover la identificación de actos índice de frecuencia
inseguros y su registro, que es revisado por la Alta Dirección mensualmente. en un 26%:
Basamos nuestras operaciones en nuestro Principales aspectos de
PERÚ Realización de medidas de control a partir de los riesgos identificados. logramos registrar Sistema Integrado de Gestión y desarrollamos gestión ambiental 2014
Auditorías y evaluaciones a los Sistemas de Gestión en plantas. 4.1 accidentes diversas iniciativas para minimizar los
Reorganización de las brigadas para optimizar la formación de especialistas para la incapacitantes por impactos y trasladamos los estándares
atención de emergencias millón de Horas corporativos en los lugares donde nos
Cumplimientodel programa anual de evaluación de riesgos disergonómicos y del Hombre. encontramos. Agua Residuos Emisiones
programa del monitoreo de riesgo psicosocial en centros de distribución
Gestión Reducción
del agua de residuos
G4-EN8, G4-EN10 Somos conscientes de que el agua es un recurso
G4-EN23 Implementamos iniciativas para la reducción y correcta
indispensable para la fabricación de nuestros productos. Nos
disposición de los residuos generados por nuestras plantas industriales y
enfocamos en realizar un uso responsable de ésta e implementamos
concientizamos a nuestros colaboradores sobre la importancia de ello.
medidas de control para su aprovecharla de manera eficiente.
En Argentina: enviados al relleno industrial o utilizados por elaboración de productos, con el fin de
Nos focalizamos en el diseño de un terceros para reciclaje o compostaje. En el 2015 determinar las iniciativas para su reducción
procedimiento de Gestión de Residuos, con el nos concentraremos en la implementación del y debida disposición final. El trabajo estuvo
fin de hacer de su disposición la más óptima. sistema de gestión de residuos, el despliegue focalizado en la planta de óleos y salsas, donde
Consumo de agua 2014 De tal manera, adecuamos los métodos de de mecanismos de control para la generación, se concientizó a los jefes de producción sobre
disposición final a cada tipo de residuo: la segregación en el proceso de fabricación y el la necesidad de una adecuada segregación
por ejemplo, en el caso de los residuos no garantizar una adecuada disposición final. de residuos. Como parte de esta iniciativa
mt3/tonelada Argentina Brasil Chile Ecuador Perú
peligrosos enviamos estos a rellenos sanitarios, segregamos el stretch film (plástico que se
Volumen total del consumo de agua (m ) 3 7.61 41,937 39,110 8,104 1,000,071 landfarming y los peligrosos a rellenos de En Ecuador: encuentra dentro de las bolsas de envolturas).
Volumen total de captación de agua, fuente suministro municipal u otras seguridad. Para el 2015, tenemos como reto En el 2014 implementamos el registro de Ello nos llevó a alcanzar tres efectos positivos:
5.14 0 0 0 122,062
empresas (m3) realizar el relevamiento total de los residuos y cantidades entregadas de residuos peligrosos contar con un residuo reciclable que es vendido
llevar a cabo planes de disminución de residuos, al gestor ambiental, con la finalidad de llevar y, al haber disminuido el tonelaje del residuo,
Volumen total de captación de agua, fuente aguas superficiales (humedales, ríos,
0 0 0 0 0 sea en el mismo proceso de fabricación o a mayor control de la generación de estos. En ahorrar en el costo de transporte y tener un
lagos, océanos) (m3)
través de la reutilización. cuanto a los residuos no peligrosos, gestionamos menor uso de los rellenos sanitarios, que son
Volumen total de captación de agua, fuente aguas pluviales captadas su venta para reciclaje, en materiales como limitados en el país.
0 0 0 0 0
directamente (m3)
En Brasil: chatarra, cartón, entre otros. En el 2015 queremos
Volumen total de captación de agua, fuente aguas subterráneas (m3) 2.46 41,937 39,110 0 878,009 Por otro lado, durante el 2014 generamos un focalizarnos en la minimización de residuos Para 2015, buscamos continuar con la entrega
total de 1,532,566 TM de residuos. Los residuos peligrosos, y estamos trabajando de la mano de semanal de reportes en las plantas donde este
Volumen total de captación de agua, fuente tanqueros (m )
3 0 0 0 8,104 0
peligrosos fueron enviados al vertedero nuestros proveedores para ello. sistema ya ha sido implementado, así como
industrial, utilizados para reprocesamiento realizar charlas sobre el manejo de residuos al
externo o dispuestos para reciclaje por parte de En Perú: personal encargado de disponer los residuos
En Argentina: Asimismo, hicimos un seguimiento sobre la efluentes domésticos (de servicios higiénicos, terceros. Por otro lado, los residuos no peligrosos Nos concentramos en identificar los residuos en los contenedores correspondientes para la
Iniciamos la reutilización del condensado adecuada disposición final de la grasa en el comedor, entre otros), son destinados a un fueron vendidos para alimentación animal, generados en cada etapa del proceso de segregación selectiva.
de vapor de nuestra planta San Justo. Es así proceso, para eliminarla con previo tratamiento. pozo séptico.
que en el 2014 reutilizamos 928.8 m3 de agua, Nuestra planta Santa Amalia generó 15,164 m3 de
equivalente al 5% del total de agua consumida. efluentes, los cuales fueron destinados a aguas En Perú:
Esperamos que, a partir del próximo año, este superficiales. Reutilizamos el 22% de agua en nuestra
porcentaje aumente. Respecto a nuestras aguas planta Detergentes Callao y 15% en COPSA. Residuos generados 2014
residuales, nuestras plantas de San Justo, Morón, En 2015, esperamos incrementar el porcentaje Actualmente, el área de producción está
PESA, IMSA y Garín generan 5,5610 m3 de aguas de reutilización de agua y poder usarla para implementando un proceso de refinación
residuales. En la actualidad no medimos la el riego de zonas verdes y continuar con física, que será concluido a en el primer
planta San Juan. el cambio de equipos de agua para evitar semestre de 2015. Este proceso se aplicará Argentina Brasil Chile Ecuador Perú
potenciales filtraciones. al aceite de palma, que es más eficiente que
Total de residuos (TM) 3,391.36 100% 1,532,566 100% 10,560,00 100% 329,10 100% 13,282,478 100%
En Brasil: la refinación química ya que no consume
Buscamos mantener un consumo responsable. En Ecuador: agua (presenta un ahorro anual de 7,200 m3) Residuos peligrosos (TM) 66,35 2% 6,020 0,39% 4 0,04% 329,10 3 546,648 4,12%
Para ello, hemos realizado diversas iniciativas El abastecimiento de agua en nuestras ni soda para neutralizar el aceite. Residuos no peligrosos (TM) 3,325,01 98% 1,526,546 99,61% 10,364,00 99,96% 9,807 97% 127,35,830 95,88%
durante el 2014 tales como la identificación de operaciones proviene de tanqueros y, a partir
válvulas de descarga, grifos e inodoros para del próximo año empezaremos a captar aguas Fuente: elaboración propia, 2014
reparaciones o cambios, lo que ha generado subterráneas. Nuestro proceso productivo
una reducción de nuestros efluentes sanitarios. no genera efluentes industriales. Nuestros
Uso responsable
de nuestros insumos
Gestionar
Realizamos un uso eficiente de los recursos y, para ello, revisamos permanente de los diseños
de los envases y embalajes de nuestros productos a fin de identificar oportunidades de mejora.
En este proceso, nos aseguramos que los cambios realizados sobre los envases y embalajes
G4-EN1 A fin de reducir nuestro impacto medioambiental y generar ahorro no afecten con la calidad de nuestros productos y cumplan con las normas relacionados con
económico a la organización, nuestras operaciones se basan en la gestión inocuidad.
responsable de los recursos.
9.2% 36.2%
Iniciativas de
ahorro
Tipo de material Reducción en los tipos de
9.2% Reducción del gramaje cartones para optimizar las
utilizados para los y espesor de los envases cajas de cartón corrugado.
envases y embalajes y embalajes flexibles del Por ejemplo, en las cajas
laminado para salsas, de cartón corrugado para
pastas, etiquetas de aceites y jabones de lavar en
Cartón corrugado Papel y cartón duplex aceite, etc. barra se redujo el peso de la
Flexibles (bobinas y bolsas impresas) Etiquetas varias caja en un 6.43%.
Polipropileno (baldes, potes, sacos) Polialgodón
16.6% PET Metal
Polietileno (resinas, bobinas, tapas) Cintas de embalaje
19.7% Reducción del número
de colores y tintas en la
* No incluye los materiales de envases y embalajes de productos fabricados por terceros/maquiladores. Fuente: elaboración propia, 2014 impresión de los envases
**Cuadro en base a nuestra Gestión en Perú en los nuevos proyectos
de relanzamiento de
productos.
Reciclar
Los principales materiales utilizados son reciclables (tales como cajas de cartón corrugado,
polipropileno, PET y polietileno) y representan el 78% del consumo en toneladas del año 2014.
Destacamos que éste es un proceso de mejora continua: día a día buscamos identificar
oportunidades que contribuyan a la reducción del material utilizado de manera conjunta entre
las áreas de nuestra organización y nuestros proveedores. Para el 2015, estamos evaluando
realizar la codificación en el SAP por tipo de material para poder cuantificar en detalle el
porcentaje de materiales reciclables utilizados.
Índice de
Si 22,822 78
No 6,382 22
Fuente: elaboración propia, 2014
El proceso de rediseño de los envases y búsqueda de las eficiencias operativas es la ruta en desarrollo.
BOTELLA PET - ACEITE PRIMOR 1LT BOTELLA PET - ACEITE COCINERO 1LT
35 35
Consumo de botellas PET por TM producto
Consumo de botellas PET por TM producto
30
30
25
25 20
2001 2006 2012 2013 2001 2006 2007 2013 2014
Año Año