CADENA DE SUMINISTRO

ANÁLISIS
EMPRESA PAOMAR
INTEGRANTES
• DEL CAMPO PALZA, RODRIGO

• GUEVARA MUÑOZ, RONALDO

• LEYVA PARIMANGO, DIEGO

• MONTERO SORALUZ, EMILIO

• UCAÑAN FLORES, GABRIELA 

HISTORIA 
Fue creada en el 1986 con el nombre “JG”

en el rubro de calzado para damas  por el

señor José Guevara Esquivel con tan solo

31 años edad, esta idea surgió ya que él

trabajaba primero con sus hermanos

luego decidió sacar su propia empresa y

logró muchas de sus metas propuestas.

Pasaron los años y dejo la empresa a

cargo de sus hijos pero, ellos decidieron

cambiar de nombre en el año 2016 con el

nombre “PAOMAR”
MISIÓN
Vender el mejor calzado para damas mediante
la innovación de los diseños, la calidad de
nuestros productos, la utilización de los
recursos y la mejor mano de obra calificada
teniendo siempre presente la satisfacción de
nuestros clientes y el mercado.

VISIÓN
Para el año el 2021 ser la empresa de calzado
fino para damas más grande de Trujillo y estar
posicionados en la mente de nuestros clientes
como la mejor en calidad y diseños.
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

CADENA DE SUMINISTROS
 PRODUCTOS QUE
MANEJA PAOMAR

TACONES SANDALIAS BOTINES

LOGISTICA DE PAOMAR
LEAD TIME
 GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
Paomar cuenta con 2 tipos de
almacenes:
Materias Primas
Productos terminados

Manejo del Stock

Paomar trabaja sólo bajo pedidos y por

ello es que normalmente no maneja
stock de productos terminados pero, sí
maneja stock de materias primas.
TIPOS DE STOCK
La empresa maneja su stock de

acuerdo a los almacenes con los

que cuenta:

Stock activo

Stock de seguridad

Stock óptimo

Stock muerto
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
DEL STOCK
 MANEJO DE LA
GESTIÓN DEL STOCK
Paomar gestiona sus entradas y salidas mediante el promedio ponderado
(kardex) para determinar cuánto necesitará de materia prima:
 GESTIÓN DE
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN
Paomar envía de manera constante sus

pedidos a 2 destinos: LIMA Y PIURA pero,

no cuenta con distribución propia por lo

que contrata a 2 empresas para el envío

de su mercadería.

LIMA - VIAS PERUANAS

PIURA - EMPRESA EL SOL
 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
FÍSICA
Análisis de la carga a transportar:
Tipo de carga: General

Naturaleza: No perecedero

Tipo de producto: Calzado

Valor:

Características físicas: Peso y fragilidad

Empacado y embalaje Estos son de

acuerdo al destino a donde se dirigen

los pedidos.
El siguiente cuadro es analizado mediante la distribución con respecto a
un pedido de 30 docenas con destino a Piura y 20 docenas a Lima
VENTAJAS LOGÍSTICAS
DE PAOMAR:

EMPRESA ESTRUCTURADA:
TRABAJADORES CONOCEN
SUS ROLES
ALMACENES PROPIOS

ESTRATEGIA JIT

COSTOS DE PRODUCCIÓN
BAJOS CON RESPECTO A SU
ADQUISICIÓN DE INSUMOS

TERCERIZACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN DE
MERCADERIAS.
DESVENTAJAS
LOGÍSTICAS DE
PAOMAR:
TRABAJA CON EL MATERIAL
NECESARIO Y NO TIENE UN
PLAN DE CONTINGENCIA EN
CASO SE TENGA UN
IMPREVISTO.

NO ASEGURA SU
MERCADERÍA EN EL ENVÍO

NO CAPACITA A SU
PERSONAL
LOGÍSTICA DEPENDE DE:
PROVEEDORES

DISTRIBUIDORES

COLABORADORES

CLIENTES

MANEJO DE LA
LOGÍSTICA BASADA EN:
ATENCIÓN AL CLIENTE

TRANSPORTE

FABRICACIÓN Y ADQUISICIÓN

INVENTARIOS
PAGE 6
 PAOMAR
CALDAZADOS
ESTRATEGIAS
DE MEJORA
 ❖ Definir sus procesos
❖ Medir el desempeño de sus

TQM
trabajadores
❖ Analizar los resultados de

(GESTIÓN la medición
❖ Identificar las deficiencias

DE LA del proceso.
❖ Analizar los problemas del

CALIDAD proceso

TOTAL)
❖ Realizar un cambio de
proceso en caso se
determinen problemas.
❖ Medir los resultados del
cambio del proceso
❖ Comunicar los cambios.
IMPLEMENTACIÓN TQM
 La empresa debe

implementar un sistema DRP

DRP para poder prever los pedidos

(PLANEACIÓ de los clientes, tomando en

NDE LOS
cuenta la siguiente

información:

REQUERIMIE ❖ Demanda local (de

NTOSDE acuerdo a la estación y tipo

DISTRIBUCIÓ de cliente)

N) ❖ Determinar si se tiene
inventarios

❖ Comunicación constante
con los clientes
 IMPLEMENTACIÓN DRP
1. Definir cuáles son los centros de distribución, plantas, etc.

2. Establecer las relaciones, es decir se definen algunas variables,

partiendo de la demanda.

3. Calcular la demanda, puede ser una demanda real o un

pronóstico de ventas (utilizando datos históricos).

4. Para cada producto, definir el nivel de servicio, el stock que se

desea mantener y el pronóstico de venta en cada lugar.

 Al implementar un CRM

podrán conocer de una

CRM manera mucho más

(ADMINISTR metodológica cuáles son

ACIÓN DE las tendencias de pedido

RELACIÓN de sus clientes y poder

CON EL mejorar sus procesos

CLIENTE) tanto de producción

como de

aprovisionamiento.
información necesario para crm
CONCLUSIONES
EL NO TENER DISTRIBUCIÓN
PROPIA LE GENERA UN
AHORRO. 

ALMACENES PROPIOS
GENERAN UN AHORRO.

NO CUENTA CON
ESTRATEGIAS COMO UN DRP,
TQM O CRM

NO PREVÉ INCIDENCIAS CON

RESPECTO A LA
DISTRIBUCIÓN Y
PRODUCCIÓN DE SU
CALZADO.