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“PRESUPUESTOS”
RESUMEN
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................... 6
1. PRESUPUESTOS ................................................................... 7
CONCLUSIONES ............................................................................ 20
RECOMENDACIONES .................................................................... 20
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................. 20
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INTRODUCCIÓN
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1. PRESUPUESTOS
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crecieron rápidamente y se implementaron métodos de
planeación empresarial apropiados. Mientras la empresa
privada se hablaba intensamente de control presupuestario, en
el sector público se aprobaba una Ley de presupuesto
nacional.
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En las últimas décadas han surgido diferentes métodos de
presupuestar, que van desde la proyección estadística de
estados financieros, hasta el sistema “base cero”. Con el cual
se ha tratado de identificar una serie de “paquetes de decisión”
para elegir el más razonable, y eliminar la improvisación y los
desembolsos innecesarios. Se cree que en 1970, Peter Pyhr,
de las Texas Instruments, perfecciono este sistema (“base
cero”), y que el posteriormente presidente de Estados Unidos,
Jimmy Carter, lo aplico con relativo éxito como gobernador del
Estado de Georgia.(p. )
1.2 Definición
Un presupuesto debe entenderse siempre como un plan en la
que se consignan cada una de las operaciones de la empresas
y los recursos que va a utilizar con sus respectivos costos o
valor monetario debiendo responder al cumplimiento de
objetivos.
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hospedaje y comida, entonces ahí nace la necesidad de saber
cuánto gastar y procurar ahorrar. Asimismo aplicado a la
empresa es preguntarse cuánto piensas vender, qué necesitas
hacer para lograrlo, cuánto tienes que gastar y cuánto vas a
ganar en un periodo, es decir hacer una estimación.
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administración consiste en costos estimados para la
organización en general y para las operaciones de la empresa.
La mayoría de los gastos de administración son fijos con
respecto a las ventas. Incluyen los salarios, la depreciación
sobre los edificios y los equipos de las oficinas generales, los
honorarios legales y de auditoría, y así sucesivamente. El
presupuesto de gastos de administración se muestra en la
cédula
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El proceso de planificación presupuestaria de la empresa varía
mucho dependiendo del tipo de organización de que se trate,
sin embargo, con carácter general, se puede afirmar que
consiste en un proceso secuencial integrado por las siguientes
etapas:
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Coordinación de los presupuestos: A través de este proceso se
comprueba la coherencia de cada uno de los planes y
programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las
modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio
entre las distintas áreas.
3. CONTROL PRESUPUESTARIO
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Asimismo se dice que es el seguimiento de la ejecución
presupuestaria de ingresos y egresos así como de las metas
presupuestarias establecidas para el año fiscal, respecto al
presupuesto institucional, según sea el caso, con la finalidad de
asegurar su cumplimiento y mantener actualizada la
información relativa a los niveles de la ejecución, tanto en
términos financieros como físicos. Mallo (1995)
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haciendo, haciendo un comparativo de los resultados históricos
con sus datos presupuestados con la finalidad de contrastar y
verificar si se han logrado los objetivos y si se han remediado
las diferencias, es decir puede desempeñar tanto un rol
preventivo, como correctivo dentro de la empresa.
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cuanto menor sea el grado de certeza en la predicción, mayor
será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que
ejercerán los factores no controlables por la gerencia sobre los
resultados finales de un negocio.(p.11)
8.1 Ventajas
Se planean los resultados en términos de dinero y en
cantidades. (Volúmenes). Se controlan los ingresos y egresos
de la empresa. Otorga mayor coordinación y relaciona las
actividades de la empresa. Logro de los resultados conforme
se van realizando las operaciones.
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8.2 Desventajas
Flexibles o variables
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manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el
campo del presupuesto de los costos, gastos indirectos de
fabricación, administrativos y de ventas.
A corto plazo
A largo plazo
De operación o económicos
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Presupuestos del sector público
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CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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