Almacenamiento del Clinker

Es bastante común almacenar el Clinker de cemento en pilas a cielo abierto o en

edificios cubiertos, pero no completamente cerrados. La molestia del polvo va asociada al

almacenado abierto y se acepta como inevitable. La capacidad de almacenaje debe

corresponder a la producción prevista para unos 15 – 20 días.

Figura : Silos de almacenamiento del clinker

Fuente: www.lanotadigital.com

Son varias las formas de construcción que se han intentado en función de la capacidad de

almacenaje planeada, el subsuelo y las condiciones generales del sitio. No obstante, en

cada caso es esencial tener la mayor capacidad efectiva y asegurarse de un eficiente vaciado.

Con respecto al llenado y vaciado de los silos de Clinker de cemento hay que

asegurarse de que estas operaciones se cumplan de un amanera uniforme y regular, en la

medida de lo posible, a fin de evitar una carga desigual (ladeada) sobre las paredes

y las fundaciones.

El material corrientemente utilizado para la manipulación tal como los elevadores de

cangilones, verticales o inclinados, transportadores de láminas articuladas sirve para conducir

el Clinker a las estructuras de almacenado y para su distribución uniforme en dichas

estructuras.
 Además de los silos, otros varios tipos de locales cerrados, clasificables como “naves” o

“hangares”, se usan para el almacenamiento de Clinker de cemento, y donde lo permitan los

condicionamientos ambientales, el almacenado en pilas a cielo abierto es una forma

alternativa de almacenaje. En este caso, no obstante, son necesarias precauciones para evitar

una excesiva formación de polvo.

Almacenamiento del Cemento antes de despacho

El tiempo durante el cual puede ser almacenado antes de utilizarse, depende

principalmente del lugar y las condiciones del clima.

El cemento almacenado a granel en un silo en buenas condiciones puede durar en buen

estado alrededor de tres meses, sin embargo, el cemento en sacos de papel triple puede perder

cerca del 20% de la resistencia al cabo de 4 0 6 semanas.

El cemento en sacos puede dañarse por el aire húmedo, así también por la exposición

directa con el agua o debido a un almacenamiento prolongado o en condiciones húmedas

donde se puede presentar el fraguado por aire. Este ocurre cuando el vapor presente en el aire

se va filtrando lentamente a través del papel y es absorbido por el cemento, causando una

reacción parcial.

Como regla general, el cemento grueso que no puede pulverizarse fácilmente entre los

dedos, no debe utilizarse para concreto estructural. De cualquier manera, el cemento fraguado

por aire que se considere utilizable, habrá perdido algo de resistencia y deberá incrementarse

del 10 al 20% la cantidad de cemento en la mezcla, para compensar esta perdida.

El almacenamiento del cemento a granel es preferible al del empacado en sacos, por ser el

primero más barato permitir que el cemento más viejo se gaste primero, además, no requiere

personal para descargar y evita tanto el desperdicio por rotura por sacos como el fraguado por

aire.
 Figura : Silos para cemento
Fuente: Caracas.olx.com.ve

Si bien la inversión en un almacén automatizado es una limitante para su implementación, ronda alrededor de
los 300 a 400 mil dólares para grandes empresas y de 15 a 40 mil para las pequeñas y medianas, la disminución
de los errores, optimización del espacio y estandarización de procesos permite recuperar el costo en un plazo
de seis a ocho meses.

Jesús Quintana, del área de Ventas de System Logistics, división de la empresa de logística System
Norteamérica, explicó que los almacenes automatizados permiten un ahorro de espacio de 90% y ahorro de
tiempo de 60% comparado con los almacenes tradicionales.

Por cuestiones como la optimización del espacio, control de operaciones del almacén, la reducción de tiempos
de inventario y la necesidad de contar con el pedido bajo el esquema 'just in time', los almacenes automatizados
están enfocados a quienes necesitan gran volumen de almacenamiento

1. Economías de Escala: Supone que debido a que se tiene altos volúmenes de un producto o de una
tecnología esto permite a la empresa reducir sus costos, y de esta manera dificultar a un nuevo competidor
entrar con precios bajos.

2. Diferenciación del Producto: Asume que si la empresa posiciona fuertemente su producto, la compañía
entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival.
3. Inversiones de Capital: supone que si la empresa tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor
posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una
guerra.

4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala: supone que cuando las empresas o compañías
establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser luchadas por competidores potenciales
independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podían ser las patentes, el
control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de
experiencia.

5. Acceso a los Canales de Distribución: En la medida que los canales de distribución para un producto estén
bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que
acepten sus productos mediante reducción de precios y aumento de márgenes de utilidad y de esta manera
apropiarse de parte del mercado.

6. Política Gubernamental: Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos
competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo, normas sobre el control
del medio ambiente o sobre los requisitos de calidad y seguridad de los productos que exigen grandes
inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además alertan a las compañías existentes sobre la
llegada o las intenciones de potenciales contrincantes.
Conceptos Generales

- Calidad: Grado en el que un conjunto de características inseparables que cumple con los requisitos.
- Requisito: Necesidad o expectativa establecida generalmente implícita u obligatoria.
- Satisfacción del cliente: Percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.
- Sistema: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan.
- Sistema de gestión: Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las
políticas, los procedimientos y procesos de la organización.
- Sistema de gestión de la calidad: Sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a
la calidad.
- Satisfacción del cliente: percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.
- Política de calidad: intenciones globales y orientación de una organización relativas a la calidad tal como se
expresan formalmente por la alta dirección.
- Comunicación de la información: Como una herramienta para la comunicación y la transmisión de la
información. El tipo y la extensión de la documentación dependerá de la naturaleza de los productos y procesos
de la organización, del grado de formalidad de los sistemas de comunicación y de la capacidad de las personas
para comunicarse dentro de la organización, así como de su cultura.
- Evidencia de la conformidad: aporte de evidencia de que lo planificado se ha llevado a cabo realmente.
- Compartir conocimientos: para difundir y preservar las experiencias de la organización. Un ejemplo típico
sería una especificación técnica, que puede utilizarse como base para el diseño y desarrollo de un nuevo
producto.
Términos desconocidos

- Alcance de la auditoría: extensión y límites de una auditoría.

- Auditado: organización que es auditada.

- Auditor: persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.

- Cliente de la auditoría: organización o persona que solicita una auditoría.

- Competencia: atributos personales y aptitud demostrada para aplicar conocimientos y habilidades.

- Conclusiones de la auditoría: resultado de una auditoría, que proporciona el equipo auditor tras considerar los
objetivos de la auditoría y todos los hallazgos de la auditoría.
- Criterios de auditoría: conjunto de políticas, procedimientos o requisitos.

- Equipo auditor: uno o más auditores que llevan a cabo una auditoría, con el apoyo, si es necesario, de
expertos técnicos.

- Evidencia de la auditoría: registros, declaraciones de hechos o cualquier otra información que son pertinentes
para los criterios de auditoría y que son verificables.

- Experto técnico: persona que aporta conocimientos o experiencia específicos al equipo auditor.

- Hallazgos de la auditoría: resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoría recopilada frente a los

criterios de auditoría.

- Programa de auditoría: conjunto de una o más auditorías planificadas para un periodo de tiempo determinado
y dirigidas hacia un propósito específico.

- Plan de auditoría: descripción de las actividades y de los detalles acordados de una auditoría.