UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CATEDRÁTICO:
Libbys Cubero

NOMBRE DEL ALUMNO (A):

Inmer Suyapa Hernández Banegas

ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica

FECHA:
05/06/2018

El Progreso, Yoro

.
 Introducción

La competitividad determina el éxito o el fracaso de las empresas ya que no son

las empresas grandes las que acaban con las pequeñas sino más bien son las más rápidas
que acaban con las lentas. Para que una empresa pueda subsistir en cualquier
mercado competitivo, debe superar a sus competidores, y para ello es totalmente
necesario que cree y desarrolle una ventaja competitiva sostenible.

La administración estratégica es importante para el éxito de una organización en el

mercado. Las compañías que implementan estrategias eficaces logran un mejor
desempeño a largo plazo que aquellas que no lo hacen, permite un sentido claro
de la visión y una mejor comprensión del entorno de la organización
 ¿Qué es la ventaja competitiva, explique a través de un ejemplo?

= Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y
sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener
mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el
mercado. Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por
ejemplo la ubicación de nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los
productos que fabricamos, el servicio que ofrecemos o menores costes de
producción entre otras. Las empresas pueden tener ciertas ventajas sobre otras
compañías, pero para que realmente una ventaja sea considerada como ventaja
competitiva, deberá cumplir con los siguientes requisitos:

Resultados
Para saber que realmente estamos delante de una verdadera ventaja competitiva,
es necesario que esta le permita obtener a la empresa mejores resultados (ventas,
rentabilidad, clientes) que sus competidores.

Sostenible
Es de suma importancia que sea sostenible, es decir, que pueda mantenerse
durante cierto tiempo. Para que esto suceda, nuestra ventaja tiene que estar
construida bajo un verdadero punto fuerte de la empresa, y no sobre alguna
circunstancia puntual.

Difícil de imitar
Si nuestra ventaja está sustentada por unas características, que son fácilmente
imitables por nuestra competencia, serán copiadas a corto plazo y dejaremos de
poseer una ventaja sobre ellos. Como bien sabemos, los mercados no son
estáticos y se encuentran en un continuo proceso de transformación, por lo
tanto, pueden cambiar las condiciones que permitieron a una empresa disponer
de una ventaja competitiva. Además, estos cambios continuos en el mercado,
pueden provocar que nuestros competidores tengan una capacidad mayor para
imitar nuestra ventaja. Si se diera el caso, y esto suele ocurrir con mucha
frecuencia, como mencionaba anteriormente los mercados son dinámicos,
habríamos perdido nuestra situación de privilegio. Por ende, debemos trabajar
siempre para mantener nuestra ventaja, y obtener el mayor rendimiento posible.
Además, hemos de estar siempre en búsqueda de nuevas ventajas, para evitar
que nuestros competidores nos superen, y perdamos nuestra posición competitiva.
Es un proceso que debe tener continuidad en el tiempo y nunca debe detenerse.

Existen multitud de ejemplos de ventajas competitivas, como por ejemplo:

disponer de productos mejores que los de la competencia, producir productos a
menor coste, contar con una marca de valor, ofrecer una atención al
cliente impecable, innovación tecnológicaque agilice procesos, disponer de
patentes, un equipo con talento, etc. A continuación unejemplo:
Harley Davidson

Podríamos decir que uno de los principales elementos de la ventaja competitiva

de Harley Davidson es su imagen de marca y, la experiencia diferencial que ofrece
a sus clientes mediante la HD experiencia (Harley Davidson experience). El
fabricante estado unidense de motocicletas logra crear un enlace emocional con
sus clientes, ya que no solo buscan en ellos buenas motocicletas, sino que buscan
además una experiencia de marca 360°.Esta experiencia de marca aspiraciones
hace que sus clientes se identifiquen con valores de libertad, aventura y la
independencia individual; y todo ello, han conseguido tangibilizarlo en un producto:
sus motocicletas

¿Qué es una estrategia? Ejemplifique?

= Alfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas como

Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron) y DuPont, resalta los aportes a
la historia empresarial, especialmente posterior a la Segunda Guerra Mundial y
definió la estrategia de una empresa como: La determinación de metas y objetivos
a largo plazo. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y
objetivos. La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Entre las estrategias esta desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas,
debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir. A si mismo
decidir en qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo
asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados
internacionales, fusionarse o formar una sociedad, cómo evitar una adquisición
hostil. Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas
deben decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios

¿Cuál es la diferencia entre un objetivo a largo plazo y un objetivo a corto

plazo?

= Los objetivos son los resultados específicos que pretende alcanzar una
organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo
significa más de un año mientras que los objetivos a corto plazo suelen ser de
menos de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización
por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen sinergia, revelan
prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar,
motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes,
mensurables, consistentes, razonables y claros.
Piense en 2 empresas de comida rápida como: Burger King, Wendys,
entre otras y comente sobre la estrategia que utilizan.

= Esta franquicia de origen estadounidense se ubica en forma permanente

en los primeros puestos del ranking mundial de facturación. Sin ir más lejos,
hace más de 50 años que ocupa un importante lugar en el campo del fast
food, solamente superado por otro gigante, McDonald’s; sus 8.900
restaurantes en todo el mundo así lo atestiguan. Al igual que su principal
competidor, su nombre es reconocido en casi todo el mundo, lo que la
convierte en una franquicia digna de observar e imitar. Entre sus estrategias
están

1. Calidad accesible: Sus fundadores creían en el sencillo concepto de

ofrecer comida de calidad, servida rápidamente y a precios razonables en
un medio limpio y atractivo.

2. Innovar: Desde el primer momento, establecieron como tradición crear

productos innovadores. Así, en el año 1957, casi de entrada, lanzaron al
mercado la multifacética hamburguesa denominada Whopper, la que muy
pronto se convertiría en su producto estrella. En esta empresa, no sólo se
crean productos innovadores, sino que también conceptos y estilos de
servicio. Un gran ejemplo es el servicio “Auto King” que nació en el año
1975. Este modelo de atención, que puso a disposición del cliente todos los
productos sin tener la necesidad de bajarse del coche, supuso una pequeña
revolución en el sector, pues se adelantó a los servicios de comida para
llevar y de reparto a domicilio.

Es lo mismo un Objetivo que una estrategia, explique.

= Considero que no es lo mismo ya que el objetivo es lo que se quiere

lograr en la empresa, y la estrategia es el medio para poder lograr cumplir
con el objetivo. De manera que una estrategia se define como un conjunto
de acciones aplicadas con el fin de desarrollar un plan previamente
establecido para conseguir un objetivo. Por ejemplo, el objetivo es lograr
que la empresa incremente sus ventas en un 20% para la temporada de fin
de año, y para lograrlo hay que seguir una estrategia, que será ese
conjunto de decisiones y acciones que permitirán finalmente lograr ese
objetivo. Si recurrimos a la definición que de la estrategia hace la real
academia de la lengua española tenemos que estrategia es: Arte, traza
para dirigir un asunto En forma resumida es decir que la estrategia es el
camino proyectado para conseguir un fin, en otras palabras un objetivo.
 CONCLUSIÓN

El éxito de una empresa consiste en tener una buena planificación de

manera de determinar objetivos bien definidos y formular las estrategias
que ayuden de una manera adecuada a alcanzarlos para tener el poder de
anticipación, así mismo la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, por
medio de planear estaremos óptimos a fijar prioridades, que permitirán
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayudando a tratar a los
problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ello que se
logren los objetivos organizacionales con éxito.
 BIBLIOGRAFÍA

http://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-que-es-tipos-
ejemplos/

https://www.gerencie.com/diferencia-entre-tactica-y-estrategia.html

https://www.entrepreneur.com/article/263364