ESTUDIANTE

KIARA ZAMBRANO COELLO

DOCENTE
ING. STALIN MENDOZA ORELLANA

CONTROL DE PÉRDIDAS

PRIMER PARCIAL
 ESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA DE
CONTROL DE PÉRDIDAS
 NIVELES DE ACTUACIÓN O INTERVENCIÓN
DEL SISTEMA DE GESTIÓN
 FASES DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
DE CONTROL DE PÉRDIDAS
 METAS ADMINISTRATIVAS EN EL CONTROL
DE PÉRDIDAS
 RAZONES COMUNES PARA LA FALTA DE
CONTROL
 ÍNDICE

1. ESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS 3

2. NIVELES DE ACTUACIÓN O INTERVENCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN 4

3. FASES DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS 4

4. METAS ADMINISTRATIVAS EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS 5

5. RAZONES COMUNES PARA LA FALTA DE CONTROL 6

6. CYBERGRAFÍA 6
 CONTROL DE PÉRDIDAS

1. ESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS

Al desarrollarse e implantarse un programa de control de perdidas, la primera interrogante

que surge es:

 ¿qué elementos de control de perdidas deben incluirse en el programa?

 Hay, naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa de control de pérdidas.
 Pueden usarse, por lo menos, 25 elementos diferentes, debiéndose tomar una decisión para
determinar cuáles se habrán de utilizar.
 Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control de pérdidas puede variar
ampliamente.
 A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen elementos comunes, como la
investigación de accidentes, al compararse un programa con otro, se encontrarán diferencias.
 Los procedimientos que una empresa cree que son importantes no son absolutamente tenidos
en cuenta por otras, aún cuando ambas empresas puedan tener necesidades parecidas o
idénticas para controlar pérdidas.
 Los programas de control de pérdidas no tienen que ser necesariamente iguales.
 Por el contrario, cada empresa debe adaptar su programa, de acuerdo a las necesidades
específicas de la empresa.
 El control de pérdidas no consiste simplemente en varios elementos que están relacionados
en forma incoherente, hay funciones básicas y definidas que deben cumplirse en forma
sucesiva para lograr un éxito máximo.
 También hay requisitos a los cuales es necesario ajustarse cuando se desarrollan estas
funciones.
 Si se sabe cuáles son estas funciones y requisitos se tendrán automáticamente los medios
necesarios para desarrollar un programa de control de pérdidas que se ajuste a las necesidades
específicas de cualquier organización.
 2. NIVELES DE ACTUACIÓN O INTERVENCIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

Nivel Estratégico:
Comprende todo el establecimiento y revisión de los objetivos, planificación de los mismos y los
recursos necesarios para cada uno de ellos.

Nivel Directivo:
Comprende el proporcionar la información y soporte para la motivación y dirección del personal
de la organización participe en cada uno de los elementos.

Nivel Ejecutivo:
Asegura que la asignación y realización de los trabajos específicos de la actividad económica son
realizados en forma efectiva y eficaz.

3. FASES DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL DE

PÉRDIDAS

Diagnostico

Políticas y principios

Organización, responsabilidad
y autoridad

Implantación

Identificación de causas de Normas y procedimientos

perdidas

Inspecciones Mediciones ambientales Análisis de trabajos Investigación accidentes/incidentes

Control

Compras Materiales Servicios salud Capacitación Mantenimiento Diseño e intervención Promoción

Auditoria

Corrección

Revisión y ajuste del sistema

Mejoramiento continuo
 4. METAS ADMINISTRATIVAS EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS

La administración del control de perdidas:

Es la aplicación de las habilidades administrativas profesionales al control de pérdidas de los
riesgos del negocio, de allí que se observe que la cabeza de un programa de control de perdidas
sean los entes directivos de las empresas.

Las metas administrativas del control de pérdidas son las siguientes:

 Identificar todas las exposiciones a pérdidas
 Evaluar el riesgo en cada exposición
 Desarrollar un plan
 Implementar el plan
 Monitor - Dirigir – Controlar

Lo más importante para lograr estos objetivos, es la identificación de todas las exposiciones con
que una organización se enfrenta. Esta es la única manera de identificar las pocas exposiciones
críticas, que podrían resultar en una pérdida mayor o catastrófica, si no son controladas

Trabajo administrativo para obtener éxito en el control de pérdidas

 5. RAZONES COMUNES PARA LA FALTA DE CONTROL

Existen tres razones comunes para la falta de control:

 Sistemas inadecuados
 Estándares inadecuados
 Cumplimiento inadecuado de los estándares

6. CYBERGRAFÍA

https://es.slideshare.net/RafaelEliasCoronellEscobar/control-de-perdidas-
48313127?from_action=save