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MARCO
LEGAL 3. VERIFICACION Y 4. REVISIÓN
1. PLANIFICACION 2. IMPLEMENTACION ACCIONES
VIGENTE POR LA
CORRECTIVAS DIRECCIÓN
NACIONAL
Compromisos
Disposición
Comunicación
Revisión
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
POLITICA
Proceso de IPERC
Proceso de Identificación de Requisitos de Cliente
Proceso de Identificación de Requisitos Legales
Proceso de Establecimiento de Objetivos y Metas
PLANEAR
1
¿QUÉ ES EL IPERC?
• Es un método basado en un conjunto de
reglas , estándares relacionados entre si
que nos permite:
– Identificar un peligro
– Evaluarlo
– Darle controles
– Monitorearlo
¿Que es IPECR?
Metodología
I Identificar
P Peligros
E Evaluar
R Riesgos
C Controlar
1- IPERC LINEA BASE
-Identifica todos los peligros que puedan causar daño
a los blancos.
-Identificar como los peligros causan daño.
-Identificar que o quien puede sufrir el daño
-Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
-Identificar donde están los riesgos críticos
- Identificar necesidades de entrenamiento
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL
ARBOL DE FALLAS)
Considerar:
-Aspectos legales
-Aspectos geográficos
-Aspecto Funcional
1- IPERC LINEA BASE
-Identifica todos los peligros que puedan causar daño
a los blancos.
-Identificar como los peligros causan daño.
-Identificar que o quien puede sufrir el daño
-Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
-Identificar donde están los riesgos críticos
- Identificar necesidades de entrenamiento
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL
ARBOL DE FALLAS)
Considerar:
-Aspectos legales
-Aspectos geográficos
-Aspecto Funcional
Formato de Matriz IPECR
3.-IPERC CONTINUO
– Es una continua identificación de peligros y evaluación de riesgos
como parte de nuestra rutina diaria
– Identifica y evalúa peligros no cubiertos por los anteriores
– Se utiliza, check list, revisión y registro de equipos, inspecciones
mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, OPT,
auditorias, evaluación de riesgos.
Proceso Identificación de Peligros, Evaluación y Control
de Riesgos - IPECR
Significativo
RESIDUAL
Emergencia
Insumos/ Seguridad y Medidas de control a
No Rutina
Actividad Residuos Peligro Riesgo asociado Seguridad y
Productos Salud implementar
SI o NO
Rutina
Salud
S F Mr S F Mr
Sensibilización,
manejo defensivo,
señalización.
La disposición /
almacenamiento de
Mineral Peligro mecánico (Potencial Lesiones graves.
X 2 3 8 Si mineral en la cancha 2 4 12
Hidrocarburo volcadura) Accidente fatales
de gruesos debe ser
Derivados de controlado
hidrocarburos estrictamente por las
Operación del
(Grasas y Gases de áreas de mina y
cargador
lubricantes) Combustión seguridad.
Frontal
Hidrolina Ruido
Parrillado de
Neumáticos Polvo Peligro mecánico (Proyección Sensibilización, uso
mineral Golpes / Fracturas X 4 4 21 No
-
4 4 21
Cargador de objetos)
-
adecuado de EPP.
Frontal
Personal Peligro mecánico - Demora en
Mantenimiento
EPP´s (Mantenimiento inadecuado de atención de X 4 3 18 No 4 4 21
preventivo.
equipos) emergencias
Mantenimiento
Peligro eléctrico (contacto preventivo.
- Lesiones leves X 4 3 18 No 4 4 21
indirecto) - Sensibilización al
personal.
PLANIFICAR CRITERIOS DE SEVERIDAD
EVALUACIÓN DE RIESGOS
CRITERIOS DE
PROBABILIDAD/FRECUENCIA
Interpretación
Si se presenta continuamente de manera diaria en periodos
menores de un mes.
Común
Si la frecuencia de exposición al peligro es alta (por lo menos
una vez al día).
Ha Si ha sucedido anteriormente o se presenta mensualmente o
sucedido en periodos mayores.
MINERA
LINEA DE BASE
A través de su supervisor de
seguridad
Contratistas
Reglamento de Contratistas
A través de su supervisor de
seguridad
A través de su Administrador de
Contratos
Temas de Seguridad y
Ejemplos
Salud Ocupacional
Objetivos
MINERA
Liderazgo
Identificación de Requisitos
Legales Capacitación y Entrenamiento
Establecimiento de Objetivos
y Metas
Otros Controles
Control Operacional
Control de la Documentación
Comunicaciones
Salud Ocupacional
Seguimiento a Equipos
Auditorias Internas
7 Llaves
Investigación de Incidentes
Análisis y Manejo de No
Conformidades , Acciones Preventivas
y Correctivas
Contrato,
OTROS
JEFES/SUPERVISORES/
PRESIDENTE GERENTES SUPERINTENDENTES PROFESIONALES Y
COORDINADORES
TÉCNICOS
Aprobar documentos Difundir documentos Implementar documentos Cumplir, revisar y Cumplir y sugerir la
Relacionados al relacionados al Sistema relacionados al Sistema sugerir la elaboración / elaboración /
Sistema de Gestión de Gestión Integrado de Gestión Integrado actualización de actualización de
Integrado (SGI): (SGI): Sistema de (SGI): Sistema de Gestión documentos relacionados documentos
Sistema de Gestión Gestión Ambiental, Ambiental, Sistema de al Sistema de Gestión relacionados al
PLANIFICAR
Ambiental, Sistema de Sistema de Gestión de Gestión de Calidad y Integrado (SGI): Sistema Sistema de Gestión
Gestión de Calidad y Calidad y Sistema de Sistema de Gestión de de Gestión Ambiental, Integrado (SGI):
Sistema de Gestión de Gestión de Seguridad y Seguridad y Salud Sistema de Gestión de Sistema de Gestión
Seguridad y Salud Salud Ocupacional tales Ocupacional tales como Calidad y Sistema de Ambiental, Sistema de
Ocupacional tales como Políticas, Manual Políticas, Manual del SGI, Gestión de Seguridad y Gestión de Calidad y
como Políticas, Manual del SGI, Estándares, Estándares, Salud Ocupacional tales Sistema de Gestión de
del SGI, Estándares, Procedimientos, entre Procedimientos, entre como Políticas, Manual del Seguridad y Salud
Procedimientos, entre otros, para asegurar la otros, para mantener la SGI, Estándares, Ocupacional tales
otros para garantizar información pertinente información pertinente de Procedimientos, entre como Políticas, Manual
la información de los sistemas de los sistemas de gestión otros, para aplicar la del SGI, Estándares,
pertinente de los gestión en sus en su área información pertinente de Procedimientos, entre
sistemas de gestión respectivas áreas. los sistemas de gestión en otros, para aplicar la
su área información pertinente
de los sistemas de
gestión en sus
actividades.
¿Quién es el Representante de la Alta
Dirección?
El Gerente de Salud y
Seguridad
Representantes de la Alta
Dirección: Superintendentes de áreas:
. SSO Gerente de Salud y Seguridad . Todos los superintendentes y jefes de área
. SGC Gerente de Procesos Hidrometalúrgicos
. SGA Gerente de Medio Ambiente
Auditores Internos:
. Auditores para SSO
Líderes SGI por Gerencias: . Auditores para SGC
. A tiempo completo y a tiempo parcial . Auditores para SGA
Responsables de Representantes de
Control Documentario los trabajadores
Todo el personal
IMPLEMENTACIÓN
• Trabajador – Identificar, reportar y controlar los
peligros/ aspectos y riesgos/ impactos ambientales en la
Funciones y empresa.
Autoridad • Supervisor inmediato – Liderar los equipos de
trabajo a su cargo en el cumplimiento de las políticas
Liderazgo en SSO de la empresa (INGENIERO – TECNICO)
SSO y su impacto • Jefe de área – Integrar los planes de trabajo entre los
sobre el diferentes equipos de trabajo
funcionamiento • Gerente de área – Coordinar la asignación de
recursos para garantizar implementación del SGI y
del sistema demostrar compromiso con mejora continua del
desempeño SSO.
• Gerente General – Administrar la seguridad y salud
en la empresa con la misma dedicación y compromiso
con el que administra los procesos productivos
Capacitación /
Entrenamiento
Sensibilización
IMPLEMENTACIÓN
Enfoque de Formación
hacia la mejora continua
PERFECCIONAMIENTO
ENTRENAMIENTO
CAPACITACIÓN
INDUCCIÓN
Formación
Educación Competencia
Experiencia
IMPLEMENTACIÓN
Comité de SSO
Integrantes:
a) Gerente General o la máxima autoridad de la empresa.
b) Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
c) Médico del Programa de Salud Ocupacional.
d) Otros integrantes nominados por el titular minero.
e) Representantes de los trabajadores que no ostenten el cargo de supervisor o
realicen labores similares y que el trabajo que desempeñen sea por cuenta
del titular minero o de las empresas contratistas mineras o de las empresas
contratistas de actividades conexas.
Referencia: Ley 29783, Art 19, 29-33, D.S 024-2016 - DS 023-2017 y D.S
005-2012-TR Art. 56