Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Salud
proyecto
7) Objetivo General
Debe responder : Qué?, Cuánto?, Para quién?, A donde?, Cuándo?
Indicador
Enunciado del indicador y fórmula
8) Objetivos Específicos
Debe responder : Qué?, Cuánto?, Para quién?, A donde?, Cuándo?
Indicadores
Enunciado del indicador y fórmula
PROBLEMAS
1servicios higiénicos en mal estado
Problemas
Importancia Frecuencia Vulnerabilidad Total
Identificados
1.-
3.-
4.-
5.-
6.-
Primero realizar una lluvia de ideas que permita identificar posibles causas del
problema. Luego agrupar las causas de acuerdo a su relación con el
problema. Dividirlas por niveles: las que afectan directamente el problema
(1er nivel, causas directas), las que afectan el problema a través de las
anteriores (2do nivel, causas indirectas).
MATRIZ ¿POR QUÉ? – PORQUE
PROBLEMA PRIORIZADO:
1.
2.
3.
4.
*Para identificar causas podemos usar: Diagrama de Espina de pescado (diagrama de Ishikawa),
matriz porqué – porqué, árbol de causas y efectos.
De todas las causas encontradas, Identificar las causas que sean las
principales causantes del problema.
Para la priorizacion de las causas sólo se tomará las del primer nivel (causas
primarias) identificadas mediante la técnica del porqué – porqué u otra
herramienta. Podemos usar herramientas como Matriz de priorización,
Flujograma, diagrama de pareto, diagrama de causa – efecto.
MATRIZ DE PRIORIZACION
1.-
2.-
3.-
4.-
Importancia. Desde el punto de vista del usuario y/o de los trabajadores de salud
Frecuencia. Que tan a menudo ocurre este problema
Vulnerabilidad. El problema es vulnerable si está al alcance de las posibilidades del
equipo resolverlo
1.
2.
Objetivo Especifico
3.
Indicador
4.
1.
Objetivo Especifico 2.
3.
Indicador
4.
Objetivo Especifico 2.
3.
Indicador
4.
1.
2.
3.
4.
OBJETIVO ESPECIFICO 2:
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Consideraciones:
Monitoreo : conjunto de pasos para verificar el cumplimiento oportuno de las actividades establecidas en el diagrama de Gantt (plan de
trabajo) (cronograma).
*El monitoreo del proyecto se realizará mensual, bimensual ó trimestralmente, mientras dure la fase de implementación del proyecto.
Actividad son acciones a realizarse, programadas en el diagrama de Gantt con la finalidad de alcanzar los objetivos específicos
correspondientes.
Producto : es el resultado esperado de la actividad.
Fuente de verificación : es la evidencia que demuestra que la actividad ha sido realizada (documento, instrumento, registros, actas, fotos,
etc).
Responsable : persona y área encargada que el producto programado se cumpla y que la actividad se realice con un nivel óptimo de calidad
Grado de cumplimiento: expresado en el porcentaje de cumplimiento de la actividad, que se obtiene comparando lo que se ha ejecutado con
respecto a lo que se ha programado.
P: programado (colocar el Nº) E: ejecutado (colocar el Nº)
2.
3.
4.
5.
** COLOCAR EN LA MATRIZ DE MONITOREO SÓLO LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS A CUMPLIR EN EL RANGO DE FECHAS QUE
ABARCA EL MONITOREO Y LAS ACTIVIDADES REPROGRAMADAS SI FUERA EL CASO
**Se utilizará una matriz nueva para cada fecha de monitoreo.
**El monitoreo del proyecto se realizará mensual, bimensual ó trimestralmente, mientras dure la fase de implementación del proyecto.