PROYECTO DE AULA

Entrega 2

Bloque

PROCESO ESTRATÉGICO 1

INTEGRANTES GRUPO 18 5-A

Ana María Tique Barón

Gloria Esperanza Rivera Rincón

Ivone Soriano Soriano

Jorge Armando Escobar Páez

Sandra Milena Serrano Martínez

Tutor

Marcos Hernández Martínez

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

2017

1
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................... 3
2. OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 3
2.1 Objetivo General ...................................................................................................................... 3
2.2 Objetivos Específicos .............................................................................................................. 3
3. CEMENTOS ARGOS S.A………………………………………………………………………… .................. 4
3.1 Tipo legitímate de organización ………………………………………………….………………… 4
3.2 Razón social .............................................................................................................................. 4
3.3 Objeto Social ............................................................................................................................. 4
3.4 Objetivos Corporativos .............................................................................................................. 5
4. PRODUCTOS Y SERVICIOS … .............................................................................................................. 5
5. AREAS A EVALUAR EN LA ORGANIZACIÓN……….……………………………………….……………6
6. GERENCIA DE RIESGOS CUMPLIMIENTO Y AUDITORIA INTERNA
………….……..…….…………6
6.1 Comité de auditoria finanzas y riesgos ..................................................................................... 7
6.2 Área de riesgo............................................................................................................................ 7
6.3 Área auditoria interna ............................................................................................................... 7
6.4 Área de cumplimiento ............................................................................................................... 7
6.5 Revisión fiscal ............................................................................................................................ 8
7. ORGANIGRAMA DE CEMENTOS ARGOS S.A. ................................................................................... 9
8. ÁREA
FINANCIERA………….................................................................................................................8
8.1 Colombia expectativa de crecimiento para 2018 impulsada por infraestructura y vivienda N-
VIS………………….…………………………………………………………………………………..9
8.2 Perfil de deuda Septiembre 30 de 2017 ................................................................................. 10
8.3 Flujo de caja consolidado ....................................................................................................... 12
9. ÁREA DE MARKETING DE CEMENTOS ARGOS S.A…………………………...………..…………….13
10. ÁREA DE TECNOLOGÍA DE CEMENTOS ARGOS
S.A…………………………………………………13
11. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA TOMA DE
DECISIONES…………………………...…………….16
12. ANÁLISIS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES……………………………………………………………….17
Bibliografía

2
1. Introducción

Las empresas dedicadas a la elaboración de cemento en Colombia, utilizan un

mercado de oligopolio, ya que es un mercado dominado por un pequeño número de
vendedores o prestadores de servicio.

Es así que la empresa que hemos escogido “Cementos Argos S.A” es una
empresa conocida a nivel nacional e internacional, donde la organización, gestión y
los resultados se reflejan en un contexto social, comercial, financiero y ambiental.

Si bien vemos los aspectos para la expansión del sector estos provienen de la
fijación del mismo y persistente déficit de vivienda en Colombia, ya que la
construcción es uno de los sectores mas importantes y estratégicos para el
desarrollo de un país, donde el Producto Interno Bruto (PIB), se basa en parte de
inversión, su capacidad de generación de empleo y el efecto sobre la economía en
su conjunto.

2. Objetivos

2.1 Objetivo General:

El objetivo principal de la investigación es conocer y aprender a elaborar una de las

diferentes herramientas estratégicas que permiten identificar y clasificar los factores
que afectan el entorno de la empresa a nivel interno y externo. Para este trabajo se
indago inicialmente en el PEST, acrónimo que representa los siguientes factores:
Político, Económico, Social, Tecnológico.

2.2 Objetivos Específicos:

Dar cumplimiento a la guía del proyecto del aula con la participación de cada uno de
los integrantes del grupo de trabajo, para así desarrollar las competencias de
análisis y síntesis con respecto al análisis de macroentorno del sector cementero

Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico

del sector a través de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos
(PEST) que afectan a la empresa y su rentabilidad.

3
3. CEMENTO ARGOS S.A.

3.1 Tipo legitímate de organización:

Sociedad anónima (tipo capitalista muy utilizada entre las grandes compañías, todo
el capital se encuentra dividido en acciones, las cuales representan la participación
de cada socio en el capital de la compañía.), constituida en Colombia mediante
escritura pública N0 472, otorgada en la Notaria Segunda de la ciudad de Medellín
el 27 de Febrero de 1934 con domicilio esencial Calle 7D 43 A 99 Medellín.

3.2Razón social:

Inicialmente se constituyó como Grupo Argos, en 2005 cambia su razón social por
Inversiones Argos S.A. y fusiona todas sus compañías productoras de cemento en
Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A.

3.3 Objeto social:

De acuerdo a lo establecido en sus estatutos la sociedad se dedica a las siguientes

actividades:

1. A la inversión de todo tipo de bienes muebles e inmuebles y especialmente en

acciones, cuotas, o partes, o cualquier otro título de partición, en sociedades, entes,
organizaciones, fondos o cualquier otro tipo legitímate que permita la inversión de
los recursos. Así mismo podrá invertir en papeles o en documentos de renta fija,
variable, estén o no inscritos en el mercado público de valores. En todo caso los
emisores y/o receptores de la inversión, pueden ser de carácter público, privado o
mixtos, nacionales o extranjeros.

2. Se dedicara a la explotación de la Industria del Cemento, y la producción de

mezclas de concreto y de cualesquiera otros materiales o artículos a base de
cemento, cal, o arcilla; la adquisición y enajenación de minerales o yacimientos de
minerales aprovechables en la industria del cemento y sus similares, y de derechos
para explotar y explorar minerales de los indicados, o por concesión, privilegio,
arrendamiento o cualquier otro título; acometer la explotación de minerales

4
preciosos como el oro, la plata y el platino ; la adquisición y enajenación de
yacimientos de estos minerales y derechos de explotar y explorar minerales.

3.4 Objetivos Corporativos

En el negocio de “Cementos Argos S.A” líder en Colombia, quinto productor más

grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos.
Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras;
diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá,
República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y veinticuatro
puertos y terminales de recepción y empaque. La capacidad instalada total es de 21
millones de toneladas de cemento al año.
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más
grande en Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia, Estados
Unidos, Haití y Panamá, República Dominicana y Surinam. La capacidad instalada
total es de 18 millones de metros cúbicos de concreto al año.
El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es
decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable
con el medioambiente.
Fuente: https://www.argos.co/colombia/somos/contexto

4. Productos y servicios
Dentro de las áreas de la organización tenemos los productos que fabrica la
empresa “Cementos Argos S.A”, para ello contamos con gran versatilidad

Encontramos productos como:

 Cemento

Dentro de los productos como el Cemento tenemos el gris, que se utiliza en obras
que no exigen propiedades especiales, también se conoce como cemento portland,
debido a que el color gris era muy parecido al de las piedras halladas en la localidad
de Portland, en Inglaterra.

Cemento Blanco:

En general es apto para ser usado en construcción, remodelación y reparación de

baños, cocinas, piscinas y todo tipo de terminados domésticos.

5
Fuente: https://www.argos.co/colombia/productos

5. AREAS A EVALUAR EN LA ORGANIZACIÓN

La empresa “Cementos Argos S.A” reconoce que el control interno es un proceso

efectuado por la Junta Directiva, la Gerencia y el personal en general de la
Organización, el cual está diseñado para proveer seguridad razonable en relación
con el cumplimiento de los objetivos en cuanto a:

Efectividad y eficiencia de las operaciones

Confiabilidad de la información financiera y de negocio

Cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables

“Cementos Argos S.A” a sido una empresa reconocida con buenas prácticas
internacionalmente, para diseñar y gestionar el sistema de control interno, basado
en los modelos adoptados, que ha implementado diferentes políticas,
procedimientos, comités de gobierno en diferentes aspectos, estructuras de reporte
y monitoreo, canales de información, comunicación, y evaluaciones independientes,
que le permiten identificar y gestionar oportunamente situaciones emergentes que
puedan afectar significativamente la organización y los intereses de los diferentes
stakeholders (partes interesadas).

La estructura está compuestas por las siguientes áreas:

6. GERENCIAS DE RIESGOS CUMPLIMIENTO Y AUDITORÍA INTERNA

Las Gerencias de Riesgos, Cumplimiento y Auditoría Interna, estas desarrollan un

papel fundamental buscando en forma permanente el fortalecimiento del sistema de
control interno a través de la retroalimentación mutua en los diferentes aspectos
tratados por cada gerencia y consecuentemente en el desarrollo de estrategias

6
encaminadas a la mejora de la conciencia de control de todos los colaboradores en
todos los niveles de la Organización y el soporte en la remediación oportuna de
todas aquellas situaciones que lo requieran.

6.1 COMITÉ DE AUDITORÍA, FINANZAS Y RIESGOS

El Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos fue creado para apoyar a la Junta

Directiva en la supervisión de la efectividad del sistema de control interno, del
Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR), la suficiencia y confiabilidad de la
información financiera, para la toma de decisiones en relación con el control y el
mejoramiento de la actividad de la Sociedad, sus administradores y sus directores.

6.2 ÁREA DE RIESGOS

ARGOS cuenta con un Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) administrado

por el área de Riesgos, bajo la supervisión del Comité de Auditoría, Finanzas y
Riesgos. El sistema cuenta con un enfoque en la identificación de los riesgos
relevantes desde lo estratégico, lo cual deriva en la gestión de riesgos por procesos,
proyectos e instalaciones en todas las operaciones de la Sociedad, así como en la
continuidad de las operaciones.

6.3 ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA

ARGOS tiene un área responsable de la Auditoría Interna, la cual desarrolla una

actividad independiente que evalúa la calidad y efectividad del sistema de control en
forma objetiva y brinda consultoría y asesoría en orden a agregar valor en la
ejecución de las operaciones de la empresa. Ayuda, además, a cumplir sus objetivos
con un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficiencia del
sistema de administración de riesgos, controles y proceso de gobernabilidad.

Asimismo contribuye con la prevención del riesgo e identifica y comunica

permanentemente oportunidades de mejoramiento, utilizando el conocimiento, la
información y la tecnología.

6.4 ÁREA DE CUMPLIMIENTO

ARGOS cuenta con un área de Cumplimiento a cargo de la promoción de las

políticas definidas por los entes de gobierno correspondientes, en relación con
gobierno corporativo, transparencia y conducta, cumplimiento legal y normativo, y
políticas antifraude – anticorrupción y de prevención de lavado de activos y
financiación del terrorismo, con alcance corporativo, promoviendo una cultura de
cumplimiento en la Sociedad.

6.5 REVISORÍA FISCAL

7
ARGOS cuenta con una Revisoría Fiscal, quien cumple las funciones previstas en
el Código de Comercio, y se sujeta a lo allí dispuesto, sin perjuicio de lo prescrito
por otras normas y por la Asamblea de Accionistas, en cuanto resulte compatible
con sus obligaciones legales.

La Asamblea General de Accionistas, en la sesión en que designa el Revisor Fiscal,

incluye la información relativa a las apropiaciones previstas para el suministro de
recursos humanos y técnicos destinados al desempeño de sus funciones.

7. ORGANIGRAMA DE “Cementos Argos S.A”

Fuente: https://www.argos.co/colombia/somos/equipo-directivo

8. AREA FINANCIERA:

8
 Colombia: expectativa de crecimiento para 2018
8
Impulsada por infraestructura y vivienda No VIS
Bogotá en el mediano plazo: Fuente de oportunidades
Infraestructura: despachos de cemento para en infraestructura
proyectos 4G continúan creciendo

Volumen cemento
24,824
(TM)

1
9
1
5

6 7
, ,
2
4 ,
8
1T16 3T17
2T1
6
3T1
6
4T1
6
1T1
7
2T1
7

9
 Metro de Bogotá: Render Fuente: Metro de Bogotá

8.2 PERFIL DE DEUDA DE SEPTIEMBRE 30 DE 2017

Corto Plazo: USD 736 M
400

1
200
8

1
1
5 2 3 7
2 2 3
0 5 5 8 6
1
oct-17 nov-17 dic-17 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18 ago-18 sep-18
Bancos Bonos
Largo Plazo: USD 1,730 M
500
2
400 4

300

4
200 2
3
100 1
6 1 1 1 1
3 1 1
0 4 4 3 3
0 1 2 7 0 0
2 1 6
1
2018 1 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2042
10
Bancos Series3

11
USA:

▪ Continua recuperación del mercado impulsada por sector residencial e

infraestructura en 2018
▪ Estimaciones de crecimiento de la PCA: dígito bajo para nuestros
mercados
▪ EBITDA esperado: USD 230 - 240 millones

Colombia:

▪ En relación al programa 4G, para 2018 esperamos despachos alrededor

de 200 y 300 mil toneladas, y prevemos 2019 y 2020 como los años de pico
en el consumo

Caribe y Centro América:

▪ Crecimiento estable del cemento impulsa nuestros resultados

▪ Honduras y Panamá continuarán apalancándose en sus políticas fiscales
para promover la infraestructura

12
8

Fuente:https://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Cementos%20Argos%20-
%201T17%20Reporte.pdf

Área financiera: Para la empresa “Cementos Argos S.A la recuperación del

mercado en Colombia ha ido aumentando, en gran parte es significativo ya
que el crecimiento trae consigo mayor trabajo dentro de la empresas y solidez
laboral permitiendo el aumento de personal.

13
9. Área de Marketing de “Cementos Argos S.A”

Campañas publicitarias de 60 segundos de televisión, con el objeto de

incentivar a los minoristas y así convertirse en su principal líder.

10. Área de tecnología de “Cementos Argos S.A”

El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible,

es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.

La actual economía del conocimiento o sociedad de la información como la

han denominado la mayoría de autores, exige especial atención al tema de
los intangibles, pues, como se ha establecido en la literatura actual, para que
exista una óptima gestión en las organizaciones se requiere del conocimiento
y desarrollo de aquellos factores que careciendo de sustancia física han sido
identificados como fuentes de valor, entre ellos, las habilidades y destrezas
personales y el uso de las TICs.

Herramientas como internet y un software, permiten disminuir costos, agilizar

los procesos, organizar la información, comunicarse con los proveedores y
fidelizar a los clientes. Un reto sencillo que trae muchos beneficios.

Hoy es muy común hablar de las tecnologías de la información y de la

comunicación TIC su popularidad radica en los beneficios que trae para los
negocios como ahorrar tiempo, obtener información enviar y recibir datos,
agilizar los procesos aumentar la comunicación y registrar las ventas. Para
entrar en el mundo de las tics los expertos recomiendan comenzar por la
implementación de internet en su empresa, que solo necesita un computador
con conexión a internet banda ancha.
Cementos argos cuenta con medios de información que el cliente puede
utilizar para conocer de sus productos, tanto el cliente interno como el cliente
externo pueden utilizar las herramientas como lo son.

Pagina de Internet:

www.argos.co

14
Intranet:

Portal chat en línea, en este portal encontramos asesores o agentes que nos
pueden brindar información las 24 horas del día.

15
Portal de llamadas, los asesores se ponen en contacto con la persona que
deja sus datos en línea. 

16
11. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA TOMA DE DESICIONES

En la Asamblea General de Accionistas del 24 de marzo de 2017, fue

declarado el pago de dividendos no gravados por COP 218 por año y por
acción ordinaria, el cual será percibido como ingreso no constitutivo de renta
ni ganancia ocasional y el cual será pagado en efectivo en cuatro cuotas
trimestrales de COP 54,5 por acción ordinaria. La fecha de pago de la cuota
de abril de 2017 es entre el 15 y el 25 del mes. Las cuotas de julio y octubre
de 2017, entre el 5 y el 14 del mes respectivo, y la de enero de 2018 se pagará
entre el 9 y el 20 del mes.

Así mismo, fue declarado el pago de dividendos no gravados por COP 218
por año y por acción preferencial, el cual será percibido como ingreso no
constitutivo de renta ni ganancia ocasional y el cual será pagado en efectivo
en cuatro cuotas trimestrales de COP 54,5 por acción preferencial. La fecha
de pago de la cuota de abril de 2017 es entre el 15 y el 25 del mes. Las cuotas
de julio y octubre de 2017, entre el 5 y el 14 del mes respectivo, y la de enero
de 2018 se pagará entre el 9 y el 20 del mes.

De la misma manera, aprobó y decretó un dividendo extraordinario no gravado

de COP 22 anuales por acción ordinaria y preferencial, el cual será percibido
como ingreso no constitutivo de renta ni ganancia ocasional. Este dividendo
será pagado en efectivo en una cuota en noviembre de 2017, entre los días
15 y 25 del mes.

A continuación se informa el periodo ex dividendo:

FECHA DE PAGO INICIA PERIODO EX - DIVIDENDO

Abril 15 de 2017 Abril 10 de 2017

Julio 5 de 2017 Junio 29 de 2017

Octubre 5 de 2017 Octubre 2 de 2017

Enero 9 de 2018 Enero 2 de 2018

En el evento que alguno de los Señores Accionistas desee recibir el dividendo

que le corresponde como ingreso gravable deberá informarlo para cada pago
el primer día hábil bursátil del periodo ex - dividendo de cada periodo de pago
mediante comunicación escrita dirigida a Fiduciaria Bancolombia Centro de
17
Atención a los Accionistas - Administrador de Acciones de Cementos Argos
S. A. la cual podrá ser radicada en las oficinas de Fiduciaria Bancolombia en
Medellín, Bogotá, Barranquilla o Cali.

De acuerdo con lo establecido en el Decreto 4766 de 2011 y en el Reglamento

General de la Bolsa de Valores, se informa que el periodo ex -dividendo será
de 4 días hábiles bursátiles, por consiguiente, las negociaciones de acciones
que se realicen entre el primer día de pago de dividendos y los tres días
hábiles bursátiles anteriores a esa fecha no comprenden el derecho a percibir
dividendos.

12. ANÁLISIS:

FORTALEZAS DEBILIDADES
Alta participación de mercado en Baja participación y poca
Colombia y estrategia de experiencia en mercados
crecimiento en el mercado internacionales.
exterior.
Cuenta con una amplia estructura La compañía espera la
logística, compuesta por puertos, recuperación del mercado
moliendas de clinker y terminales estadunidense y si este no
de recepción y empaque. responde como se espera los
efectos en los márgenes de
rentabilidad podrían continuar
Amplia trayectoria en el mercado Sus competidores directos
colombiano lo que le da tienen una amplia trayectoria en
estabilidad y renombre a la el mercado Internacional.
empresa y sus marcas.
Conocimiento del mercado de
Estados Unidos, Adquisición de
los activos de La Farge.

18
Bibliografía:

 http://www.revistadelogistica.com/nuevas-
tecnologias-para-logistica.asp.
 El proceso estratégico: conceptos, contextos y
casos Henry Mintzbrg, James Brian Quinn, John
Voyer, 1997.

Buenas Tardes Estimados Estudiantes:

Les adjunto el alcance de la segunda entrega.

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 2 -Semana 5

1. Análisis interno de la empresa

Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas
funcionales de la organización, de forma que se establezcan las fortalezas y
debilidades en cada una de ellas.

Las áreas a evaluar en la organización son:

•Administración (gerencia)
•Finanzas
•Producción y operaciones
•Tecnología
•Marketing
•Sistemas de Información para toma de decisiones

Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como

mínimo 15 fortalezas y 15 debilidades.

PRINCIPALES FORTALEZAS
F1
F2
19
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15
PRINCIPALES DEBILIDADES
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN

En los informes de los grupos se tendrá en cuenta:

• Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos.

(Redacción, ortografía, calidad de edición).
• Calidad del análisis desarrollado.

EXTENSIÓN DEL TRABAJO

La extensión máxima de la Segunda entrega es de 15 páginas (letra Arial 12,
espacio sencillo).

20