UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
28-5-2018
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
o Tendencia de la organización.
o Cadena de mando.
o Delegación de autoridad.
o Staff.

INTEGRANTES:

o ADRIAN ALVAREZ IBARRA

o MIGUEL ORTIZ TUTIVEN
o ITALO INGA INGA
o NAULA
Tabla de contenido
1. TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................... 2
2. CADENA DE MANDO .............................................................................................. 3
2.1. Características de la cadena de mando ............................................................. 3
3. DELEGACIÓN DE AUTORIDAD .............................................................................. 3
3.1. Ventajas ............................................................................................................. 4
3.2. Desventajas ....................................................................................................... 4
4. ORGANIZACIÓN STAFF .......................................................................................... 4
4.1. Funciones del staff ............................................................................................. 5
4.2. Ventajas ............................................................................................................. 5
4.3. Desventajas ....................................................................................................... 5
5. BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................... 5

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1. TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
La organización debe estar dispuesta al cambio y adaptación con referencia al entorno y
las nuevas tendencias si pretende seguir sobreviviendo. Existen varios factores que
conllevan a las organizaciones a tomar decisiones y nuevas tendencias como, por
ejemplo: la tecnología, las necesidades de los clientes, normativas estatales entre otros.

Lo principal que observan las organizaciones es que exista una relación entre el cliente,
la organización y el producto. Las tendencias tomadas van de la mano con cuatro
aspectos que son de vital importancia en el proceso de cambio organizacional.

1. Equipos de trabajo: el objetivo es la eliminación tradicional de la estructura

empresarial, donde una sola persona comandaba toda la organización, dejando
de lado la opinión de los trabajadores. En la actualidad se forman pequeños
equipos de trabajos en las entidades con la finalidad de que ellos trabajen en
proyectos y posean autonomía.
2. Liderazgo: el término de jefe ya no se usa, debido a que las organizaciones
buscan la unión de equipos de trabajo comandados por un líder el cual debe contar
con la capacidad de lograr que los miembros de su quipo de trabajo se alinean a
los objetivos y metas de la entidad.
3. Cultura: se refiere al clima laboral en donde se define como la manera en que
funcionan las cosas entre los trabajadores.
4. Compromiso: un trabajador comprometido con el proyecto y la organización
ayuda de gran medida al éxito de esta.

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2. CADENA DE MANDO

En las organizaciones la cadena de mando se refiere a la jerarquización de los niveles

de autoridad de la empresa, el cual engloba desde la alta gerencia hasta los trabajadores
u operarios de planta. Uno de los objetivos de esta implementación en las entidades es
el de asignarles un supervisor a los trabajadores, donde este está en su obligación de
responder cualquier inquietud o duda de estos, así como también de guiarlos y reportar
problemas.

2.1. Características de la cadena de mando

Responsabilidad y autoridad:

Cada trabajador es responsable en la cadena de mando, del área de trabajo donde se

desempeñe donde los supervisores deben de asegurarse que los empleados cumplen
con las metas u objetivos del día ya previamente establecidos.

Eficiencia

Este factor es muy relevante porque permite que los trabajadores quieran reportar
problemas u obtener información entre los otros empleados.

3. DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Es el conjunto de tareas que designamos a otras personas, con el fin de suplir nuestra
ausencia o simplemente delegar el trabajo en el cual no podamos realizar por cuestión
de tiempo.

Existen varios motivos por el cual no se suele delegar el trabajo, uno de estos factores
es la desconfianza del trabajo en otro miembro del equipo.

Puede llegar a confundir al momento de querer delegar las tareas, es importante tomar
en cuenta ciertos aspectos para tomar la decisión de asignar tareas a otra persona del
equipo como, por ejemplo:

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  Trabajos o tareas que suelen ser más fáciles o sencillas de realizar y que nos
suele quitar mucho tiempo.
 Trabajos o tareas que no dominamos o simplemente no es nuestra especialidad,
siempre pensando que la otra persona lo hará mejor y de forma más rápida.

3.1. Ventajas
 Nos ayuda a ahorrar tiempo.
 Liberación de trabajo o presiones.
 El o los trabajadores seleccionados para esa tarea se sentirán comprometidos y
motivados.

3.2. Desventajas
 Cuando la persona que delega el trabajo es un directivo con autoritarismo sin
capacidad de delegar, por lo que aun cuando confiera el trabajo a otras personas
él no se sentirá cómodo e intervendrá en el proceso.
 Cuando la delegación se hace por simple comodidad del directivo.
 Cuando se erra en la elección de la persona.

4. ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no goza de lineamientos de
autoridad o de poder de imponer decisiones,
básicamente surgen para complementar las tareas
de las empresas en el ámbito de ayuda ya sea a nivel
tecnológico, proporcionar información experta o de
un simple asesoramiento.

Las funciones del staff pueden estar en cualquier

nivel de la organización ya sea desde el nivel más https://prezi.com/mvqjxdq7akzl/organizac 1

alto hasta el más bajo.

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 4.1. Funciones del staff
 Asesoría y consultoría
 Planeación y control.
 Servicios

4.2. Ventajas
 Permitir que los conocimientos de expertos nos ayuden en las decisiones de la
organización para la resolución de los problemas.
 Asegura la asesoría calificada e innovadora por ende nos mantiene el principio
del lineamiento de autoridad.

4.3. Desventajas
 Podría existir molestias entre los otros departamentos de la organización.
 Si no se fijan los deberes, responsabilidad y obligaciones de estas personas
puede llegar a producirse confusión en toda la organización.

5. BIBLIOGRAFIA
Carollinerodriguez. (2012, 03 01). EOI. Obtenido de EOI:
http://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/03/01/el-liderazgo-en-las-
organizaciones-creatividad-e-innovacion/
EL HERALDO. (s.f.). Obtenido de EL HERALDO:
http://www.elheraldo.hn/suplementos/empleos/948905-466/las-tendencias-que-
marcan-el-nuevo-modelo-organizacional
EL PENSANTE. (s.f.). Obtenido de EL PENSANTE:
https://educacion.elpensante.com/que-es-la-delegacion-de-autoridad/
REDALYC. (s.f.). Obtenido de REDALYC:
http://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/03/01/el-liderazgo-en-las-
organizaciones-creatividad-e-innovacion/
SCRIBD. (s.f.). Obtenido de SCRIBD:
https://es.scribd.com/document/331643168/Organizacion-Staff
SINNAPS. (s.f.). Obtenido de SINNAPS: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/delegacion-de-autoridad-funciones