Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto

Massachusetts Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida.

McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de
pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías
contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo
actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.

McGregor comprara dos estilos de opuestos y antagónicos de administrar que son:

Teoría X.- Estilo que se basa en la teoría tradicional mecanicista y pragmática.

Las personas son perezosas e indolentes

Las personas rehúyen al trabajo.

Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse más seguras.

Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.

Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

 La teoría X refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático que considera a

las personas como meros recursos o medios de producción y se limita hacer que éstas
trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados.
 Es la concepción tradicional de administración y se basa en las convicciones erróneas e
incorrectas sobre la conducta humana.
 Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan
lo mínimos posible a cambio de recompensas salariales o materiales.

Teoría Y.-

 Estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana

 es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella
se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.
 se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos respecto a la naturaleza humana,
por esto la teoría Y desarrollo un estilo de administración muy abierto y dinámico,
extremadamente democrático.
 Es la moderna concepción de administración según la teoría conductista. La teoría Y se
basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana
que son: Las personas no tienen disgustos inherentes en trabajar. Dependiendo de ciertas
condiciones el trabajo puede ser una fuente de sanción (cuando se evita siempre que sea
posible) la aplicación del esfuerzo físico o mental es tan natural como como jugar o
descansar.