A nuestros accionistas

En 2007, Baker Hughes celebra un siglo de innovación y servicio a la industria de

petróleo y gas. Desde 1907, cuando R. C. Baker inventara un collar de guía para
entubamientos que ayudó a incrementar la eficacia de los pioneros de la perforación
exploratoria, nuestros ingenieros y científicos han prestado valiosos servicios a la
industria resolviendo los problemas de nuestros clientes. Hoy en día Baker Hughes lleva
adelante la tradición que iniciaran el Sr. Baker, el Sr. Howard Hughes Sr. y otros
pioneros de nuestra compañía cuya creatividad generó avances tecnológicos que
ayudaron a nuestros clientes a encontrar y producir petróleo y gas en todo el mundo.
Entre los avances tecnológicos de Baker Hughes y sus predecesores puede
mencionarse las primeras brocas con cono de rodillos y de diamante policristalino
compactado (PDC), demulsificadores de campos petrolíferos, perforación direccional
controlada, perforación con proyectiles, obturadores anulares de producción, técnicas
neutrónicas de perfilado de pozo, mediciones simultáneas a la perforación, sistemas de
perforación de rotación continua direccional y muchos otros.
Las tecnologías de Baker Hughes han contribuido a que la industria petrolera
evolucione de las torres perforadoras de madera para pozos verticales de poca
profundidad, a operaciones técnicamente avanzadas con plataformas flotantes (a una
tarifa diaria de medio millón de dólares) en complejas operaciones de perforación
multilateral en condiciones ultraexigentes de trabajo. Hoy, más que nunca, los clientes
necesitan respaldarse en la tecnología y la seguridad operativa de los productos y
servicios de Baker Hughes.
En el transcurso del último siglo, nuestra compañía ha crecido tanto en
capacidad como en alcance. A principios del siglo XX, nuestros predecesores eran
fundamentalmente fabricantes de productos que vendían a las compañías petroleras y a
los contratistas de perforación. En la década de 1930, los servicios de campo se
convirtieron en una necesidad crítica para la industria de los hidrocarburos y su
importancia ha crecido a medida que lo hacía la sofisticación de la tecnología. Después
de varias adquisiciones corporativas, Baker Hughes abarca hoy tecnología de avanzada
con más de 50 líneas de productos en las especialidades de perforación, evaluación,
terminación y producción.
En el transcurso de sus 100 años de existencia, Baker Hughes ha llegado a ser
una compañía de alcance genuinamente global. Nuestra trayectoria se inició en los
primeros campos de California y Texas, y durante un siglo nuestros productos y
servicios estuvieron presentes prácticamente en todo lugar adonde se explote petróleo y
gas. Actualmente, la compañía está presente en más de 90 países y en nuestro plantel
laboral de 34.600 personas puede contarse más de 100 nacionalidades. El 64% de
nuestras actividades se lleva a cabo fuera de EE.UU. y continuamos solidificando
nuestra presencia en los mercados mundiales con potencial de crecimiento.
¿Cómo serán los pozos del futuro? A medida que las actividades se extiendan
hacia formaciones geológicas de mayor complejidad, la perforación se llevará a cabo en
aguas cada vez más profundas y bajo condiciones cada vez más exigentes para los
equipos. Se aplicarán nuevas tecnología para potenciar la recuperación tanto en
campos nuevos como en campos en declinación. Los pozos del futuro comprenderán
sistemas inteligentes que se adapten al cambio de condiciones durante la vida útil del
yacimiento. Baker Hughes ocupará un lugar de protagonismo en la realización de este
futuro.

Un año récord
En 2006, Baker Hughes alcanzó niveles sin precedentes de facturación e
ingresos de explotación. La compañía en general registró los márgenes de ganancia
más altos de su historia y esto fue reflejo del aumento de sus precios en un año de
intensa actividad. Todas las Divisiones alcanzaron un récord de ingresos y ganancias
antes de impuestos. Los ingresos aumentaron el 26% y las ganancias de explotación
por acción diluida, que no es un parámetro comprendido en los principios generalmente
aceptados de contabilidad, subieron el 60% en comparación con el año 2005. Los
ingresos de Baker Hughes habían sido de $7.190 millones en 2005 y en 2006 se llegó a
una cifra de $9.030 millones. Las ganancias de explotación en 2005 fueron de $874
millones ($2,56 por acción diluida), pero en 2006 alcanzaron $1.360 millones ($4,10 por
acción diluida).
En el segundo trimestre, la compañía registró una ganancia antes de impuestos,
no derivada de operaciones, por valor de $1.740 millones ($1.040 millones después de
impuestos) por la venta a Schlumberger del 30% de participación en WesternGeco, una
empresa de datos sísmicos formada en asociación con Schlumberger Limited. La
transacción se concretó por $2.400 millones en efectivo. Los ingresos netos en 2006,
incluyendo esta ganancia, ascendieron a $2.420 millones, el equivalente a $7,27 por
acción diluida.
Nuestro sector de Perforación y Evaluación registró un récord de ingresos y de
márgenes de explotación, que llegaron al 27%. En 2006, los ingresos de Perforación y
Evaluación fueron de $4.660 millones, cuando en 2005 dicha cifra había llegado a
$3.690 millones. El sólido crecimiento y los márgenes incrementales de ganancia de
INTEQ y Hughes Christensen dieron sustento a estos resultados.
Nuestro sector de Terminación y Producción también registró en 2006 un récord
de ingresos y de márgenes de explotación, que llegaron al 22%. En 2006, los ingresos
de Terminación y Producción fueron de $4.370 millones, cuando en 2005 dicha cifra
había alcanzado $3.490 millones.
El Valor Agregado de Baker (BVA por sus siglas en inglés), que es un parámetro
de referencia para evaluar la ganancia de valor de las acciones, fue en 2006 casi el
doble de lo que fue en 2005. Todas las Divisiones de explotación dieron valores anuales
positivos de BVA.
Estos sólidos resultados nos han conferido una flexibilidad económica sin
precedentes en nuestra compañía. Hoy tenemos suficiente poder económico para
invertir en el crecimiento autosostenido, emprender adquisiciones que nos permitan
extender nuestra presencia geográfica y nuestro capital tecnológico, y usar el efectivo
sobrante para recompensar a nuestros accionistas por medio de distribución de
dividendos y readquisición de nuestras acciones.
La inversión en bienes de capital llegó a $922 millones en 2006, casi el doble de
lo invertido en 2005. Más de las dos terceras partes de esta inversión se dedicó a
herramientas de alquiler en nuestras operaciones globales, un cuarto se utilizó para
ampliar nuestra capacidad de fabricación y el resto fue destinado a la construcción de
nuevas plantas y a solventar nuestra expansión internacional.
 En 2006, Baker Hughes también readquirió 24,3 millones de acciones ordinarias
a un precio individual promedio de $76,50, por un total de $1.860 millones. Al 31 de
diciembre de 2006, la compañía tenía una autorización pendiente por la readquisición
de acciones ordinarias por valor de $345,5 millones. Al 31 de diciembre de 2006, Baker
Hughes tenía 319,9 millones de acciones en circulación y $1.100 millones en efectivo e
inversiones a corto plazo.

Ejecución de nuestra estrategia

En 2006 prolongamos el plazo de nuestra Planificación a Largo Plazo de tres a
cinco años. El objetivo es sustentar el futuro de la compañía con un enfoque más
estratégico. Decidimos reafirmar nuestro Marco Estratégico para concretar nuestro
objetivo de aprovechar al máximo nuestra posición de vanguardia en el sector de
servicios petroleros a través de los resultados económicos, la tecnología, la seguridad
de nuestra ejecución, la presencia global y una cultura laboral de alto rendimiento.
En el transcurso del año hemos hecho hincapié en nuestra Cultura de Alto
Rendimiento en base a nuestros Valores Centrales de Integridad, Trabajo en equipo,
Rendimiento y Aprendizaje, que fueron difundidos y adoptados en toda la empresa. El
continuo énfasis en nuestra cultura empresarial es de fundamental importancia,
particularmente a medida que integramos nuevos empleados. En 2006, Baker Hughes
incrementó su plantel laboral en más de 5.500 empleados.
La difusión y adopción de un grupo de Valores Centrales no es suficiente para
consolidar una Cultura de Alto Rendimiento, ya que también es necesario aplicar con
uniformidad los procesos y las medidas acordadas. En 2006 hemos puesto en vigencia
un nuevo sistema de gestión de rendimiento laboral que en 2007 será aplicado a todos
los niveles de la empresa. Este sistema hará hincapié en fijar objetivos en base a
contratos lucrativos y normas más exigentes de remuneración por resultados.
Baker Hughes multiplicó sus esfuerzos en 2006 para formar una cultura laboral
de seguridad basada en normas de salud, seguridad y medio ambiente de alta
exigencia. En comparación con 2005 y a nivel mundial, Baker Hughes mejoró su Índice
de Incidentes Registrables Totales en un 23% y redujo los accidentes lesivos graves
con pérdida de horas laborales en un 40%. Nos complace haber logrado esto y
continuaremos trabajando para mejorar nuestros resultados en otros aspectos
importantes de seguridad, particularmente en accidentes vehiculares evitables, que
bajaron el 2% en 2006. La seguridad en todas las áreas de nuestro trabajo es un
objetivo continuo para Baker Hughes.
El programa de Ética y Cumplimiento Mejor en su Clase es también parte de
nuestra cultura empresarial. Baker Hughes tiene el firme propósito de crecer como
empresa pero sin ignorar los principios de ética y observando las leyes y los
reglamentos al pie de la letra. Este compromiso con la integridad es decididamente
apoyado por la Junta de Directores y difundido a todos los niveles gerenciales. Además
es exigido como requisito en todos los contratos con agentes, consultores, distribuidores
y contratistas. Siempre nos ocupamos de transmitir información reglamentaria y
perfeccionamos continuamente nuestro programa de Ética y Cumplimiento, con énfasis
en capacitación y cumplimiento de inspecciones. Hemos reducido considerablemente la
cantidad de agentes, hemos puesto en vigencia procesos enérgicos de preparación
para auditorías e inspecciones, hemos promocionado intensamente la Línea de Ayuda
de Ética Empresarial y hemos ampliado nuestros procedimientos regulares de reporte
de cumplimiento reglamentario.
El desarrollo profesional de los empleados también es parte de la Cultura de Alto
Rendimiento laboral. En 2006, Baker Hughes contrató a más de 900 profesionales
técnicos y ofreció nuevos programas de capacitación para que perfeccionen sus
aptitudes. El programa de Excelencia y Desarrollo de Liderazgo (LEAD por sus siglas en
inglés) está orientado hacia la preparación de los ingenieros para ocupar jefaturas que
reflejen la cultura empresarial de Baker Hughes y, al mismo tiempo, para que adquieran
aptitudes gerenciales, de supervisión y financieras. Al finalizar el curso LEAD inicial,
estos empleados regresarán a sus respectivas Divisiones para continuar adquiriendo
conocimientos técnicos específicos.
Otro ejemplo de la dedicación de Baker Hughes a la capacitación de sus
empleados es el programa de dos niveles denominado Cornerstone. Son los gerentes y
ejecutivos de Baker Hughes los que imparten las sesiones del programa Cornerstone,
que brinda una reseña de las funciones a nivel corporativo y de División para que los
asistentes comprendan cabalmente la estrategia, la estructuración y los procesos de la
compañía.
Baker Hughes solidificó sus relaciones con Thunderbird University de Phoenix
para que nuestro plantel gerencial superior aprenda las últimas técnicas sobre
relaciones comerciales a nivel mundial. Hasta el presente, casi 400 ejecutivos de Baker
Hughes han participado en este programa. En 2006 entró en vigencia un curso más
avanzado para desarrollar con mayor profundidad los conocimientos del plantel
ejecutivo.
El aspecto más importante de una Cultura de Alto Rendimiento es contar con un
plantel laboral diversificado, formado por individuos de todos los países en los que
hemos establecido nuestra presencia. Parte de nuestra política es brindar
oportunidades a nuestros empleados para que puedan desempeñarse en puestos
gerenciales y jefaturas en cualquier sector de nuestra compañía.

Presencia global
Nuestra estructura operativa con influencia en cuatro regiones fue definida en 2005. En
2006 quedó demostrado que esta estructuración es eficaz en la toma de decisiones por
parte de quienes están cerca de las operaciones y ha contribuido a la cooperación
interdivisional para crear y concretar estrategias regionales.
Las operaciones en Norteamérica mantuvieron su paso firme en 2006 con un
total de ingresos por facturación de $4.000 millones, que representa el 31% más de los
$3.050 millones percibidos en 2005. El factor fundamental fue el incremento de
perforación para extracción de gas. Contribuyó al aumento de nuestros precios el hecho
de que el incremento del precio de los hidrocarburos y el aumento del alquiler de torres
de perforación elevaron el valor de nuestra tecnología. También ejerció influencia la
escasez de personal y de equipos para la prestación de servicios. A pesar de que la
cantidad de torres en operación se mantuvo constante en la zona de la Costa del Golfo,
todas las Divisiones de Baker Hughes en esa región aumentaron su volumen de
facturación. En la región central del continente, las actividades de perforación y
terminación de pozos en Oklahoma y el norte de Texas generó una notable expansión
de ventas de varios productos y servicios de Baker Hughes. La perforación en
yacimientos de gas natural en las Montañas Rocallosas y Canadá generó alta demanda
de productos y servicios. Baker Petrolite y Centrilift han ganado terreno en el mercado
canadiense de explotación de depósitos bituminosos.
En las regiones de Oriente Medio y Asia-Pacífico, los ingresos aumentaron el
23% en 2006, llegando a $1.730 millones, cuando en 2005 esta cifra fue de $1.410
millones. La cantidad de equipos rotativos de perforación en Arabia Saudita aumentó el
76% en el año 2006. Baker Hughes prestó servicios completos de perforación a la
compañía petrolera nacional para el desarrollo de pozos horizontales, tal como fluidos,
brocas, sistemas rotativos direccionales, mediciones simultáneas a la perforación y
sistemas de terminación de pozos con el dispositivo de control de presión de fondo
EQUALIZER™. Desde 2004, nuestros ingresos se han cuadruplicado en Arabia
Saudita. Para sustentar su crecimiento continuo, Baker Hughes ha invertido en
infraestructura en Arabia Saudita y ha nombrado un Vicepresidente como máximo
ejecutivo representando a la compañía en ese país.
Para reforzar las operaciones en Oriente Medio, INTEQ estableció un centro
BEACON de operaciones remotas que permite a los ingenieros y coordinadores de
proyecto obtener y dar apoyo técnico centralizado para servicios complejos de campo
tal como la perforación direccional basada en perfil geológico. A fines de 2006 había 28
torres de perforación en Arabia Saudita conectadas al centro BEACON.
Se firmaron nuevos contratos en India después de una exitosa campaña para
establecer infraestructura propia y una base de clientes en ese país.
En Europa, África, Rusia y la región del Caspio nuestros ingresos alcanzaron el
valor de $2.470 millones, que representa un aumento del 23% con respecto a los
$2.010 millones en 2005. Creció la intervención de Baker Hughes en explotaciones
noruegas e inglesas en el Mar del Norte debido a la intensificación de la recuperación
en campos en declinación. Las compañías petroleras aplicaron tecnología de avanzada
de Baker Hughes para perforaciones complejas y terminación de pozos horizontales.
Dicho arsenal tecnológico comprendió dispositivos EQUALIZER™ de control de presión
de fondo, sistemas lógicos de análisis de pozo y equipos para alta presión y alta
temperatura.
Para capitalizar las significativas oportunidades presentes en el mercado de
Rusia, Baker Hughes reorganizó su estructura y nombró un Presidente de Baker
Hughes Russia, Inc., quien responde directamente al Presidente y Director Ejecutivo de
Operaciones de Baker Hughes. Estamos invirtiendo en nuevas plantas y ampliando
nuestro plantel laboral en ese país. Con la obtención de nuevos contratos con
compañías locales, los ingresos de Baker Hughes en Rusia aumentaron el 40% en
2006. Baker Hughes también continuó aportando tecnología de avanzada y servicios
para un importante proyecto de perforación destinado a ampliar el alcance de
producción en Sakhalin Island.
En África, Baker Hughes ganó terreno en Angola y Argelia, fundamentalmente
con servicios de perforación y evaluación de campos. Baker Oil Tools envió a Guinea
Ecuatorial sus unidades modulares de bombeo para iniciar un proyecto de terminación
simultánea de varios pozos con fractura y relleno.
En Nigeria reestructuramos nuestra organización para que todas las Divisiones
respondan a un solo Director Nacional. Considerando las difíciles condiciones de trabajo
en Nigeria, esta reorganización facilita la asignación de recursos, las relaciones con
funcionarios gubernamentales y el control de riesgos.
 En Latinoamérica generamos ingresos por valor de $827 millones, un 15% más
que los $717 millones generados en 2005. En Brasil, se le adjudicó a INTEQ un
importante contrato a tres años con Petrobras, por valor de $500 millones, para brindar
servicios de perforación direccional y mediciones simultáneas a la perforación (LWD).
Este contrato le permitirá a Baker Hughes reafirmar su presencia en Brasil para ofrecer
una amplia línea de tecnologías y servicios. Centrilift está ofreciendo en el mercado
brasileño sistemas submarinos de bombeo en aguas profundas.

La influencia de la tecnología en los resultados

El año 2006 fue excelente para el lanzamiento de nuevos productos y servicios
de Baker Hughes. Los productos y servicios lanzados al mercado en los últimos tres
años generaron ingresos por valor de $1.900 millones, el 32% más que en 2005.
En el sector de Perforación y Evaluación, Hughes Christensen continuó
perfeccionando la tecnología de brocas con sus modelos de diamante policristalino
compactado (PDC) EZ Steer™ y Genesis® ZX, especialmente diseñadas para
perforación direccional y formaciones de mayor dureza respectivamente. Esta División
también lanzó al mercado su nueva línea MaxLife™ de brocas Tricone® para
perforación en tierra. Estos avances ayudaron a Hughes Christensen a conservar su
posición de vanguardia en tecnología y servicios de brocas.
INTEQ intensificó la oferta de su sistema direccional rotativo AutoTrak® X-
Treme® y agregó un motor modular para fondo de pozo que facilita la perforación en
pozos de perfil complejo y la ampliación del alcance de producción a través de
formaciones de mayor dureza. Este nuevo sistema tuvo notable aceptación en el Mar
del Norte, Oriente Medio e India. INTEQ también continuó ganando terreno en el
mercado con su línea completa de tecnología de mediciones simultáneas a la
perforación, que incluye nuevos sistemas de prueba de presión en formaciones,
generación de imágenes y medición de resistividad a gran profundidad. INTEQ también
puso en funcionamiento en Oklahoma y Canadá su sistema de perforación TruTrak™
que eleva la eficacia de perforación de pozos direccionales en tierra. Baker Atlas
presentó sus nuevos servicios Reservoir Characterization Instrument® con obturadores
de dos piezas de Baker Oil Tools y tecnología perfeccionada de análisis de fluidos para
ejecutar lo que podría llamarse "minipruebas" con la ventaja para las compañías
petroleras de que pueden sondear formaciones sin el alto costo ni el impacto
medioambiental que podría representar una prueba convencional completa. Baker Atlas
siguió impulsando la comercialización de su servicio Magnetic Resonance ExplorerSM
destinado a realizar un análisis bidimensional para determinar el tipo y volumen de
fluidos en las formaciones rocosas de una reserva. En Medio Oriente se presentó el
nuevo servicio GasViewSM que ayuda a definir y medir el contenido de gas en pozos
entubados.
Baker Hughes Drilling Fluids puso en operación en Oriente Medio, África
Occidental y Sudamérica su notable sistema PERFORMAX™ de lodo acuoso de alto
rendimiento. El Grupo Drilling Fluids también puso en uso en Oriente Medio su aditivo
MAXBRIDGE SM formulado para evitar la pérdida de fluidos de perforación en
formaciones fracturadas.
El éxito de la tecnología de Baker Hughes Drilling Fluids se extendió a las
operaciones de perforación en aguas profundas (6900 pies) de los pozos Jack de
Chevron en el Golfo de México, aportando su sistema Dynamic Kill DrillingSM, el
software de ingeniería AdvantageSM y fluidos de perforación SYN-TEQ®.
En el sector de Terminación y Producción, Baker Oil Tools ayudó a optimizar la
producción en pozos horizontales en Noruega y Arabia Saudita con sistemas de
terminación tal como el dispositivo de control de presión de fondo EQUALIZER™, filtros
EXCLUDER™ y obturadores de pozo abierto Mpas™. Un sistema lógico totalmente
eléctrico de análisis de pozo de Baker Oil Tools cumplió tres años de funcionamiento sin
fallas en un pozo submarino en Brasil. Esta División también instaló un sistema lógico
de terminación en un pozo submarino a 8.000 pies de profundidad en el Golfo de
México y en un pozo horizontal de tres afluentes en Arabia Saudita.
Baker Petrolite consolidó su puesto de vanguardia en productos químicos para
separación de aceite/agua con la reinserción en el mercado de su marca Tretolite® a fin
de complementar la comercialización de su línea completa de demulsificadores. Baker
Petrolite brindó soluciones innovadoras para extracción de agua de pozos de gas en las
Montañas Rocallosas de EE.UU. y para el procesamiento de petróleo pesado extraído
de los depósitos bituminosos en Canadá, tanto por medios convencionales de minería
como por drenaje gravitacional asistido por vapor (SAGD).
Centrilift hizo mejoras a sus sistemas de bombas eléctricas sumergibles para
mejorar el rendimiento en aplicaciones con productos abrasivos, a alta temperatura y
pozos con alto contenido de gas. Centrilift también creó sistemas de bombas eléctricas
sumergibles para las explotaciones de depósitos bituminosos en Canadá con el método
SAGD. Centrilift presentó su tecnología de bombas eléctricas sumergibles para pozos
submarinos, destinadas al bombeo de petróleo a gran distancia desde plataformas y
unidades flotantes de producción y almacenamiento (FPSO).
En 2006 se creó la unidad empresarial ProductionQuest para ofrecer productos y
servicios destinados a la optimización de la producción en pozos nuevos y pozos en
operación. Los servicios ofrecidos por ProductionQuest abarcan monitores de pozo con
componentes electrónicos y fibra óptica, sistemas de automatización química para el
tratamiento a distancia de pozos en producción, y sistemas lógicos de producción que
integran tecnología de terminación, bombeo y tratamiento químico de otras Divisiones
de Baker Hughes. Los ingenieros de ProductionQuest realizaron estudios de
optimización de pozos para ayudar a las compañías petroleras a elevar la recuperación
de los hidrocarburos.
Baker Hughes invirtió $339 millones en desarrollo tecnológico e ingeniería, y el
64% de dicha cifra fue destinado al desarrollo de nuevos productos. También iniciamos
la construcción de un nuevo Centro de Innovación Tecnológica (CTI) en Houston, que
estará destinado al avance tecnológico en los sectores de terminación de pozos y
producción. Está planeado inaugurar este centro a principios de 2008. Contará con los
sistemas más avanzados del mercado para la prueba de equipos a alta presión y alta
temperatura.

Perspectiva
Mantenemos una visión optimista de las perspectivas de crecimiento a largo
plazo en nuestros mercados de operación. Estamos invirtiendo en nuestra gente, en
tecnología y en la infraestructura necesaria para sustentar nuestro crecimiento
internacional. Considerando los contratos a largo plazo y los planes de inversión de
nuestros clientes, es previsible que nuestros ingresos a nivel internacional aumenten en
2007 entre el 17% y el 19% en comparación con 2006.
Las perspectivas a corto plazo de contratos de perforación para gas natural en
Norteamérica son inciertas, ya que el volumen de gas natural almacenado es
relativamente alto. Prevemos que nuestros clientes tomarán decisiones de inversión al
finalizar el invierno, cuando el consumo de gas natural se reduzca.
La necesidad de invertir en el desarrollo y la capacitación de personal a fin de
responder a la demanda actual y anticipada ha reducido en cierta medida el crecimiento
de las ganancias a corto plazo. Continuaremos generando los mejores retornos de
inversión posibles por medio del trabajo de nuestra gente y de nuestras herramientas.

Nuevo miembro de la Junta de Directores

Deseo dar la bienvenida a Pierre H. Jungels, CBE, a nuestra Junta de
Directores. La experiencia del Dr. Jungels como ejecutivo de una firma petrolera
internacional con sede en Londres, será muy valiosa para concretar la estrategia de
expansión internacional de Baker Hughes.
En 2006, Baker Hughes también nombró un nuevo Director Financiero. Peter A.
Ragauss, quien se integró a la compañía con una experiencia de 19 años en BP y otras
compañías petroleras, nos ayudó a formar la visión a largo plazo de BHI.
Deseo aprovechar esta oportunidad para felicitar a los empleados de Baker
Hughes por los resultados sin precedentes que han alcanzado en 2006, un año de
objetivos ambiciosos que fueron conquistados. También deseo expresar mi
agradecimiento a nuestros clientes en todo el mundo por la confianza que han
depositado en Baker Hughes, y a nuestros accionistas por su continuo apoyo como
inversionistas.

Muy atentamente, Chad C. Deaton, Director y Presidente Ejecutivo

En este Informe Anual para Accionistas, incluso en la carta a los accionistas del Director
Chad C. Deaton, se expresan perspectivas futuras de manera coherente con las
intenciones de la Sección 27A de la Ley de Valores (Securities Act) de 1933 y sus
modificaciones, y de la Sección 21E de la Ley de Bolsa y Valores (Securities Exchange
Act) de 1934 y sus modificaciones. Los verbos en tiempo futuro y condicional, y las
palabras tal como “previsible”, "programado", "planeado", "orientado", "asegurar",
"prometedor", "anticipar" y expresiones similares se utilizan para definir perspectivas
futuras o análisis prospectivo. Lo expresado como expectativas de Baker Hughes son
solamente previsiones de la compañía. Estas previsiones podrían diferir
significativamente de los resultados reales en el futuro, ya que son muchos los factores
de influencia, entre ellos, los mencionados en los títulos "Factores de riesgo" y
"Evaluación y análisis gerencial de las condiciones financieras y los resultados de
explotación" que se encuentran en los incisos 1A y 7 del Informe Anual en el Formulario
10-K de Baker Hughes Incorporated correspondiente al año finalizado el 31 de
diciembre de 2006. El uso de “Baker Hughes”, “nuestro/nuestra”, “nosotros” y términos
similares no implica la descripción de organizaciones ni relaciones corporativas
particulares.