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INFORME FINAL:
ZOOM AUDIO VIDEO ESTUDIO S.A.C
CURSO:
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
VILLAFUERTE VICTORIA INÉS ROSARIO
APELLIDOS Y NOMBRES:
Aula: BI 1005
HUANCAYO - PERU
2016- II
IVILLA 2016 - II
ADMINISTRACIÓN 2016-II
DEDICATORIA
IVILLA 2016 - II
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IVILLA 2016 - II
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1. CAPITULO I :
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- La empresa tiene como símbolo material una cámara vieja con la que
empezaron. Pues cada vez que la miran recuerdan como se creó la empresa
que dificultades tuvieron para hacer un trabajo, si tenían los materiales a tiempo
llegando a esforzarse cada día más.
1.4. Valores organizacionales: es un elemento clave por los que se rigen las
personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder
obtener el mismo objetivo:
- Puntualidad
- Honestidad
- Cumplimiento
- Amabilidad
- Respeto
- Eficiencia
- Creatividad
- Seguridad
- Responsabilidad
Los empleados tienen el deber de cumplir con cada uno de estos valores para sí
lograr el objetivo común de la empresa.
Se trazan objetivos personales que poco a poco llegan a ser las metas deseadas de
la empresa
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2. CAPITULO II:
DESCRIPCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
2.4. Presupuestos:
3. CAPITULO III:
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
3.1. Proyecto de diseño organizacional:
3.1.1. Diseño organizacional (Organigrama)
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DIRECTOR
ASISTENTE DE
PRODUCTOR
DIRECCION
EQUIPO TECNICO
CAMAROGRAFOS EDITORES Y
OPERACIONALES
4. CAPITULO IV:
DESCRIPCIÓN DE LA DIRECCIÓN
4.1. Comunicación
La comunicación es un elemento de gran importancia en las relaciones
humanas, el ser humano, por naturaleza, requiere relacionarse con otras
personas para poder satisfacer sus necesidades de afecto y socialización,
esto lo logra a través de diversos medios de comunicación.
La comunicación interna: son todas las actividades realizadas por la
organización, para crear y mantener las relaciones entre sus miembros, a
través del buen uso de los diferentes medios de comunicación existentes en la
organización.
La comunicación horizontal: se da entre los empleados en un mismo
nivel organizacional. En el ambiente dinámico de hoy, frecuentemente se
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Reunión periódica
Entrevista personalizada
Círculo de Calidad
Vía telefónica
A través de encuestas
Sistema de quejas y sugerencias (Buzones, cartas y
mensajes a la administración).
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4.2. Motivación
La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una
persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.
Tiene tres elementos claves: Energía, Dirección, Perseverancia
Factores de motivación:
Interés de trabajo: los empleados no son obligados a hacer sus labores ya
que a ellos les gusta su trabajo.
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Tanto los jefes como los empleados se proponen metas que tienen que
cumplir en un determinado tiempo para ello es esta teoría que separa el
nivel de sus metas y elabora estrategias para cumplirlas, dentro de un
lapso de tiempo observa si cumpliendo con el objetivo de sus metas para
ello hace una retroalimentación observando y autoevaluándose
4.3. Liderazgo
Es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. La fuente
de esta influencia podría ser formal, tal como la proporcionada por la posesión
de un rango general en una organización
4.3.1. Descripción de la teoría de liderazgo utilizado en la empresa.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO:
Identificación de dos dimensiones del comportamiento de un líder:
En la empresa:
5. CAPITULO V
DESCRIPCIÓN DEL CONTROL
5.1. Descripción de la aplicación del proceso de control en la empresa.
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PASO 1: MEDICIÓN
El jefe de la empresa primero debe obtener información al respecto.
PASO 2: COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO REAL CONTRA EL
ESTÁNDAR
Determina la variación entre el desempeño real y un estándar, aun cuando se
puede esperar alguna variación en el desempeño
Se prepara un reporte durante la primera semana de los dos meses y describe
las ventas del mes anterior (antes del accidente
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CONCLUSIONES:
Zoom audio video estudio es una empresa que se creó con la idea de dos hermanos
empezaron con una vieja cámara prestada de sus padres
A lo largo de la investigación la empresa tuvo altibajos desde que empezó pero gracias a
los métodos organizacionales, de liderazgo, perseverancia se pudo salir adelante
obteniendo recomendaciones de los clientes, haciéndose más conocido demostrando que
en Huancayo se puede lograr los objetivos sin estar en lima
Pronto llegaran a cumplir las metas establecidas aplicando constantemente los diferentes
tipos de organización en la empresa
RECOMENDACIONES:
- Planificar el próximo movimiento con detenimiento antes de actuar: servirá de
prevención para cualquier evento importante que no se debe dejar
decepcionado
- Contratar más personal: es cierto que cuentan con algunos empleados pero la
empresa está creciendo y muchas veces tienes que rechazar algunos contratos
por falta de personal
- Cuidar sus gastos: administrar muy bien sobre las compras en la empresa,
contar con buen consejo sobre tecnología para las cámaras específicamente
- Cuidado con la competencia: no quedarse atrás de la carrera, innovar las veces
que sea necesario, pues muchas empresas audiovisuales están comenzando a
crecer
BIBLIOGRAFÍA:
Definición de benchmarking
(debitoor)
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Liderazgo concepto
(Robbins, 1999)
Teoría de la motivación empresarial
(Galeon.com)
Motivación (libro de administración)
(Stephen P.Robbins, Mary Coulter)
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