Solucionario de La Tercera Practica Calificada

SOLUCIONARIO DE LA TERCERA PRACTICA CALIFICADA
6.- Una compañía de tijeras comunes y corrientes que consisten de tres partes: el lado izquierdo,
el lado derecho y el tornillo que los une. En la actualidad, la compañía tiene las siguientes
cantidades de partes disponibles y bajo pedido. Los tiempos de espera para la reorden de cada
parte también se dan junto con una lista de materiales y un dibujo de las tijeras.
Tijera
1 1 1
Lado Iz. Lado Der. Tornillo
Semanas de Recepciones
Disponible
espera Programadas
Tijeras 100 1
Lado
50 2 100 en la semana 2
Izquierdo
Lado Derecho 75 2 200 en la semana 2
Tornillo 300 1 200 en la semana 1
a) Suponga que el programa maestro exige 300 tijeras a ser embarcadas en la semana 4 y
400 en la semana 5; elabore un plan completo de materiales.
Semanas
1 2 3 4 5
Tijeras
Requerimientos brutos 300 400
Disponible/recepciones programadas 100
Requerimientos netos 200 400
Descarga planeada de orden 200 400
Lado izquierdo
Disponible/recepciones programadas 50 100
Lado derecho
Requerimientos netos 325
Descarga planeada de orden 325
Tornillo
Disponible/recepciones programadas 500
2|MRP
b) Suponga que el proveedor del lado derecho de las tijeras llama para avisar que las
entregas de 200 partes bajo pedido llegarán 1 semana tarde. ¿qué efecto tendrá esto
sobre el plan de materiales?
Semanas
0 1 2 3 4 5
Lado derecho
Es necesario pedir 125 unidades del lado derecho la semana previa a la semana 1.
c) Si la demanda de tijeras es incierta y tiene una desviación estándar de 50 unidades.

¿Qué le recomendaría Ud. A la compañía que hiciera con objeto de mantener un nivel de
servicio del 95 por ciento por las tijeras?
d) Si no es confiable el tiempo de entrega de las partes de la tijera y la desviación estándar

del tiempo de espera de la entrega es 1 semana para cada una de las partes, ¿Qué
recomendaría Ud. A la compañía que hiciera para conservar su programa de producción?
Pr oducción  (Pr oducción normal )  2  (desviación es tan dar )
Entonces se tiene:
Semana 4 Semana 5
Mínimo Máximo Mínimo Máximo
Producción 250 350 350 450
3|MRP
7.- Una lámpara consiste en el ensamble de un soporte y una pantalla, tal como se indica en el
dibujo, donde además se presenta la lista de materiales. El soporte está compuesto de un cuello,
un socket y una base, las cuales se ensamblan de partes compradas. La pantalla se agrega al
ensamble del soporte con objeto de finalizar la lámpara. El numero de partes disponibles, las
partes programadas para llegar y los tiempos de espera para obtener más partes se indican más
abajo.
Lámpara
Pantalla Soporte
Cuello Socket Base
Semana de Recepciones
Disponible
espera programadas
Lámpara 200 1
Pantalla 400 3
Soporte 100 2
Cuello 0 3
Socket 300 2
Base 200 3
a) Suponiendo que se requiere terminar 1000 lámparas en la semana 7 y 1500 en la

semana 8, elabore un plan de materiales completo para la lámpara ¿Qué acciones se
deben tomar en forma inmediata para llevar a cabo el plan?
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Lámpara
Requerimiento brutos 1000 1500
Disponible/recepciones 200
programadas
Requerimiento netos 800 1500
Descargas planeadas de orden 800 1500
Pantalla
programadas
4|MRP
Soporte
programadas
Cuello
Disponible/recepciones
programadas
Socket
programadas
Base
programadas
b) Si se toma 15 minutos ensamblar las partes en el soporte y 5 minutos ensamblar la

pantalla en el soporte para tener finalizada una lámpara, ¿cuánto tiempo de ensamble se
requerirá cada semana? ¿Qué se puede hacer si el tiempo disponible es insuficiente en
cualquier semana?
CAD soporte = 15min/ud
CAD ensamble final = 5min/ud
60 min/ h
Producción =  4ud / hora
15 min/ ud
5|MRP
Requerimos 2300 unidades en 7 semanas:
Si asumimos un turno de 8 horas diarias por 6 días a la semana tenemos:
8hx6diasx 7 semanas =336 horas
Total = 336hx 4ud / hora =1334 ud, por lo requeriremos de trabajar a doble turno para completar
el pedido durante las 7 primeras semanas.
a. Si el tiempo de espera del ensamble de las lámparas se alarga de 1 a dos semanas ¿Qué
cambios se necesitaran si el plan de materiales se ajusta al cambio?
Para poder ajustar el MRP a la nueva condición solo habrá que reducir en una semana más los
requerimientos de soportes y pantalla, por consiguiente todos los componentes del soporte
también se verán afectados por una semana., POR LO TANTO EL CUADRO SERA:
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Lámpara
programadas
Pantalla
programadas
Soporte
programadas
Cuello
Disponible/recepciones
programadas
Socket
6|MRP
programadas
Base
programadas
8.- Un teléfono se compone de un auricular y una base, El auricular a su vez se ensambla con un
mango y un cordón; y la base se ensambla con una caja, una tarjeta de circuito y una placa
frontal. Una lista de materiales y un dibujo del teléfono, junto con el número de partes disponibles
y los tiempos de espera, se presentan abajo.
Teléfono
Auricular Base
Manija Cordón Caja Tarjeta Placa

Circuit frontal
o
Parte Disponible Semanas de espera

Teléfono 200 1
Auricular 300 1
Manija 200 2
Cordón 75 2
Base 250 1
Caja 200 2
Tarjeta de Circuito 150 1
Placa frontal 300 2
7|MRP
a) A la gerencia le gustaría iniciar el ensamble de los teléfonos tan pronto como fuera
posible. ¿Cuántos teléfonos se pueden fabricar con las partes disponibles y cuándo se
pueden entregar? Elabore un plan de materiales para demostrar su respuesta
Semanas
1 2 3 4 5 6
Teléfonos
Requerimientos brutos 600
programadas
Auricular
programadas
Base
programadas
Manija
programadas
Requerimientos netos
Descarga planeada de orden
Cordón
programadas
Caja
programadas
Tarjeta circuito
programadas
Placa frontal
programadas
8|MRP
Se pueden fabricar 600 teléfonos para entregar en la semana 5.
b) Para el plan de materiales elaborado en la parte a, desarrolle una proyección del

inventario de las partes y producto terminado en una base de semana a semana.
Semanas
1 2 3 4 5
Teléfonos terminados 200 200 200
Teléfonos en proceso 400
Auriculares en 100
proceso
Auriculares 300 300
terminados
Manija 200 200 100 100 100
Cordón 75 75
Bases en proceso 150
Bases terminados 250 250 250
Caja 200 200 50 50 50
Tarjeta circuito 150 150
Placa frontal 300 300 150 150 150
c) Suponga que se pueden obtener otras 100 tarjetas de circuito en 1 semana. ¿Qué efecto
tendrá esto en su respuesta de la parte a?
Semanas
1 2 3 4 5 6
Teléfonos
programadas
Auricular
programadas
Base
programadas
9|MRP
Manija
programadas
Cordón
programadas
Caja
programadas
Tarjeta circuito
Disponible/recepciones 150 100
programadas
Placa frontal
programadas
10 | M R P

Solucionario de La Tercera Practica Calificada

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Solucionario de La Tercera Practica Calificada

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SOLUCIONARIO DE LA TERCERA PRACTICA CALIFICADA

Lado Iz. Lado Der. Tornillo

c) Si la demanda de tijeras es incierta y tiene una desviación estándar de 50 unidades.

d) Si no es confiable el tiempo de entrega de las partes de la tijera y la desviación estándar

Pr oducción  (Pr oducción normal )  2  (desviación es tan dar )

Cuello Socket Base

a) Suponiendo que se requiere terminar 1000 lámparas en la semana 7 y 1500 en la

b) Si se toma 15 minutos ensamblar las partes en el soporte y 5 minutos ensamblar la

CAD soporte = 15min/ud

CAD ensamble final = 5min/ud

Si asumimos un turno de 8 horas diarias por 6 días a la semana tenemos:

8hx6diasx 7 semanas =336 horas

Manija Cordón Caja Tarjeta Placa

Parte Disponible Semanas de espera

Se pueden fabricar 600 teléfonos para entregar en la semana 5.

b) Para el plan de materiales elaborado en la parte a, desarrolle una proyección del

También podría gustarte