NOMBRE: Jesús David Arias Pabón

CODIGO: 1214552

Ensayo sobre La paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.

El libro de “La Paradoja” cuenta l historia de John, un hombre que tenía una vida
exitosa, pero las cosas no siempre son lo que parecen; ya no disfrutaba tanto su
vida y la comunicación con sus personas cercanas era cada vez peor. Su esposa le
recomendó darse un respiro pasando una semana en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, este en su vida pasada había sido
un gran ejecutivo, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con
los con los demás, lo cual puede cambiar su vida.
El nombre “Simeón” coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde
su nacimiento, por lo tanto en su bautismo, confirmación, y en su matrimonio lo
había escuchado en los versículos que le leían los pastores, y hasta en sus sueños.
El primer día de clases que daba Simeón comienza con la presentación de los
demás compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. Lo único
que tenían de común era que cada uno ellos tenían un puesto de liderazgo en sus
respectivas organizaciones. Luego de la presentación inmediatamente comenzaron
las enseñanzas por parte de Simeón, quien los trata a todos como líderes ya que
les recuerda que se siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito,
hay una oportunidad de liderazgo.
Simeón también aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente, puedes
gestionar tu inventario, tus recursos pero no gestionas otros seres humanos ya que
se gestionan cosas, se lidera a la gente.
Aquí Simeón define los términos de:
 Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmos en las consecución de objetivos en pro del bien común.
 Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este,
aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
 Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que
tú quieres debido a tu influencia personal.
Podemos considerar al liderazgo y a la autoridad como artes, porque el arte es una
destreza que se puede adquirir y que tienen que ver con lo que uno es como
personas y lo que uno siembra en la gente. Uno no elige libremente acatar el poder,
porque hay una amenaza, pero si elige más libremente seguir la autoridad. El poder
desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se crea con
las relaciones.
En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas, que son patrones
psicológicos que orientan la vida, son muy útiles si se hace un uso apropiado de
ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizar mientras el
mundo avanza. Es importante que se reconsideren continuamente las creencias y
paradigmas para poder adaptarse a las condiciones cambiantes del medio. Allí es
donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar.
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo
piramidal, en el cual arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el presidente, y
las personas de los puestos inferiores miran desde abajo hacia la casilla de arriba,
y no hacia el cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los empleados de
primera línea que nadie en la organización. Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe
más que al cliente.
El Nuevo Paradigma Empresarial consistiría en invertir la pirámide, para que el
cliente esté en lo más alto, este debe relacionarse directamente con los empleados,
de esta manera los mismos no se centraran en rendir y hacer el trabajo bien hecho
sólo para agradar a sus jefes.
En el tercer día Simeón explica el modelo de liderazgo, y se describen líderes
conocidos mundialmente que lo hayan utilizado, como estos personajes históricos
Malcom X, Los Panteras Negras, donde el poder engendra poder, mientras que la
influencia no. También hablaron de King, gracias a él se aprobó la legislación más
avanzada en lo tocante a derechos civiles, se ratificó la veinticuatro enmienda de la
Constitución, entró en el Tribunal Supremo un hombre de color. Gracias a esto, la
gente de color dejo de ser marginada en la sociedad.
En el cuarto día se desarrolla en la clase el verbo amor, en torno al tema de
liderazgo; Simeón lo define como un verbo que describe un comportamiento. Amor,
compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás, dejando a un
lado tus propios deseos y necesidades. Una vez que forjamos esta autoridad con la
gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.
En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en
el que la gente pueda crecer y prosperar. Es deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer,
como individuos y como partes de una organización. Para cambiar el entorno, lo
primero es empezar cambiando uno mismo; no podemos hacer que las plantas
crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas
para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.
En el sexto día se habla de la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia.
Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así.
Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro
comportamiento, y viceversa. También podemos cambiar nuestro sentimiento o
pensamiento hacia algo o alguien dependiendo de cómo nos comportemos con ello.
Los sociólogos llaman ‘praxis’ al hecho de que los comportamientos positivos
acaben generando sentimientos positivos. Y también ocurre en sentido contrario, es
decir, si tratamos mal a alguien con frecuencia, esa persona va a gustarnos cada
vez menos. Por lo tanto, es posible que si queremos tener sentimientos positivos
hacia una persona o cosa, aunque no nos guste, podemos lograrlo.
Todos estos días de clase produjeron resultados distintos en cada uno de los
participantes, estaban seguros que sus vidas habían cambiado y necesitan
comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los
paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el
amor, y el liderazgo, pues las mejores recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo, de cada uno depende cómo asumir el compromiso
de dichas elecciones. Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida
signifique realmente algo en la vida de los otros.
El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una
organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero
necesitan tener un comportamiento ordenado y encaminado para que sus aportes
al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la
función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación
y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado
posible.

BIBLIOGRAFÍA:
HUNTER, James. La Paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del
liderazgo