UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: LIDERAZGO EMPRESARIAL I

DOCENTE: Lic. Mg. SILVIA FIGUEROA QUITO

TEMA: LIDERAZGO Y ETICA CON EL SOLUCIONARIO DEL CASO PRACTICO

DE BACKUS

INTEGRANTES:

 DE LA CRUZ RAMIREZ, RICHARD JUSTINO

 ACOSTA MARCHENA RUBI
 CUENTA ROBLES GARDENIA
 CUENTA ROBLES CRISTINA
 CELESTINO MORENO ROSALIA

HUARAZ – PERÚ

2017

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 ÍNDICE

1. LIDERAZGO Y ÉTICA ........................................................................................................... 3

2. LA DIRECCIÓN CENTRADA EN LA INTEGRIDAD ......................................................... 3

3. EL LIDERAZGO ÉTICO FUNDAMENTADO EN VIRTUDES .......................................... 3

3.1 La Prudencia ................................................................................................................... 4

3.2 La Templanza ................................................................................................................. 4

3.3 La Fortaleza ....................................................................................................................4

3.4 La Justicia ....................................................................................................................... 4

4. LA ÉTICA DEL LIDERAZGO ................................................................................................ 4

4.1 Procedimientos caducados ............................................................................................. 4

4.2 Integridad intelectual y profesional ............................................................................. 4

4.3 Valores empresariales .................................................................................................... 4

4.4 Valores morales y humanos .......................................................................................... 4

4.5 Claridad de intereses ...................................................................................................... 5

CASO BACKUS .............................................................................................................. 5-8

APORTES ....................................................................................................................................... 8

CONCLUSION ...............................................................................................................................9

REFERENCIAS BILIOGRAFICA .............................................................................................. 9

ANEXO .......................................................................................................................................... 10

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 1. LIDERAZGO Y ÉTICA:

Un líder ético no considera logros personales, sino los grupales, no quiere sobresalir, sino
busca que los triunfos sean el resultado del trabajo colaborativo de todos los miembros, cuando el
líder predica con el ejemplo y es congruente en su decidir y su actuar genera una nube de confianza
que envolverá a todos y a cada uno de sus colaboradores y clientes internos y externos al
comprometerse a ejercer un liderazgo ético, el líder asume la responsabilidad de formar racional y
emocionalmente a sus trabajadores. Esto es fundamental para ganarse la confianza y colaboración
de los mismos, que se verán identificados con los valores y objetivos de la organización y tratarán
de desarrollar actitudes positivas ante el trabajo y la comunidad.

2. LA DIRECCIÓN CENTRADA EN LA INTEGRIDAD:

Con el paso de los años al realizarse estudios sobre la dirección por valores, desde el punto
de vista de la ética empresarial se ha percibido la necesidad de introducir los valores dentro de las
empresas, pues su aplicación tiene un amplio camino por recorrer. Dicha introducción en nuestra
realidad empresarial, se ira haciendo de una manera normal, mediante una cultura que incluye estos
valores la cual contiene las reglas elementales que unen a la organización y la protegen de sí misma.
Es decir que son los valores que definen la cultura de una organización.

Por otro lado los impulsadores de los valores éticos se dan por parte de los directivos, ya que
ellos están convencidos de la necesidad real de una ética en la empresa contando con la integridad
que es la primera cualidad a considerar en un líder directivo, lo cual viene a ser el conjunto de
estándares de honestidad moral e intelectual en que se basa la conducta de una persona, implicando
tres elementos: la confianza, la credibilidad y la ejemplaridad. Donde el directivo con su manera de
ser o hacer transmite un ejemplo a los integrantes de su organización, pues su manera de actuar va
ser observada consciente e inconscientemente por sus colaboradores y de ello generará confianza y
credibilidad.

3. EL LIDERAZGO ÉTICO FUNDAMENTADO EN VIRTUDES:

Existen diferentes tipos de líderes, pero debe resaltarse la dirección ética. Cuando se habla de
un referente como Hitler, pero ¿En realidad lo era? Obvio si para su gente, ¿Era ético? Pues, claro
que no. Y a la pregunta ¿Puede haber malos líderes? Diría que es muy posible. Entonces podemos
reflexionar que a pesar de que no se aplica la ética en el liderazgo se puede lograr el éxito en su
propósito. Es por ello, que muchos le restan la importancia, pero lo más adecuado es; aplicar cuatro
virtudes fundamentales:

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 3.1 La Prudencia; es aquella que controla nuestro actuar y nuestro forma de conducirnos.
3.2 La Templanza; es aliado de la serenidad pues maneja mucho las emociones,
manteniéndolas en equilibrio.
3.3 La Fortaleza; es un ánimo espiritual y de carácter, el que permite avanzar a la persona y
lo motiva para aprovechar sus virtudes.
3.4 La Justicia; que aunque para muchos sea utópica en una empresa, se trata de la
credibilidad, aquella que es capaz de brindar el líder, para que se elimine la arbitrariedad
en el accionar completo de la organización.

Por ello, hay que tener en claro; que una persona vale mucho más que aquella que no posee
virtudes y aún más, si este es un líder sino, donde queda el valor diferenciador de la persona.
Actualmente, hace mucho falta la aplicación de estas, pues no somos maquinas sino seres racionales
y pensantes; y por tal motivo, no debes monitorizarnos.

4. LA ÉTICA DEL LIDERAZGO:

El Liderazgo ético, es el líder que asume la responsabilidad de formar racional y

emocionalmente a sus trabajadores. Esto es fundamental para ganarse la confianza y colaboración
de los mismos, que se verán identificados con los valores y objetivos de la organización y tratarán
de desarrollar actitudes positivas ante el trabajo y la comunidad. A su vez es importante la ética en
las organizaciones, afirmando que actualmente no es suficiente con que el líder conozca el negocio
y ejerza bien su función, Sino que también debe ayudar a las personas a desarrollase con plenitud
en las organizaciones.

4.1 Procedimientos caducados; Una serie de comportamientos de los directivos, que eran
aceptados en otros tiempos y considerados como normales que comprometen el liderazgo.
4.2 Integridad intelectual y profesional; La honestidad intelectual que inspira respeto y
confianza. Puede vincularse al profesionalismo, entendiendo éste no como virtuosismo
profesional.
4.3 Valores empresariales; Son las limitaciones de financiación, criterios de rentabilidad,
búsqueda del progreso, innovación, sentido y aceptación del riesgo, tenacidad, y otros.
4.4 Valores morales y humanos; El liderazgo debe sujetarse a las reglas; pero su conducta
debe ir más allá. Así, no temerá ejercer con firmeza los poderes que le han sido otorgados.

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 4.5 Claridad de intereses; Los directivos habrán de actuar como si sus actos hubiera o
pudieran ser algún día revelados públicamente.

CASO BACKUS:

1. ¿Para que existe la política de Ética en de la Empresa BACKUS?

RICHARD: Permite lograr el propósito con mayor grado de eficiencia y optimizar la gestión
de la empresa.

ROSALIA: Para impulsar una cultura ética de transparencia que va a permitir que los
colaboradores, clientes y proveedores estén relacionados con su empresa.

CRISTINA: Es una empresa que une la integridad con ética, es como el desempeño principal que
se hace en cualquier paso que den como organización, pues quieren fomentar la transparencia tanto
interna como externa.

GARDENIA: Para Mantener una política ética y transparente con nuestros accionistas,
proveedores, a su vez hay normas y reglamentos que establece la empresa.

RUBI: Está refrescando todo nuestro negocio, desde la manera como nos relacionamos, trabajamos
y hacemos negocios. Por eso, llevamos la ética como la marca que nos caracteriza.

RICHARD: Para que su organización refleje honestidad, colaboración e integridad tanto con las
personas que conforman su empresa como con los consumidores y los competidores, pues al actuar
éticamente muestra limpio y transparente.

2. ¿Cómo define el Gerente General de Backus a la Ética?

RICHARD: Considera como el modo en que se articulan con el negocio y sobre la base como se
definen e impulsan proyectos e iniciativas que generen desarrollo y valor compartido para todos los
involucrados, es decir, beneficios para la comunidad y la empresa.

ROSALIA: Considera a la ética como una actitud y un código de conducta que forma parte de la
vida diaria al trabajar juntos, para mantener una reputación ejemplar.

CRISTINA: Es una forma de ser obligatoria, pues todo aquel que pertenece a la organización debe
demostrarla en todas sus actividades y actuar en otro a ella porque, va de la mano con la honestidad,
decencia y transparencia.

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GARDENIA: Le define como una herramienta fundamental para el manejo de negocio.

RUBI: Una empresa sin ética es como una botella sin contenido.

RICHARD: Es una forma de vida, que se refleja diariamente cuando se trabaja en forma conjunta
respetándose mutuamente, para mantener una imagen ejemplar.

3. ¿Cómo considera Backus en su política de calidad a la Integridad, y para quienes se aplica

esta política?

RICHARD: Ello permite desarrollar actividades comerciales dentro de un marco autorregula torio
que garantiza a los clientes, accionistas y otros aportantes de recursos , la transparencia, objetividad
que se realiza en la empresa.

ROSALIA: Como un valor central de su negocio, convirtiéndose en un aspecto fundamental

tomado como una estrategia para reportar y relacionarse entre colaboradores y clientes.

CRISTINA: Para la empresa es de gran relevancia la calidad brindad y esta, solo se permitirá
alcanzar con las decisiones y accione que tome cada empleado, pues todos deben trabajar de manera
íntegra y con principios morales.

GARDENIA: Va dirigido a las personas que integran en la empresa, y que a su vez hay códigos de
gestión empresarial la cual prevalece los valores.

RUBI: Es un mecanismo creado para fomentar una cultura ética y de transparencia que permite que
los colaboradores, clientes, proveedores y terceros en general que estén relacionados a la empresa,
puedan - de manera reservada- realizar reportes sobre conductas antiéticas y consultas relacionadas
a: Política Anti-soborno, Código de conducta empresarial y Código de conducta para proveedores.

RICHARD: su política de calidad a la integración, se basa en el cumplimiento de las leyes

impuestas, donde se hace lo que es correcto, por las razones correctas, en la cual predomina la
honestidad, justicia, respeto y dignidad.

4. ¿Qué opinas sobre los principios que se orientan para trabajar en Backus?

RICHARD: Dichos principios van estar relacionados al logro de los objetivos de la empresa.

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ROSALIA: Mediante ello se va a realizar una gestión administrativa de una manera transparente,

considerando todas las prácticas éticas de todo colaborador.

CRISTINA: Sus principios no solo se aplican en Perú, sino en grandes empresas americanas, que
a algunos les parece muy filosófica. Pero en realidad, son muy funcionales y objetivas, pues se dan
la honestidad, sinceridad, rendición de cuentas, responsabilidad, justicia, equidad, respeto mutuo y
dignidad, Con lo más sencillo que es la comunicación y que, si se transmite como virtud será la
mejor.

GARDENIA: que dichos parámetros que están establecidos son muy importantes para el logro de
los objetivos de la empresa.

RUBI: Permite desarrollar actividades comerciales dentro de un marco auto regulador que
garantizan a los clientes, accionistas y otros aportes de recursos, la transparencia, objetividad y
competitividad con que se realiza la gestión empresarial.

RICHARD: son muy importantes e interesantes porque reflejan una buena comunicación y
aportación por todos los integrantes tanto en forma ascendente como descendente, para actualizarse
constantemente.

5. ¿Qué opinas sobre los lineamientos de la política de calidad?

RICHARD: Define qué debe hacer cada compañía, cómo, quiénes son los encargados y con base a
qué objetivos.

ROSALIA: Mediante la política de calidad se va a demostrar el compromiso de la dirección la de

implantar un sistema de gestión de la calidad orientado a la atención del cliente y a la mejora
continua, el cual contiene parámetros donde el vocabulario y las expresiones usadas deben ser los
adecuados al nivel de los trabajadores dentro de la organización.

CRISTINA: Están muy bien fundamentados, porque no deja nada al vacío, es decir ya se tiene en
claro desde un inicio lo que se desea lograr y cómo hacer para cumplirlo; pero básicamente da a
notar la cooperación que es necesaria en toda empresa.

GARDENIA: a través de ello se va a reflejar el compromiso de un sistema de calidad para la buena

atención al cliente.

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RUBI: Cuenta con políticas, normas y reglamentos que establecen lineamientos que precisan los
aspectos no comprendidos en la Ley General de Sociedades, en el Estatuto de la sociedad y en las
normas legales conexas, todo con el propósito de lograr el mayor grado de calidad

RICHARD: Al cumplir con determinados reglamentos y estándares, la empresa Backus garantiza

la plena satisfacción, es por ello que mediante este método donde desempeña teniendo en cuenta
muchos factores de la realidad se ha convertido en una marca llamativa y reconocida.

6. ¿Qué opinas sobre los lineamientos de la Política de Protección al Colaborador Integro?

ROSALIA: Que se debe proteger toda información de buena fe, para que en el futuro no se presente
algún inconveniente y para ello el departamento de seguridad industrial el cual está disponible para
atender alguna conducta o situación no ética.

RICHARD: Estoy muy de acuerdo, porque muchos piensan que al ser una empresa cervecera
propicia a una conducta ilegal o desubicada en la sociedad, pero esta empresa pone frenos a eso,
pues no permite fraudes, incumplimiento con las leyes y sobretodo, evita riesgos a la salud. Punto
que me parece fundamental, porque también habla de un secreto profesional indirecto, en que se
presumirá buena fe pero si esta es detectada se denunciará.

CRISTINA: Que cada colaborador debe tener ética a la hora de realizar una comunicación entre
todos los miembros del equipo.

GARDENIA: Emplean todos los recursos en cuanto a seguridad se refiere, ya que están regulados
por normas y políticas internas. Además se basan en los reglamentos del Ministerio de Trabajo y
Promoción Social.

RUBI: desde mi punto de vista la Política de Protección al Colaborador Integro, cumple un papel
muy importante, pues si no se cumplen con la ética organizacional de Backus y no se demuestra
respeto, inmediatamente se toma cartas en el asunto para buscar soluciones y no permite que algún
problema se vuelva más complejo.

APORTES:

1. Como equipo afirmamos que el liderazgo y la ética en las organizaciones son un punto
clave en la formación de una buena cultura organizacional, pues al ser transparentes con

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 Todos los integrantes, se genera un ambiente de confianza, responsabilidad y respeto
constante con los demás.
2. Desde nuestro punto de vista, la ética no solo crea un ambiente donde existe transparencia,
sino que va más allá de lo pensado, pues es capaz de lograr una cultura basada en premiar
el trabajo, el esfuerzo y la innovación.
3. Así mismo, consideramos que el liderazgo y ética da lugar a una mejor comunicación,
donde se respetan las ideas de todos, es por ello que si se aplicara constantemente a una
organización, es posible que se refleje con mayor claridad los logros alcanzados por cada
uno, pues al considerarlos como personas importantes y capaces por igual será más fácil
inculcar el sentido del emprendimiento.
4. También puntualizamos que el liderazgo basado en la ética, es muy constructiva, ya que
no admite comportamientos inmorales que puedan dañar a la organización, sino que por lo
contrario busca que todos se comprometan con su labor, para generar mejores resultados.
5. Así también pensamos que para que un líder sea ético con sus colaboradores, debe asumir
una gran responsabilidad, pues estará en sus manos formarlos con valores, actitudes
positivas para cumplir con sus objetivos.
6. Por último consideramos que un líder ético es esencial para el desarrollo de las
organizaciones, ya que mediante ésta puede tomar decisiones más precisas sin dejarse
influenciar por ciertas preferencias que pudiera haber.

CONCLUSION:

Concluimos que hoy en día para que el liderazgo sea efectivo en una organización, es
necesario que se lleve de forma ética basándose en valores e impulsando el desarrollo tanto
del potencial humano como de la parte empresarial. Así mismo se observó la importancia
de la ética en la aplicación interna y externa de las empresas, pues al estar conjuntamente
informados sobre lo que sucede alrededor se puede desarrollar un liderazgo a la altura de
los retos de la actualidad, para adaptarse y generar métodos en los cuales pueda ganarse la
confianza, respeto y transparencia necesario para sacar adelante una organización.

REFERENCIA BILIOGRAFICA:

Gómez. (2000). El liderazgo ético. Barcelona. Editorial Mundi.

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ANEXO:

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