La motivación es más fuerte cuando la forma de reconocimiento da lugar a una historia que el

empleado puede contarle a sus familiares y amigos por mucho tiempo.

Aunque el dinero es importante para los empleados… lo que realmente tiende a motivar su
buen desempeño, y a mejorarlo aún más, es aquel reconocimiento de carácter personal que
expresa verdadero aprecio por un trabajo bien hecho.

Ejemplo:

Bodytech es un club médico deportivo

creado en 1997 por Nicolás Loaiza y
Gigliola Aycardi,,actualmente cuenta
con más de 85 sedes en Colombia,
22 en Perú y 50 en Chile. Su objetivo
es la mejora de la calidad de vida de
la comunidad a través de la práctica
del ejercicio físico con productos y
servicios saludables y para su
crecimiento empresarial ha sido
indispensable la motivación a sus
trabajadores ya que para Nicolas dice
que sus trabajadores son personas
que han permitido y han ayudado
para ser la gran empresa que es.

El poder interactuar con un miembro del equipo, entendiendo su funcionamiento como ser
social, le permitirá al líder una eficiente gestión. También entenderá como el entorno influye, de
manera positiva o negativa, al grupo de trabajo y a su rendimiento. Saber esto le permitirá al
líder crear estrategias para aprovechar los talentos de los miembros de un equipo y tratarlos de
manera diferente respetando su individualidad.

De esta manera, es indispensable para ejecutivos y gerentes de alto nivel el tener una
Inteligencia Emocional en el Trabajo notable y desarrollada. Sus cargos dentro de las
organizaciones de ahora les exigen eso. Si el Líder no entiende que las personas funcionan
con base en las emociones, difícilmente logrará que los miembros de su equipo quieren
seguirlo voluntariamente para lograr los resultados para la empresa.

Ejemplo:

Goleman relata algunos ejemplos de empresas que

fracasaron pensando que podían resolver sus
problemas mediante nuevas tecnologías y estructuras,
cuando en realidad sus problemas “eran humanos”.
Otras, que asumieron retos importantes, aplicaron otros
enfoques: “El equipo gerencial utilizó muchos métodos
de organización en aprendizaje, incluido uno para
“desaprender” hábitos coloquiales defensivos” .
En este contexto de trabajo en el que la creatividad gana protagonismo, el papel del líder no
solo es necesario, sino fundamental para conducir la energía creativa. Es el que debe lograr
que el potencial creativo de su equipo sea más productivo y fluido.

La innovación y la creatividad siempre han sido esenciales para las organizaciones. El rol del
líder es clave para que los equipos sean creativos y sepan que lo son. Eso es utilizar la
creatividad. El trabajo del líder es potenciar esas capacidades innatas y dirigirlas hacia los
objetivos comunes, porque la creatividad es la esencia con la cual se construyen las grandes
organizaciones

Un líder debe animar a su gente a probar, a volver a intentarlo y asegurarse de que todos
aprendan del error de alguien.

Ejemplo:

Según Ken Robinson, especialista británico en educación, todos

nacemos con la capacidad de ser creativos. La pregunta que el
individuo debe hacerse es "¿cómo soy creativo?" y no "¿cuán
creativo soy?". Mientras que la segunda pregunta nos llevaría a
determinar si contamos o no con la facultad de ser creativos, la
primera la da por entendida y busca un catalizador para liberarla.
Descubrir qué despierta la creatividad del equipo y qué la
potencia es uno de los roles del líder. Hay formas: desafíos o retos mentales que sirven como
descanso de la rutina, una comunicación fluida y empoderar el intercambio de ideas.

I. Impulso del trabajo en equipo y toma de la iniciativa en la definición del método de

trabajo.
II. Impulsor de la participación y de la toma de decisiones bajo los criterios de
corresponsabilidad y respeto a los distintos miembros.
III. Fomentar la consecución de los objetivos y general los mejores resultados del fruto del
trabajo en equipo.
IV. Preparar las reuniones de equipo y fomentar la máxima productividad y rendimiento de
las mismas.
V. Aportar un comportamiento elegante, generoso, conciliador, resolutivamente
respetuoso con los miembros del equipo que legitime en cada momento el liderazgo

Ejemplo:

Hace unos 20 años, cuando compañías como Toyota,

Volvo y otras introdujeron equipos en sus procesos de
producción, el hecho fue una gran noticia porque
nadie más lo estaba haciendo. Hoy la cuestión es
totalmente al revés, uno se extraña de que en algunas
organizaciones no se trabaje en equipo y es noticia.
. Elección de días libres y vacaciones.
. Buen ambiente. Es importante que se de un clima de colaboración y confianza en el trabajo.
Por ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajación. Se debe ser amable con todo el
mundo. Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en privado y, si hay que reconocer
su labor, mejor en público.
. Parte de la empresa. Incrementar el
sentimiento de pertenecía a la compañía
favorece el buen clima laboral, fomenta la
productividad y la consecución de objetivos.
. Expectativas de futuro. Nada los motivará
más que saber que la empresa cuenta con
ellos, su trabajo y que, pueden escalar
posiciones dentro del organigrama. Además,
la formación gracias a cursos internos, etc.
por parte de la empresa está percibida como
una manera de apostar por el trabajador.
. Interés por su vida. Los trabajadores valoran mucho que los altos cargos se preocupen por
su día a día. Además, también a nivel corporativo pueden ofrecer ideas que pueden beneficiar
a la compañía.

Para ser un buen líder de equipo, debe aprender a determinar la diferencia entre gestionar
todos los proyectos en los que trabaja tu equipo y liderar al equipo que se encarga de estos
proyectos. Tendrá que supervisar a todo tu equipo y todos los proyectos; no obstante, debe
dejar que cada miembro de tu equipo lleve a cabo las funciones para las que los han
contratado.
Ejemplo:

La gestión se centra más en las tareas. Esta se

enfoca en llevar un registro de las reuniones y
los eventos, desarrollar y mantener el horario
de los demás, y brindar el tiempo y los recursos
adecuados para culminar las tareas de manera
apropiada.
Un buen líder no controla de manera excesiva a
los miembros de su equipo ni les dice la forma
en la que deben hacer todo.
El líder debe contar con las opiniones y las ideas de tu equipo, siempre que sea posible. Intenta
implementar estas sugerencias siempre que sea viable. Pide que te brinden sugerencias sobre la
manera en la que debes resolver un problema determinado o culminar una tarea.

Acepta las sugerencias de otras personas. Si alguien te brinda una idea, enfócate en ella.
Considera la manera en la que puedes mejorarla. Un buen líder no solo habla, también escucha.
Demuéstrale a tu equipo que eres flexible.

Ejemplo:

 Si alguien te sugiere una solución o una

idea, no la menosprecies diciendo que ya
has probado ese método en particular.
Tampoco debes decir frases como “Sí,
pero…”. En lugar de menospreciar una
idea, vuelve a reflexionar sobre ella; quizás
antes no haya funcionado, pero ahora
podría servir.