¿PUEDEN LAS APLICACIONES Y EL VIDEO

SALVAR A LOS PERIÓDICOS?

La reacción inicial de la industria periodística hacia internet y la web fue construir sitios como
forma de atraer público y anunciantes a internet. No funcionó. Los ejecutivos de los diarios ahora
aceptan que fue un error terrible dar noticias gratis.

Pero el juego no ha terminado. Sólo el principio terminó. Debido a Internet, la lectura de

periódicos va al alza, no a la baja. En 2012, más de la mitad de lectores de diarios accedieron a
las noticias desde una edición en línea. La lectura en línea está creciendo: en 2012 más de 113
millones de personas leyeron periódicos en linea; casi la mitad de todos los usuarios adultos de
internet, y la lectura crece 10% al año. Así como los libros se levantaron de entre las cenizas
desde los comentarios críticos tecnocráticos, los periódicos podrían adaptase a las nuevas
tecnologías y oportunidades. La plataforma social, local y móvil impulsada por teléfonos
inteligentes y computadoras tipo tableta ofrece periódicos y muchas oportunidades nuevas de
atraer a suscriptores y publicistas. Hay cuatro factores que podrían mantener vigentes a los
periódicos durante mucho tiempo

1. Modelo de negocio de suscripciones pagadas.

2. Llegada de la plataforma móvil en forma de teléfonos inteligentes y tabletas, que han
demostrado ser una bendición para los periódicos en línea.
3. Contenido de video
4. Las noticias son predominantes locales. Aunque muchas personas pronosticaron la
desaparición del periódico local como anunciante a manos de Craigslist, Angie’s list, y
otros sitios locales orientados a los anuncios clasificados, y de motores de búsqueda
como Google, la verdad es que han proliferado

HOLLYWOOD E INTERNET: HAGAMOS UN TRATO

Un efecto de Internet en los Ingresos de Hollywood es que los consumidores pueden ver películas
antiguas de modo facil y barato que no habían visto o que quieren volver a ver años después de
su estreno. Internet está haciendo mucho más valiosa la lista de películas antiguas de Hollywood.
Pero no todo está bien en Hollywood. Una vez que las películas se proyectan en los cines, en
los que Hollywood genera solo 20% de sus ingresos, pasan a canales menos rentables, de los
OVO (que son muy rentables) a la televisión por cable o a los servicios de video sobre demanda,
y luego a los distribuidores de Internet como Netfilx y Apple para su compra, renta, descarga o
visualización. Eventualmente, las películas terminan en las estaciones de televisión abierta años
después de su estreno. Esta "ventana de liberación" difiere para varias cintas con base en las
estimaciones derivadas del estudio sobre los Ingresos potenciales de cada cinta. Una película
muy popular será retrasada a lo largo de toda la ventana de liberación. Hollywood enfrenta varios
problemas para avanzar en un mundo en que la mayoría de las personas verá películas en
internet, ya sea en casa o sobre la marcha, con tabletas y teléfonos Inteligentes. Un problema es
que el segmento de más rápido crecimiento de su negocio, internet, también es el menos
rentable. Un segundo problema es que Hollywood no controla su propia red de dlstrlbucl6n en
Internet, sino que se ve obligado a confiar en los gustos de Netflix, Apple, Amazon y Google,
cada uno de los cuales atrae grandes públicos en línea. De igual modo, los grandes distribuidores
de internet enfrentan un problema de contenido: no pueden atraer grandes audiencias sin
película de estreno. Las películas antiguas y las videotecas de Netflix tienen un atractivo limitado,
y los consumidores buscan los estrenos más recientes.

Al final, Hollywood e internet se necesitan uno al otro, y la única duda es como acordaran el
precio, definirán los términos del internet cambio y llegaran a acuerdos con los que ambas partes
ganen. El frenesí de acuerdos en 2012 presagia cosas buenas para los consumidores y
probablemente para los distribuidores de internet y los estudios de Hollywood.
LEA TODO SOBRE: LA PELEA EN EL KIOSCO
DE REVISTAS DIGITALES ENEMIGAS.
Los kioscos de revistas, el expendio de la esquina que ofrece revistas, periódicos, refrescos,
dulces, cigarros y chicles en los centros de las ciudades más grandes, aeropuertos, terminales
ferroviarias y centros comerciales, son un pilar de las ventas de revistas.

Lo que realmente hacia a las revistas una forma tan popular de comunicación de masas en el
pasado era la fotografía de alta resolución, esto con frecuencia daba como resultado páginas
completas de imágenes asombrosas. Además, las revistas tenían artículos más largos y de fondo
escritos por algunos de los mejores escritores del negocio. Las pantallas de computadora
personal no tenían ninguna oportunidad contra las foto· graficas a color disponibles en las
revistas. Pero con la introducción de las tabletas de alta resolución conectadas a una tienda de
contenido en línea, habla un paso muy corto hacia la idea de un kiosco digital" en el Que pudieran
encontrarse y adquirir revistas con fotografías de alta candad y artículos extensos.

En la pelea por los kioscos digitales está constituido por los dueños de las plataformas de
distribución de las tabletas, es decir, Apple y Google. Cada uno de éstos llene su propio kiosco.
El de Apple organiza suscripciones a revistas y periódicos con una sola aplicación, da un punto
de compra para nuevas suscripciones en iTunes y envía avisos al usuario cuando hay nuevos
números. Google planea un servicio similar, igual que Yahho.

YouTube
Y el emergente sistema de televisión por internet
Cuando YouTube fue lanzada en 2005, nadie se Imaginó que en pocos años crecerla Hasta ser
una posible alternativa al sistema de televisión abierta y por cable. Comenzó con 8 millones de
videos montados a diario en 2005 y hoy alberga 4000 millones al día, en Ciertos casos rivalizando
con el tamaño de los públicos de cable y televisión abierta que Todavía son las fuentes más
populares de video en Estados Unidos. A pesar de este éxito Para construir un público global
muy grande de 800 millones de visitantes únicos al mes, Comenzó a obtener utilidades apenas
hace poco tiempo.

El promedio de tiempo que permanece un visitante en YouTube es de 14 minutos, tiempo muy

Insuficiente para Incluir una sola noticia sobre los anunciantes que aparecen junto al video o en
la Imagen previa al video real que se desea ver.

YouTube ha Imaginado la solución de este problema: mejorar la calidad y duración de los videos
de modo que los visitantes permanezcan más de los cinco minutos que dura una pieza musical,
o peor aún, los pocos segundos que toma ver bailar a un gato. Aunque YouTube construyó su
enorme audiencia con el uso de videos de aficionados de calidad menos que profesional, no
puede obtener más Ingresos por publicidad sin Incrementar sustancialmente la calidad, duración
y popularidad de sus vídeos.

En 2011, Google Inició cierto número de nuevos proyectos para mejorar la calidad y el potencial
de publicidad de sus videos. Igual que sus rivales que ocupan posiciones dominantes en la
distribución en Internet (Apple, Facebook, Netfllx y Microsoft), YouTube se acercó a productores
de cine en Hollywood y de televisión en Nueva York para ofrecer un torrente continuo de películas
y series de televisión.

En octubre de 2011, YouTube anunció la Iniciativa de $100 millones para crear los 100 canales
mencionados al principio de este caso. En 2012 fue creado un grupo muy diverso de alrededor
de 50 canales. La Idea es que Google provea el capital semilla de varios millones de dólares
para que fuentes independientes e incluso bien conocidas produzcan contenido de video y
desarrollen sus marcas en línea.
Aunque los canales de YouTube están dirigidos a nichos de público (Igual que los cientos de
canales por cable), en conjunto tienen un público de 800 millones de personas en todo el mundo
que ven 4000 millones de horas de video cada mes. El contenido de YouTube no requerirá un
pago mensual por suscripción (fuera de la conexión a internet, y será pagado por los anunciantes
(como en los actuales sistemas de televisión). Además, el usuario determina la programación
sobre demanda y el dispositivo en el que verá el programa.