Fundaciones

Introducción I
Programa
El mercado fundacional.
Principios del mercado fundacional.
Administración Fundacional v/s Empresarial.
Problemáticas inherentes a una Fundación.
Conducción Fundacional.

El Mercado Fundacional.
Son sólo tres sectores: “El primero, mejor
conocido como Estado, el segundo, conocido
como sector productivo o empresarial y el tercero
llamado sociedad civil”. Justamente en este último
esta radicado y en constante desarrollo el mercado
fundacional o más genéricamente denominado
mercado de las ONGs.
De acuerdo al estudio realizado por Ignacio
Irarrázaval el año 2006 son aproximadamente
107.000 las organizaciones que existen en este
tercer sector. Muchas son ONGs, de hecho
más de la mitad de ellas corresponden a
organizaciones de esta índole en sus variadas
denominaciones tales como juntas de vecinos,
corporaciones, gremios, etc.
Por lo anterior es que a la fecha, año 2014, lo
que más impresiona es la cantidad de
instituciones sin fines de lucro existentes.
Diariamente nos conectamos con ellas aunque
muchas veces ni siquiera lo notemos, es el caso
por ejemplo de las Iglesias o las asociaciones de
padres en los colegios.
No obstante lo anterior y para efectos del trabajo
a realizar es relevante señalar lo que entendemos
por institución sin fines de lucro: son aquellas
organizaciones de carácter privado con
objetivos de bien público.
Dependiendo de su actividad estas
organizaciones pueden ser clasificadas muy
genéricamente en sociales, culturales, deportivas
y medioambientales. En cada una de estas áreas
se despliega un sin fin de subcategorías.
Dentro de este tercer sector conforme al estudio
del año 2006 se han generado para este ámbito
cerca de 300.000 empleos. De los cuales 160 mil
son remunerados y los restantes 140 mil son
voluntarios. Lo interesante de estas cifras es por
ejemplo que en Chile el 7% de la población
ejerce algún tipo de voluntariado lo que nos
convierte en uno de los países con mayor
cantidad de voluntarios en el mundo.
Desde el punto de vista de las donaciones el
Estado entrega el 46% de los fondos del
sector, un 18% son en base a donaciones de
personas y el restante 36% son puestos por
personas jurídicas. Por ejemplo en el caso del
Hogar de Cristo, cerca del 50% de su
financiamiento proviene de sus más de 600 mil
socios. Por su parte la Teletón logra su
recaudación gracias a los cerca de 3 millones
de chilenos que aportan en su campaña. Lo
más llamativo de este ultimo caso es que la
mayor parte del aporte a esta fundación
proviene de las personas, es decir que
proporcionalmente de cada 100 pesos donados
a la Teletón el 75% corresponde al aporte de
personas naturales y solo el 25% restante
corresponde a las empresas. Aspecto a
considerar de cara a la estrategia y
planificación que toda fundación debe
afrontar, sobre todo en lograr transmitir los
beneficios tributarios a todo este universo de
donantes.
Quizá lo más complejo de este mercado tiene
que ver con la valorización del objeto de la
fundación, cuestión que abordaremos en los
siguientes apartados.
Principios del Mercado Fundacional.
JUSTICIA, al igual que el resto de los sectores
mencionados, en el tercer sector debe haber un
desarrollo amplio y profundizado de este
principio.
Justicia Conmutativa, dice relación con aquella
que se aplica a personas que están en una misma
situación, ejemplo de lo anterior es una
educación igualitaria para todos. Característica de
esta modalidad es la condición de igualdad.
Justicia Distributiva, es la que responde a lo
diferente de cada persona. Que no toda la gente
pague los mismos impuestos es un ejemplo de
justicia distributiva.
Justicia Legal o Social, es la que ordena la
sociedad al bien común y por tanto tiene su
fuente en la autoridad.
Cuando se habla del mercado fundacional las dos
primeras están muy relacionadas. De hecho es
natural que una empresa que quiere apoyar a un
hogar de niños se cuestione si deben o no apoyar
a todas las fundaciones que se encuentran en
esa calidad o bien debe solo escoger a la que
considera en “peor” estado o bien a la que
considera por las razones que sea la fundación
“premiable”. La acción social debe ser sin
duda una mezcla de ambas clases de justicias.
Es decir se debe apoyar a la totalidad de
fundaciones, siguiendo el ejemplo, pero
además se debe “premiar” con incentivos a
todas aquellas que desarrollen de mejor
manera su gestión con las donaciones
recibidas.
SOLIDARIDAD, es la expresión resultante
de la dignidad del ser humano.
Etimológicamente proviene de juntar (soldar)
y se refiere a la relación de la persona con la
sociedad o comunidad y de cómo está
relacionada con los demás, cuestión que
involucra dos aspectos adicionales más: la
responsabilidad y el compromiso. Estos dos
últimos conceptos son herramientas para
sobreponernos a nuestro individualismo.
 La gente plantea que el mercado (comercial) solo satisface el 70% de sus
necesidades, el 30% restante es nuestro desafío.
SUBSIDIARIEDAD, para efectos de nuestro
trabajo este principio establece quién debe
ayudar., y por tanto se relaciona con el
mecanismo para canalizar esa ayuda.
Mas allá de eso este principio determina la
independencia de las instituciones más pequeñas
en relación al Estado. Desde este punto de vista
el Estado delega en estas organizaciones todo
aquello a lo cual no alcanza a abordar debido a
su estructura y rapidez de gestión.
Administración, Fundación v/s Empresa.
El años 1924 fue fundada la empresa IBM. 80
años después logró superar el producto interno
bruto de nuestro país. ¿Qué tipo de
administración tienen las empresas que les
permiten acumular tal riqueza?
De ahí a la importancia de este principio que
da completa relevancia a la ONG de cara a
afrontar el trabajo social. Sin este principio el
Estado y las Municipalidades deberían estar en
la primera línea de resolución de problemáticas
sociales, cuestión que desde más de 50 años en
nuestro país o se cumple a medias o bien
definitivamente en ciertos temas no se cumple.
Varias razones son esgrimidas para lo anterior,
por ejemplo codicia o consumismo. Pero lo
anterior es interesante para nosotros toda vez
que nos preguntemos cómo generar para una
fundación un importante nivel de recursos sin
contradecirse en su falta de lucro.
En el año 2001 una fundación americana lanzó
una caminata a nivel país para apoyar la
investigación del cáncer de mama, la inversión
inicial para este proyecto de la fundación era de
$350.000 dólares. En 5 años, con una “adecuada
gestión” esta suma se multiplicó 554 veces
siendo la suma total para la investigación del
cáncer de mama la de 194 millones de dólares
descontando todos los gastos. Si fuésemos
filántropos realmente interesados en el cáncer de
mama qué tendría más sentido: ¿Salir y buscar al
investigador más innovador del mundo y darle
350.000 dólares para investigaciones o 194
millones para hacer profundas diferencias en esta
área medica?
La adecuada gestión es la esencia de lo que
creemos se debe avanzar para que las
fundaciones logren generar los recursos que les
permitan no solo financiarse adecuadamente
sino además soñar en grande tal como lo hizo la
IBM.
Por tanto creemos que debemos tomar todas
aquellas herramientas de gestión disponibles en
el sector productivo y aplicarlas al sector sin
fines de lucro.
La ONG requiere en su administración un
razonable contrapeso de “cabeza – corazón”
es decir una combina entre la afectividad que
la inspira y la efectividad de su operación.
Por tanto debemos tener claro que del segundo
sector podemos tomar sus exigencias
organizacionales, de gestión, de obtención de
recursos y de cumplimiento de metas. En otras
palabras debemos compensar el idealismos
de la misión con el realismo de una
organización.
Una síntesis de lo anterior se expresa en que
toda ONG debe tener:
Capital, vale decir personas comprometidas y
jugadas por la misión declarada. Fin,
cumplimiento de la misión como norte
esencial de la organización. Estructura
organizacional, Directorio/Dirección
ejecutiva/Servicios/Administración/Beneficiar
io y Aportante. Activo, bienes y experiencia y
Sustentabilidad, con sus recursos.
Problemática inherente a la Fundación.
A grandes rasgos son tres los problemas
inherentes a las Fundaciones. En primer lugar
que los problemas sociales que abordan son de
escala masiva. En segundo lugar, que las
organizaciones son pequeñas en comparación a
las problemáticas que resuelven. Y tercero, a mi
juicio esencial., es que tenemos un sistema de
creencias que mantiene pequeñas a estas
organizaciones.
Un ejemplo de lo anterior es que la
Compensación en el sector lucrativo es muy
Conducción Fundacional.
La conducción es un método, una disciplina. Por
ello hablaremos de la metodología de la
conducción fundacional. Este mecanismo
incorpora otros elementos; Planificación,
Organización, Dirección, y Retroalimentación.
diferente a la del sector no lucrativo. La
Publicidad, en el sector no lucrativo, es mal
visto invertir en publicidad aunque este sea el
mecanismo necesario para generar más
recursos para la causa. Tiempo, las
fundaciones no están dispuestas a esperar para
generar grandes sumas debido a la falta de
gestión y planificación. Gastos generales,
pocas son las ONG que son conscientes de
este ítem.
Planificación, implica dos aspectos: urgencia
y perseverancia. Urgencia en el sentido que
toda gestión debe realizarse con espíritu de
que los beneficiarios no pueden seguir
esperando aquello que resolvemos como
fundación. Y perseverancia en el sentido que
sin importar la cantidad de obstáculos que tenga Toda planificación tiene pasos que trabajaremos
el camino, nuestro norte ya esta trazado y el uno a uno con cada encargado de área en la
objetivo con cada gestión está más cerca. organización:
Organización, como estructura de la entidad,
Dirección, manifestada en los cargos de
liderazgo y decisión. Y Retroalimentación,
como mecanismo para el mejoramiento
constante de la gestión.

Paso 1: Definición de
objetivos.

Paso 2: Curso de acciones.

Paso 3: Evaluación de resultados.

FIN