UNIDAD 11

ESTADOS FINANCIEROS

DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACION

 Índice

• Introducción
• Competencias
1.1. ¿Qué es ser empresario?
1.2. ¿Qué es la empresa?
1.3. Estructura estratégica de la empresa
1.4 Proceso económico de la empresa
 Índice

2. Estados financieros
2.1. El Balance
2.2. El estado de resultados
3. Retroalimentación
• Bibliografía
 Introducción

• Esta unidad tratara sobre los estados financieros,

instrumentos que nos permiten visualizar la
situación de la empresa en términos cuantitativos y
a su vez poder saber si se esta logrando los objetivos
planteados desde el momento de su conformación.
La información brindada por estos documentos es de
suma importancia para poder plantear estrategias y
determinar el futuro de la organización
 Competencia

• Reconocer la importancia e interpretar la

información contenida en los estados de balance y
resultados.
 1. Gestión de la empresa

1.1 ¿Qué es ser empresario?

Una persona tiene la elección de invertir su capital ocioso en:
Bancos, Financieras, Acciones, Bonos, etc.

Cuando lo aporta para

establecer un negocio, o
bien, lo invierte como socio
en uno ya establecido, se
convierte en EMPRESARIO
Aceptando afrontar todos los
problemas y riesgos que conlleva ésta
decisión:
• Negociar sueldos y prestaciones
con el personal
• Atender los reclamos de los
clientes
• Mantener la lucha con los
competidores
• Pagar impuestos
• Soportar la dilación burocrática
• Enfrentar una recesión económica
y entre otras cosas:
muchas noches de insomnio…!!
… Se convierte en empresario porque sabe que el éxito o
fracaso depende de solamente de uno.

Por esto, pondrá todo su esfuerzo,

conocimientos y experiencia para
triunfar, lo cual se traduciría en un
mayor rendimiento por (S/.) invertido,
en comparación con el que recibiría de
cualquier otra opción
El rendimiento, ganancia
o utilidad que generará su
inversión es el objetivo
más importante del
empresario

La empresa, a su vez, tiene objetivos sociales:

• Ofrecer productos de calidad a precio justo

• Generar empleos, permitiendo el sustento de sus
empleados
• Comprar insumos, justificando la existencia de otras
empresas
• Pagar impuestos, permitiendo satisfacer necesidades
de la sociedad
 1.2 ¿Qué es la empresa?

La empresa es un sistema porque

existe una interacción ordenada hacia
un objetivo común; es social pues la
determina el recurso humano que la
integra y es económico porque
transforma bienes económicos.
 1.3 Estructura estratégica de
la empresa

OBJETIVOS RESPONSABLES

FUENTE: Elaboración propia

FUENTE: Elaboración propia
 1.4 Proceso económico de la
empresa

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/
 2. Estados financieros
2.1 El balance

A la izquierda, A la derecha, de
lo que tengo: el donde salió lo que
activo tengo

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/
 2.2 Estado de resultados

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/
 AXM PERÚ
B A L A N C E G E N E R A L
Al 31 de Diciembre de 2012-2013
( Nuevos Soles )

2012 2013 2012 2013

A C T I V O P A S I V O Y P A T R I M O N I O

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos 264,230 443,300 Sobregiros Bancarios 2,404
Cuentas por Cobrar Comerciales 116,712 171,048 Tributos por Pagar 48,190 75,093
Provision de Ctas. x Cobrar Remuner.y otras ctas. Por Pagar 7,199
Otras Cuentas por Cobrar 335,971 220,859 Ctas. Por Pagar Comerciales 119,927 189,923
Mercaderías 5,663 Otras Cuentas por Pagar 896,920 1,107,806

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 716,912 840,870 TOTAL PASIVO CORRIENTE 1,067,440 1,380,021

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Provisión para Bb.Ss. 7,835 17,107
Inm., Maq. y Equipos Neto 83,074 216,889
Intangibles 16,450 39,375 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 7,835 17,107
Otros Activos 30,322 82,339
P A T R I M O N I O
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 129,846 338,603
Capital Social 34,009 34,009
TOTAL ACTIVO 846,758 1,179,473 Resultados Acumulados -195,167 -262,527
Resultado del ejercicio -67,360 10,862

TOTAL PATRIMONIO -228,517 -217,656

FUENTE: Elaboración propia

 AXM PERU
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2012-2013
(En Nuevos Soles)

2012 2013

VENTAS NETAS 1,383,364 2,731,240

(-) Costos de Ventas -929,191 -1,920,654
Utilidad Bruta 454,173 810,586

GASTOS DE OPERACIÓN
(-) Gastos Administrativos -290,210 -461,919
(-) Gastos de Ventas -282,539 -246,899
UTILIDAD DE OPERACION -118,576 101,768

OTROS INGRESOS( EGRESOS )

Otros Ingresos 3,937 2,539
Ingresos Extraordinarios 33,729 2,006
Ingresos Financieros 76,551 62,126
Egresos Financieros -52,533 -83,291
Gastros Extraordinarios -10,468 -74,287
Utilidad antes de Impuestos -67,360 10,862

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio -67,360 10,862

FUENTE: Elaboración propia

 3. Retroalimentación de la
sesión

¿En la estructura estratégica de la empresa?

A. Cuanto mayor la jerarquía mayor es el número

de responsables?
B. Cuanto menor la jerarquía los objetivos son
mas integrados
C. Cuanto menos responsables los objetivos son
mas integrado
D. Ninguna de las anteriores
El capital de trabajo es:

A. Activo fijo menos patrimonio

B. Activo corriente menos pasivo corriente
C. Pasivo corriente menos activo fijo
D. Ninguna de las anteriores
El activo es:

A. Lo que no se tiene
B. Lo que de debe
C. Lo que se tiene
D. Ninguna de las anteriores
La utilidad bruta es:

A. Utilidad operacional menos interés

B. Ventas menos depreciación
C. Ventas menos costo de producto
D. Ninguna de las anteriores
 Bibliografía

• Contabilidad 1, Calleja Bernal, Francisco Javier,

PEARSON EDUCACIÓN, 1ra. Ed., 2011, México
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