UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA

ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD ECONOMICA PARA LA

ADQUISICION DE MAQUINAS EN EL SALON DE
BELLEZA INNOVA
PRESENTADA POR:

ALCOCER RAMOS LESLY

CURACACHI PACHECO MARIA CRISTINA

HUALLULLO URIBE WENDY

MEZA AVILA JHON

YAULILAHUA CANCHAPOMA MIGUEL

ASESOR:

Ing. PEREZ SOLIS LUIS MIGUEL

HUANCAYO-PERU 2016
 RESUMEN
Realizaremos un trabajo de estudio de factibilidad económica para la
adquisición de nuevas máquinas en el Salón de Belleza Innova lo cual
ayudara una excelente atención a los usuarios. Por lo cual se tiene como
objetivo principal determinar el punto de equilibrio el cual es importante para
poder lograr la adquisición de máquinas e instrumentos nuevos. Para lo cual
se hará visitas quincenales y esto nos ayudara llevar el proceso del avance
del proyecto.
Para la ejecución del proyecto se buscara la mejor inversión para obtención
de máquinas la cual ayudara a la mejora de la atención de los clientes. El
tiempo para la elaboración del proyecto será de 3 meses, lo cual incluye fijar
la empresa, realizar un estudio económico, elaboración de un proyecto para
una mejora en la atención y la aplicación del mismo.
Esperamos que haya unos resultamos favorables tanto para la empresa
como para nosotros.
1. OBJETIVOS
A. OBJETIVO GENERAL:
Determinar el punto de equilibrio para el Salón de Belleza Innova.

B.OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Determinar el costo fijo para el Salón de Belleza Innova.
 Determinar los costos variables para el Salón de Belleza
Innova.
 Determinar el costo total para el Salón de Belleza Innova.
 Determinar el ingreso para el Salón de Belleza Innova.

2. LUGAR DE EJECUCION DEL PROYECTO

El proyecto se llevara a cabo en El Salón de Belleza Innova ubicado:
DEPARTAMENTO : Junín
PROVINCIA : Huancayo
DISTRITO : Huancayo
LUGAR : Prolg. Piura Nueva 313.

FIGURA Nª1: ubicación del Salón De Belleza Iinnova

Fuente: Google Earth

3. CARACTERIZACION Y PLENTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
La situación actual del Salón de Belleza Innova no es muy favorable para los
usuarios ni para la misma dueña la cual no favorece para su crecimiento
económico dentro de la sociedad para que logre adecuada atención a los
clientes, la cual nosotros ahora vamos ayudarle en la posible obtención de
nuevas máquinas.

A. PROBLEMA GENERAL
¿Cuánto debería de ser el punto de equilibrio para que no haya
pérdidas en el Salón de Belleza Innova?

B. PROBLEMA ESPECÍFICO
¿Cuánto es el costo fijo para poder hallar el punto de equilibrio
adecuado para el Salón de Belleza Innova?
¿Cuánto es el costo variable para poder hallar el punto de equilibrio
adecuado para el Salón de Belleza Innova?
¿Cuánto es el costo total para poder hallar el punto de equilibrio
adecuado para el Salón de Belleza Innova?
¿Cuánto es el ingreso para poder hallar el punto de equilibrio
adecuado para el Salón de Belleza Innova?

4. JUSTIFICACION
Viendo que la atención al cliente en el Salón de Belleza Innova no es muy
adecuada por la falta de máquinas, se llevara a cabo un estudio de
factibilidad económica para la adquisición de máquinas lo cual mejorara la
rapidez en la atención al cliente y no solo el factor de la rapidez sino también
de una atención de calidad la cual el cliente mirara los resultados en ellos
mismos.
5. REVISION BIBLIOGRAFICA
COSTO FIJO: Son aquellos costos independientes del volumen de
producción, no varían sea cual sea la cantidad producida. Son los derivados
de la necesidad de contar con edificios, instalaciones, gastos de
constitución, permiso de apertura... Corresponden a factores que no se
consumen, o sea no se destruyen, de una vez sino que son utilizados
generalmente en varios años. Son constantes en el tiempo por lo que a
veces suelen denominarse costos constantes: (ESCALANTE, 2002)
Figura Nª2: Costo Fijo

Fuente: (ESCALANTE, 2002)

Costos variables: Los costos variables (CV) son los costos que dependen del
nivel de producción de la empresa. Este tipo de costo depende la utilización
de los factores de producción variables, que son generalmente el trabajo y
las materias primas.
Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total
se considera variable. Dado a que las cantidades de los factores variables
aumentan conforme aumenta la producción los costos Un ejemplo claro de
costo variable es la materia prima, puesto que entre más unidades se
produzcan de un bien determinado, más materia prima se requiere, o caso
contrario, entre menos unidades se produzcan, menos materia prima se
requiere. (BOULANGER, 2007)
Igual sucede con los envases y empaques, puesto que su cantidad depende
directamente de las cantidades de bienes producidos.
Costo promedio: Es simplemente el costo unitario de la producción.
Matemáticamente es igual a CT/Q. Gráficamente es la pendiente de una línea
desde el origen hasta un punto sobre la curva del costo total. Observando los
valores de CP se ve que también al inicio disminuyen y después aumentan.
De nuevo se afirmara que este es un patrón típico.
Tipos de costo promedio:
-Costo fijo promedio (CFP) es el costo fijo total por unidad de producción.
-Costo variable promedio (CVP) es el costo variable total por unidad de
producción.
-Costo total promedio (CP) es el costo total por unidad de producción.
(CASTRO, 2004)
Costo Total: El coste total son todos aquellos costes en los que se incurre en
un proceso de producción o actividad. Se calcula como la suma de los costes
fijos y los costes variables: (CHANDE, 2008)
CF+CV=CT
Ingresos: Los ingresos de la empresa provienen de la venta de su producto
en el mercado a cambio de un precio. Si, para simplificar, suponemos que la
empresa fabrica un solo producto y vende todo lo que produce en un período
de tiempo, el ingreso total del período es el resultado de multiplicar el precio
(P) por la cantidad producida y vendida (q): (SULLIVAN, 2004)
I(q) = P x q
UTILIDAD: Es la ganancia de la persona o la empresa: lo que queda en
dinero después de que han sido considerados todos los costos de
producción. Es lo que recibe el dueño del negocio. (THUESEN, 1984)
Punto De Equilibrio: La determinación del punto de equilibrio es uno de los
elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite
determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en
otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes
variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una
herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un
negocio y su nivel de rentabilidad. (MALISANI, 1968)
 Figura Nª3: punto de equilibrio

Fuente: Ingeniería Económica

6. METODOLOGIA

Nuestra muestra serán a partir de los servicios de corte, manicure y peinados

lo cual se recopilo información con una entrevista a la dueña del Salón de
Belleza Innova pues no se encuentran registros y pudimos realizar los
siguientes procedimientos y análisis.

7. TRATAMIENTO DE RESULTADOS Y DISCUSION DE

RESULTADOS
Tabla Nª 1: costo fijo
COSTOS FIJOS

SERVICIO COSTO
Alquiler del local 1050
Agua y luz 120
TOTAL 1170

Fuente: propia
 Tabla Nª 2: costos hundidos

COSTOS HUNDIDOS
MANICURE
Recipiente de agua 5
Lima de metal 7
Tijeras esciales para uñas 10
Bisturí(especial para manicura) 5
Cepillo suave de uña 3
Piedra pomez 15
Toallas 12
TOTAL 57
PEINADO
Peine de dientes anchos 4
Cepillo de cerdas separadas 4
Peine de dientes estrechos 4
Ojales para el pelo 2
TOTAL 14
CORTE
Peine para cortar el cabello 4
Navaja para cortar cabello 10
Toallas para el cabello 12
Tijeras para cortar el cabello 15
Tijeras de entresacar 15
TOTAL 56
Fuente: elaboración propia
 Tabla Nª3: costo variable

COSTOS VARIABLES

MANICURE S/.
Algodon 0.3
Alcohol 0.5
Removedor de esmalte(acetona) 1.3
10 tipos de esmaltes 2.5 PRECIO
Crema para manos 2.5 DE VENTA
COSTO POR CLIENTE 7.1 10

CORTES S/.
Atomizador para el cabello 1
Gillet 0.3 PRECIO
Alcohol 0.4 DE VENTA
COSTO POR CLIENTE 1.7 7

PEINADOS S/.
Gel sin alcohol 0.8
Líquido desenredador 0.8
Ligas elásticas sin unión metálica, de
0.2
distintos tamaños
Pasadores (hair pins) 0.3 PRECIO
Pinzas de pelo 0.1 DE VENTA
COSTO POR CLIENTE 2.2 20

Fuente: Propia
 Tabla Nª4: volumen de ventas

VOLUMEN DE VENTAS
COSTO VARIABLE * PRECIO DE
X
ABRIL (X) VENTA*(X)
CORTES 210 357 1470
MANICURE 10 71 100
PEINADOS 30 66 600
250 494 2170
2° 230
CORTES 195 331.5 1365
MANICURE 7 49.7 70
PEINADOS 28 61.6 560
230 442.8 1995
3° 210
CORTES 180 306 1260
MANICURE 10 71 100
PEINADOS 20 44 400
210 421 1760
4° 190
CORTES 170 289 1190
MANICURE 10 71 100
PEINADOS 10 22 200
190 382 1490
5° 170
CORTES 150 255 1050
MANICURE 5 35.5 50
PEINADOS 15 33 300
170 323.5 1400

Fuente: propia
8. CONCLUSIONES

Determinamos el punto de equilibrio el cual era necesario para poder saber

cuál es la cantidad mínima de clientes que se debe atender para que no se
encuentren perdidas.
Se determinó el costo fijo.
Se determinó el costo variable.
Se determinó el costo total.
Se determinó el ingreso total.

Tabla Nª 5: análisis de costos del Salón de Belleza Innova

VOLUMEN DE COSTOS COSTOS COSTO INGRESO

UTILIDADES
VENTAS FIJOS VARIABLES TOTAL TOTAL
250 1170 494 1664 2170 506
230 1170 442.8 1612.8 1995 382.2
210 1170 421 1591 1760 169
190 1170 382 1552 1490 -62
170 1170 323.5 1493.5 1400 -93.5
Fuente: propia

Figura Nª4: diagrama de punto de equilibrio

Diagrama de punto de equilibrio

2500
y = 10.225x - 384.25
2000
y = 2.009x + 1160.8
1500
Valor

1000

500

0
0 50 100 150 200 250 300
Volumen de Ventas

COSTO FIJO COSTOS VARIABLES COSTO TOTAL

INGRESO TOTAL Linear (COSTO TOTAL) Linear (INGRESO TOTAL)

Fuente: propia
9. RECOMENDACIONES
 Debemos tener en cuenta que en la hora de hacer la el estudio de
factibilidad económica nosotros consideramos muchas cosas (cortes,
manicure, peinados) por lo cual teníamos que trabajar con muchas
variables.

 Para hallar el punto de equilibrio se necesita una cierta de clientes en

cada rubro (cortes, manicure, peinados).
10. BIBLIOGRAFIA

Referencias

 BOULANGER, F. J. (2007). INGENIRIA ECONOMICA. COSTA RICA:

TECNOLOGIA DE COSTO RICA.

 CASTRO, F. G. (2004). INTRODUCCION A LA INGENIERIA ECONOMICA.

BOGOTA: THIS ONE.

 CHANDE. (15 de ABRIL de 2008). EL RINCON DEL VAGO. Obtenido de EL

RINCON DEL VAGO: http://html.rincondelvago.com/ingenieria-
economica.html

 ESCALANTE, J. W. (23 de OCTUBRE de 2002). MONOGRAFIA. Obtenido

de MONOGRAFIAS: http://www.monografias.com/trabajos87/costos-
produccion/costos-produccion2.shtml

 MALISANI, E. A. (1968). INGENIERIA ECONOMICA. BARCELONA:

MARCOMBO.

 SULLIVAN, W. (2004). INGENIERIA ECONOMICA DE DEGARMO.

MEXICO: PEARSON EDUCACION.

 THUESEN. (1984). INGENIERIA ECONOMICA. Prentice-Hall

Hispanoamericana.