3.

4 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante

con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios
niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas
por los distintos empleados y cargos.

3.4.1 Ventajas:
 Desarrollo de habilidades sociales
 El líder es un ejemplo a seguir
 Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad
y mayores beneficios
 Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
 Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
 Aprendizaje corporativo

3.4.2 Desventajas:
 Asume que hay motivación por parte del trabajador
 Los resultados son visibles a largo plazo
 No todos los líderes pueden ser transformadores
 Carece de detalles de aplicación
 Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

3.5 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente

económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e
incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los
ingresos se incrementan. (Regader, 2011)
3.5.1 Ventajas:
Hay un beneficio mutuo.
El trabajo es valorado y considerado.
Es una forma de liderar efectiva
3.5.2 Desventajas:
Tiene poco alcance.
Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente si
se emplea sólo este tipo de liderazgo.
Se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa.
Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado.
La relación entre líder y trabajador es impersonal ya que ambas partes consiguen
su objetivo.