Generación de ideas.

Para formulación de este proyecto, todo el equipo de trabajo dio a conocer sus
diferentes puntos de vista acerca de la implementación e innovación de un
producto nuevo. Y para ello surgieron las siguientes lluvias de ideas con la finalidad
de determinar que producto o servicio se puede desarrollar.

Y estas ideas fueron las siguientes.

 Que sea un producto factible.

 Que sea un producto de moda.
 Que sea un producto superior a la competencia.
 Que sea un producto que no caduque rápidamente.
 Que sea producto o servicio que la población utilice diario.
 Que es un producto que llame la atención.
 Que sea un producto o servicio no tan caro.
 Que venga en diferentes tamaños y presentaciones.
 Que sea un producto que utilicen los jóvenes entre 15 y 20 años.
 Que sea un producto se pueda distribuir fácilmente.
 Que sea un producto que se pueda demandar en los centros comerciales.
 Que sea un producto que contenga un concepto o expresión graciosa.
 Que sea un producto o servicio que nosotros mismos diseñemos y
vendamos.

Para la formulación de esta lluvia de ideas, se analizó de manera más específica a

nuestros posibles clientes, competidores, producción y la forma de distribución que
nos ayudaron a tener una idea más clara o creativa del producto o servicio a
desarrollar.

Filtrado de ideas.

Después de una serie de discusiones entre todo el grupo de trabajo se llegó a

conclusión de seleccionar todas las ideas propuestas, ya que estas ideas son muy
interesantes que nos va a permitir desarrollar un producto innovador, factible,
rentable y lo más importante es un producto que la mayoría de la población utiliza a
distribuir y comercializar en diferentes mercados.

Desarrollo del concepto y prueba.

Una vez analizo las ideas, se escuchó a cada uno de los miembros del equipo y se
establecieron los productos a desarrolla y sus características que debían de
contener dicho producto, las que debían mejorar y el agrado o desagrado del
producto.

A partir de esto se definieron dos conceptos.

Concepto 1. Playera negra con estampado de diferentes caricaturas.

Concepto 2. Playera de diferentes colores con estampados de expresiones o

conceptos graciosos “memes”.

El concepto escogido fue el número 2, ya que es una playera que la competencia

no comercializa muncho y por los diseños de memes que se manejan podrá hacer
una playera muy demandada por el mercado y así mismo este producto nos va a
permitir ser una empresa competitiva.

Descripción del negocio.

La empresa estará dedica a la producción, distribución y comercialización de un

solo producto que son las playeras de memes para jóvenes de 14 a 20 años de
edad. Sera una sociedad anónima ya que se tiene por objeto una utilidad mercantil
con el fin de dividir los beneficios entre los socios. El nombre de la empresa es STIL
M.

STIL M se dedicara exclusivamente al estampado de las playeras, ya que FITN será

nuestro proveedor que nos abastecerá de la materia prima, que en este caso son
únicamente las playeras.

STIL M contara con una bodega 200 cuadrados ya que será el lugar donde se
realizara el estampado de las playeras y asimismo se almacenara la materia prima.
Se manejara las siguientes tallas.

EXTRA CHICA MEDIANA GRANDE EXTRA

CHICA GRANDE

Se manejaran los siguientes colores de fondo en las playeras.

Análisis del negocio.

Inversión inicial.

Como se explicó anteriormente STIL M es una empresa de producción, distribución

y comercialización de playeras de memes.

La producción de las playeras está a cargo de la empresa FITN, que se dedica a la

elaboración de ropa para hombre y mujeres, ya que dicha empresa fabricara
nuestras playeras de acuerdo a nuestras características.

De esta manera la inversión inicial para el proyecto necesita para ponerlo en marcha
no requiere de maquinarias o equipos industriales especializados.

Se ha estimado que la versión inicial del proyecto se encuentra por los $98,750.
Estos valores se desglosan de la siguiente manera.
 Inversión Unidades Precio Total
Mobiliario 7 250 1,750
Camioneta 1 80,000 80,000
computadoras 3 1,200 3,600
Líneas telefónicas 2 200 400
Materia prima 10 600 6,000
(tintas, mallas, escobillas)
playeras 100 70 7,000
Total =98,750

Determinación de los costos de producción.

Producción de 100 playeras

Costos variables 7,000

Costos fijos 3,000
Total 10,000

𝒄𝒗 + 𝒄𝒇 $𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = = = $𝟏𝟎𝟎 𝒑𝒐𝒓 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝟏𝟎𝟎

Para calcula el precio de venta se toma la decisión de tener una rentabilidad o

margen de ganancia del 45 % tomando en cuenta nuestro costo unitario de $100.

¿A qué precio tendríamos que vender nuestra playera?

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 =
(𝟏 − 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒈𝒂𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂)
 $𝟏𝟎𝟎 $𝟏𝟎𝟎 $𝟏𝟎𝟎
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 = = = = 𝟏𝟖𝟏. 𝟖𝟏
(𝟏 − 𝟒𝟓%) 𝟏−. 𝟒𝟓 𝟎. 𝟓𝟓

𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 = $𝟏𝟖𝟏. 𝟖𝟏

Asimismo se pronosticaron los volúmenes de ventas en los próximos meses 6

meses.

Meses Unidades Precio Total

Enero 400 $181.81 $72,724
Febrero 300 $181.81 $54,543
Marzo 200 $181.81 $36,362
Abril 350 $181.81 $63,633
Mayo 500 $181.81 $90,905
Junio 700 $181.81 $127,267
TOTAL 2,45O $445,434