LECTURA:

Ken blanchard gurú de la gerencia dice que la esencia de un equipo es la convicción genuina que
ninguno de nosotros es tan inteligente como todos juntos. Añade que debemos poner en primer lugar
las necesidades agendas de nuestro equipo. Equipo es lograr más cosas más allá de nuestras propias
habilidades personales. Nadie puede menospreciar y dejar que las personas se motiven solas para
satisfacer a un cliente la clave es crear empresas que motiven y que la gente quiere trabajar con
autonomía. El equipo puede aprender y mejorar cada año y así van a poder resolver
problemas.blanchard también nos habla en crear compromisos fijar una visión desarrollar valores
realizar una imagen de la empresa que se pueda realizar. También nos habla de la sigla pica.

Proporcionar un propósito claro y valores y metas compartidas.

Implementar desarrollo de habilidades.

Orear poder de equipo la actitud “ninguno es igual de inteligente que todos juntos"

Acentuar lo positivo por medio del reconocimiento y la premiación repetida.

¿Dónde empieza el fracaso?
• No tener metas no tener un plan claro
• Todo debe hacerse como esfuerzo de equipó ay personas que se aíslan y a veces ay que dejarlo
solo.
• Cada miembro debe rendir cuentas a los demás
• No ay suficiente tiempo para entrenarse en labor de equipo.
• Falta de enfoque de lo que es liderazgo
• Falta de planeación.
• Los líderes no dejan seguir y no ceden e imponen su manera de ser.
Conclusión
Según lo entendido una empresa debe trabajar en equipo hacer que sus miembros tengan el deseo la
motivación para hacer las labores y mejorar día a día aprender no dejar que los demás se desmotiven
tomen buenas de ciciones tengan responsabilidades y compromisos y así puedan dar al público una
imagen de la empresa con valores.

Comentarios
Juntos somos más
Nos habla de que el líder influye a los demás, su virtud obtener magnificencia de los demás para que
así alguien tome su lugar.es riesgoso solo depender de una persona un buen líder comparte liderazgo
trabaja en equipo es positivo debe reforzar al equipó e líder desafía a los demás a superar las creencias
limitantes.

Definición de la expresión “trabajo en equipo”

En el mercado existen diversas definiciones acerca de equipo de trabajo. Pero de acuerdo a nuestro
contexto se puede definir como a un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en
conjunto determinan un objetivo en común, en el cual todos están de acuerdo y trazan las estrategias
para llegar a él

Análisis y conclusión de la lectura: ¿por qué fallan los equipos?

En la medida en que las personas tenemos historias personales diferentes, nos hace más ricos como
especie; pero también, nos empobrece a la hora de formar equipos. Hay deseos, opiniones y
necesidades disparejas. La única forma de crear equipo es por medio de la visión. Un equipo falla en
cumplir sus objetivos cuando existen líneas privadas que no fortalecen otras líneas del mismo equipo.
Es el claro ejemplo de "tú no perteneces mi línea, por lo que no te puedo ayudar; y si lo hago, es porque
mi “línea ascendente" me lo ha pedido como favor'1. Objetivos antagónicos que pertenecen fuera del
área de equipo. Las necesidades y expectativas de cada miembro del equipo deben combinarse de tal
forma, que avance como un solo individuo. Donde uno falla, el otro le fortalece; donde otra falla, le
fortalece el equipo. Eso es crear equipo.

La única forma que ti potencial no muera en ti, es ayudar a otros. Somos una misma familia. Y los
miembros de una familia están para ayudarse unos a otros, y no para jactarse ante otros de nuestros
logros (yo) en perjuicio del bienestar común del equipo (nosotros).los objetivos personales no deben
chocar, por tanto, con los del equipo. De nada sirve avanzar y crecer, si no crecemos como equipo. Un
equipo es la suma del todo; lo demás, resta. Lo ideal para obtener el resultado esperado es que cada
uno de los miembros del equipo, además de aportar ideas, tenga interés por las de sus compañeros
para así coordinar actividades en conjunto y evaluar los resultados.
1. No hay metas claras

Cuando éstas no son específicas y no se transmiten de una manera correcta a cada uno los miembros del
equipo, no existirá la cohesión necesaria que buscamos para lograr el objetivo.

2. Falta de interés por parte de la dirección

Cuando las cabezas de la organización no están convencidas y capacitadas para transmitir a través del
ejemplo lo que la empresa persigue, nos puede llevar al fracaso desde la conformación del equipo de
trabajo.

3. Liderazgo no efectivo

Este es uno de los puntos más relevantes, ya que si no existe un líder, difícilmente el equipo podrá tener
éxito.En este punto quisiera hacer una analogía con una orquesta: sin director no habría quien dirigiera y
cada uno entraría a destiempo, se escucharía encimado un instrumento de otro, no habría definición, nitidez
ni claridad.

4. Reuniones no productivas

¿Cómo podemos lograr que esas reuniones de trabajo sean eficaces? Estableciendo un contrato
psicológico, en otras palabras, las normas de convivencia que cada uno de los miembros del equipo
tiene en conjunto con su líder, para el sano fluir. Estas pueden ser el uso del celular, el respeto por la
palabra, el no levantarse cuando alguien esté hablando, uso de la computadora, alzar la voz, decir
groserías, en fin, pueden ser tantas como se necesite para poder llevar a buen término nuestras reuniones
de trabajo.

5. Conflictos personales

Cuando la relación no es sana y hay conflictos, se deberá de encontrar la manera oportuna para aislar a
estos miembros para resolver esas diferencias y después volverlos a integrar al equipo. Si no hacemos lo
anterior definitivamente nos va hacer ruido al interior del equipo ya que esto puede causar que se divida en
bandos y eso no le conviene al equipo, el equipo debe de trabajar bajo un ambiente de sana convivencia.

6. Mala comunicación

En este punto es importante que entendamos que no es lo mismo hablar que comunicar, y regularmente
los líderes hablan, pero no trasmiten con claridad sus ideas, metas, estrategias, etc. y no sólo eso,
además, dan por hecho que el equipo lo entendió y que lo debe llevar a cabo.El líder deber cerciorarse que
su equipo está entendiendo de manera correcta lo que se le está diciendo y que no sólo está oyendo, sino
que está en un estado de escucha activa, pues cuando esa comunicación falla, el equipo tiende a realizar
acciones que no tenía previstas y no porque esté mal, sino porque simplemente no entendió lo que
tenía que hacer para lograr el objetivo.