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COMOELEGIRESTRATEGIAS Como Hacerlo PDF
COMOELEGIRESTRATEGIAS Como Hacerlo PDF
la estrategia
La naturaleza del análisis y
la elección de la estrategia
Buscan determinar las líneas alternativas de
acción que ayudan a la empresa a alcanzar de
la mejor manera su misión y sus objetivos.
3.0
IV V VI Media
2.0
1.0
Totales Ponderados de la E.F.I
CRECER Y CONSTRUIR
Matriz Interna y Externa (IE)
Totales FUERTE PROMEDIO DEBIL
Ponderados
de la E.F.E
3.0 a 4.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99
3.0 2.0 1.0
4.0
ALTO
3.0 a 4.0 I II III Alto
3.0
MEDIO
2.0 a 2.99
IV V VI Media
2.0
BAJO
1.0 a 1.99 VII VIII IX Bajo
1.0
CONSERVAR Y MANTENER
Totales Ponderados de la E.F.I COSECHAR O LIQUIDAR
Matriz Evaluación
MATRIZ deINTERNOS
DE EVALUACORES Factores
EFI
Internos (EFI)
EMPRESA
FACTORES DETERMINANTES DEL EXIT PESO
O % Total
Calificación
ponderado
Respuesta a la competencia
10% 2 0.2
ESTRATEGIAS DE COSECHAR
O DESPOSEIMIENTO
20
-20
Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
Tasa de
Crecimiento
de las Alto
ventas en la
II. Crecimiento I. Fase de Introducción
Industria
(porcentaje)
Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
Estrategias Estrategias
La integración hacia delante, Debe decidir si se fortalece
hacia atrás y horizontal, la siguiendo una estrategia
penetración en el mercado,
Alto intensiva (penetración de
el desarrollo de mercados, el desarrollo de mercado, desarrollo de
productos y las alianzas estratégicas mercado o desarrollo de
producto) o se vende
Estrategias Estrategias
Liquidación, desposeimiento
o reducción a través del
El desarrollo de productos o la recorte de gastos
Bajo diversificación. Cuando una división o empresa se convierte
En la medida en que una empresa o división por primera vez en perro, el recorte de
vaca se debilite, el recorte de gastos o la gastos es la mejor estrategia a seguir debido
enajenación podrían ser las más adecuadas. a que muchas de estas se han recuperado
después de la reducción enérgica de los
activos y los costos
Alto Bajo
Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Pasos
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
Dejar siempre en blanco 5 Hacer lista 5. Hacer lista
1. De fortalezas 6. de debilidades
7. 7.
8. 8.
9. 9.
10. 10.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. Hacer lista 5. Uso de fortalezas para 5. Vencer debilidades
6. de oportunidades 6. Aprovechar 6. Aprovechando
7. 7. Oportunidades 7. Oportunidades
8. 8. 8.
9. 9. 9.
10. 10. 10.
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3. Reducir a un mínimo
4. 4. 4. las debilidades
5. Hacer lista 5. Usar fortalezas para 5. y evitar
6. de amenazas 6. evitar amenazas 6. amenazas
7. 7. 7.
8. 8. 8.
9. 9. 9.
10. 10. 10.
La etapa de conciliación
matriz DOFA
ej matriz para Levi´s & Strauss
FORTALEZAS DEBILIDADES
CONCLUSION:
El promedio de FF es de 9/4 = 2.25
El promedio de VC es de -9.0 /3 = - 3.0
El promedio EA es de -13.0 / 3 = - 4.33
El promedio de FI es de 10/3 = 3.33
Coordenadas X, Y:
Eje X: + 3.33 + - 3.0 = 0.33
Eje Y: + 2.25 + – 4.33 = - 2.08
CUADRANTE ESTRATEGIAS
Agresivo: Penetración y desarrollo del mercado
Usar sus fortalezas para: Desarrollo de productos
1. Aprovechar las oportunidades externas Integración hacia atrás, directa y horizontal
Diversificación: conglomerados, concéntrica,
2.Superar las debilidades internas
horizontal.
3.Evitar las amenazas externas
Conservador:
Mantenerse cerca de las competencias básicas de
Penetración y desarrollo del mercado
la empresa y evitar riesgos excesivos.
Desarrollo de producto y diversificación
concéntrica
Defensivo:
Enfocarse en la rectificación de debilidades Reducción desinversión, liquidación y
internas y en evitar amenazas externas. diversificación concéntrica.
Competitivo:
Estrategias competitivas Integración hacia atrás, directa y horizontal
Penetración y desarrollo del mercado
Desarrollo de productos y las empresas
conjuntas.
BIBLIOGRAFIA
• Hill, Charles W.L. y Jones Gareth R.,
Administración Estratégica, Última Edición.
Mc Graw Hill
• Fred R. David, Conceptos de administración
estratégica. 5ª Edición. Ed. Prentice Hall