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1. PROPÓSITO Y ALCANCE
Establecer actividades para eliminar los materiales innecesarios (organización), para que todo se encuentre
ordenado e identificado (orden), se hayan eliminado las fuentes de suciedad (limpieza), que a simple vista
se aprecie (control visual) y que todo eso se mantenga y mejore (disciplina y hábito).
2. RESPONSABILIDAD
Alta Dirección
SGO Subgerencia de Operaciones
SGT Subgerencia Técnica Comercial
SGA Subgerencia Administrativa y Financiera
SSM Supervisor de SSMA
RSM Responsable de SSMA
CSG Coordinador del Sistema de Gestión Integrado
Jefe de Área son responsables de promover la aplicación del presente instructivo.
Personal operativo.
3. REFERENCIAS
4. FLUJOGRAMA
No aplica
5. PROCEDIMIENTO
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Código I-115/PR-903
APLICACIÓN METODOLÓGICA 5 “S´s” Versión 0
Aprobado 15/06/2016
ESTANDARIZAR
Se establece revisiones visuales trimestralmente por el CSG que
Poder visualizar rápida y permitan gestionar fácilmente el nivel alcanzado de organización,
claramente las situaciones orden y limpieza de acuerdo al registro “R-446 Check List 5S”
anómalas.
DISCIPLINA
Mantener y mejorar Trabajar permanentemente de acuerdo a las normas y criterios
continuamente la establecidos de organización, orden y limpieza que nos hemos
organización, orden y dado.
limpieza del entorno de
trabajo.
6. HISTORIA DE CAMBIOS
APROBADO POR
Ing. Lucio Aparicio Aramayo Ing. Rubén Rodriguez Jorge
GERENTE COMERCIAL Y PROSPECTIVA GERENTE ADMINISTRATIVO Y DE OPERACIONES
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