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Laresponsabilidadsocialempresarial 110810163920 Phpapp01
Laresponsabilidadsocialempresarial 110810163920 Phpapp01
1.- CONCEPTO
2.- CARACTERISTICAS
3.- HISTORIA
En el siglo XIX algunos empresarios industriales en Europa y en los EE.UU. se preocuparon por
la vivienda, el bienestar y la caridad de sus empleados. Junto con la aparición de
movimientos contrarios a grupos que consideraban poco éticos al lucrarse con productos
perjudiciales para la sociedad, como venta de tabaco, alcohol, etc. Con el siglo XX y con el
desarrollo del Estado de Bienestar, el sentimiento filantrópico se volcó en relaciones formales
integrales dentro de las instituciones; cuando hasta entonces el único objetivo empresarial
había sido aumentar la productividad y los beneficios económicos.
Aunque la expresión surge entre los 50-60 en EE.UU, no llega a desarrollarse en Europa hasta
los 90, cuando la Comisión Europea para implicar a los empresarios en una estrategia de
empleo que generase mayor cohesión social, utilizó el concepto. Pues en la sociedad europea
había cada vez más problemas en torno al desempleo de larga duración y la exclusión social
que eso suponía. Más tarde en 1999 el secretario general de la ONU durante el Foro
Económico y Mundial de Davos pidió que se adoptasen valores con rostro humano al mercado
mundial. Lo cierto es que desde los años noventa este concepto ha ido cobrando fuerza y
evolucionado constantemente, tras el advenimiento de la globalización, el aceleramiento de
la actividad económica, la conciencia ecológica y el desarrollo de nuevas tecnologías.
Si bien la definición usada para explicar el impacto en los accionistas refiere generalmente a
esfuerzos solidarios y voluntariado, la gestión de RSE puede estar operarse desde en
departamentos internos a la compañía como recursos humanos, desarrollo del negocio o
relaciones institucionales, o bien puede formar parte de una unidad independiente que
reporta al director o en algunos casos a la junta de directivos. Aunque algunas compañías
implementan acciones con valores similares sin necesariamente definir un equipo o un
programa estratégico.
c. Las empresas de menor tamaño han tenido un rol más rezagado en la incorporación de
dichas prácticas.
En particular, para el caso de Bolivia es posible señalar ciertos elementos presentes en esta
temática a partir del análisis de información general recabada al respecto.
Aún el número de empresas que aplican acciones de RSE es reducido; fundamentalmente son
grandes empresas, y en algunos casos PYMES, las que han desarrollado acciones en estas
materias.
4. Existen diferentes niveles de aplicación de la RSE en las empresas. Se observa que cada
vez son más las compañías que realizan sus prácticas con visión estratégica y coherente con
sus postulados. Por otra parte es fundamental promover la formulación de normas y políticas
en RSE que incentiven las prácticas efectivas, políticas que podrían empezar a formularse
desde gobiernos locales para luego avanzar a lo nacional.
5. Visión de la RSE subvalorada en las empresas. Se aprecia que la visión de la RSE por
parte de las empresas en cuanto a su aporte a la gestión, productividad y competitividad,
está subvalorada. Situación que se traduce además en que las empresas no necesariamente
definen un presupuesto o explicitan la necesidad de contar con recurso humano altamente
calificado para desarrollar dichas temáticas.
6. Falta de maduración conceptual entre los actores estratégicos sobre RSE. El alcance de
la RSE está todavía circunscrito al ámbito de la empresa, confundiéndose en algunos casos con
filantropía y sin considerar el impacto a gran escala que puede tener sobre las condiciones en
el empleo y su calidad en el mediano y largo plazo.
Lo anterior también implica el hecho de que la mirada sobre la RSE en un primer momento
fuese más bien de ayuda social para ir evolucionando hacia una mirada más orientada a las
necesidades de la comunidad, a las necesidades internas de las empresas y de su entorno. Los
puentes entre las empresas y las organizaciones de la sociedad civil son todavía débiles y
difusos en este campo, lo que constituye una debilidad del proceso de implementación de la
RSE en el país, e impide lograr mayores impactos.
Ejemplo AEROSUR.-
La empresa tiene una serie de programas sociales como: Prócer, atención a mayores de 80
años; traslado a mayores de 60 años, que tienen el descuento de 40% en pasajes nacionales e
internacionales; pasajes solidarios, cuando se registran emergencias por desastres nacionales;
programa solidario de enfermo, destinada a personas que sufren patologías de alto riesgo;
traslado de cadáveres, repatriación de bolivianos fallecidos en el exterior; donación de
vituallas en caso de desastres naturales; fomenta la actividad deportiva mediante la Copa
AeroSur; fomento a la cultura; apoya a fundaciones; elabora revistas ecológicas; el programa
Davosan apoya a enfermos de escasos recursos; Hombres Nuevos da estadía a los niños
trabajadores de la calle; Hogar de Dios alberga a niños con parálisis cerebral severa; Jessica
Borda ayuda a víctimas de delincuencia; Remar se encarga de rehabilitar a personas
rescatadas de las drogas y el alcoholismo. “De la misma forma, se brinda mucha ayuda
económica a las comunidades andinas más deprimidas del país, mejorando su sistema de
emergencia de salud mediante la donación de ambulancias; implementando y mejorando sus
escuelas y los centros deportivos comunitarios”.
Ejemplo SOBOCE.-
SOBOCE tiene definidas 3 líneas de acción para llevar adelante los proyectos y actividades de
Responsabilidad Social Empresarial.
La primera línea de acción está orientada a revalorizar el patrimonio cultural y natural del
país y apoyar el desarrollo del turismo a través del proyecto Rutas de Soboce que promueve
30 destinos turísticos y el proyecto Cultura para el Desarrollo que busca revalorizar la cultura
e historia de la provincia Ingavi, en el departamento de La Paz, a través de la consolidación
de un Circuito Turístico entre Viacha, Tiwanaku y la ribera sur del Lago Titicaca. Estas dos
iniciativas han beneficiado a más de 30 mil personas.
(a) Club de Corredores SOBOCE, que apuesta por el deporte como un instrumento de
integración y apoyo a una interacción social más sana entre las nuevas generaciones
de bolivianos;
(b) Gente Brillante, que brinda oportunidades a los lustra calzados para mejorar su
calidad de vida y autoestima;
(c) Estación Central, que ofrece un espacio de encuentro deportivo y cultural,
orientado a fomentar la participación activa de los jóvenes en la ciudad de Viacha; y
además,
Para participar de este premio, las empresas deben ser postuladas por la institución
responsable de articular a las empresas comprometidas con la Responsabilidad Social
Empresarial en cada país; en el caso de Bolivia, la Corporación Boliviana de Responsabilidad
Social Empresarial (Coborse) que se encarga de promover esta práctica en nuestro país, fue la
que postuló a la Sociedad Boliviana de Cemento como la única candidata boliviana.
Soboce que en 2010 cumplió 17 años de labor de responsabilidad social, cuenta desde 2004
con una Política empresarial en esta materia por la que destina el 10% de sus utilidades para
la inversión en una variedad de proyectos. Soboce es la única empresa boliviana que recibe
esta distinción y que forma parte del grupo de 15 empresas distinguidas en los diferentes
países de América Latina.
8.- GALARDONES
Masisa Chile, Recycla, y Sodimac Chile, tres empresas de Chile, postuladas por Acción
RSE.
Colegio San José de las Vegas, y Systems & Technologies S.A., de Colombia, postuladas
por la Corporación Fenalco Solidario.
Florida Bebidas, Península Papagayo y Purdy Motor S.A., tres empresas de Costa Rica,
postuladas por la Asociación Empresarial para el Desarrollo.
Incalpaca TPX S.A. y la renovación de Cementos Lima, de Perú, postuladas por Perú
2021. Empresa Polar, de Venezuela, postulada por Cedice.
Según “Financial Times”, el 83% de las empresas que participaron este año en el ranking
desarrollan iniciativas para implicar a sus clientes en temas relacionados con el impacto social
y medioambiental de sus productos, mientras que el 80% promueven comportamientos
positivos entre éstos en dichas materias.
Para ello, publicaron información sobre los mencionados temas en sus portales de Internet, o
en informes y guías; adoptaron medidas para cumplir las normativas de su sector o códigos de
conducta propios, y mejoraron la sostenibilidad de sus productos y servicios, añade el
rotativo.
10.- IMPORTANCIA
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE), durante los últimos años ha sido objeto de
creciente interés por parte de Organizaciones Empresariales, Organismos Internacionales y
Gobiernos, que ven en ella la posibilidad de lograr un desarrollo equilibrado entre retorno y
desarrollo económico social por parte de las empresas.
Los intentos por aplicar RSE al interior de las empresas, en un primer momento, se han
focalizado sobre todo en empresas de gran tamaño, por su mayor visibilidad, capacidad para
influir en el entorno sobre el que operan y el alcance geográfico de su actividad. Sin
embargo, la estructura empresarial, es heterogénea, con empresas de diferente tamaño.
Además, las pequeñas y medianas empresas, como parte de la cadena de valor de la Gran
Empresa, deben responder a los estándares de calidad que estás van incorporando a sus
negocios. Desde la Gran Empresa que decide incorporar RSE en su gestión, se provoca, en
algunos casos, un efecto cascada a lo largo de toda la cadena de proveedores que se ven así
impulsados a adoptar prácticas empresariales socialmente responsables, lo que deriva en que
para las empresas sea cada vez más necesario incorporar la RSE para mantener buenas
relaciones con sus clientes empresariales de mayor tamaño, así como también asegurarse que
sus propios proveedores incorporen dichas prácticas.
Es por tal motivo que el desarrollo de iniciativas que permitan impulsar la RSE en este
segmento empresarial toma relevancia, y en particular, los resultados y la sistematización de
experiencias piloto se vuelve altamente valorada por los actores, tanto para integrar nuevos
conocimientos en este ámbito, así como también para constituir experiencias demostrativas y
factibles de replicar a un conjunto mayor de empresas.
La RSE emerge así como una herramienta de primer orden que puede contribuir al desarrollo
y sostenibilidad de las PYMES en el mediano y largo plazo.
Por lo cual, se aprecia como relevante el generar políticas e iniciativas que contribuyan a
elevar la competitividad empresarial de este sector, en aras del desarrollo social y económico
de los países de la región.