BASES CONCEPTUALES DE LA GESTION DE RIESGOS

El enfoque de gestión del riesgo es un proceso en el que intervienen un equipo de

profesionales multidisciplinario. Los elementos principales se pueden denominar a:

 Establecer el contexto mediante criterios contra los cuales se evaluaran los riesgos.
 Identificar los principales riesgos que podrían afectar el proyecto.
 Analizar el impacto y la probabilidad de los riesgos, posteriormente priorizarlas.
 Evaluar riesgos mediante niveles estimados de forma ordenada para identificar
prioridades.
 Tratar riesgos como aceptar y monitorear riesgos de baja prioridad y para los
demás riesgos implementar un plan de administración específico.
 Monitorear y revisar el desempeño de los sistemas de administración.
 Comunicar y consultar con los interesados internos y/o externos.

GESTION DE RIESGOS EN OBRAS DE CONSTRUCCION

Un enfoque en la gestión de riesgos se denomina al evento, que de ocurrir en el futuro,

logra tener un mínimo impacto en algunos de los objetivos del proyecto a través de un
proceso planificado y ordenado de identificación y evaluación de las consecuencias del
riesgo. Los objetivos pueden incluir al alcance, el cronograma, el precio y la calidad de
la obra.

Los riesgos pueden ser:

 Previsibles: Cuando son riesgos conocidos en los proyectos, así es posible

identificarlos y gestionarlos. Este artículo está enfocado en este tipo de riesgos.
 Imprevisibles: Cuando los riesgos no se pueden identificar o gestionar a menudo y
no hay mucho que hacer al respecto. Ocurre en terremotos y tsunamis inesperados.

¿Qué tipos de riesgos pueden ocurrir?

Riesgo climático:

Figura 3. Construcción de obras de protección contra inundaciones [6]

Riesgo laborales:

Figura 4. Obreros almorzando sobre una viga en el piso 69 de los 71, en 1932, que
finalmente alcanzo el edificio RCA Building [7]
Riesgo ambientales:

Figura 5. Derrame de petróleo en un tramo del Oleoducto Norperuano [8]

Riesgo de corrupción:

Figura 6. Matriz propuesta para controles de los riesgos de corrupción [9]

Sin duda, una etapa muy trascendental en la gestión de riesgos es el análisis que consiste
en evaluar la severidad del impacto y su probabilidad de ocurrir a través de los riesgos
identificados mediante una priorización. Existen diversas matrices, a continuación se
muestra la propuesta por el Aon Risk Solutions, firma de gestión de gestión de riesgo
global británica:
Un ejemplo de gestión de riesgo: