MEJORA DE PROCESOS Nivel

Nivel 11

Complemento
EVALUACIÓN DE LAS MEJORAS

Una vez que se haya implementado la mejora en todas las áreas, debes evaluar su eficiencia.
Para ello debes:

1
Nuevo Método
Facilitar la adaptación a los involucrados proporcionando
información necesaria hasta que se familiaricen por
completo con el nuevo método.

Por ejemplo:
La maquinaria que se utiliza y los
cambios en el layout de la planta que
altere la disposición de los lugares
de trabajo.

2 Enlista tres tipos de datos que llevarás a la práctica para el cumplimiento de las nuevas
actividades:

Equipos y herramientas que se manejarán así como las condiciones generales de trabajo.

Actividades del nuevo método, explicando el menor detalle, incluso los movimientos.

Un diagrama del lugar de trabajo y un croquis de las herramientas, plantillas y

dispositivos de fijación especiales.

3 Realiza una presentación en la que detalles el nuevo método

dirigido al equipo que estuvo involucrado en el proceso y a quienes
pueda interesar.

4 Elabora una constancia explicando los aspectos relevantes del proceso con sus
subprocesos para poder utilizarlo como referencia más adelante. Para ello considera:

La cantidad de los subprocesos

P Subprocesos clave que son evaluados

Límites de cada subproceso
Características y necesidades del proceso
Indicadores de resultados
SP SP Estándares de desempeño
SP

La consistencia del nuevo método depende de la relación entre el especialista en mejora

de procesos y el sector en donde se ha implantado la mejora del proceso.